現地マーケティング契約
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北米の放送業界 において、ローカル・マーケティング契約（LMA）またはローカル・マネジメント契約とは、ある企業が別の企業が所有するラジオ局またはテレビ局の運営に同意する契約です。本質的には、一種のリース契約またはタイムバイ契約です。

連邦通信委員会（FCC）の規制では、ローカルマーケティング契約において、契約に基づく放送局運営会社（「シニア」パートナー）は、放送局の財務、人事、番組編成を含む、放送局全体の設備管理権を付与されなければならない。元の 免許保有者（「ジュニア」パートナー）は、コンテンツに関する関連規制の遵守など、放送局とその運営に対する法的責任を引き続き負う。「ローカルマーケティング契約」とは、特定の機能、特に広告販売のみの共同契約または委託を指す場合もある。これは、時間仲介契約（TBA）、ローカル販売契約（LSA）、管理サービス契約（MSA）、または最も一般的には共同販売契約（JSA）、共有サービス契約（SSA）と呼ばれることもある。JSAは、テレビ局とラジオ局の所有権上限に算入される。[ 1 ] [ 2 ]カナダでは、国内の放送局間の地域マーケティング契約にはカナダ放送通信委員会（CRTC）の同意が必要であるが、マイ・ブロードキャスティング・コーポレーションの関連会社が同様の取り決めを使って国境市場にある米国のラジオ局を管理している。

2009年から2014年にかけて、メディア企業による統合された「仮想」複占を形成するための共有契約の利用増加が物議を醸した。特に、企業がテレビ局の施設と資産を購入するものの、ライセンスを関連会社の第三者である「ダミー」企業に売却し、その企業が施設所有者と契約を締結して、自らの代理で放送局を運営するという契約が物議を醸した。活動家たちは、放送局がこれらの契約をFCCの所有権規制の抜け穴として利用していると主張している。また、ニュース番組の集約や統合によって市場における地域メディアの数を減らし、放送局所有者が地域有料テレビ事業者との再送信契約交渉においてより大きな影響力を持つことを可能にしていると主張している。放送局所有者は、これらの共有契約によって合理化され費用対効果の高い運営が可能になり、特に小規模市場において、視聴率の低い放送局や財政的に脆弱な放送局の運営継続に有益となる可能性があると主張している。[ 3 ]

2014年、トム・ウィーラー委員長の下、FCCは、特に共同販売といった契約を利用してFCCの規制を回避する行為について、監視を強化し始めた。2014年3月31日、委員会は、シニアパートナーがパートナーのために広告時間の15%以上を販売する場合、共同販売契約を所有権としてカウントすること、および市場上位4局のうち2局間での協調的な再送信同意交渉を禁止することを決議した。ウィーラー委員長は、今後、地域マーケティングおよび共同サービス契約についても取り組む意向を示した。この姿勢の変化は、ネクスター・メディア・グループとシンクレア・ブロードキャスト・グループによる当時提案されていた買収計画の変更も促した。両社は、共有契約を利用して経営権を取得するのではなく、既存の番組やネットワーク提携を、市場にある既存の自社所有局のデジタルサブチャンネル、または低出力局（所有権上限の対象ではない）に移し、その後、少数民族所有の放送局などの第三者にライセンスを売却することで、元の局に対する経営権を手放した。

歴史と背景

当時のFCCによるラジオ局の所有権制限（複数のラジオ局の共同所有を禁じていた）により、小規模な放送局が自社の全放送時間を第三者に時間購入で販売するラジオの地域マーケティング契約が、1970年代から1990年代初頭にかけて広く普及した。[ 4 ]これらの提携により、大手放送局は放送範囲を拡大する手段を、小規模放送局は安定した収入源を確保する手段を得た。[ 4 ] 1992年、FCCは放送会社が単一市場で複数のラジオ局を所有することを認め始めた。これらの変更により、放送局が他のラジオ局をリースするのではなく、完全に買収できるようになったため、地域マーケティング契約はラジオではほとんど好まれなくなり、結果としてラジオ業界で大規模な統合の波が引き起こされた。[ 4 ]しかし、放送局は買収した局を新しい所有者に移行するために、地域マーケティング契約を依然として利用していた。[ 4 ]

北米のテレビで最初のローカルマーケティング契約は1991年にシンクレア・ブロードキャスト・グループがペンシルベニア州ピッツバーグのフォックス系列局WPGH-TVを買収したときに締結された。シンクレアは既にその市場で独立局WPTT（現在のCW系列局WPNT）を所有していたが、これは当時テレビ局の複占を禁じていたFCC規則に違反するため、シンクレアは視聴率の低いWPTTを局長エディ・エドワーズに売却することを決定したが、LMAを通じて局の運営は継続した（連邦通信委員会が同一市場で2つのテレビ局の共同所有を許可し、法的複占が成立した後、シンクレアは最終的に2000年に局を完全に買い戻し、コールレターをWCWBに割り当てた）。[ 5 ]

1999年、シンクレアによる地域マーケティング契約の利用が法的問題に発展した。グレンケアン社（その後カニンガム・ブロードキャスティングに再編）がオクラホマ州オクラホマシティにあるフォックス系列局KOKH-TVをサリバン・ブロードキャスティングから買収すると発表したのである。グレンケアンはその後、地域マーケティング契約に基づきシンクレアが運営する既存11局のうち5局をサリバン・ブロードキャスティングに売却する計画を発表した。シンクレア・ブロードキャスティング・グループの創設者ジュリアン・スミス一族がグレンケアンの株式資産の97%を支配しており（カニンガム構造下でもこの状態が維持されている）、グレンケアンは購入の見返りにシンクレア株を受け取ることになっていたため、KOKHとシンクレアが所有するWB系列局KOCBは事実上、 FCC規則に違反する複占状態を構成することとなった。レインボー/PUSH連合（ジェシー・ジャクソン率いる）は、単一企業が単一市場で2つの放送免許を保有することへの懸念を理由に、FCCに売却に異議を申し立て、グレンケアンは別の少数民族所有企業を装っている（グレンケアンの社長を務めていたエドワーズはアフリカ系アメリカ人である）と主張した。しかし実際には、グレンケアンはシンクレアの一部門であり、同社はLMAを通じて放送局の支配権を得るために利用していた。[ 6 ] [ 7 ] 1999年8月、FCCがメディア所有規則を更新し、単一企業が同一市場で2つのテレビ局を所有することを認めると、シンクレアは契約を再編してKOKHを完全に買収した。2001年、FCCはグレンケアンの違法支配を理由にシンクレアに4万ドルの罰金を科した。[ 8 ]

