ラガルデールグループ
ラガルデールSA
会社の種類公共
ユーロネクスト・パリ：  MMB
ISINFR0000130213
業界出版、旅行小売、ライブエンターテイメント、メディア、スポーツクラブ
設立1992 （1992年）
創設者ジャン＝リュック・ラガルデール
本部パリ、フランス
主要人物
製品出版（書籍、雑誌、電子出版、モバイルゲーム、ボードゲーム）、小売店、ライブエンターテイメント、ラジオ局、スポーツクラブ
収益増加89億4200万ユーロ（2024年）[ 1 ]
増加5億9300万ユーロ（2024年）[ 2 ]
増加1億6800万ユーロ（2024年）[ 2 ]
総資産増加95億2100万ユーロ（2024年）[ 3 ]
総資本増加10億9100万ユーロ（2024年）[ 1 ]
オーナー
従業員数
33,574 (2024) [ 4 ]
子会社ラガルデール出版、ラガルデール・トラベル・リテール、ラガルデール・ニュース、ラガルデール・ラジオ、ラガルデール・ライブ・エンターテイメント、ラガルデール・パリ・レーシング
Webサイトwww.lagardere.com

ラガルデールSA（フランス語発音：[laɡaʁdɛʁ]）は、40カ国以上で事業を展開する国際グループです。パリ16区に拠点を置くこのグループは、1992年にジャン＝リュック・ラガルデールによってマトラ・アシェット・エ・ラガルデールとして設立されました。

アルノー・ラガルデールが率いる同社は、ラガルデール出版とラガルデール・トラベル・リテールという2つの主要部門を擁しています。書籍・電子出版部門（ラガルデール出版）には主要出版社のアシェット・リーブルが含まれ、トラベル・リテール部門（ラガルデール・トラベル・リテール）には、主に空港[ 5 ]や鉄道駅などでの店舗販売が含まれます。

グループの事業範囲には、主にラガルデール・ニュース（ル・ジュルナル・デュ・ディマンシュおよびエル・ブランドのライセンス）、ラガルデール・ラジオ（ヨーロッパ1、ヨーロッパ2、RFM）、ラガルデール・ライブ・エンターテインメント（コンサートやショーの制作、会場管理）、ラガルデール・パリ・レーシング（スポーツクラブ）などの他の活動も含まれます。

2023年11月21日、ヴィヴェンディはラガルデールの過半数株式（60%）の買収を完了した。[ 6 ] [ 7 ] [ 8 ]

翌年、ヴィヴェンディは事業の大規模な分割を発表しました。その結果、同年12月の上場前に、ヴィヴェンディが保有していたラガデールの株式はルイ・アシェット・グループに移管されました。 [ 9 ] [ 10 ]

歴史

ラガルデールの基盤であるアシェットとマトラ

ラガルデール・グループの出発点は、 1826年にルイ・アシェットがパリの書店ブレディフを買収したことである。アシェットは大衆娯楽雑誌（ 『みんなの新聞』、1855年）を発行し、1863年からは友人のリトレと共に『フランス語辞典』の出版にも携わった。1953年には、アンリ・フィリパッキと共に『ル・リーヴル・ド・ポッシュ』を創刊した。[ 11 ]

1945年に設立されたマトラ（機械・航空・牽引）は、時速800kmで飛行し、ヨーロッパで初めて垂直飛行でマッハ1.4の音速の壁を破ることができる双発機のプロトタイプの開発など、いくつかの技術プロジェクトを主導した会社でした。1990年に、マトラ・エスパスとGec Marconiの航空宇宙部門が統合してマトラ・マルコーニ・スペースが設立されました。[ 12 ]マトラ・オート・テクノロジーズが航空宇宙産業に参入し、1999年6月11日に正式にアエロスパシアル・マトラになりました。EADS 、つまり欧州航空防衛宇宙会社（後のエアバス）は、2000年7月10日にアエロスパシアル・マトラSA、アエロノーティクスSA、およびダイムラークライスラー・エアロスペースAGの合併により設立されました。[ 13 ]同年、 同社はA380プログラムを正式に開始し、同機は2005年に初飛行を行った。

