ジェームズ・フィンレイ＆カンパニー

ジェームズ・フィンレイ社は1750年に設立され、カークマン・フィンレイの指揮の下、スコットランド有数の綿花製造・販売業者となりました。1860年代にはジョン・ミューアの経営下に入り、インドの茶園事業へと事業を多角化しました。綿花事業は最終的に閉鎖され、多角化が失敗に終わった後、フィンレイは茶をはじめとする農産物という中核事業に集中しました。2000年、同社はジョン・スワイヤー・アンド・サンに買収されました。

初期の歴史

ジェームズ・フィンレイは1727年、スターリングシャーのキラーン に生まれた。彼は繊維業に従事し、商人兼製造業者となるのに十分な資金を蓄えた。1769年、グラスゴーで「市民とギルドの兄弟」に任命され、ささやかな事業を​​立ち上げた。1790年にジェームズが亡くなった時点で、会社の資産は11,785ポンドであった。ジェームズの次男、カークマン・フィンレイが会社を製造業へと転換し、スコットランド綿花産業における一大勢力へと押し上げた。^{[ 1 ]}

カークマンは1773年に生まれ、父の死後17歳で会社を継ぎました。ジェームズ・フィンレー商会の初期の成長を担い、商取引を拡大し、スコットランド有数の綿製造業者に成長させたのは彼でした。フィンレーの取引の増加にはさらなる資本が必要となり、1792年にカークマンは、ブローガンが述べているように、グラスゴーの商人であるリーチ・アンド・スミス社およびスターリング・ゴードン社と提携することで会社の基盤を広げました。^{[ 1 ]}これら2つの会社は、グラスゴーの西インド諸島商人の中でも規模が大きく^{[ 2 ]}、ディヴァインは、リーチ・アンド・スミス社とスターリング・ゴードン社がジェームズ・フィンレー商会の資本金の約50%を保有していたと述べています。^{[ 3 ]}これらの新しい関係により、フィンレーは綿製品のヨーロッパへの輸出を拡大することができました。

会社の伝統的な商業活動を拡大した後、カークマンは3つの大きな綿糸工場を買収して製造業に進出した。1798年にバリンダロック、1801年にカトリン、1806年にディーンストンの3つの工場を買収し、「おそらくスコットランドで最大の綿糸生産者」となった。^{[ 3 ]}

同社は海外に支店を設立し、当初はヨーロッパに、後にさらに遠くにまで進出した。これらの支店は、フィンレイと現地経営陣とのパートナーシップの形をとることが多く、 1799年にはマンチェスター、 1807年にはヘルゴラント、 1809年にはロンドンとマルタに支店を開設した。また、1805年にはバハマ諸島に綿花などの商品を輸出していたイーストン・オールストン商会を買収した。この関係がきっかけとなり、アメリカ合衆国のニューヨーク、ニューオーリンズ、チャールストンに支店が設立された。原綿はグラスゴーに輸入され、完成した綿製品は輸出された。^{[ 4 ]}

カークマンは東インド会社の独占に積極的に反対し、1813年に法律により同社のインド貿易の独占は終了した。1816年、ジェームズ・フィンレー商会は商品を出荷し、インドと直接取引を開始したスコットランド初の商社となり、ボンベイに支店を開設した。^{[ 4 ] [ 1 ]} 1842年にカークマンが死去する頃には、ジェームズ・フィンレー商会はアメリカ、ヨーロッパ、アジア各地と取引するスコットランドの大手製造業者となっていた。彼が有名になったことの証しは、彼の公職であった。早くも1813年にはグラスゴーの市長に選出され、フォース・クライド航路総督、商工会議所会頭、国会議員にもなった。

