スタンダード・ライフ・アバディーンのマネージャー一覧

このページでは、スタンダード生命保険会社 (1825-2017)の経営について簡単に説明します。

スタンダード生命保険会社の経営（1825年～2017年）

名前	マネージャーとしての日付	バイオグラフィー
ロバート・アレクサンダー	1825–31	スコットランド生命保険会社のマネージャー
ジェームズ・オーキンレック・チェイン	1831–37	スコットランド生命保険会社およびスタンダード生命保険会社のマネージャー
ウィリアム・トーマス・トムソン	1837–74	ウィリアム・トーマス・トムソン（1813年 - 1883年）は、1813年2月25日にエディンバラのセント・アンドリュース教区で、ジョージア州サバンナ出身のアメリカ人、ウィリアム・ジョン・トムソン（RSA）の息子として生まれました。 トムソンは1834年にスタンダード・ライフに秘書として入社し、[ 1 ]  1837年に支配人に任命され、トーマス・ロバートソンが事務員兼出納係となった。[ 2 ]秘書としての彼の職務に「新たな活力をもたらし、すぐに拡張計画の再検討を促した」[ 3 ]。そして彼の意欲は支配人に就任した後も続き、「今度は株主と顧客の忠誠心を高めることで、直ちに事業の再生を図った」[ 2 ] 。 1839年、トムソンはクリスチャン・アン・シーマンと結婚し、エディンバラのジョージ・ストリート3番地（現在のジョージ・ストリート1番地）の「オフィスの2階」に住んだ。 トムソンのリーダーシップの下、スタンダード生命保険会社はイギリスとアイルランドを越えてさらに事業を拡大し、コロニアル生命保険会社を通じて、そして1866年の合併後はスタンダード生命保険会社を通じて、カナダ、セイロン、西インド諸島などに会社を設立しました。 スタンダード・ライフを去ったトムソンは、1848年に保険数理士協会の創立メンバーとなり、1856年にはスコットランド保険数理士会の創立メンバーとなった。 [ 4 ] 1874年に引退した後、息子のスペンサー・キャンベル・トムソンが経営者として後を継いだ。
スペンサー・キャンベル・トムソン	1874–1904	スペンサー・キャンベル・トムソン（1842-1931）は、1842年10月16日、ジョージ・ストリート3番地の「事務所の上階」で生まれました。エディンバラ・アカデミーとラグビー校で教育を受け、その後ケンブリッジ大学トリニティ・カレッジで学びました。保険数理学の訓練を受けた後、スペンサー・トムソンは1865年初頭にスタンダード・ライフ社に入社し、本社事務員としてすぐに保険数理助手に昇進しました。[ 5 ]その後、1866年に共同保険数理士に昇進し、1871年にはアシスタント・マネージャーに昇進し、最終的に1874年に父の後を継いでマネージャーとなりました。 スペンサー・トムソンの経営の下、同社は事業を拡大し、バロー造船所、アップルビー鉄工所、ヘマタイト鉄工所などの産業への投資に加え、コペンハーゲンを拠点とする造船・エンジニアリング会社であるバーマイスター・アンド・ウェインにも投資した。[ 6 ]さらに、1870年代の不動産市場の低迷にもかかわらず、スタンダード・ライフのポートフォリオには不動産が追加された。スペンサー・トムソンは同社の世界的なプレゼンスを高めることに熱心で、カナダ、インド、中国、西インド諸島でのプレゼンスに影響を与え、ベルギーとコペンハーゲンに代理店を置いてヨーロッパ本土でのプレゼンスを確立し始めた。[ 7 ] スペンサー・トムソンは1904年に64歳で引退し、レナード・ウォルター・ディクソンが後任として監督に就任した。
