ジェームズ・ウィルソン・ラウス | |
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| 生まれる | ウィルソン・リチャードソン・ラウス (1914年4月26日)1914年4月26日 |
| 死亡 | 1996年4月9日(1996年4月9日)(81歳) |
| 職業 | 不動産開発業者 |
| 配偶者たち) | エリザベス・ジェイミソン・ウィンステッド ( 1941年生まれ 、 1973年没マートル・パトリシア・トラウゴット ( 1974年生まれ |
| 子供たち | 3 |
| 両親) | ウィラード・ゴールドスミス・ラウス(1867–1930)リディア・ロビンソン・ラウス[ 2 ] |
| 親族 | ウィラード・ラウス2世(兄弟)、エドワード・ノートン(孫)、ウィラード・ラウス(甥) |
ジェームズ・ウィルソン・ラウズ(1914年4月26日 - 1996年4月9日)は、アメリカの実業家であり、ラウズ・カンパニーの創設者である。ラウズは、アメリカの不動産開発業者、都市計画家、市民運動家、そして後に自由企業を基盤とした慈善家として、先駆的な役割を果たした。彼は生涯の功績により、民間人に対する最高の賞である大統領自由勲章を授与された。[ 3 ]
ジェームズ・"ジム"・ラウズは、メリーランド州イーストンで、リディア・アグネス(旧姓ロビンソン)と缶詰ブローカーのウィラード・ゴールドスミス・ラウズの息子として生まれた。ジョンズ・ホプキンス大学で弁護士を学んだ父は、かつてハーフォード郡の州検事に立候補した。落選したため、ラウズ一家はメリーランド州ベルエアからイーストンに移住した。[ 4 ] [ 5 ]ラウズはイーストン(当時の人口5,000人)の町外れにある裕福な通りで育った。2年生になるまで母親から家庭教育を受け、その後公立学校に転校した。1930年、ラウズは父親を膀胱癌で、母親を心不全で、そして幼少期を過ごした家を銀行の差し押さえで失った。兄のビルが、彼をメリーランド州ポートデポジットの私立予備校トーム・スクールに1年間通わせた。[ 6 ]
金銭的な問題に直面し、トーム・スクールに通い続けることができなくなったラウズの家族は、ハワイに駐留していたアメリカ海軍士官と結婚した彼の姉に頼み込んで、彼が大学に通えるようにしようと考えた。ラウズは姉の扶養家族であると申告し、海軍とのコネも確保できたため、大幅に割引された学費でハワイ大学マノア校に通うことができた。 [ 7 ]ラウズは後にバージニア大学に進学した。彼は政治学を専攻し、地元の寄宿舎でウェイトレスとして働いた。奨学金と残りの生活費の差額を補うことができなかったため、彼はシャーロッツビルを離れ、自力で生計を立てようと ボルチモアに移った。
彼はセントポール・ガレージで1年間、駐車係の仕事を見つけた。後に彼は、運転できないのにもかかわらずこの仕事を得たこと、そして職長を説得して解雇するのではなく教えてくれたことを述べている。1935年5月、ラウズはミラード・タイディングスに手紙を書き、タイディングスは彼を連邦住宅局で、メリーランド州東部の銀行へのFHAローンの手続きを専門とする事務員として紹介した。[ 8 ] [ 9 ]成績表には大学2年分しか載っていなかったが、1930年代当時、それは法科大学院に入学する資格を得るには十分だった。彼は1936年3月、 FHAローンの保証を求めてタイトル保証信託会社の融資担当者だったガイ・ホリデーからお金を借り、メリーランド大学法科大学院で週3晩授業に出席した。彼は22歳で指導者のホリデーに雇われた。