1999年、FCCはメディア所有規則を改正し、1996年11月5日以降に締結され、放送日の15%以上をカバーするLMAを、仲介局所有者の所有制限にカウントするようになりました。[ 9 ]それでも、関連する共同販売および共有サービス契約の構造は2000年代にますます一般的になり、これらのアウトソーシング契約は、シンクレアやネクスター・ブロードキャスティング・グループなどの局所有者が、規模を拡大し、ケーブルテレビや衛星テレビプロバイダーとの再送信同意交渉で優位に立つために、追加の局を買収してポートフォリオを拡大し始めた2011年から2013年の間に急増しました。

用途

統合

テレビ放送におけるLMAの最も一般的な利用法は、「仮想複占」の創出です。これは、契約に基づいて運営される放送局を単一の事業体に統合するものです。施設、広告販売、人員、番組編成といった資源を共有することで、放送局の運営を合理化し、費用対効果を高めることができます。[ 10 ]この慣行に携わる多くの放送局は、このような契約はテレビ局の存続に有益であると考えています。特に、人口密度の高い大都市圏を中心とした市場に比べて視聴者へのリーチがはるかに小さい小規模市場においては、資源と人員の統合によって得られるコスト削減が、放送局の継続的な運営資金として必要となる場合があります。[ 10 ] [ 11 ]

共有契約は、法的にテレビ局を完全に所有することが不可能な場合に、テレビ局を支配する抜け穴として使用されることもある。例えば、FCCの規制では、特定の市場で少なくとも8つの異なるテレビ局所有者がいる場合にのみ、1つの会社が複数のフルパワーテレビ局を所有することを許可しており、また、市場内の1日の総視聴率に基づく最も評価の高い4つの局のうち2つ以上を所有することを禁じている。LMAまたは同様の契約は、局のライセンスの所有権に影響を与えないため、FCCの承認を必要とせず、2つの局はライセンスの観点からは依然として法的に別々の運営と見なされている。[ 11 ]トリビューン・メディアとガネット・カンパニーの両社は、影響を受ける市場でFCCの新聞の相互所有制限の例外を持っていなかったため、2013年にそれぞれLocal TVとBeloを買収した際に、特定の局を支配するために、同様の抜け穴として共有サービス契約を使用する必要があった。[ 12 ] [ 13 ]両社はその後、出版部門をそれぞれ独立企業として分離独立させ、トリビューン・パブリッシング・カンパニーとガネット・カンパニーを設立した。ガネットの放送・デジタルメディア資産を保有するテグナは、分割後の影響を受けた放送局の大半の免許を再取得した。[ 14 ] [ 15 ] 2017年11月16日、トランプ政権下でFCCは、複占を可能にするために市場に8つの異なる放送局所有者が存在するという要件を撤廃することに賛成票を投じたが、市場上位4局のうち2局を所有することを禁止する規定は残る。[ 16 ]

放送局は、所有者に代わって共有契約を締結し、自らが運営する放送局から放送料を徴収することもでき、多くの場合、自社が所有する放送局の放送料と一括して徴収する。これにより、特に「主要」ネットワークに所属する2つの放送局間のLMA（Language Management Agreement）においては、放送局がテレビ事業者に対し、当該放送局の放送に再送信許可を与えるために高額な料金を請求することが可能となり、その結果、小規模なケーブルテレビ事業者は高額な料金を負担できなくなる可能性がある。ケーブルテレビ事業者は、この理由からテレビ局間の共有契約を禁止することを提唱した。米国では、FCC（連邦通信委員会）は、放送局が再送信許可料の交渉において共謀することをもはや認めていない。[ 3 ] [ 10 ] [ 11 ]

第三者の所有者に代わっての操作

LMAの大部分は、あるテレビ局の業務を別の局に委託するものであるが、場合によっては、その市場でまだ局を所有していなくても、企業がLMA、JSA、またはSSAに基づいて局を運営することがある。その一例は、2013年12月に発生した。ルイジアナ・メディア・カンパニー（ニューオーリンズ・セインツとニューオーリンズ・ホーネッツのオーナーであるトム・ベンソンが所有）がレイコム・メディアと共有サービス契約を締結し、ルイジアナ州ニューオーリンズにある同社のフォックス系列局であるWVUE-DTを運営した。ルイジアナ・メディア・カンパニーが局の所有権と免許を保持した一方で、他の資産は、ニューオーリンズに隣接する市場（バトンルージュ、ジャクソン、ビロクシ、レイクチャールズ、シュリーブポートなど）に局を所有しているが、ニューオーリンズ市内には局を所有していないレイコムが引き継いだ。ベンソンはレイコムや他の企業から局買収の申し出を受けていたが、WVUEを完全に売却する準備はできていなかった。[ 17 ] [ 18 ] 2017年4月、ベンソンは最終的にこの放送局をレイコムに5180万ドルで売却した。[ 19 ]

放送局の外国による支配

LMAは、企業が自国以外から外国の放送局を管理することも可能にする。カナダのメディア企業ロジャーズ・メディアは共同販売契約を利用して、ニューヨーク州ケープビンセントのラジオ局WLYKを、 CKXC-FMとCIKR-FMを所有するオンタリオ州キングストンの近隣カナダ市場をターゲットにした放送局として運営した。ロジャーズはWLYKのライセンシーであるボーダー・インターナショナル・ブロードキャスティングの株式の47%を所有していた。[ 20 ] [ 21 ] 2022年、マイ・ブロードキャスティング・コーポレーションの主要所有者は1234567コーポレーションを通じてボーダー・インターナショナル・ブロードキャスティングを買収し、2023年2月に事業を引き継いだ。[ 22 ] [ 23 ]

同様に、エントラビジョン・コミュニケーションズ・コーポレーションは、メキシコのティファナに拠点を置くテレビソラ・アルコが所有するXHDTV-TDTを管理しており、サンディエゴの国境市場にサービスを提供する英語放送局として運営されていました。[ 24 ]

LMAの効果

ボルチモアにあるWBFF、WNUV、WUTBが共有するスタジオ施設。WBFF の所有者である Sinclair Broadcast Group が WNUV と WUTB を運営しており、これらはCunningham BroadcastingとDeerfield Mediaが所有している。

公益団体は、FCCの規則を回避する仮想複占のためのLMAの使用を、放送業界への影響、特にLMAの不規則な使用による統合の結果から不承認としている。[ 10 ] [ 11 ]複占が法的に不可能な市場では、企業は放送局の「非免許」資産（物理的施設、番組制作権、その他の知的財産など）を購入し、その免許自体を第三者の「サイドカー」企業（多くの場合、購入者と提携関係にある）に売却することで、複占を形成することを選択する場合がある。サイドカー企業は、その後、シニアパートナーとLMAまたは同様の契約を締結する。FCCは、テレビ局の所有権を免許と施設IDの所有権のみで認めており、これらの「非免許」資産の所有権では認めていない。つまり、シニアパートナーは事実上の放送局の所有者兼運営者となるが、サイドカーは依然として法的所有者である。[ 10 ] [ 11 ] [ 25 ] FCCは、サイドカー会社を、免許取得のために放送局の運営を外部委託する会社とは独立した事業体と定めているが、証券取引委員会はそのような指定を行わず、サイドカーに関する報告書を放送局の財務諸表に含めることを義務付けている。[ 26 ] [ 27 ]