レナード・ウォルター・ディクソン	1904–1919	レナード・ウォルター・ディクソンはエディンバラ・アカデミーで教育を受け、 1886年にエディンバラ大学を卒業した。レナード・ディクソンは1900年にスタンダード・ライフの取締役会に加わったときには公認会計士であり、1904年にスペンサー・キャンベル・トムソンが引退した後はマネージャーになった。[ 8 ] スペンサー・トムソンが経営者だった時代は海外進出が目立ったが、レナード・ディクソンの経営陣は海外での事業展開を縮小し、国内外での事業運営状況の調査を開始した。[ 8 ]海外での事業展開に加え、ディクソンは国内でも変革を迫られ、地元での広告キャンペーンに重点を置き、スタッフを刷新する必要に迫られた。[ 9 ]彼の経営下で、スタンダード・ライフはヨーロッパから撤退し、ラテンアメリカ、西インド諸島、南アフリカ、エジプトに事業の重点を移した。[ 10 ]この間、スタンダード・ライフは北米事業にも目を向け、1911年以降はカナダ西部諸州に事務所を拡大し、特にマニトバ、サスカチュワン、アルバータの各州に重点を置いた。これらの州はすべて、当時の小麦ブームで活況を呈していた。[ 11 ] ディクソンの指揮下でスタンダード・ライフは、英国の非営利基金制度（1906年）、子供の教育のための基金保険、そして基金保険を担保に住宅を購入し家具を揃える借り入れを奨励した早期貯蓄制度（1911年）など、いくつかの新商品を導入した。[ 12 ] ディクソンはスタンダード・ライフ社以外では、1914年にスコットランド生命保険会社協会の会長に選出された。[ 13 ]悲劇的なことに、ディクソンの支配人としての任期は1919年7月8日に終わった。ビクトリー・ローンの集会を終えてジョージ・ストリートに戻る途中、暴走した馬と馬車を止めようとして重傷を負ったのだ。彼は2週間後に負傷により亡くなり、後任はスチュアート・エディ・マクナテンとなった。[ 14 ]
スチュアート・エディ・マクナテン	1919–1938	スチュアート・エディ・マクナテンは1911年にエクイタブルからスタンダード・ライフに入社し、スタンダード・ライフとスコットランド生命保険協会の両方で前任のレナード・ウォルター・ディクソンと緊密に協力し、同社のアクチュアリーとなった。彼の大叔父であるサー・スチュアート・マクナテン（サウサンプトン・ドック・カンパニー会長）は、1880年から1895年までスタンダード・ライフ・ロンドンの取締役を務めた。[ 15 ] マクナテンの経営の下、スタンダード・ライフは第一次世界大戦後、国内事業の振興に注力するようになった。[ 16 ]直ちに、女性向けプラン（男性と同額）、公立学校向けプラン（学費を相殺する更新版）、相続税負担軽減プラン（後にファミリー・プロビジョンとなる）など、いくつかの新商品が導入された。[17] 新規事業を刺激するため、1920年から3年ごとに調査が実施されることになり、[ 18 ] 1921年には、すでにカナダで人気を博していたアクメ・スキームがイギリスで導入された。[ 17 ]同時に、後にスタンダード・ライフ事業の中核となる年金制度も導入された。 [ 19 ] 戦争の影響から立ち直った後、マクナテンは相互会社として再法人化を推進した。 1921年に初めて提案された相互会社化は株主投票で承認され、1925年には議会で法案が可決され、会社の創立100周年記念に間に合った。[ 20 ]マクナテンはまた、1920年に宛名書き機、1925年にマルチグラフ機、1927年にパワーズ・サマス社製の集計機を購入し、生命保険の機械化におけるスタンダード・ライフのリーダーとしての地位確立に貢献した。 1929 年のウォール街の大暴落の際、マクナテンは国債の保有を増やし、産業投資をより重視しました。 マクナテンはスタンダード・ライフ以外では、コーエン産業保険委員会の委員を務めた。[ 21 ] 1938年7月に退職するまでに、マクナテンは20年近くマネージャーを務め、会社には27年近く在籍していた。後任にはアルバート・エドワード・キングが就任した。
アルバート・エドワード・キング	1938～1939年	アルバート・エドワード・キングは、1915年にエクイタブルで共に働いていたスチュアート・マクナテンの勧めでスタンダード・ライフに入社した。エクイタブルではアシスタント・マネージャーを務め、スタンダード・ライフ入社後は秘書兼アシスタント・アクチュアリーとなった。1920年には学部会員となり、マネージャー在任中ずっとマクナテンの強力な支持者であった。[ 16 ] 投資パフォーマンスに関心を持っていたアルバート・キングとアンドリュー・ラザフォード・デイビッドソンは、1926年に住宅ローンから普通株式への投資への焦点の転換に重要な役割を果たしました。 [ 22 ]そして1929年のウォール街の暴落後、アルバート・キングは市場性のある証券の各クラスの価値を計算する責任を負い、それが投資委員会の理解の基礎となりました。[ 23 ] マクノートンの引退に伴い、キングがマネージャーに就任した。しかし、就任後まもなくキングの健康状態が悪化し、アバディーンシャーの結核療養所に入院せざるを得なくなった。[ 24 ]回復の見込みがないことが明らかになったため、会社秘書のアルフレッド・ジョン・マスコールが後任となった。