ニューディール政策時代に連邦住宅局(FHA)で働いていたラウズは、人種差別的なガイドラインの施行を任されました。[ 10 ]ラウズはボルチモアのローランドパーク地区で建設を行う際に、反ユダヤ主義的な割り当てを実施しました。1951年には、ボルチモア北部のメリーランド・アパートメントにおいて、75%の賃貸が完了するまで、ユダヤ人居住者の割合を12%以下に制限しました。 [ 10 ] [ 11 ]
ラウズは1937年に卒業し、1939年にFHAを離れ、ハンター・モスの共同経営者となり、モスの妹から2万ドルの融資を受けてモス・ラウズ社という住宅ローン銀行会社を設立した。この会社は最終的にラウズ社となる。この会社はFHAが保証する融資を専門とし、コネチカット将軍からチャーチル・G・ケアリーを雇用した。ケアリーの元の会社はモス・ラウズ社に融資資本を提供した。[ 9 ]モスとラウズの両者は第二次世界大戦中に従軍し、モスは海兵隊に、ラウズは海軍に入隊した。ラウズは妻が妊娠中の間は兵役を延期することができ、 1942年7月4日にジョン・ヘンリー・タワーズのスタッフとして働くためにハワイに派遣された。ラウズは戦争から戻り、ギャンブルで得た資産を使ってモスのもとで再び働いた。1951年までにモス・ラウズ社はメリーランド州で最大の住宅ローン銀行会社となった。[ 12 ] 1954年に二人のパートナーは別れたが、モスは別れの経緯を次のように要約している。「[ラウズ]は大きなことをするのが好きな人だった。私は小さな会社が好きだった。だから私たちは別れたのだ。」[ 12 ]
事業を拡大する一方で、ラウズは様々な市民活動にも取り組みました。市民計画住宅協会(CPHA)の共同設立者となり、メリーランド州ボルチモア市がボルチモア計画を通じて老朽化した住宅ストックの再生に取り組む活動に携わりました。この計画が全国的に注目を集めたことから、1953年からドワイト・D・アイゼンハワー大統領率いる国家住宅タスクフォースに参加することになりました。彼は、このタスクフォースが行った一連の提言を表現するために 「都市再開発」という用語を導入(あるいは少なくとも普及に貢献)しました。
1958年、ラウズはメリーランド州グレンバーニーにハルンデール・モールを建設した。これはミシシッピ川以東で初の屋内型ショッピングセンターであり、不動産開発業者によって建設された初の商業施設でもあった。彼の会社は、この開発を「モール」と称した。これは、郊外に建設される典型的なストリップモールに代わる概念であった(ストリップモールの「モール」は、ラウズの会社によって屋内型ショッピングセンターが普及した後に使われるようになった)。現在では多くの人がショッピングモールの隆盛をアメリカの都心部の衰退に起因すると考えているが、当時のラウズは郊外における中心街の一形態としてのモールの導入に注力していた。
彼の会社は、ショッピング センターやモール施設の開発および管理を積極的に行うようになり、最終的には計画コミュニティやフェスティバル マーケットプレイスを含む新しいプロジェクトに焦点を移しました。
1973年後半、ジョエル・クラインなどのメリーランド州の土地開発業者や、マービン・マンデル知事、スピロ・アグニュー副大統領といった政治家が、土地投機に関連した様々な汚職容疑で起訴されたため、コロンビア計画は低迷した。ラウズは、マンデルの1974年の選挙運動への寄付が選挙資金の制限に違反したとして起訴されたが、1年間の制限を超えたため、告訴は取り下げられた。[ 13 ] [ 14 ]
ハルンデール・モールはその後、ハルンデール・プラザに取って代わられました。1999年にモールは再開発され、ストリップ・ショッピングセンターのハルンデール・プラザとして再オープンしました。[ 15 ]店舗には、スーパーマーケット「AJライト」、スーパーマーケット「スーパーフレッシュ」、アウトバック・ステーキハウス、ハリウッド・ビデオ、バーリントン・コート・ファクトリー、米国郵便局など、典型的なストリップ・モールの店舗がいくつか入っています。ハルンデール・モールの看板である「ロック」は、現在ハルンデール・プラザにあります。[ 15 ]