シンクレアとネクスターはどちらも、拡大と統合の戦術の一環として、カニンガム・ブロードキャスティング、ディアフィールド・メディア、ミッション・ブロードキャスティングなどの企業と提携し、ペンシルバニア州ハリスバーグのシンクレア所有のCBS系列局WHP-TVとネクスター所有のCW系列局WLYH-TV （シンクレアによるオールブリトン・コミュニケーションズの買収中に2015年に終了。WHTM -TVはWHPとの競合を避けるためメディア・ジェネラルに売却され、 WLYHのライセンスはハワード・スターク・ホールディングスに売却された）のかつての事実上の複占では互いに提携していた[ 28 ] [ 29 ]、ニューヨーク州ロチェスターのネクスター所有のCBS系列局WROC-TVとシンクレア所有のFox系列局WUHF （ディアフィールド・メディアがABC系列局WHAM-TVを買収した後、2014年1月に終了）のかつての事実上の複占では互いに提携していた。[ 10 ] [ 11 ] [ 30 ]

シンクレアやネクスターほど広範囲ではありませんが、一部の放送局は、これらの契約のパートナーとして特定のサイドカー会社と同様のビジネス関係を築いています。

プログラミングへの影響

共有契約を通じて提携している放送局は、番組運営を統合することもある。LMAのジュニアパートナーがLMA設立前に独立したニュース部門を運営していた場合、シニアパートナーとして活動する放送局のニュース番組との直接競合を避けるため、ローカルニュース番組のスケジュールを変更したり、規模を縮小したりすることができる（後者は、4大放送テレビネットワークのいずれかに所属する放送局のみが参加するLMAではあまり一般的ではない）。放送局はニュース取材資源を共有することもあるが、オンエアのプレゼンテーション、アンカー、全体的なフォーマットで差別化された個別のニュース放送を維持し、その自主性は様々である。[ 44 ]このような場合、複占状態にある仲介局で一見別個のニュース番組のように見える番組も、最終的にはもう一方の放送局のニュースコンテンツを再パッケージしたものになることがある。[ 11 ]あるいは、放送局がニュース番組を単一の共同ブランドの下に統合することもある。[ 25 ] [ 45 ]

統合プロセスの一環として、余剰人員が解雇されることが多く、ニュースコンテンツの共有化によって市場における独自の編集方針の数が減少します。これは特に、メディア統合批判派がアウトソーシング契約の禁止を求める際の注意点の一つであり、彼らはまた、LMAによって仲介局のローカルニュース報道量が減少するとも指摘しています。[ 10 ] [ 11 ] [ 46 ]