アルフレッド・ジョン・マスコール	1938～1942年	アルフレッド・ジョン・マスコールは、以前バルバドスの会社で働いていた経験があり、1929年に西インド諸島支店の復活に携わりました。同年、彼はスタンダード・ライフの次席秘書になりました。[ 21 ]アルフレッド・マスコールは1938年に秘書になり、1939年にアルバート・エドワード・キングの退職に伴いマネージャーに昇進しました。[ 24 ] 彼の指揮下で戦時スタッフ速報が発行され、同僚や業務の最新情報を伝えることがスタッフの士気向上に大きく貢献すると強く感じました。マスコールは1942年にマネージャーの職を退きました。
アンドリュー・ラザフォード・デイビッドソン	1942–1951	アンドリュー・ラザフォード・デイビッドソンは、イングランド・スコットランド生命保険協会のエディンバラ事務所に勤務した後、1914年にスタンダード・ライフに入社しました。投資パフォーマンスに関心を持つアシスタント・アクチュアリーとして、アルバート・エドワード・キングと共に、1925年に同社の投資対象を住宅ローンから普通株式へと転換する取り組みに共同で取り組みました。[ 22 ] 1931年、デイビッドソンはエドワード・ブラントの後任として代理店マネージャーに就任し、アレクサンダー・ロバート・リードをアシスタントとして迎え入れました。代理店マネージャーとして、デイビッドソンは全国を巡回し、支店を訪問し、従業員を精力的に指導し、営業部門の管理方法を大幅に改革する先駆者となりました。[ 25 ]また、海外事業を本社直轄とし、会社全体の業務を効率化しました。[ 26 ] 1930年代初頭、デイビッドソンは都市部をまたぐ支店網の構築に尽力し、会社の販促資料のリニューアルを推進しました。[ 27 ] デイビッドソンは在職中、インド（1938年）、カナダ（1932年）、西インド諸島（1946年）など、複数の海外事務所を訪問した。1938年、デイビッドソンは副支店長兼保険数理士に就任し、1942年にはアルフレッド・ジョン・マスコールの後任として支店長に就任した。従業員が予備役であったにもかかわらず、デイビッドソンは戦時中も会社を率い、可能な限り新規事業の獲得、代理店との連携維持、そしてコスト削減によって会社の存続を支えた。[ 24 ] スタンダード・ライフでの勤務を通じて、デイビッドソンは生命保険と並んで住宅ローンも提供することに熱心だった。特に1930年代初頭にイギリスで民間住宅市場が拡大した際にはその傾向が強まり[ 19 ] 、第二次世界大戦後にはブローカーを介さずに顧客と直接コンタクトし、地域とのつながりを育むことに注力した[ 28 ] 。 通常業務以外では、デイビッドソンはロンドンとエディンバラのオフィス間で毎年恒例のサッカーの試合を企画する責任を負っていた。これは、聖霊降臨祭の月曜日にスタッフが遠出をするのが慣例だったためである。[ 29 ]デイビッドソンの懸命な努力により、彼が1951年に退職する頃には、スタンダード・ライフは英国の年金および生命保険市場のリーダーとなり、当時最大の相互生命保険会社となっていた。[ 26 ]
