ジェームズ・K・グラスマン | |
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| 第5代国務次官(公共外交・広報担当) | |
| 在任期間: 2008年6月10日~2009年1月15日 | |
| 先行 | カレン・ヒューズ |
| 後継者 | ジュディス・マクヘイル |
| 個人情報 | |
| 生まれる | (1947年1月1日)1947年1月1日 |
| 配偶者 | ベス・オーリスマン |
| 子供たち | 2人(継子2人を含む) |
| 母校 | ハーバード大学( BA ) |
ジェームズ・ケネス・グラスマン(1947年1月1日生まれ)は、2008年から2009年まで国務次官(公共外交・広報担当)を務めた。[ 1 ] 2009年から2013年までは、ジョージ・W・ブッシュ研究所の創設理事を務めた。同研究所は、ジョージ・W・ブッシュ大統領とローラ夫人の公職での指針となった原則に基づき、アメリカの最も差し迫った公共政策上の問題に対する独立した超党派の解決策を生み出すことに焦点を当てた公共政策開発機関である。 [ 2 ]ジョージ・W・ブッシュ研究所は、ダラスのサザンメソジスト大学キャンパス内のジョージ・W・ブッシュ大統領センター内に拠点を置いている。[ 3 ]
グラスマン氏はジャーナリスト、雑誌発行者、ビジネスライターとして活動し、経済政策立案の分野でも活躍しています。彼はおそらく、1999年に出版された著書『ダウ36,000』の共著者として最もよく知られています。この本の中で彼は、ダウ工業株30種平均が2005年初頭までに約3倍の36,000ポイントに達すると予測しました。2021年11月1日、ダウは初めて36,000ポイントを超えました[ 4 ]。これは彼の著書の出版から20年以上後のことでした。
現在、彼はワシントンD.C.に拠点を置くパブリック・アフェアーズ・コンサルティング会社、グラスマン・エンタープライズLLCの会長を務めている。同社の顧客には、ヘルスケアやエネルギー分野を含むフォーチュン100企業数社が含まれる。2003年、ワシントン・マンスリー紙は、グラスマンがロビー活動を行うクライアントの利益と密接に一致する、一見独立した意見コラムを多数執筆したことで「ジャーナリスト・ロビー活動」を生み出したと評した。彼のコラムの中には、気候変動の科学的根拠に疑問を投げかけるものもあった。[ 5 ]
グラスマンはワシントンD.C.のユダヤ人家庭に、スタンリー・グラスマンとエレイン・グラスマン夫妻のもとに生まれた。シドウェル・フレンズ・スクールに通った。1969年にハーバード大学を優秀な成績で卒業し、政治学の学士号を取得した。ベス・オーリスマン・グラスマンと結婚し、2人の子供、2人の継子、3人の孫、2人の継孫がいる。娘のケイト・ベネットはCNNのホワイトハウス担当記者である。ワシントンD.C.在住[ 3 ]
グラスマンはジャーナリストと出版者としてキャリアをスタートした。
ハーバード大学在学中、彼はハーバード・クリムゾン紙の編集長を務めた。[ 6 ]卒業後はボストン・ヘラルド・トラベラー紙の日曜版記者に就任。1971年にはマサチューセッツ州プロビンスタウンのアドボケイト紙の編集者兼発行人となった。
1972年、グラスマンはニューオーリンズで週刊新聞『フィガロ』を創刊した。[ 7 ] 1979年に同紙を売却し、ワシントンに戻り『ザ・ワシントニアン』誌の編集長に就任した。1981年には『ザ・ニュー・リパブリック』の発行人を務めた後、 『ザ・アトランティック・マンスリー』の社長に就任した。[ 6 ]同時に、 1984年から1986年までUSニューズ&ワールド・レポートの副社長も務めた。[ 6 ]
1987年から1993年まで、グラスマンはロールコールの共同所有者兼編集者であった。[ 7 ]彼とパートナーのアーサー・レヴィット・ジュニアは同社をエコノミストに売却した。
2000年にオンラインマガジン「Tech Central Station」(現TCS Daily )を設立した。 [ 7 ]
1993年から2004年にかけて、彼はワシントンポストのビジネス面とインターナショナル・ヘラルド・トリビューンにシンジケートコラムを執筆した。[ 8 ]