1960年代、ラウズは計画コミュニティに注力するようになりました。ロックフェラー家のポカンティコ・ヒルズ邸宅の計画策定に携わった後、ラウズはボルチモアで最初の計画住宅開発となるクロス・キーズ・ビレッジを建設しました。1961年6月16日、ラウズはボルチモア・カントリークラブから市内の68エーカー(28万平方メートル)の土地を1エーカーあたり2万5000ドルで購入しました。ラウズはこの事業が「ボルチモア史上最大規模、そしておそらく最も重要な開発となるだろう」と興奮気味に宣言しました。ラウズは、住宅開発分野にも「私たちのショッピングセンター開発の特徴である斬新な発想、優れたセンス、そして高い水準」をもたらすことを期待していました。
ボルチモアとワシントンD.C.の劣悪な住宅事情を熟知していたラウズは、今や都市内の住宅事情がどのようなものかを実証する機会を得た。「強い共同体意識を持つ住宅開発が真に求められている」と彼は述べた。「小さな町や村の雰囲気やペースを都市に取り入れ、そこに住む人々のニーズを可能な限り満たすコミュニティを創造する必要がある。人々が互いに自然に交流し、こうした関係から隣人愛と絆、そして豊かなコミュニティへの帰属意識が生まれるようなコミュニティを創造する必要があるのだ。」[ 16 ]厳格な人種隔離政策を実施していたこの都市において、ラウズはクロスキーズを、そこに住む余裕のあるすべての人に開放することを意図していた。 [ 17 ]この開発は、タウンハウス、ガーデンアパートメント、フランク・ゲーリー設計の高層マンション、村の広場を囲むように集まった店舗、そしてオフィスビルが混在する構成だった。 1970 年までに、クロス キーズ村はボルチモア地域で最も住みやすい場所の一つになりました。
クロス・キーズがまだ建設中だった頃、ラウズは全く新しい都市を建設することを決意した。ボルチモアとワシントンD.C.の間にメリーランド州コロンビアを建設することは、ラウズの生涯最大の冒険だった。コロンビアは究極のチャンスであり、全く新しい都市で彼の理想を体現するチャンスだった。コロンビアとなる事業のために、ラウズは以前のプロジェクトでパートナーを務めたコネチカット・ジェネラル生命保険会社(CG)に目をつけた。ハートフォードにある本社での会議で、ラウズはCGの不動産・住宅ローン部門のトップ、そして取締役会長のフレイザー・B・ワイルドにプレゼンを行った。質問はほとんどが否定的だったが、ワイルドが加わった。ワイルドはCGが負けるはずがないとの見解を示した。もしラウズのプロジェクトが成功しなかったとしても、土地はいつでも売却可能であり、おそらく購入価格よりも高い価格で売却できるだろう、と。
新都市の土地は、ハワード研究開発会社という子会社が所有することになっていた。CG社は同社の株式の半分を所有し、ラウズの会社は残りの半分を所有する。ラウズは取得した土地の管理と開発マスタープランの策定に責任を負う。CG社はまた、コロンビアのインフラ整備のための資金の一部を提供した。残りは、教職員保険年金協会とチェース・マンハッタン銀行が負担した。
1963年の夏の終わりまでに、ハワード郡の農地約14,000エーカー(57平方キロメートル)が取得され、その活用方法を計画し始める時期が迫っていました。ルースは幅広い専門家や学者の意見を聞きたいと考え、後に「作業グループ」として知られるようになるグループを結成しました。このグループは、医療、家庭生活、教育、レクリエーション、行政、交通、雇用といった分野の第一人者で構成されていました。最終的に、新しい都市は単なるベッドタウンではなく、真に多面的な都市であるべきだという考えが浮上しました。住民は、仕事、教育、レクリエーション、医療、その他あらゆる必需品など、必要なものすべてをその場で手に入れることができるべきでした。