アウトソーシング契約の構造や、仲介局の番組編成方法に応じて、局の統合方法や仲介局で取り上げられるニュース番組の量は次のように異なります。

  • 2008年10月、トリビューン・ブロードキャスティングとローカルTV LLCは、両社間のグループ全体の管理契約の結果、デンバーとセントルイスにあるそれぞれのCWおよびFox系列局の運営を統合した。 [ 47 ] [ 48 ]デンバーでは、CW系列局のKWGN-TVがスピアー地区にあるFox系列局KDVRの施設に移転し、セントルイスでは、Fox系列局のKTVIが、CW系列局KPLRとのLMAのシニアパートナーであるにもかかわらず、KPLRのメリーランドハイツスタジオに移転した。両都市は当時（現在も）トップ25の市場であり、デンバーとセントルイスは英語放送局がLMAに参加している最大の都市となっている。しかし、両都市には法的な独占を可能にするのに十分な放送局があり（KPLRとKTVIでは、両局とも当時セントルイスで最も視聴率の高い4つの放送局の1つであり、視聴率に苦戦していたABC系列のKDNL-TVを上回っていたため、これは不可能だった）、少なくとも4つのテレビニュース事業を支えるのに十分な規模があった（LMA設立前にはデンバーには5つ、セントルイスには4つのニュース制作局があった）。[ 47 ]
KWGNとKPLRは、CWのプライムタイムのラインナップをネットワーク推奨の時間帯より1時間遅く（午後8時）し、夕方のニュース番組を午後7時台に変更した（この変更により週末の夕方のニュース番組は廃止された。KPLRはその後、午後7時のニュース番組を土曜と日曜の夕方にも拡大した）。これは、KDVRとKTVIの午後9時のニュース番組との競合を避けるためである。KWGNは平日の朝のニュース番組（KDVRの朝のニュース番組と直接競合する）を維持したが、午後5時半のニュース番組、そしてその後午前11時のニュース番組を廃止した。対照的に、設立当初からプライムタイムのニュース番組を放送してきたKPLRは、最終的に1時間の昼と夕方のニュース番組を追加した。[ 49 ] [ 50 ] [ 51 ] [ 52 ] [ 53 ] 2013年12月、トリビューンがローカルTVの買収を完了したことで、2つのLMA契約は法的に複占状態となった。[ 54 ] [ 55 ]
  • 2009年、レイコム・メディア（ホノルルを拠点とするNBCとMyNetworkTVの系列局KHNLとKFVEの所有者）は、地元CBS系列局KGMB （当時はMCGキャピタル・コーポレーションが所有）の運営を引き継ぎ、ハワイのテレビ局3局の支配権を握ると発表した。この取引は複雑な取り決めで、KFVEの非免許資産（コールサイン、番組、ネットワーク提携など）をKGMBのものと交換し（実質的にはレイコムの所有下に置かれるが、免許、信号、仮想チャンネル5を使用する）、共有サービス契約に基づきKFVE（MCGキャピタルが所有するチャンネル9の免許に移行）を引き継ぐものだった。その性質上、コールサインの変更以外では、スワップはFCCの介入を必要とする取引ではなかった。その後、3局はHawaii News Nowというブランドの共有ニュース事業に統合された。この合意により、3局合わせて198のポジションのうち68のポジションが削減される見込みである。[ 25 ] [ 45 ] 2013年11月20日、MCGキャピタルはKFVEを前述のアメリカン・スピリット・メディアに売却する申請を行った。[ 56 ]グレイ・テレビジョンによるレイコムの買収後、KFVEのライセンスはネクスター（フォックス系列局KHON-TVの所有者）に売却され、ネクスターは同局をKHIIとして再スタートさせた。[ 57 ] [ 58 ] [ 59 ]
  • 2010年、ジョージア州オーガスタにあるシュールツ・コミュニケーションズ所有のNBC系列局WAGTの運営は、メディア・ジェネラル所有のABC系列局WJBFに引き継がれた。両局は、バーンズ・アンド・ノーブルの跡地に建設された新しいハイビジョン対応施設に統合され、各局に別々のスタジオがあり、さらに共有のスタジオもあった。統合後も、両局はある程度の独立性を維持することを目指し、WAGTとWJBFはそれぞれ独自のオンエア・アイデンティティ、ニュースルーム、営業部門を施設内に維持した。両局のニュース番組は一部「事実」に基づく映像コンテンツを共有していたものの、それ以外は独立して制作されていた。しかし、統合に伴い、WAGTの管理職の大半は解雇され、その他の従業員は別の部署に異動となった。[ 44 ] [ 60 ] [ 61 ]この契約はグレイが放送局を買収した後に解消されたが、メディアジェネラルによる訴訟を受けて一時的に復活した。[ 62 ]差し止め命令が取り消された後、グレイは2016年3月28日にWAGTの経営権を回復し、午後5時半と午後7時のニュース番組を同局の独占放送とし、残りはWRDWからの同時放送とした。[ 63 ] [ 64 ]
  • 2010年、ネクスターはニューヨーク州ユティカ/ロームの統合クラスター向けに「アイウィットネス・ニュース」の名称で新たな共同ニュース事業を開始すると発表した。このクラスターはネクスターが所有するFOXおよびマイネットワークTV系列局のWFXVとWPNY-LP、およびミッションが所有するABC系列局のWUTRで構成されている。他の例とは異なり、どちらの局も当時は既存のニュース番組を持っていなかった。WUTRの元のニュース部門は、以前の所有者であるクリアチャンネルコミュニケーションズによって2003年にコスト削減策として閉鎖され、WFXVはローカルニュース番組を一度も放送したことがなかった。その番組表には、WUTRの早朝と深夜のニュース番組、WPNYでのWUTRの夕方のニュース番組のアンコール、若い世代をターゲットにしたテンポの速い形式のWFXVの午後10時のニュース番組が含まれていた。同局の執行副社長スティーブ・メレン（ネクスターのニュース部門設立前は市場で唯一のテレビニュース部門を担っていたNBC系列局WKTVから移籍してきた）は、「地域社会に新たなニュースソースが与えられることは重要だ。新聞社とニュース局はそれぞれ1つずつしかないので、地域社会は新たな声から恩恵を受けることができる」と考えていた。[ 65 ] [ 66 ] [ 67 ]
  • インディアナ州エバンズビルでは、ミッション・ブロードキャスティングが2011年に当時独立系だった放送局WTVW （現在はCW系列局）を買収し、以前の所有者であるネクスター・ブロードキャスティングがSSAに基づき運営業務を維持した。WTVWはABC系列局WEHTとニュース業務を統合したが、ネクスターはギルモア・ブロードキャスティング・コーポレーションからWEHTを買収するのと引き換えにWTVWをミッション・ブロードキャスティングに譲渡し、平日の朝のニュース番組を4時間から2時間に、午後6時のニュース番組（日曜日は1時間のまま）を1時間から30分に短縮することでニュース番組の放送時間を削減した（結果として、朝のニュース番組は2時間、正午と午後6時半の30分ニュース番組、午後9時の1時間ニュース番組のみとなった）。その後、両局はアイウィットネス・ニュースというブランドの共同ニュース事業に統合された。[ 68 ] [ 69 ]
  • 2011年11月、アリゾナ州ツーソン市場において、ベロはフォックスとマイネットワークTVの独占事業であるKMSBとKTTUの運営をレイコム・メディアに譲渡した。両局の運営とKMSBの午後9時のニュース番組の制作は、レイコムのCBS局KOLD-TVが引き継いだ。ベロ・メディア・オペレーションズのピーター・L・ディアス社長は、この統合により「ツーソン市場において、より質の高いニュース番組が制作され、増加する」と強調し、レイコムがKMSBにローカル制作の朝のニュース番組を追加したこと、そして移行の一環としてKMSBのニュース番組をハイビジョンにアップグレードしたことを挙げた。ディアス氏は、他の市場でも同様の措置を取る必要性を否定しつつも、この合意により「他の方法では不可能だったニュース番組の拡充が可能になった」と述べた。この統合により、2つの放送局の従業員のほぼ全員が解雇された。ただし、広告販売スタッフはベロ社に雇用されたままKOLD社の施設で勤務した。[ 70 ] 2013年のガネット社によるベロ社の買収は、事実上の三社独占にほとんど影響を与えなかった。放送局の免許は新聞社の相互所有制限を満たすために第三者に売却されたが、レイコム社は現在も放送局を運営しているものの、営業部門はガネット社が引き続き運営している。[ 71 ]免許は、2015年12月にガネット社の放送部門からスピンアウトしたテグナ社に売却された。 [ 14 ]
  • 2012年のニューポート・テレビジョンの売却により、2つの完全な権力を持つ事実上の四大独占が形成されました。アーカンソー州リトルロックでは、ネクスターとミッション・ブロードキャスティングが、2つの複占からなる事実上の四大独占を形成しました。NBC局のKARK-TVとMyNetworkTV局のKARZ-TV（ネクスター所有）、そしてフォックス局のKLRT-TVとCW局のKASN（ミッション所有、地域マーケティング契約に基づきネクスターが運営）です。4局すべてがKARKの施設に統合され、統合の一環として30人の従業員が解雇されました。[ 72 ]その結果、KLRTは平日午後5時のニュース番組を1時間から30分に短縮し（午後5時半の30分に制限）、午後10時のニュース番組を廃止し、平日の朝に2時間のニュース番組を追加し、午後9時からの既存の1時間のニュース番組を維持しました[ 72 ]。
シンクレアはアラバマ州モービルでも、ペンサコーラにおけるABC系列局WEAR-TVとMyNetworkTV系列局WFGXの既存の複占と、新たに買収したモービルにおけるNBC系列局WPMIと独立局WJTC（ディアフィールド・メディア所有）の複占との間で同様の契約を結んだ。しかし、両局は統合されず、それぞれ独自のスタジオ設備、ニュース部門、スタッフを維持している。WEARとWPMIは、複占パートナーのために、競合する午後9時のニュース番組も制作している。[ 73 ] [ 74 ] [ 75 ] 2025年10月、WPMIのNBC番組はWEARのサブチャンネルに統合された。[ 76 ]

反応と政府の行動

2001年2月、クリアチャンネルコミュニケーションズの子会社であるシティカスターズは、オハイオ州ヤングスタウン地域のラジオ局WBTJ（101.9 FM、現在はWYLR ）を違法に管理していたとして、時間仲介契約の使用と訴訟で25,000ドルの罰金を科せられた。同社はまた、名目上KFJOを少数株主に売却した後、 KFJO（FM）を使用してKSJOを再放送したことでも苦情の対象となっていた。[ 77 ] [ 78 ] [ 79 ] [ 80 ]