ジャン＝リュック・ラガルデールとグループの誕生

1963年、ジャン＝リュック・ラガルデールは1,450人の従業員を擁するマトラ社の最高経営責任者に任命された。 [ 14 ] 1981年、同氏はアシェット社のトップに就任。1988年、同グループは米国のグロリエ百科事典社を買収した。これは同社にとって初の海外買収となった。1992年、1年にわたる大規模な組織再編を経て、マトラ・アシェット・ラガルデール・グループが誕生した。1990年、ジャン＝リュック・ラガルデールはテレビ業界に転向し、1986年の創業以来財政難に悩まされていたラ・サンク社のトップに就任した。ラガルデールが経営権を握った後、ネットワークの財政問題は悪化し、ラ・サンクは最終的に1992年4月12日に営業を停止した（1994年後半にフランス5に取って代わられた）。 [ 15 ]

アルノー・ラガルデールとグループのメディアへの再焦点

1994年、アシェット・リーブルは初のマルチメディア百科事典「Axis」を発売しました。また同年、マトラ・アシェット・マルチメディアは、広告用画像置換プロセス「EPSIS」を発表しました。1998年には、アシェット・リーブルのマルチメディア部門とグロリエ・インタラクティブ（オンライン教育サービス）が統合され、アシェット・マルチメディアが誕生しました。2000年には、ラガルデールとドイツテレコムがインターネットサービス提供に関する戦略的契約を締結し、 T-OnlineとClub-Internetが合併しました。

1995年、アシェット社はカナダの大手ニューススタンドチェーンであるUCSを買収し[ 16 ]、国際新聞小売業で第3位の事業者となった。1996年、アシェット・リーブル社はアティエ・グループを買収した。1997年、アシェット・リーブル社はパトリック・ランボー(グラッセ)の『戦い』でゴンクール賞やアカデミー・フランセーズ賞など一連の文学賞を受賞した。同年、ヨーロッパ1とクラブ・インターネットはヨーロッパ・インフォを立ち上げた。2000年、アシェット・ディストリビューション・サービスは、公共の販売拠点でメディア製品を販売することに特化した国際ブランド、リレーを設立した。同年、ラガルデール社とカナル・プリュスはデジタルテレビに参入した。2001年、ラガルデール社はフランスでヴァージン・ストアーズ・ブランドとヴァージン・メガストアを買収した。アシェット・フィリパッチ・メディアスは、マリ・クレール・グループの株式42%を取得して成長を続けています。

コングロマリットからメディア多角化グループへ

2003年3月14日のジャン＝リュック・ラガルデールの死去に伴い、アルノー・ラガルデールがラガルデールSCAのジェネラル・パートナーに任命された。同年、ラガルデールはルノーの株式と自動車エンジニアリング事業を売却した。2004年、グループはエディティスを買収した。独占禁止法の審査後、ラガルデールはラルース、ダロズ、デュノ、ナサン、アルマン・コラン、セデスのブランドとスペイン部門のグループ・アナヤを含む会社の40％を保持した。 [ 17 ]残りはウェンデルに売却された。ラガルデールはTNTの成長を利用し、フランス・テレビジョンと提携して若者向けチャンネルのGulliを立ち上げた。

2006年、アルノー・ラガルデールは、スポーツ経済とスポーツ権を専門とするグループの新子会社、ラガルデール・スポーツを設立しました。ラガルデールはまた、クロワ・カトラン（パリ、ブローニュの森）とエブレ通りのスポーツ・レクリエーション施設のフランチャイジーとなり、20年間の契約を締結しました。2010年5月31日、ラガルデール・スポーツは社名を変更し、スポーツ産業とエンターテインメントを専門とするグループの新部門、ラガルデール・アンリミテッドとなりました。[ 18 ]

