| 以前は | ローズリム・リミテッド |
|---|---|
| 会社の種類 | 公共 |
| ASX : 平均 | |
| 業界 | ワイン造り |
| 設立 | 1991年5月30日 (1991年5月30日) |
| 創設者 | ブライアン・マクギガン |
| 本部 | 、 |
主要人物 | クレイグ・ギャビン(CEO) |
| 製品 |
|
従業員数 | 430 |
| Webサイト | www.australianvintage.com.au |
Australian Vintage Limited (AVG)は、オーストラリアのワイン生産業界で事業を展開する上場企業です。ブライアン・マクギガンが妻のフェイと弟のニール・マクギガンの協力を得て設立しました。[ 1 ]同社は1991年5月30日にニューサウスウェールズ州でRoserim Limitedという名称で法人化されました。[ 2 ] [ 3 ]この名称は後に Brian McGuigan Wines Limited に変更されました。[ 3 ] [ 4 ] 2002年に Simeon Wines と合併した後、McGuigan Simeon Wines Limited に社名を変更し、2008年に Australian Vintage Limited に改名しました。[ 3 ] [ 4 ] [ 5 ]主な事業活動は、ワイン生産の小売と卸売、およびブドウ園管理サービスです。[ 3 ] [ 4 ] 2022年時点で、生産量ではオーストラリアで5番目に大きいワイン会社であり[ 6 ]、総収益でも5番目に大きい会社です。[ 7 ]同社はパッションポップなど、いくつかの有名な製品を生産しました。
ワイン造りへの情熱は、マクギガン家で早くから培われてきた。1880年、ブライアンとニールの祖父であるオーウェン・マクギガンは、酪農事業以外の収入源として、ニューサウスウェールズ州ハンターバレーのロスベリーにあるブドウ園の世話を始めた。[ 1 ] [ 8 ]彼の息子、パーシバル(パーク)・マクギガンは、ブドウ園で父を手伝ったことがきっかけでワイン業界でのキャリアを志すようになった。[ 8 ] 1941年から、彼はダルウッド・エステートのブドウ園管理者となり、その後、このエステートを買い取ってウィンダム・エステートに改名した。[ 8 ]彼は、ハンターバレーのワイン産業とコミュニティの発展、特に1950年代に消費者の嗜好が濃厚なワインから軽めの辛口のテーブルワインに移行したことに貢献したとして、2007年にハンターバレーのレジェンドに選ばれた。[ 8 ]これは、フルレンジのワインを試飲する機会が増えたことと、軽いワインに詳しいヨーロッパからの移民が増えたことによるものと考えられる。[ 8 ]
パークがウィンダム・エステートを購入した後、彼の息子であるブライアンは1970年代にウィンダム・エステート・ワイン・カンパニーを設立し、同社のマネージング・ディレクターに就任した。[ 9 ] 1991年に同社は売却され、ブライアンは自身の会社を設立する資金を得た。[ 9 ]彼の会社は1992年3月26日にオーストラリア証券取引所(ASX)に正式に上場され、ローズリム・リミテッドとして法人化され、その後ブライアン・マクギガン・ワインズ・リミテッドに改名された。[ 4 ] [ 3 ] [ 10 ]父の足跡をたどり、ブライアンは2008年にその貢献によりハンターバレーのレジェンドに選出された。[ 9 ]
ブライアン・マクギガン・ワインズは設立後、事業初期に多くの買収を行った。1992年にはベサニー・クリークとヴァイン・ヴェールのブドウ園を買収した。[ 4 ] 1994年にはリッチモンド・グローブ、ディーシーズ・ロード、ハンター・リッジ、ポコルビンの4つのワイナリーを吸収合併した。[ 4 ] 1996年にはアッパー・ハンター地域のラベルのないブドウ園を買収した。[ 4 ] 1997年から1998年にかけて、ハンター・リッジのラベルをBRLハーディに売却し、ハーミテージ・ロード・ワイナリーを買収し、5つのブドウ園をベストン・パシフィック・ヴィンヤード・トラストに売却した。[ 4 ] 1999年には、英国の流通会社ジェフリー・ロバーツ・エージェンシーの株式25%を追加取得し、バロッサ・バレー地域のヤルダラ・ワイナリーも買収した。[ 2 ] [ 4 ]

ブライアン・マクギガン・ワインズ・リミテッドは2002年にシメオン・ワインズと合併し、2002年7月10日に社名をマクギガン・シメオン・ワインズ・リミテッドに変更した。[ 2 ] [ 5 ] [ 4 ] 2003年にはリッチモンド・グローブ・パタウェイ、ローソンズ・パタウェイ、クアルコ・イースト・ヴィンヤードを売却し、ミランダ・ワインズを買収した。[ 2 ] [ 5 ] [ 4 ] 2005年にはウィットン・ヴィンヤードを買収し、グリフィスを拠点とするワイナリーと瓶詰め事業をダル・ブロイ・ファミリー・ワインズに売却した。[ 4 ]同社は2006年に、主要企業戦略の1つである輸出の拡大を達成するため、英国を拠点とするワイン販売業者ウェイバリーTBSと提携した。[ 4 ]同様に、2007年にはオランダのワイン販売業者グループLFEと提携した。[ 4 ]同年、ネペンス・ワインズを買収した。[ 2 ] [ 5 ]