衰退

カークマン・フィンレーは長らく会社の支配的人物であり、自然な後継者はいないと思われた。1842年に彼が死去した後、会社はカークマンの4人の息子とブキャナンの遠縁2人によって再建された。共同経営者たちは清算を視野に入れて事業を継続することに同意したが、その戦略は完全には実行されなかった。しかし、1843年にロンドン支店とのつながりが解消され、1844年に3つの綿糸工場が売りに出された。バリンダロックの工場だけに買い手がつき、残りの2つは会社が維持した。1847年と1848年には損失が発生した。その時点で会社に残っていたのはジョン・フィンレーただ1人のカークマンの息子で、家族以外の人物が共同経営者として迎えられていた。会社の運命が最初に変わったのは、1847年に任命された比較的新しい共同経営者の1人、ジェームズ・クラークだった。彼はウィルソン、ジェームズ＆ケイ^{[ 5 ]}の共同経営者にもなり、新しい会社で共同販売を管理することを提案した。カトリーン工場とディーンストン工場の近代化には多額の費用が費やされ、インディアン代理店事業が復活しました。1858年、会社はジェームズ・フィンレイの名義でウィルソン・ジェームズ・アンド・ケイ社と正式に合併しました。ジェームズ・クラークが株式の30%を保有し、ウィリアムズ氏とケイ氏がさらに45%を保有しました。残りのフィンレイ家の取締役（ジョン）と従兄弟のアーチボルド・ブキャナンが残りの25%を保有し、フィンレイ家はもはや会社を支配していませんでした。^{[ 1 ]}

ジョン・ミューア卿

1861年に任命された新しい共同経営者の一人にジョン・ミューアがいた。その年はアメリカ南北戦争が始まった年で、綿花の供給が削減され、綿花工場は閉鎖された。ジョン・ミューアは綿花の調達先をインドに向け、カルカッタとボンベイに事務所を開設した。^{[ 6 ]} ミューアは徐々に会社での資本金を増やし、1871年までには30株のうち8株を所有していた。ジョン・フィンレイは1873年に亡くなり、アーチボルド・ブキャナンが1883年に引退すると、ミューアはジェームズ・フィンレイ＆カンパニーの唯一の所有者になった。カルカッタ支店はフィンレイ・ミューアとして設立され、最初は綿花やその他の商品の代理店業務を行った。その後、ミューアは黄麻製造へ事業を多角化し、1873年にチャンプダニー・ジュート・カンパニーを設立した。1880年にはアクランド・ミルを買収して2番目の工場が追加され、後にウェリントン・ジュート・ミルズと改名された。 2つの紡績工場では5,000人の労働者が雇用されていた。^{[ 7 ]}

1882年、同社のスコットランド綿糸工場は採算が取れないと判断され、ジョン・ミューアと共同経営者たちは2つの紅茶会社に「相当の資本」を投資することに合意した。ブロガンによれば、彼は会社の資源の大部分をこの全く新しい事業に投入したという。「商人や代理店の一般的な業務は会社にとって十分に理解されていたが、紅茶農園の開発と管理は全く新しいものだった。」ジョン・フィンレイ・アンド・カンパニーは、グラスゴーの紅茶会社と、カルカッタのフィンレイ・ミューア・アンド・カンパニーの共同経営者を代理し、インドにおける代理店として活動することとなった。^{[ 1 ]}

フィンレイの事業は広範囲に及んだ。同社は森林を伐採し、道路を建設し、農園を開拓し、数千人の労働者を雇用した。ミュアはまた、代理店の任命を確保するために農園に前払いを行った。これが最終的にフィンレイ・グループとして知られる企業の設立につながった。4つの企業は、コンソリデーテッド・ティー・アンド・ランズ社、アマルガメイテッド・ティー・エステーツ社、カナン・デヴァン・ヒルズ・プロデュース社、アングロ・アメリカン・ダイレクト・ティー・トレーディング社であった。コンソリデーテッド・ティーは1896年にシレット北部と南部のティー会社が合併して設立された。アマルガメイテッド・ティーは1896年に様々な農園を統合するために設立された。カナン・デヴァンは1897年にトラヴァンコール北部の一角の土地を保有するために設立された。アングロ・アメリカン・ダイレクト・ティー・トレーディングは1898年に設立され、取得した農地に加えて大規模な流通事業を展開した。^{[ 4 ]}

カークマン・フィンレーと同様に、ジョン・ミューア卿の商業的功績は世間の注目を集めました。彼もまた市長に就任し、1892年には準男爵に叙せられました。1903年に亡くなるまでに、フィンレーは27万4000エーカーの茶畑を所有し、7万人のインド人労働者と、スコットランド出身の監督、管理者、助手からなる大勢のスタッフを雇用していました。フィンレーは英国市場におけるインド産茶の主要供給業者でした。^{[ 4 ]}

企業所有権

ジョン・ミューア卿には4人の息子と6人の娘がいました。1903年に彼が亡くなると、事業は管財人によって監督され、経営は長男のアレクサンダー・ケイ・ミューアが指揮しました。1909年、ジェームズ・フィンレイの様々な事業を統合するために有限会社が設立されました。これには、グラスゴーの商取引事業、カトリーン・アンド・ディーンストン・ミルズ、リバプールとロンドンの商取引事業における同社の権益、そしてフィンレイ・ミューアのインド亜大陸におけるすべての権益が含まれていました。^{[ 8 ]}