アレクサンダー・ロバート・リード	1951–1964	アレクサンダー・ロバート・リードは1931年にスタンダード生命保険会社の副代理店マネージャーとなり、当時の代理店マネージャーであったアンドリュー・デイビッドソンと共に住宅ローンへの注力を強化し、ヘリタブル証券と住宅ローン投資協会（「ヘリタブル」）の統合に携わった。[ 19 ]住宅ローンへの注力は第二次世界大戦中も特に重要であり、ヘリタブル証券への注力が強化され、投資も増加した。[ 30 ] 1933年、彼はT・ディック・ピートの急死に伴い、スタンダード生命保険会社の投資マネージャーに就任した。[ 19 ] 1942年にリードは秘書に昇進し、[ 24 ]  、1951年にマネージャーに昇進した。様々な役職を通じて、彼はスタンダード・ライフの海外事務所をいくつか訪問した。その中には1946年にカナダがあり、モントリオールにあるカナダ本社の拡張を監督した。また、 1954年にはウルグアイのモンテビデオ支店を訪問した。[ 31 ]彼の管理下で、スタンダード・ライフは非利益保険から離れ、不動産投資に焦点を戻した。[ 32 ]海外事業は会社の重要な部分であり続けたが、リードは前任のマネージャーが行っていた仕事を引き継ぎ、国内事業の維持と改善に重点を移した。[ 33 ] さらに、アレクサンダー・リードはスタッフのスポーツ協会を支援していることでも知られており、1952年にキングスメドウズ・ハウスの購入を推進し、後にその土地をスタッフの別荘として使用した。[ 34 ]リードが1964年に監督を退任すると、ジェームズ・ブレムナー「ブレム」ダウが後任となった。
ジェームズ・ブレムナー「ブレム」ダウ	1964～1970年	ジェームズ・ブレムナー（ブレム）・ダウは、ジョージ・ワトソンズ・カレッジ、エディンバラ大学、ケンブリッジ大学で教育を受けた後、1928年にスタンダード・ライフにジュニア・アプレンティスとして入社しました。ブレム・ダウは1931年にスタンダード・ライフの年金制度部門の設立に携わり、A・アーネスト・ブロムフィールド、RH・マッケイ、K・W・マーシャルと共に業務に携わりました[ 35 ]。また、アンドリュー・ラザフォード・デイビッドソンと共に、スタンダード・ライフの年金事業の強固な基盤を築きました。アレクサンダー・ロバート・リードの経営下では、ダウは海外での販売機会への集中よりも、国内での販売拡大に特に重点を置きました。[ 33 ]ダウは1931年に保険数理士協会のフェローとなり、1942年に共同保険数理士に任命されました。[ 24 ] 1961年にダウは秘書兼保険数理士から副総支配人兼秘書に昇進し、1964年に支配人に就任しました。[ 36 ] ダウの経営下で、スタンダード・ライフは、企業経営構造の地域化と、会社が単一の組織として機能するためのトレーニングに重点を置いた。[ 34 ]前任者と同様に、ダウは相互扶助の概念に深く傾倒し、その利点を保険契約者に定期的に説明していた。[ 34 ]マネージャー在任中、ダウは海外のオフィスを訪問し、1969年にはカナダのオフィス、1970年にはジャマイカを訪問した。[ 37 ] さらに、ダウはスタンダード・ライフとスコティッシュ・ウィドウズの間で毎年開催されるゴルフトーナメントにチャレンジカップを贈呈するなど、同社のスポーツの伝統にも貢献した。[ 29 ] 彼は1966年から1968年まで保険数理士協会の会長に任命され、1970年にスタンダード・ライフ社を退職した。
デビッド・ウィリアム・アレクサンダー・ドナルド	1970～1979年	デビッド・ウィリアム・アレクサンダー・ドナルド (DWA ドナルド) は 1932 年にスタンダード・ライフに入社しました。 DWAドナルドは、会社の保険数理士として、1965年にウルグアイのモンテビデオ支店を訪れ、ウルグアイの経済状況を把握しました。また、1968年にも再び訪れ、最終的に同年に支店を閉鎖することになりました。[ 38 ] ドナルドは1970年3月、年金事業の将来が不透明な時期に、ジェームズ・ブレムナー・ダウの後任として、アクチュアリーからマネージャーに昇進した。[ 39 ]アーサー・C・ステップニー（通常事業担当副本部長）、ドリュー・ライバーン、ピーター・グローバー（代理店マネージャー）の協力を得て、彼らは英国とアイルランド共和国をカバーする新しい地域システムを導入し、地域マネージャーが年金と通常販売の両方を管理できるようにし、北西部地域から始めた。[ 40 ] 1975 年、ドナルドはエディンバラ公爵殿下をエディンバラ本社に迎え、施設を見学し、スタッフと面会しました。 カナダ・イギリス保険会社法の施行に伴うカナダ事業の将来への懸念から、ドナルドは1977年にカナダに渡り、カナダとのつながりを維持する可能性を評価した。[ 41 ]翌年の1978年、ドナルドはカナダ事業をマニュライフに売却する協議に参加したが、最終的には失敗に終わった。[ 42 ] スタンダード・ライフでの業務に加え、ドナルドは芸術や様々なスポーツにも力を入れ、取締役会を説得してオペラ『マイスタージンガー』をはじめ、両分野へのスポンサー活動を行った。[ 43 ]