2008年、取締役会の全会一致で社名がオーストラリアン・ヴィンテージ・リミテッドに変更され、オーストラリア証券取引所に上場された。[ 3 ] [ 10 ] [ 2 ] [ 5 ] [ 4 ] 2011年、ロクストン・ワイナリーを米国のザ・ワイン・グループLLCの子会社であるTWGオーストラリアに2,700万ドルで売却した。[ 4 ] 2014年、負債削減のため、ヤルダラ・ワイナリーを1847ワイナリー(SA)Pty Ltdに1,550万ドルで売却した。[ 11 ] [ 4 ]
オーストラリアン・ヴィンテージ・リミテッドは、以下の5つのブランドを所有・製造しています。[ 12 ]
| ブランド名 | ブドウ園の場所 | チーフワインメーカー | ブランドロゴ |
|---|---|---|---|
| マクギガンワインズ | ハンターバレー | ニール・マクギガン[ 1 ] | |
| ネペンテ | アデレードヒルズ:バルハンナ、チャールストン、ハーンドルフ[ 13 ] | ジェームズ・エヴァース[ 13 ] | ![]() |
| テンプス・ツー | ハンターバレー、クーナワラ、グリフィス、バロッサバレー、マクラーレンベール、アデレードヒルズ、ガンダガイ、タンバランバ[ 14 ] | アンドリュー・ダフ[ 14 ] | ![]() |
| バロッサバレーワインカンパニー | バロッサ・バレーの南部地域[ 15 ] | ジェイミー・セイント[ 16 ] | ![]() |
同社の収益の97%はワインの加工と包装から、2%はブドウ園の管理から、残りの1%は未割り当ての源泉から得られている。[ 4 ]事業は主に4つの大陸にまたがっており、ヨーロッパ(英国とアイルランドに重点を置く)、オーストラリア、アジア、北米である。[ 12 ] [ 4 ]英国/ヨーロッパ地域は主要な輸出市場で、同社の総収益の44.9%を生み出しており、次にオーストラリアが39%、アジアが7.4%、北米が6%となっている。[ 4 ]残りの収益の地理的源泉は不明である。
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オーストラリアン・ヴィンテージは、オーストラリアのワイン業界で主要な持続可能性の取り組みを行っている先駆的な企業の一つです。同社は2018年11月にハイブリッド再生可能企業電力購入契約(PPA)を締結しました。 [ 17 ] [ 18 ]この契約では、ニューサウスウェールズ州にある同社のブロンガヒル工場のエネルギー消費量の90%を再生可能エネルギー源から調達することが義務付けられています。[ 18 ] [ 17 ]この工場はオーストラリアで3番目に大きなワイナリーで、同社はエネルギーの60%を卸売電力供給業者であるフローパワーが提供するオフサイトの風力発電所と太陽光発電所から調達し、残りの30%を自社所有の敷地内ソーラーパネルシステムから得ることを決定しました。[ 18 ] [ 17 ]
オーストラリアン・ヴィンテージ・リミテッドは、中国市場へのコミットメントがこれまで以上に強まっているため、大規模な投資を行っている。[ 19 ] 2014年8月、同社は中国の食品製造大手である中国石油食品集団(COFCO)の子会社であるCOFCOワイン&スピリッツ株式会社と長期的な提携関係を結んだ。[ 19 ]この契約により、COFCOはマクギガン・ワインズ・ブランドのみに適用される独占販売権を取得した。[ 19 ]
残りのブランド、すなわちTempus Two、Nepenthe、およびBarossa Valley Wine Companyについては、中国最大のオンラインワイン小売業者であるYesMyWineの創設者であるJiang Yuan氏が率いるパートナーのVintage China Fundに販売権が与えられている。[ 20 ] [ 21 ]このパートナーシップは2017年に締結され、Vintage China FundはAVLの株式3590万株を購入して1650万ドルの資本を調達した。[ 20 ] [ 21 ]さらに、Yuan氏は支配権を獲得し、取締役会のメンバーになった。[ 20 ] [ 21 ]この投資決定にはいくつかの理由がある。第一に、パートナーは電子商取引、特にオンラインでのワイン取引で顕著な経験を持っている。 [ 20 ]第二に、2016年のオーストラリアワインの売上が大幅に増加したことが挙げられますが、これは主に、ペンフォールズやウルフ・ブラスなどのブランドを所有するライバルのオーストラリアワイン会社、トレジャリー・ワイン・エステーツの成功によるものです。 [ 20 ]