グラスマン氏はテレビ業界でも活躍しており、 1995年から1998年までCNNの「キャピタル・ギャング・サンデー」の司会を務めた[ 7 ]。 同時期にはPBSの週刊番組「テクノポリティクス」の司会も務めた[ 7 ]。2010年2月から2012年6月まで、公共政策に関するPBSの週刊シリーズ「アイデアズ・イン・アクション」の司会も務めた[ 8 ] 。
グラスマン氏は1996年から2008年までワシントンD.C.のアメリカンエンタープライズ研究所の上級研究員を務めた[ 8 ]。在職中の2005年から2007年にかけて、同研究所の隔月刊ビジネス経済誌『ザ・アメリカン』を創刊し、編集長を務めた[ 9 ] 。
2003年、グラスマンは米国政府のアラブ・イスラム世界における公共外交に関する諮問委員会に所属した。[ 9 ]
2007年6月から2008年6月まで、彼は放送理事会(BBG)の議長を務め、ボイス・オブ・アメリカ、ラジオ・フリー・ヨーロッパ、ラジオ・フリー・アジア、キューバ放送局、中東放送ネットワーク(アルフーラTVとラジオサワ)を含む、非軍事で税金で運営される米国の国際放送をすべて統括した。[ 8 ]
2007年12月11日、グラスマンはジョージ・W・ブッシュ大統領からカレン・ヒューズの後任として、国務次官(パブリック・ディプロマシーおよび広報担当)に指名された。[2] 彼は2008年6月から2009年1月までこの職を務め、政府全体の国際戦略コミュニケーション活動を指揮した。国務省での功績の一つは、海外の国民への広報活動に新たなインターネット技術を導入したことで、彼はこのアプローチを「パブリック・ディプロマシー2.0」と名付けた。[ 8 ] 2009年のインタビューで、彼はイラク戦争は長期的には肯定的な決定であったと主張し、「中東に安定と繁栄を願う機能的な民主主義が存在し、他の国々や人々に民主主義の姿を示しているという意味で、最終的には思想戦にとって有益である」と述べた。
ニューズウィーク誌は彼についてこう評した。「ワシントンでよく言われるように、ジェームズ・K・グラスマンは物事を理解している。国務省広報外交担当次官は就任からわずか6ヶ月だが、イスラム世界での『心と精神』を勝ち取るという米国の取り組みにおいて、既に小さな成功を収めている。これは非常に困難な売り込みであったが…グラスマンはついに米国の理念を海外に売り込む方法を見つけたのだ。」 [ 10 ]
彼は次官在任中も国務長官を代表してBBGの理事を務め続けた。[ 8 ]
2009年9月3日、グラスマンは、教育、国際保健、人間の自由、経済成長に関する研究と活動に特化した公共政策研究所であるジョージ・W・ブッシュ研究所の創設事務局長に任命されました。[ 11 ] この研究所は、テキサス州ダラスのサザンメソジスト大学のキャンパスにある大統領図書館と博物館を含むジョージ・W・ブッシュ大統領センターの一部です。[ 8 ]
2009年から2010年にかけて、彼はワシントンD.C.のアメリカン大学国際サービス学部の外交官として駐在し、学部生にパブリック・ディプロマシーの講座を教えた。[ 3 ]
彼はかつてインテル社の政策諮問委員会のメンバーであり、 AT&T社とSAPアメリカ社の上級顧問を務めていた。 [ 8 ]
2013年、グラスマン氏はバージニア州ロザリンに拠点を置く広報会社、パブリック・アフェアーズ・エンゲージメントの社長に就任した。
2016 年に Public Affairs Engagement 社を退職し、ワシントン DC に拠点を置く Glassman Enterprises, LLC という自身の会社を設立しました。同社は製薬会社、メーカー、非営利団体など、幅広い顧客を抱えています。
2020年、グラスマンは130人以上の他の元共和党国家安全保障当局者とともに、トランプ大統領は再任に不適格であると主張する声明に署名し、「そのため、我々はジョー・バイデン副大統領が次期アメリカ合衆国大統領に選出されることこそが我が国の最善の利益であると確信しており、彼に投票するつもりである」と述べた。[ 12 ]
彼は(2020年現在)、世界的な健康プログラムの重要性についてアメリカ人を教育する非営利団体「Strategic Health Diplomacy」の会長であり、一般投票で米国大統領を選出することを目指す超党派組織「Making Every Vote Count」の理事でもある。
彼はビジネスと投資に関するコメンテーターとして活躍しており、ロサンゼルス・タイムズ、ニューヨーク・タイムズ、ウォール・ストリート・ジャーナル、ワシントン・ポスト、フォーブス、アトランティック・マンスリー、リーダーズ・ダイジェスト、そしてタイムズ・リテラリー・サプリメント(ロンドン)などにも寄稿している。[ 8 ]