2009年、ハワイメディア評議会は、レイコムのハワイニュースナウの運営についてFCCに苦情を申し立て、「仲介局の独立系ニュース番組を仲介局のニュース番組に置き換えることで、地域社会における地域住民の声の多様性を直接的に減少させる」と述べた。これに対し、FCCは調査を開始すると発表した。[ 11 ] [ 25 ]

2011年、逆報酬紛争により一時的にWFFT-TVのFox系列をWISE-TVのサブチャンネルに奪われた後、Nexstarは（皮肉なことに、他の市場で同様の慣行を行っていた） [ 11 ]、同局のマネージングパートナーであるGranite Broadcastingに対して反トラスト訴訟を起こし、4つの主要ネットワーク（WPTAのABCとMyNetworkTV、WISE-TVのNBC、Fox、CW。Malara Broadcast Groupが所有し、Graniteとの契約に基づいて運営）の販売網を事実上管理することで、地元の広告販売の独占を築いたと主張した。[ 81 ]この訴訟は2013年2月に双方合意により和解し、その後Fox系列はWFFTに返還された。[ 82 ]

買収

ガネットによるベロの買収

テキサス州ダラスのベロタワー。

ガネット社による2013年のベロ社の買収は、アメリカケーブル協会やフリープレスなどの団体から反対された。これは、ガネット社がルイビル、フェニックス、オレゴン州ポートランド、ツーソンにおけるFCCの新聞相互所有制限を回避するために、LMAとベロ社およびフィッシャー・コミュニケーションズの元幹部が所有する2つのダミー会社（それぞれサンダーメディアとタッカーオペレーティングカンパニー）を利用する計画があったためである。ガネット社はこの取り決めは合法であると主張したが、フリープレス社の社長クレイグ・アーロンは「FCCはガネット社による規則違反を許すべきではない。メディアの統合は、編集室のジャーナリストの減少と、放送される意見の減少につながる。メディアをわずか数社の手に集中させることは、各社にしか利益をもたらさない」と述べた。この取引により、ガネット社はフェニックスにおいて、傘下のNBC局KPNX、独立系放送局KTVK、CW系列局KASWからなる事実上の三独占状態を築くことになるはずだった。ツーソンでは、フォックス系列局のKMSBとマイネットワークTV系列局のKTTUは、ベロの所有下で確立された共有サービス契約に基づき、レイコム・メディアのCBS系列局KOLD-TVによってすでに運営されていたが、ガネットは引き続きこれらの局の広告販売を担当する。[ 71 ]

2013年12月、米国司法省は、セントルイスでCBS系列局KMOVを自社のNBC局KSDKと並行して運営するためにサンダーメディアと締結した契約をガネットが利用することを阻止し、KMOVの売却をガネットに命じた。ガネットはKSDKとは別にKMOVを運営する計画だったが、司法省は広告販売の競争を減らすことになるとして独占禁止法違反に当たると判断した。[ 83 ]ベロ買収の完了後、メレディス社はKTVKとKASWに加えKMOVを買収する契約を発表した。メレディスはKTVKとフェニックスのCBS系列局KPHO-TVの複占状態となるため、KASWはサガモアヒル・ブロードキャスティングに売却され、LMAに基づきメレディスが運営することとなった。[ 12 ] [ 71 ] [ 84 ]新たな放送局共有契約に関するFCCの精査の結果、2014年10月23日、メレディスはこの計画を撤回し、代わりにKASWをネクスター・ブロードキャスティング・グループに売却し、KTVKとKPHOから独立して放送局を運営することになった。[ 85 ]

ガネットが独立した放送局と出版会社に分割された後、分割後のガネットの放送局の所有者であったテグナ社は、サンダーメディアの放送局の免許を買い戻し、それらを完全に自社の支配下に置いた。[ 14 ]

シンクレアによるオールブリトンの買収

シンクレアは当初、オールブリトン・コミュニケーションズの買収計画の一環として、サウスカロライナ州チャールストン、アラバマ州バーミングハム、ペンシルベニア州ハリスバーグの3つの市場で既存の放送局を売却する計画だった。これらの市場ではオールブリトンが既に放送局を所有していたが、地域マーケティング契約に基づいて引き続き運営する。バーミングハムのWABMとWTTO 、ハリスバーグのWHP-TVはディアフィールド・メディアに売却され、チャールストンのWMMPは保守派評論家のアームストロング・ウィリアムズが所有する放送会社ハワード・スターク・ホールディングスに売却される予定だった。[ 86 ]ハワード・スターク・ホールディングスは、シンクレアによるバリントン・ブロードキャスティングの買収で2つの対立する放送局を買収した際に2013年に設立された。[ 87 ]

2013年12月、FCCビデオ部門責任者バーバラ・クライスマンは、シンクレア・ブロードキャスト・グループに対し、「サイドカー」事業の財務面に関する情報の提供を求める書簡を送り、前述の3つの市場において「提案された取引は、特定の地域マーケティング契約の適用除外のステータスを失わせることになり、その結果、取引は地方のテレビ所有規則に違反することになる」と警告した。[ 86 ]この取引は、影響を受ける放送局が共有サービス契約に基づいて運営されている場合にのみ合法となる可能性があると主張された。[ 86 ] [ 88 ]シンクレアは2014年3月に取引を再編し、WHP-TV、WMMP、WABMを売却し、チャールストンにあるカニンガム所有のフォックス系列局WTATとのSSAを終了して、それらの市場でオールブリットン所有の放送局（ WCIV、WHTM-TV、WBMA-LD）を買収し、バーミンガムではABCとCWの系列局の間で新たな複占を作り出すとともに、他の当事者に売却される放送局の買い手との運営上または財務上の契約を放棄することを選択した。[ 89 ] [ 90 ]

2014年5月、シンクレアはFCCへの提出書類の中で、影響を受ける3つの放送局の買い手を見つけることができず、取引に変更が必要であることを明らかにした。[ 91 ]ハリスバーグでは、シンクレアはWHP-TVを保持し、WHTMをメディアジェネラルに売却することを選択した。[ 92 ]しかし、チャールストンとバーミンガムでは、法的複占を維持するために、放送局を完全に閉鎖することを提案した（運営責任も取り扱う他の買い手に売却するのではなく）。つまり、WCIVの免許とWBMA-LDのフルパワーリピーター（WJSUとWCFT）を放棄し、ABC番組をそれぞれシンクレアの既存放送局WMMPとWABMに移し、これにより既存のMyNetworkTV番組がデジタルサブチャンネルに移行することとなった。[ 91 ]約1年の遅延の後、シンクレアによるオールブリトン買収契約は2014年7月24日にFCCによって承認されました。[ 93 ]