ジョージ・グウィルト	1979–1988	フェランティ・ペガサス・コンピュータ（スコティッシュ・ウィドウズと共同で設立したエジンバラ・コンピュータ社を通じて）が導入されると、1961年にジョージ・グウィルトがスタンダード・ライフのコンピュータ・マネージャーに任命された。 [ 44 ] 1970年代、グウィルトは年金数理士であり、労働党政権が英国の年金に関する法律を変更した際には、ブライアン・オマリーとのつながりを通じてスタンダード・ライフの立場を主張することができた。[ 45 ]副総支配人（財務）時代には、大臣や財務省の職員に働きかけ、 1981年の物価指数連動国債の発行に貢献した。[ 46 ] 1979年、ジョージ・グウィルトがマネージャーに就任し、それまで副ゼネラルマネージャーを務めていた彼の役職はスコット・ベルが引き継いだ。グウィルトの下、スタンダード・ライフは保険オンブズマン局の会員となり、1979年に新規契約の97%を占めていた利益分配型商品から、新たな投資連動型商品の販売に注力するようになった。[ 47 ] グウィルトは、1985年にバークレイズがスコットランド銀行の株式35%を買収した後、スコットランド銀行の取締役に就任した。[ 48 ] 1984年、グウィルトは在任中にスタンダード・ライフの取締役に就任し、取締役兼アクチュアリーに改称した初の取締役となった。この人事は、1985年の経営グループへの移行を予兆するものとなった。[ 49 ] グウィルトの経営の下、スタンダード・ライフは投資債券と投資信託市場の先駆者となり、その長期資産は主要な競合企業を追い抜いた。[ 50 ]
アレクサンダー・スコット・ベル	1988–2002	アレクサンダー・スコット・ベルは1941年にフォルカークで生まれ、エディンバラのダニエル・スチュワート・カレッジで教育を受けました。 スコット・ベルは1958年にスタンダード・ライフ・アシュアランス・カンパニーに研修生アクチュアリーとして入社し、1966年にアクチュアリー資格を取得しました。1967年から1972年までカナダのアシスタント・アクチュアリーを務め、1972年から1974年まで副アクチュアリーに昇進しました。[ 51 ]翌年、H・W・マクレランの退職に伴い、スタンダード・ライフの第二南部地域マネージャーに就任しました。この役職で、スコット・ベルはジム・ストレットンと緊密に連携し、このパートナーシップはベルの生涯を通じて続きました。[ 52 ] 1979年にジョージ・グウィルトがマネージャーに昇進した後、スコット・ベルがアシスタントゼネラルマネージャー（財務）に昇進した。[ 43 ] 1985年にスタンダード・ライフに経営グループが設立されると、ベルはゼネラルマネージャー（財務）に昇進した。[ 49 ] 1988年、ベルは再び昇進し、今度はマネージングディレクター兼アクチュアリーとなり、ジム・ストレットンが副社長となった。[ 53 ] 1991年、ベルは経営陣を率いて正式な計画プロセスを進め、事業の開発と改善の領域を検討した。[ 54 ]このプロセス中に、彼はグループマネージングディレクターに任命され、ジム・ストレットンが英国事業の最高経営責任者となった。[ 55 ] グループ・マネージング・ディレクターとして、ベルはカナダ事業の拡大に熱心に取り組み、1980年代後半には支店の再編に着手しました。既存事業への注力に加え、ベルはスペインとドイツ市場への参入、そして1990年代を通してインドと中国とのつながりの再構築など、ヨーロッパと極東への事業拡大を監督しました。[ 56 ]さらに、子会社のスタンダード・ライフ・ヘルスとスタンダード・ライフ・バンクを通じて、医療保険と銀行分野にも事業を拡大し、1999年にはサンディ・クロムビーの支援を受けてスタンダード・ライフ・インベストメンツ・リミテッドが設立されました。[ 57 ] 2000年、ベルは会社の相互組織化を阻止するキャンペーンを成功させ、2002年にグループマネージングディレクターの職を退いた。退任後、イアン・ラムズデンが最高経営責任者に就任し、サンディ・クロムビー（ASI）が副最高経営責任者となった。[ 58 ]