ラウズは、故郷のイーストンをコロンビアのモデルとして挙げることにためらいはなかった。新都市の基本区分は1万人から1万5千人の村とするという考えで合意が形成された。この人口規模は、商人が顧客と、牧師が会員と、教師が生徒や保護者と知り合い、地域住民としての一体感を育むのに最も効果的だと考えられた。
市内には12の村落が設けられる予定だった。各村落には、収入レベルや住宅形態の異なる人々が行き交い、交流する中心的な集会所が設けられる。各村落には、中学校、高校、ティーンセンター、スーパーマーケット、図書館、病院、講堂、オフィス、レストラン、専門店、そしていくつかの大型レクリエーション施設が設けられる。また、ゴードン・コスビーのエキュメニカル救世主教会をモデルとしたキタマクンディ・コミュニティと呼ばれる、多宗派の礼拝堂、「インターフェイス・センター」も設置される予定だった。[ 18 ]一つの建物を複数の宗教が利用することが期待されていた。
村々に加えて、新都市の「ダウンタウン」として機能する中核エリアが設けられる。ここには、主要な小売店群(モールとして整備)、ホテル、会議センター、病院、映画館、コンサートホール、コミュニティカレッジ、そしてメリーランド芸術大学とピーボディ音楽院の支部が設けられる予定だ。
主要な娯楽エリアは、コペンハーゲンの娯楽エリアにちなんで、ティボリと呼ばれることになっていた。ラウズは当初から、ティボリが「慣れ親しんだ方法で楽しくリラックスするという心地よい影響のもと、人々が自由時間を過ごす新しい方法、つまり新しい食べ物、新しい視覚的・触覚的な美的体験、さらには新しい社会関係を発見する機会を、特に魅力的で便利な形で得られる場所」となることを願っていたと述べている。ラウズは、コロンビアの町の中心部が、これまでニュータウンで考えられた中で最も包括的なレクリエーション活動とサービスを提供することを望んだ。
1970年代の不況はコロンビアに大きな打撃を与え、CGはプロジェクトの借り換えを余儀なくされ、ラウズ・カンパニーの持ち分を減らしました。その後、CGは1985年にプロジェクトから完全に撤退しましたが、その頃には収益性は回復していました。
ラウズは郊外の小売業から都市部のモールへと焦点を移し、これを彼は「フェスティバル・マーケットプレイス」と呼んだ。その最初で最大の成功例がファニエル・ホール・マーケットプレイスだった。1976年に完成したファニエル・ホール・マーケットプレイス(クインシー・マーケットとボストンのファニエル・ホールに隣接する他のスペースで構成)は、アメリカ合衆国住宅都市開発省の援助を受けて建築家ベンジャミン・C・トンプソンによって設計され、経済的にも成功し、歴史的建造物の保存行為であり、都市再活性化の拠点でもあった。後にボストン美術館がクインシー・マーケットに別館を建設し、モールは美術館よりも多くの歩行者を生み出した。当初、このプロジェクトは失敗するだろうと予想した批評家もいたが、その初期の成功を一時しのぎの流行だと一蹴した者もいた。カルヴィン・トリリンとピーター・ホールはそれぞれディズニーランドを引き合いに出し、ファニエル・ホール・マーケットプレイスは偽の都市計画の例だと主張した。建築評論家のロバート・キャンベルは、こうした批判をスノッブな行為だと一蹴し、フェスティバル・マーケットプレイスは人々を車から降ろし、街を体験させるのに効果的だと主張した。このプロジェクトを計画するにあたり、ラウズは人々が単に買い物をするだけでなく、娯楽も楽しむことを想定していた。しかし、後に彼は、ツアーバスの目的地として人気が出るとは予想していなかったと述べている。[ 19 ]