2015年7月8日、ラガルデール・サービスはラガルデール・トラベル・リテールに改名された。同年9月15日、ラガルデール・グループの代理店は、共通の企業ブランド「ラガルデール・スポーツ・アンド・エンターテインメント」のもとに社名を変更すると発表した。この新ブランドは、ラガルデール・グループの4つの部門の一つとして、ラガルデール・アンリミテッドのブランドに取って代わるものである。さらに、この部門に属するすべてのスポーツマーケティング代理店（スポーツファイブ、ワールド・スポーツ・グループ、IECイン・スポーツ、スポーツ・マーケティング・アンド・マネジメント、ラガルデール・アンリミテッド）は、単一の商業ブランド「ラガルデール・スポーツ」に統合され、すべてのエンターテインメント事業は「ラガルデール・ライブ・エンターテインメント」のブランドに統合される。[ 19 ]

2010年の株主総会

アメリカの活動家が争った有限責任事業組合の設立から17年後、SCA（フランスの株式有限責任事業組合）は2010年4月27日の株主総会で80％近くの株主の賛成を得て承認された。[ 20 ]

ラガルデールSCAとハーストコーポレーション間の契約

2011年3月28日、ラガルデールSCAは、合計102タイトルの国際的な雑誌事業をハースト・コーポレーションに6億5100万ユーロで売却する契約を締結した。[ 21 ]この取引には、譲渡の影響を受ける15カ国におけるELLE商標に関するマスターライセンス契約（MLA）が含まれており、その見返りとして、グループは毎年継続的なロイヤルティの支払いを受ける。ラガルデールは、フランスにおける雑誌事業および世界中のELLE商標の完全な所有権を保持する。取引の完了には、一部の国における現地パートナーの承認、および一部の法域における一定の慣習的な政府承認と独占禁止法の認可が条件となっている。

耐久スポーツ部門をWTCに売却

2016年1月、ラガルデールは持久力スポーツ部門を世界トライアスロンコーポレーションに売却した。この取引には、ハンブルク、アブダビ、カプシュタット、リーズ、ストックホルムで開催されるITU世界トライアスロンシリーズのレース、ハンブルクマラソン、ホークスベイ国際マラソン、ボルドーマラソン、クイーンズタウンマラソン、ザ・ミュージックランズといったランニングイベント、そしてサイクラシックス・ハンブルク、ヴェロソン・ベルリン、ヴェロソン・ウェールズ、ヴェロソン・コペンハーゲン、ヴェロソン・ストックホルム、ヴェロソン・シュトゥットガルトといったサイクリングイベントが含まれていた。[ 22 ]

メディア資産とスポーツエージェンシーの大部分の売却

2018年上半期以来、グループのメディア資産（パリ・マッチ、ル・ジュルナル・デュ・ディマンシュ、ヨーロッパ1、ヨーロッパ2、RFM、エル・ブランドライセンスを除く）の売却計画がラガルデール・アクティブで進行中であった。グループはすでに、国際的なラジオ事業、主要なデジタル資産（eヘルスを含む）、マリ・クレールにおける持分など、多数の資産を売却していた。2019年に、ラガルデールはフランスの雑誌出版タイトルの大半[ 23 ] [24]、 [ 25 ] 、[26] 、[ 27 ]、[ 28 ] 、[29]、 [ 30 ]の売却を完了した。

ラガルデールグループは、2020年4月22日にラガルデールスポーツ（ラガルデールライブエンターテインメントを除く）の75％をハンブルクに拠点を置くプライベートエクイティ会社HIGキャピタルに売却することを完了した。 [ 27 ]

2020年5月、グループは新たな筆頭株主であるアンバー・キャピタルが提出した取締役の大半の交代要求に抵抗した。[ 28 ] 8月、フランスの同業メディア複合企業ヴィヴェンディは、グループの株式保有比率を23.5%に引き上げた。これは、アンバー（自社の保有比率を2%引き上げて20%とした）を含む全株主の中で最大の比率である。ヴィヴェンディはファンドと協定を結び、アンバーが3議席、ヴィヴェンディが1議席、合計4議席を共同で要求した。[ 29 ]