ネクスターによるトリビューンの買収

ネクスターメディアグループは2019年にトリビューンメディアを買収したが、所有権制限を満たすために、21の放送局をEWスクリプスカンパニー、テグナ社、サークルシティブロードキャスティングに売却した。[ 94 ] [ 95 ] [ 96 ]売却された放送局にはトリビューンのニューヨーク市の旗艦局であるWPIXが含まれていた。この放送局はスクリプスに売却されたが、ネクスターには2020年3月31日から2021年12月31日の間に7,500万ドルで買い戻すオプションが付いていた。ネクスターはこのオプションをミッションブロードキャスティングに譲渡し、ミッションブロードキャスティングはその後2020年8月にそれを行使した（翌月、スクリプスはニューヨーク局WPXN-TVを含むイオンメディアを買収する意向を発表した）。[ 95 ] [ 97 ] [ 98 ] 2022年10月、ネクスターはその放送局のネットワーク系列局であるCWの過半数の所有権を取得する予定である。[ 99 ] [ 100 ]

2024年3月、FCCはネクスターとミッションにそれぞれ120万ドルと61万2,395ドルの罰金を科し、ミッションに12ヶ月以内にWPIXを売却するよう命じた。FCCは、ミッションがネクスターとWPIXを運営する契約は同局の「無許可の支配権移転」に相当し、FCCの放送局に対する市場シェア制限である39%を超えていると判断した。ネクスターはWPIXを合法的に所有するために他の局を売却するか、ミッションは同局を第三者に売却する必要がある。[ 101 ] [ 98 ] ミッション・ブロードキャスティングはまた、FCCがネクスターの同局への関与に条件を課したことを受けて、デトロイトのマイネットワークTV局WADL （ CBSニュース・アンド・ステーションズが長年の系列局であるWKBDを廃止した後、2023年9月に一時的にデトロイトの新しいCW系列局となった）の買収計画を断念した。 WADLは、買収が保留中の間、ネットワークの「移行的」放送に対する補償を要求された後、10月下旬にCWとの契約を解除した。独立局のWMYDが残りのテレビシーズンを放送し、最終的にWKBDに戻る予定だった。[ 102 ] [ 103 ] [ 104 ]

テレビ局の共同販売契約に対するFCCの制限

事実上の複占状態と共有契約に対する批判を受けて、FCCはこれらの抜け穴に対処するための潜在的な改正を検討し始めました。2013年3月、FCCは共同販売契約を所有権と同等とみなす案を初めて提出しました。[ 105 ]

2014年1月のタウンホールミーティングで、FCC委員長のトム・ウィーラー氏は、LMA型契約とシェルカンパニーの利用について、より厳格な監視を行う計画を明らかにし、「最近のいくつかの決定において、いわゆるシェルカンパニーについて、今後は異なる対応をしていくと述べてきた」と述べた。同月後半、FCCはシェルカンパニーの利用を伴うすべての保留中の買収案件を保留し、委員会が方針変更について議論できるようにしたと報じられた。この決定の影響を受けた取引の中には、前述のシンクレア・オールブリトンの買収も含まれていた。[ 106 ] [ 107 ]

2014年3月6日、FCCは、テレビ局間の共同販売契約を全面的に禁止する提案について3月31日に投票を行うと発表した。この提案は、JSA（共同販売契約）において、シニアパートナーが競合するジュニアパートナー局の広告時間を15%以上販売した場合、FCCの所有制限の対象となる。この禁止は、JSAを含む既存の共有契約と、保留中の局取引の両方に適用される。局所有者には、この方針に違反する共同販売契約を解消または修正するための2年間の猶予期間が与えられる。また、単一市場における視聴率上位4局のうち2局間の協調的な再送信同意交渉も、この提案の下では禁止される。ウィーラー氏はまた、共同販売契約をケースバイケースで審査する迅速なプロセスを提案し、放送局が特定の共同販売契約が公共の利益にかなうことを証明できる場合は、規則の適用除外を認めるとした。[ 108 ] [ 109 ]

2014年3月12日、FCCメディア局は、共有契約を含むテレビ局の取引、特に「免許人が価値向上を実現しにくい可能性があるため、免許人が持つ局の価値向上へのインセンティブを阻害する可能性がある」購入オプションを含む取引について、更なる分析を行う旨の通知を発表した。[ 110 ]新規定の下、放送局は取引申請書において、そのような取引がどのように公共の利益に資するかを示さなければならない。[ 110 ]全米放送事業者協会（NAB）は、シンクレア・ブロードキャスト・グループなどの放送局グループと共に、JSA禁止案に反対しているが、共有契約において仲介された免許人が、放送局の番組の少なくとも85%を管理し、広告収入の少なくとも70%を維持し、「免許自体における放送局の価値の少なくとも20%を維持する」という妥協案を提示した。[ 111 ] FCC委員のアジット・パイとNAB会長のゴードン・スミスも共同販売契約に関する新しい規則に反対し、少数民族が所有する企業によるテレビ局の所有を阻害すると考えていた。[ 93 ] [ 112 ]しかし、トム・ウィーラーは、企業の合併や共有契約によるテレビ業界の統合が進んでいるため、より多くの女性や少数民族が局を所有することを奨励するために、この制限を提案した。[ 113 ]

2014年3月31日、FCCは共同販売契約の禁止案を3対2で承認し、特定市場内の最高視聴率の4局のうち2局間での協調再送信同意交渉の禁止案を5対0で承認した。JSA禁止は2014年6月19日に発効した。[ 114 ]この制限により、FCCは申請から90日以内に、特定の既存のJSAを維持するための免除を決定することになる。FCCはまた、共有サービス契約など他の契約に対処するための方針についての意見募集を開始した。[ 2 ] [ 3 ] [ 115 ]テレビのJSA禁止は、FCCがラジオ局間のJSAを複占として扱うことを決議した1年後の2004年には早くも提案されていた。それにもかかわらず、放送会社はこの禁止措置を批判し、委員会が2015年に予定されていた周波数インセンティブオークションへの参加を促すための手段としてこの禁止措置を利用しているとして非難し、有料テレビ事業者との再送信同意交渉において不利になると主張した。[ 116 ] [ 117 ]

2015年12月19日、連邦予算の付帯条項として、既存のJSAの解消または変更の猶予期間が10年に延長された。[ 118 ] 2016年5月25日、米国第3巡回控訴裁判所は共同販売契約に関する制限を破棄し、FCCは「過去4年間に規則を見直し、それが公共の利益にかなうかどうかを判断する義務を履行する」ことなく、所有権規則を操作することはできないとの判決を下した。[ 119 ] 2017年11月16日、トランプ政権下で、FCCは所有権に起因するJSAを廃止することに賛成票を投じた。[ 16 ]

放送局の売却とサブチャンネルの統合

ローカルマーケティング、共有サービス、共同販売契約に関してFCCが課している監視が強化されたことで、放送会社が買収でこれらの契約を利用しようとする際のより抜本的な措置が取られるようになった。2014年には、2つの放送会社が、サイドカーや共有契約を利用したり、日常業務の責任を完全に負う他の当事者に売却したりするのではなく、買収した放送局を完全に閉鎖し、マルチキャストを通じて既存の放送局に番組を統合する意向を表明した。[ 120 ] [ 121 ]