さらに、グラスマン氏は、2012年4月にドッド・フランク法の一環として設立された証券取引委員会の投資家諮問委員会の21人の委員の1人として2018年まで務め、アメリカ・アブロード・メディアの諮問委員会でも委員を務めた。[ 13 ]
| 外部ビデオ | |
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彼の最初の著書『Dow 36,000』は、1990年代後半の株式市場バブルのピークに近い1999年に出版されました。
この本は後にワシントン・ポスト紙の記者カルロス・ロサダから批判を受け、「あなたの本を読んで、ひどい目に遭った人に謝罪する必要はないのですか?」と質問されたグラスマンは、「絶対にありません」と答えた。[ 14 ]ノーベル賞受賞者のポール・クルーグマンは、自身の学部ウェブサイトで、この本には基本的な計算上の誤りがあり「非常にばかげている」と主張した。[ 15 ]経済学者でブロガーのネイト・シルバーは、この本を「ペテン的」と評し、著者は執筆時点で株価が「文字通りアメリカの歴史上どの時代よりも過大評価されていた」ことに気づかなかったと実証的な根拠に基づいて示唆した。[ 16 ]
しかし、当時バンガード・グループのシニア会長だったジョン・C・ボーグルは、この本の宣伝文句で「道のりには大きな困難もあるだろうし、道のりは驚くほど長いかもしれないが、『ダウ平均株価3万6000』は素晴らしいアドバイスを提供している。非常に読みやすい文体で、著者たちは投資原則、投資信託の選択、インデックスファンド、そして資産配分について、健全でシンプルな知恵を提示している。感銘を受けた!」と述べている[ 17 ]。
後に世界銀行総裁を務めたデイビッド・マルパスは、「グラスマンとハセットの考えはタイムリーで示唆に富む。我々は非効率的な金融市場のバブルに陥っているか、あるいは株価と株価収益率に関する過去の理論を見直す必要がある。最近、投資信託会社とのミーティングでは必ず、株価が過大評価されているかどうかという問題に触れなければならない。グラスマンとハセットの理論は、平均的には過大評価されていないという確固たる根拠を示している」と述べた。 [ 17 ]
2011年、3冊目の著書『セーフティネット:乱気流の時代における投資リスク軽減戦略』の中で、彼はダウ平均株価3万6000ドルの予測について「私は間違っていた」と記し、著書の出版以来ダウ平均株価はわずか20%しか上昇しておらず、その間のリターンは「わずか数パーセント」に過ぎなかったと指摘した。 [ 14 ]『セーフティネット』 の中で、彼は過去10年間で「世界は変化した」と主張し、米国の相対的な経済的地位は低下し、壊滅的な出来事のリスクは高まったと述べた。彼は投資家に対し、金融ボラティリティの概念を超えた新たなリスクの定義を採用するよう警告した。[ 18 ]
2012年、ジョージ・W・ブッシュ大統領センターが出版した 『The 4% Solution: Unleashing the Economic Growth America Needs』の序文を執筆した。
2013年3月、彼はブルームバーグLPの記事で、世界情勢の変動性を過小評価していたものの、適切な政策を講じれば10年以内に「ダウ平均株価3万6000」に到達することは可能だと考えていると述べ、以前の立場に戻った。[ 19 ]ゴーカー・メディアは彼の予測に関する記事で、彼を「史上最も笑えるほど間違った投資本」と評した。[ 20 ]
彼の2冊目の著書『優れた投資家の秘密の法則:短期的な世界で長期的な勝者になる方法』は、2002年12月にスリーリバーズ・プレスから出版されました。本書は堅実な個人ポートフォリオの構築に焦点を当てており、不確実な時代や不安定な市場においても最適な個別株や投資信託を見つけるためのアドバイスを提供しています。
グラスマン氏の「秘密のコード」の核心は、株式こそが最良の長期投資であるという信念である。その秘訣は、投資対象となる堅実な企業を見つけ、どんな困難にもめげずにその企業に固執することである。[ 21 ]グラスマン氏は1993年から2004年までワシントン・ポスト紙に週刊および隔週の投資コラムを執筆し、その後はキプリンガーズ・パーソナル・ファイナンスに月刊コラムを執筆している。