2020年11月、ラガルデール・アクティブのエンターテイメントテレビ部門であるラガルデール・スタジオは、フランスに拠点を置くメディア制作・配信会社メディアワンに売却されました。[ 30 ] 2021年7月、ラガルデール・スポーツは残りの25%をHIGキャピタルに売却し、完全に売却されました。[ 31 ]

最近の買収

ラガルデール出版は、Perseus Books [ 32 ] (2016)、Bookouture [ 33 ] (2017)、La Plage [ 34 ] (2018)、Worthy Publishing Group [ 35 ] (2018)、Gigamic [ 36 ] (2019)、Blackrock Games [ 37 ] (2019)、Short Books (2019)、[ 38 ] Laurence King Publishing (2020)、[ 39 ] Workman Publishing (2021)、[ 40 ] Welbeck Publishing (2022) [ 41 ]および Sterling Publishingを買収した。[ 42 ]ラガルデール・トラベル・リテールは、パラディーズ[ 43 ] (2015)、ホジェイ・ブランデッド・フーズ[ 44 ] (2018)、インターナショナル・デューティー・フリー (2019)、[ 45 ]クリエイティブ・テーブル・ホールディングス・リミテッド[ 46 ] (2022)、マルシェ・インターナショナルAG [ 47 ] (2022)、テイスト・オン・ザ・フライ (2023) の買収を完了した。[ 48 ]

自己検閲

2022年、フィナンシャル・タイムズは、ラガルデール・グループのオクトパス・ブックスが、台湾に関する情報を含む、中国でセンシティブとみなされる問題に関する書籍の言及を検閲したと報じた。ある書籍では、台湾に関するセクションが丸々削除されていた。この検閲は、オクトパスが中国の低価格な印刷業者を使い続けることを可能にするために実施された。[ 49 ]

管理

2021年6月30日まで、ラガルデールの経営体制は、株式有限責任組合（ société en commandite par actions）としての地位を反映している。同社はゼネラル・マネージング・パートナーのアルノー・ラガルデールが率いており、[ 50 ] [ 51 ]共同マネージング・パートナーのピエール・ルロワとティエリー・ファンク・ブレンターノ、広報担当兼対外関係担当責任者のラムジ・キロン、最高財務責任者のソフィー・スタビルからなる執行委員会を率いている。

2021年6月30日に取締役会設置株式会社に転換されて以来、アルノー・ラガルデールが会長兼最高経営責任者に任命された。[ 52 ]

同社は取締役会によって監督されており、2021年7月からアルノー・ラガルデールが議長を務めています。他のメンバーは、ヴァレリー・ベルニス、ヤニック・ボロレ、ファティマ・フィクリー、マリー・フラヴィオン（従業員を代表する取締役）、パスカル・ジュアン（従業員を代表する取締役）、ヴァレリー・オルトフー、ヴェロニク・モラリ、アルノー・ド・ピュイフォンテーヌ、ミシェル・ライザーです。そしてニコラ・サルコジ氏。[ 53 ]

事業ライン

ラガルデール出版

ラガルデール出版は、アシェット・リーブルの名で一般書籍と教育市場向けに出版を行う世界最大級の商業書籍出版社です。[ 54 ]この部門は、教育、一般文学、絵本、短編小説、辞書、青少年向け書籍、書籍流通などを専門とする出版社の連合体です。

Lagardère Publishing は主に英語、フランス語、スペイン語で運営されています。

同部門は出版業界に隣接するレジャー活動にも投資しており、モバイルゲーム（2016年にNeon Play [ 55 ]とBrainbow [ 56 ] ）、ボードゲーム（2019年にGigamic [ 57 ]とBlackrock Games [ 58 ]、2022年にLa Boîte de Jeu [ 59 ]）、高級文具（2022年にPaperblanks [ 60 ]）に特化した企業を買収した。