2014年5月、シンクレアはFCCに、オールブリトン・コミュニケーションズ買収の際に売却を計画していたアラバマ州バーミングハムとサウスカロライナ州チャールストンにある同社のMyNetworkTV局WABMとWMMPの買い手が見つからなかったことを通知した。バーミングハムでは、ABC系列局WBMA-LDの2つのフルパワー衛星であるWCFT-TVとWJSU-TVの免許を返上し、WABMをWBMA-LDのフルパワー衛星に転換し、既存のMyNetworkTV番組をWABMのデジタルサブチャンネルに移すことを提案した（ただし、WBMA-LDの同時放送はWABMのサブチャンネルで行われ、MyNetworkTV番組はメインチャンネルで維持された）。同様に、チャールストンでは、シンクレアはWCIVの免許を返上し、ABC系列局と番組をWMMPに移すことを計画していた。どちらのケースでも、シンクレアは自社の放送局の方が譲渡しようとしている放送局よりも優れた技術設備を備えていると信じていた。[ 91 ] [ 121 ]いずれにしても、FCCは低出力放送局に所有権制限を設けていないため、シンクレアはWBMA-LDを保持することができた。[ 122 ]

2014年6月13日、グレイ・テレビジョンは6つの放送局を閉鎖し、それぞれの市場にあるグレイ所有の放送局のサブチャンネルに既存の番組を統合すると発表した。しかしシンクレアとは異なり、グレイは、閉鎖された放送局の免許を少数民族メディア通信評議会と協力し、少数民族が所有する放送局に売却するとした。売却の条件は、それらの放送局が市場の他の放送局から独立して、いかなる共有契約も使用せずに運営することだった。6つの放送局はすべてグレイ以外の企業が所有していたが、免許外資産はグレイが所有しているか、契約に基づき現在グレイが所有する放送局によって運営されていた。売却と統合が完了するまで、グレイはLMAに基づいて影響を受ける放送局を運営する。1局を除き、これらの変更に関係するほとんどの放送局は、グレイによるホーク・メディアからの放送局の買収に関連していた。これらの放送局のうち3局は同日直ちに閉鎖され、残りは売却が完了するまでグレイによって運営された。[ 120 ] [ 123 ] [ 124 ]グレイは2014年8月27日にこれらの放送局の買い手を発表した。[ 125 ]

グレイ氏の異動によって影響を受ける6つの放送局は以下のとおり。

シンクレアによるオールブリトン買収の承認後、アジット・パイ委員はFCCの新方針と、それに従うために放送局を閉鎖するというシンクレアの提案をFCCが承認したことを批判した。オールブリトンの3局を共同販売契約に対する「取り締まり」の「犠牲者」と表現し、WCIVについて「委員会は、ハワード・スターク・ホールディングスが同局を所有し、シンクレアとの共同販売契約に参加するよりも、同局が廃業する方がましだと考えているようだ。私は強く反対する。チャールストンの消費者もそう思うだろう」と述べた。[ 93 ] 2014年9月、シンクレアは当初の計画を撤回し、WCIV、WCFT、WJSUの免許資産をハワード・スターク・ホールディングスにそれぞれ5万ドルで売却し、FCCの承認を待ってスタジオスペースをリースすることで合意した。ハワード・スターク・ホールディングスの他の放送局とは異なり、これらの放送局は独立して運営・番組編成されており、シンクレアはスタークに代わってこれらの放送局を運営する契約を一切締結していない。[ 132 ] [ 133 ] [ 134 ] [ 135 ]

クインシー・ニュースペーパーズによるグラナイト・ブロードキャスティングの残りの放送局の買収に際して、買収は短期間で再編され、フォートウェインのWISE-TV （NBC）およびダルースのKDLH-TV （CBS）と共にグラナイトの事実上の複占パートナーであったマララ・ブロードキャスティング・グループが、サガモアヒル・ブロードキャスティングに売却される代わりに、これらの放送局とWPTAおよびKBJR-TVとの現行契約を維持することとなった。買収は2015年7月に再編され、再びサガモアヒル・ブロードキャスティングが両局を買収することとなったが、両局の現行SSAは9ヶ月以内に終了した。SSA終了後、両局は独立運営局としてCWを維持し、残りの系列局はKBJRおよびWPTAのサブチャンネルに移管された。[ 136 ] [ 137 ] [ 138 ]同様にクインシーは、イリノイ州ピオリアにあるシンクレア所有のWHOIとのSSAを終了し、サウスベンド・フォックス系列（以前はWSJV-TVが保有）をシンクレア（ WSBT-TVのサブチャンネルに移行）に売却し、WHOIのABCとCW系列（WEEK-TVのサブチャンネルに移行）と交換した。[ 139 ] [ 140 ] 2018年、クインシーはWISEとKDLHを、両局がそれぞれの市場でトップ4に入っていないという主張の下、買い戻した。[ 141 ] [ 142 ]

WAGT紛争

テレビ公園の外には、 WJBFとWAGTが共有する施設があります。

2016年2月、グレイ・テレビジョンは、ジョージア州オーガスタのWAGTを含むシュールツ・コミュニケーションズの放送局を買収した。グレイは、WAGTと既存のCBS系列局WRDW-TVの両方を法的な複占として所有することはできなかったため、インセンティブオークション中にWAGTの放送周波数帯を売却すること、そして、WAGTが市場で上位4局のうちの1局以上を放送しないように、取引完了後に放送を停止することを提案した。[ 143 ]グレイはまた、WAGTの既存の技術設備とUHFチャンネル30の信号を共同所有する低出力局WRDW-CD に置き換えるための特別な暫定的許可を要請した。低出力局は、所有権上限や複占の制限の対象ではない。[ 122 ] [ 144 ]

しかしFCCは、グレイに対し、オークション終了までWAGTを独立した放送局として運営し続け、共同販売契約を締結しないことを要求した。[ 143 ]売却完了後、グレイはシュールツがWJBF-TVおよびメディア・ジェネラルと締結した共同サービスおよび共同販売契約を解消し、以前のニュース番組をWRDWからの同時放送に切り替えた。[ 145 ] [ 146 ]グレイはまた、WAGTの従業員は社会保障法（SSA）によりメディア・ジェネラルの雇用契約に含まれるため、WJBFが「[WAGTからの]人員の円滑な移行に同意することを拒否した」と非難した。[ 147 ]