ラウズ・カンパニーが手がけた「フェスティバル・マーケットプレイス」開発の例として、ニューヨーク市のサウス・ストリート・シーポート、フィラデルフィアのマーケット・イースト・ギャラリー、ボルチモアのハーバープレイス、セントルイスのセントルイス・ユニオン駅、ポートランド・ダウンタウンのパイオニア・プレイス、ニューオーリンズのリバーウォーク・マーケットプレイスなどが挙げられます。ファニエル・ホールやハーバープレイスといった初期のフェスティバル・マーケットプレイスは、タイム誌がラウズを「街を再び楽しくした男」と評するに至りました。
ラウズはラウズ社に40年間勤務した後、1979年に日常の経営から引退した。その後すぐに、彼と妻は、営利子会社のエンタープライズ・ディベロップメント・カンパニーが一部出資した非営利財団であるエンタープライズ・コミュニティ・パートナーズを設立し、貧困地区の手頃な価格の住宅と関連する社会福祉のニーズに対応する地域団体とのパートナーシップの創出に注力した。1984年、ジム・ラウズは、ラウズ社をCEO、エンタープライズ・ディベロップメントを社長として、両社を代表して事業を勧誘していた。ラウズ社の取締役会はジム・ラウズに、ラウズ社のCEOとエンタープライズ・ディベロップメントの役職を退くよう求め、これにより彼が設立した会社への関与は終わった。[ 20 ]
ラウズは1981年にジュニア・アチーブメント米国ビジネスの殿堂入りを果たした。1988年には、国立建築博物館から2度目の栄誉賞を受賞した。
ワイルドレイク高校のルース劇場はジェームズにちなんで名付けられました。2006年5月、メリーランド州コロンビアの州間高速道路95号線と国道29号線の間のメリーランド州道175号線の約4マイル(約6.4キロメートル)の区間が、ルースとその妻パティにちなんで名付けられました。ジム・ルース・ビジョナリー・センターは、 2006年にボルチモアの汚染されたウイスキー倉庫跡地に開設されました。[ 21 ]
1978年、ラウズはジェファーソン賞が毎年授与するS・ロジャー・ホーチョウ賞(民間人による最も優れた公共サービスに対して)を受賞した。[ 22 ]
1981年、ラウズはアメリカ功績アカデミーのゴールデンプレート賞を受賞した。[ 23 ]
1995年、ラウズはビル・クリントン大統領から大統領自由勲章を授与された。
ジェームズ・ラウズの最初の妻はエリザベス・ジェイミソン「リビー」(旧姓ウィンステッド)で、1941年5月3日に結婚した。娘のロビンは俳優エドワード・ノートンの母である。[ 24 ]息子のジムはベトナム戦争中に父の支援を受けて良心的兵役拒否者を申請した。1970年5月、ラウズはワシントン・ポスト紙、後にニューヨーク・タイムズ紙に全面反戦広告を掲載し、新政権のニクソン政権を動揺させた。[ 25 ] [ 26 ] [ 27 ]ラウズは1973年にリビーと別れ、 1974年11月にバージニア州ノーフォーク出身のマートル・パトリシア「パティ」・トラウゴットと結婚した。彼は1996年4月9日に筋萎縮性側索硬化症で亡くなった。 [ 7 ]パティ・ラウズは2012年3月5日に亡くなった。[ 28 ]
ラウズの甥であるウィラード・ラウズ3世も不動産開発業者であった。[ 29 ]
孫のエドワード・ノートンは、1991年にイェール大学を卒業後、ラウズ家の財団で働くために日本に移住した。その後、ノートンは2019年に公開された映画『マザーレス・ブルックリン』を監督し、「(ジェームズ・ラウズが)大切にしていたものへのオマージュ」とした。[ 30 ]特に、この映画は物議を醸した都市計画家ロバート・モーゼスを、権力欲、倫理観の欠如、復讐心、人種差別主義で非難している。[ 31 ]