第一次世界大戦後の商品価格の下落とインド・ルピーの切り下げはフィンレイに深刻な損失をもたらし、とりわけチャンプダニー・ジュートは清算された。^{[ 9 ]}しかし、利益が回復した後、会社は1924年に証券取引所に上場された。翌年、フィンレイはケニアに土地を取得し、アフリカン・ハイランド・プロデュース社（現在のジェームズ・フィンレイ（ケニア））を設立した。^{[ 10 ]} フィンレイは農園を経営し、ケニアは紅茶と花の重要な生産地となった。^{[ 11 ]} 概して、戦間期は不況、商品価格の下落、日本の輸入によるインドの綿花製造の打撃などにより、フィンレイにとって困難な時期であった。スコットランドの工場も損失を被ったが、操業を続けた。^{[ 1 ]}

合理化と新たな所有権

第二次世界大戦後、カトリーンに新しい工場が建設され、ディーンストンは再建されましたが、操業を維持するには不十分で、1960年代半ばに閉鎖されました。インドのジュート工場と綿花工場はインド独立後に売却されたため、スコットランドの工場が閉鎖されると、ジェームズ・フィンレーの主な事業は茶園経営とマーチャントバンキングとなりました。そこから徐々に事業の多角化が始まり、北海石油、製造業、そしてアメリカ合衆国へと事業を拡大していきました。^{[ 12 ]}

さらなる変化のきっかけは、スレーター・ウォーカーが同社の株式の約30%を購入したことでした。同社が財政難に陥ると、1976年10月に株式はジョン・スワイヤー・アンド・サンズに売却されました。同年、インドの関連紅茶会社は1つのユニットに合理化され、これらはその後1977年にタタ・サンズに売却され、タタ・フィンレイの株式20%が取得されました。合理化後、英国での事業はマーチャント・バンキング、北海石油、紅茶取引、菓子および飲料で構成されていました。海外では、金融サービス（特にオーストラリア）、マーチャント、およびプランテーション（ケニア、バングラデシュ、インドを含む）でした。プランテーションは利益の半分以上を占めていました。1970年代末までに、フィンレイは紅茶への依存を減らし、熱帯農業の基盤を拡大しようとしていました。フィンレイは、米国石油およびマーチャントへの投資も増加しました。しかし、多角化は成功せず、石油事業と銀行事業はいずれも断続的に損失を被りました。1995年、非中核事業を売却するという方針が決定され、農園、特選茶、茶葉取引、飲料事業のみが残りました。2000年9月、ジェームズ・フィンレイはジョン・スワイヤーに完全買収され、その後10年間、同社の中核事業は茶葉、ゴム、花卉、木材などの農産物、そして物流・代理店サービスとなりました。^{[ 8 ]}

参考文献

1. ブローガン、C. 『ジェームズ・フィンレイ＆カンパニー 1750-1950』グラスゴー、1951年
2. スコッツマン 2017年2月1日
3. T. M. Devine、「18世紀のビジネスエリート：グラスゴー・西インドの商人、1750～1815年頃」、スコットランド歴史評論、第57巻、第163号、1978年4月、エディンバラ大学出版局。
4. グラスゴーアーカイブ、ジェームズ・フィンレイの記録
5. 「ウィルソン・ケイ」グラスゴー・アーカイブ。
6. 「ディーンストンのジョン・ミューア卿」グラスゴー美術館、2018年8月12日。
7. 「シャンダンジュート」グラスゴーアーカイブ。
8. 「James Finlay Limited - 概要（Companies House からの無料企業情報）」。beta.companieshouse.gov.uk。
9. 「Champdany Jute Co., Ltd 請願者 | [1923] SLR 209 | スコットランド民事裁判所 | 判決 | 法律 | CaseMine 」。www.casemine.com 。
10. 「James Finlay (Kenya) Limited」 . Companies House.
11. 「ジェームズ・フィンレイ（ケニア）リミテッドの記録」グラスゴー公文書館。
12. ロジャー・ジェフリー「マーチャント・キャピタルと帝国の終焉：ジェームズ・フィンレー『マーチャント・アドベンチャラーズ』」『エコノミック・アンド・ポリティカル・ウィークリー』第17巻（1982年2月）