2016年2月26日、メディア・ジェネラルは、グレイがSSAおよびJSAに違反したとして、グレイに対して仮差し止め命令を取得した。この仮差し止め命令は、グレイに対しWAGTの経営権をメディア・ジェネラルに返還すること、およびグレイがWAGTを周波数インセンティブオークションで売却することを禁じることを義務付けていた。同社は、グレイが周波数オークションと放送局の売却を利用して、2020年まで有効でWAGTの将来の所有者にも適用される契約から不当に離脱したと非難した。グレイは、FCCの共同販売契約禁止に従うために必要な措置であると主張して、この仮差し止め命令を阻止しようとしたが、却下された。[ 148 ] [ 149 ]メディア・ジェネラルは2016年3月7日にWAGTの経営権を取り戻した。[ 62 ]

2016年3月10日、FCC副法務顧問のデイビッド・ゴセットは、委員会がメディア・ジェネラルの行為を通信法第310条(d)に違反する可能性があるとして調査すると発表した。ゴセットは、グレイの周波数オークションへの参加を法的に阻止することで、メディア・ジェネラルは「免許保有者の放送局に対する最終的な支配権を妨げる差止命令を求めた」と主張した。また、FCCは通信法第312条に基づきメディア・ジェネラルに対する免許取り消し審問を検討する可能性があると述べた。[ 150 ] [ 151 ] 2016年3月23日、ジョージア州最高裁判所は訴訟を審理することなく差止命令を破棄し、グレイはWAGTの支配権を取り戻した。[ 152 ] 2016年7月13日、メディア・ジェネラルはFCCから70万ドルの罰金を科された。[ 153 ] WAGTのスペクトルは40,763,036ドルで売却されました。[ 154 ]

ディレクTV訴訟

2023年3月、ディレクTVはネクスター・メディア・グループを提訴し、同社がサイドカー会社のミッション・ブロードキャスティングおよびホワイト・ナイト・ブロードキャスティングと共謀して、傘下の放送局の再送信料金を不正に操作していたと主張した。 2022年10月からミッション・ブロードキャスティングおよびホワイト・ナイト・ブロードキャスティングと再送信料金をめぐる紛争を抱えていた同社は、両社が「事実上、競争を阻害し、独占禁止法に違反する共謀の首謀者となってきたネクスターに意思決定権を譲渡した」と主張した。[ 155 ]

国際的に

カナダ

地域マーケティング契約は、 CRTC（カナダ放送協会）の規則により事実上禁止されており、すべての放送事業は「免許人自身によって運営されている」ことが求められている。[ 156 ]ロジャーズ・メディアとニューキャップ・ブロードキャスティングは、オンタリオ州サドベリーのCHNO-FMに関する共同販売契約を維持していたが、地域社会の利益団体とロビー団体「カナダ放送協会友の会」は、この契約は事実上のLMAであり、広告販売をはるかに超えて番組制作やニュース取材にまで及ぶという確固たる証拠をCRTCに提出した。2005年初頭、CRTCはこの契約の停止を命じた。[ 157 ]

オンタリオ州フォートエリーのCKEY-FMは、一時期、シタデル・コミュニケーションズと収益分配契約に基づき広告販売を委託するJSAを締結し、ニューヨーク州バッファロー近郊のCKEY-FMクラスターと統合していた。関連契約では、シタデルの従業員に番組制作の一部を委託していた。このJSAの構造と、前述の番組制作が地元のプロデューサーによって監督されていたことから、CRTCは、この契約はシタデルへの局の実質的な管理権の移転には当たらないと判断、規制を遵守した（ただし、同局が放送する地域色豊かな番組の量については、より大きな問題視した）。[ 158 ] [ 156 ]

ロジャーズ・メディアは、ナショナル・ホッケー・リーグの独占放映権の一部として、 CBCテレビジョンと時間仲介契約を結んでおり、同ネットワークで「ホッケー・ナイト・イン・カナダ」を放映している。これは、長年のフランチャイズとCBCにおけるリーグの存在を維持するためである。ロジャーズに商業広告時間を割り当てることと引き換えに、CBCは権利料を支払わず、「ホッケー・ナイト」の放送中に自社番組の広告時間も受け取る。CBCは当初、一部のスタッフとトロント・スタジオの使用料も受け取っていた。[ 159 ]ロジャーズに法的責任を割り当てるために、放送はロジャーズの子会社であるスポーツネットが所有するCRTCライセンスのテレビネットワークの番組とみなされ、スポーツネットはCBCテレビジョンの全局と提携している。この契約の法的性質にもかかわらず、放送には依然としてCBCテレビジョンの連続性とブランドが含まれている。[ 160 ]

フィリピン

フィリピンのラジオやテレビでは、放送免許を持っていない、あるいは法的に放送免許を持つことができない放送局の多くが、番組の放送枠を確保するために放送時間リース[ 161 ] [ 162 ]や「ブロックタイマー」[ 163 ]契約を結んでいることが知られている。

2008年、アソシエイテッド・ブロードキャスティング・カンパニーは、マレーシアのメディア複合企業メディア・プリマに、現地子会社MPBプライメディアを通じて放送枠をリースし、TV5として再出発した。MPBプライメディアは娯楽番組を提供し、ABCはニュース番組と運営を担当した。その後まもなく、ABCとメディア・プリマは、ライバルのメディア企業GMAネットワークから訴訟を起こされ、同社は、この提携が放送局の国内所有を義務付ける法律に違反していると主張した。これに対し、ABCのメディア関係責任者パット・マルセロ・マグバヌアは、MPBプライメディアはフィリピン企業であり、自主登録され、フィリピン人が経営していると改めて主張した。[ 164 ] 2010年、メディア・プリマがネットワークの所有権をPLDTの放送子会社メディアクエスト・ホールディングスに売却すると発表したことで、この懸念は無意味になった。[ 165 ] [ 166 ]

2020年5月、国内最大手の民間放送局の一つであったABS-CBNは、議会によって放送フランチャイズが更新されなかったことを受けて、ラジオとテレビの放送局を閉鎖した。[ 167 ] [ 168 ] [ 169 ]同社はその後、長年のライバルであるGMAネットワーク、[ 170 ] [ 171 ] [172] [ 173 ] TV5、[ 174 ] [ 175 ] [ 176 ]アドバンスト・メディア・ブロードキャスティング・システム（同社のオールTVはABS-CBNの以前の放送周波数の一部を付与されていた）などの第三者との共同制作およびシンジケーション契約に依存するようになった。[ 177 ] [ 178 ] [ 179 ] [ 180 ] [ 181 ] [ 182 ]また、宗教放送局のZOE Broadcasting Network （ABS-CBNのチャンネルA2Zの放送時間をリース）およびPrime Media Holdings（ラジオ局DWPMをABS-CBNにリースし、 DZMMのニュースラジオフォーマットを放送）とブロックタイム契約を締結した。[ 183 ] [ 184 ]

ブラジル

ブラジルでは、SBT はパラー州ベレンでSBT パラーを運営するためにGrupo Norteと現地マーケティング契約を結んでいます。[ 185 ]

参照

参考文献

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