イアン・ラムズデン	2002～2004年	イアン・ラムズデンは1946年6月6日にスコットランドのカークカルディで生まれ、リバプールで育った。 彼はオックスフォード大学で数学の学位を取得後、1967年にスタンダード・ライフに保険数理士の学生として入社し、1971年にアシスタント・アクチュアリーになった。[ 59 ]そこから、組織および方法マネージャー (1976–81)、共同アクチュアリー (1981–84)、[ 59 ]、1985年にジョージ・グウィルトの下で経営陣が再編された後はゼネラルマネージャー (保険数理) など、いくつかの役職を歴任した。[ 49 ] 1988年にスコット・ベルが経営陣を再編した後、ラムズデンはグループ財務担当取締役に任命され、1989年に取締役に就任した。 ラムズデンは2002年にスコット・ベルの後任として最高経営責任者（CEO）に就任し、同社の相互会社化を求める声に直ちに対応する必要がありました。ラムズデンは相互会社としての存続を支持しており、SLが相互会社化の検討を発表した際に退任を表明し、すぐにラムズデンの副CEOであるサンディ・クロムビーが後任に就任しました。[ 60 ]
サンディ・クロムビー	2004～2009年	詳細についてはサンディ・クロムビーのページをご覧ください
デビッド・ニッシュ	2009～2015年	詳細についてはDavid Nishのページをご覧ください
キース・スケオッチ	2015年～2017年（スタンダード・ライフ・アバディーンのCEOに留任）	詳細については Keith Skeoch のページを参照してください。

参考文献

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2. モス、マイケル・S. (2000).スタンダード・ライフ 1825-2000：ヨーロッパ最大の相互生命保険会社の誕生. メインストリーム出版. p. 41. ISBN 1-84018-290-3. OCLC  43376705 .
3. モス、マイケル・S. (2000). 『スタンダード・ライフ 1825-2000：ヨーロッパ最大の相互生命保険会社の誕生』 メインストリーム出版 p. 38. ISBN 1-84018-290-3. OCLC  43376705 .
4. モス、マイケル・S. (2000). 『スタンダード・ライフ 1825-2000：ヨーロッパ最大の相互生命保険会社の誕生』 メインストリーム出版 p. 106. ISBN 1-84018-290-3. OCLC  43376705 .
5. モス、マイケル・S. (2000). 『スタンダード・ライフ 1825-2000：ヨーロッパ最大の相互生命保険会社の誕生』 メインストリーム出版 p.94. ISBN 1-84018-290-3. OCLC  43376705 .
6. モス、マイケル・S. (2000). 『スタンダード・ライフ 1825-2000：ヨーロッパ最大の相互生命保険会社の誕生』 メインストリーム出版 p. 117. ISBN 1-84018-290-3. OCLC  43376705 .
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8. モス、マイケル・S. (2000).スタンダード・ライフ 1825-2000：ヨーロッパ最大の相互生命保険会社の誕生. メインストリーム出版. p. 144. ISBN 1-84018-290-3. OCLC  43376705 .
9. モス、マイケル・S. (2000). 『スタンダード・ライフ 1825-2000：ヨーロッパ最大の相互生命保険会社の誕生』 メインストリーム出版 p. 149. ISBN 1-84018-290-3. OCLC  43376705 .
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