ラガルデール トラベル リテール

マルセイユ・プロヴァンス空港のAelia免税店

ラガルデール・トラベル・リテールは、トラベルリテール（旅行用品、免税品・ファッション、食品サービス）事業を展開しています。アエリアはラガルデールの子会社であり、フランス、イギリス、ポーランド、アイルランド、スペイン、ニュージーランドで270の免税店を運営しています。[ 5 ] 2013年の売上高は11億ユーロを超えました。[ 5 ]

2013年末、ラガルデールはオランダのジェルゾン社（ジェルゾン・スキポール、ジェルゾン免税店、ジェルゾン・インポートを含む）を買収しました。ジェルゾンはファッション、レザー＆トラベルの長期コンセッション契約を締結しており、アムステルダム・スキポール空港に店舗を展開しています。店舗には、エルメス、バー​​バリー、ヴィクトリアズ・シークレット、ラルフ・ローレンなど、ファッション、レザー＆トラベル分野の9つのマルチブランドが含まれています。2015年12月1日より、ジェルゾンはラガルデール・トラベル・リテール・ネザーランドとなります。

2015年、ラガルデール・トラベル・リテールは北米のパラディ・ショップスを買収し、8月に契約を締結し[ 61 ]、10月に買収を完了した[ 62 ] 。パラディと北米のラガルデール・トラベル・リテールが合併してパラディ・ラガルデールとなった。

2018年に同部門は北米のトラベルリテール市場における食品サービスリーダーであるHojeij Branded Foods（HBF）を買収した。[ 63 ]

2019年、ラガルデール・トラベル・リテールは、ベルギーの旅行小売市場リーダーであり、ルクセンブルクとケニアでも事業を展開しているインターナショナル・デューティー・フリー（IDF）の買収を完了しました。[ 64 ]

2022年11月、ラガルデール・トラベル・リテールが、マルシェ・グループの持株会社である、プフェフィコンに本社を置くマルチブランドの国際ケータリング会社、マルシェ・インターナショナルAGを買収したことが発表されました。 [ 65 ]

2023年11月、ラガルデール・トラベル・リテールは北米の食品サービス事業者であるテイスト・オン・ザ・フライを買収した。[ 66 ]

その他の活動

ラガルデール ニュース: Le Journal du Dimanche、Le JDNews、Le JDMag、および Elle ブランド ライセンス。

ラガルデールラジオ:ヨーロッパ 1、ヨーロッパ 2、RFM

Lagardère Live Entertainment：会場の運営と管理（フォリー・ベルジェール、カジノ・ド・パリ、アルケア・アリーナ）、コンサートやライブショーの制作、フランスおよび海外の作品のホスティングおよび現地プロモーションサービス。

ラガルデール パリ レーシング:スポーツクラブ。

持続可能性

2018年、ラガルデール・トラベル・リテールは、2025年までに世界のサプライチェーンからケージ卵を排除することを約束しました。[ 67 ]

財務データ

主要数値 （百万ユーロ）[ 68 ]
年 2017** 2018*** 2019 2020 2021 2022 2023 2024
売上高 7,084 6,868 7,211 4,439 5,130 6,929 8,081 8,942
経常営業利益 399 385 378 （155） 249 438 520 593
財務費用（純額） （73） （57） （53） （76） （64） （74） （97） （138）
法人税費用 2 （124） （55） 31 （22） （33） （78） （127）
親会社の所有者に帰属する利益（損失） 176 177 （15） （660） （101） 161 144 168
親会社の所有者に帰属する調整後利益* 214 200 200 （330） 62 265 252 253

（*非経常項目/非営業項目を除く）/（**IFRS 15に合わせて修正）/（***IFRS 16に合わせて修正）。

地域別売上高分布[ 69 ]
年 2024
フランス 22%
ヨーロッパ（フランスを除く） 40％
アメリカ合衆国とカナダ 27%
アジア太平洋 6％
ラテンアメリカ、中東、アフリカ 5％

ラガルデールの株式はユーロネクスト・パリに上場されている。

参照

参考文献

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