| 業界 | アルコール飲料 |
|---|---|
| 設立 | 1996 |
| 廃業 | 2012 |
| 本社 | アメリカ合衆国ミシガン州ウェバービル |
| 製品 | ビール |
ミシガン・ブリューイング・カンパニーは、ミシガン州ウェバービルで営業していた醸造所です。1996年から2012年まで営業していました
ミシガン・ブリューイング・カンパニーは、オーナーのボビー・メイソン氏によって1996年に操業を開始しました。当初の施設は、メイソン氏の両親が所有するトラック停車場兼ガソリンスタンドと同じ敷地内にあった大型トラック/セミトレーラーの修理工場でした。この施設は2007年まで使用され、醸造所の操業は800メートルほど離れた新しい施設に移転しました
最初の3年間、醸造所はブランド認知度の獲得に苦戦しました。しかし、コロラド州デンバーで毎年開催されるグレート・アメリカン・ビア・フェスティバルなど、様々なコンテストで数々のメダルを獲得したこともあって、最終的にはミシガン州中部市場への進出を着実に進めました。
セリス醸造会社は2002年にミシガン醸造に買収されました。 ピエール・セリスは、母国ベルギーでウィットビールの復活に貢献し、ベルギーでヒューガルデン醸造所とテキサス州オースティンのセリス醸造所を設立した人物として知られています。彼は、自身の有名なビールスタイルを継続するために雇われましたが、これは全くの虚偽の主張でした。ピエール・セリスはミシガン醸造所で働いたことはなく、コンサルタントとしてさえ働いたことはありません![ 1 ]
2006年、ミシガン・ブリューイング・カンパニーは、より多くのビールを仕入れ、醸造するため、より大きな施設への移転を発表しました。クラフトビール醸造所のパブであるPub 122も移転し、16種類の生ビール、より多くの座席、そして拡充されたメニューを提供しました。新しい施設は76,000平方フィート(7,100平方メートル)で、以前の施設の約7倍の広さです。新しい工場、店舗、併設のパブ、そして3,000平方フィートの屋外パティオにより、この施設は「ミシガン州最大級の醸造所の一つ。流通網ではカラマズーのベルズ醸造所に次ぐ第2位」となりました。[ 2 ]
2007年、ミシガン・ブリューイング・カンパニーは新しい建物に移転し、生産能力の増強と複数のプロジェクトの立ち上げを開始しました。ミシガン州立大学と提携し、ミシガン・ブリューイング・カンパニーは、醸造所のボイラーの電力供給のため、敷地内の完全機能ラボ兼生産施設でバイオディーゼルの生産を開始しました。また、醸造所全体の電力需要をバイオディーゼル発電機で賄う計画も整いました。セリスの買収と伝説の継承から5周年を迎えた2007年、ミシガン・ブリューイング・カンパニーは、グレート・アメリカン・ビア・フェスティバルでセリス・グラン・クリュで金賞を受賞しました。これは、その年に ミシガンの醸造所が獲得した唯一の金賞でした。
醸造所は小さな蒸留所にもなった。[ 2 ]
背景として、ミシガン州セベワインのセベワイン醸造会社は、一時的に「ミシガン醸造会社」として知られていました。[ 3 ] [ 4 ] [ 5 ] [ 6 ]
2012年4月24日、同社はウェバービル本社から立ち退きを命じられた。同社はローンの返済を滞納したため、この建物は差し押さえられた。[ 7 ] 7万6000平方フィートのこの建物は165万ドルで売りに出されており、同社はミシガン州フェントンへの移転までの間、このスペースを賃貸する計画を発表していた。[ 8 ]この立ち退きは、新所有者との新たな賃貸契約について合意に至らなかったことに起因する。[ 9 ]
ミシガン・ブリューイング・カンパニーは、フェントンにある改装された旧消防署(ミシガン州フェントン)に小さな醸造所、レストラン、パブをオープンする予定だった。この建物は、市ダウンタウン開発局からリース/購入(年間1ドルを7年間、税別、その後1ドルの購入)される予定だった。[ 10 ] [ 11 ] [ 12 ]醸造所は、ミシガン州フェントンの改装された施設に設置される予定だった。ゼネラルマネージャー兼醸造家のビル・タドリック氏は、同社は建築家が計画を完了するのを待っていると述べた。[ 13 ]差し押さえと立ち退きにもかかわらず、市当局はフェントンへの移転が実現すると楽観的な見方を示した。[ 9 ]消防署のリースの状況を話し合う会議が予定されていたが、開催されなかった。[ 14 ]
残念ながら、ウェバービルの事業閉鎖に伴い、フェントンとの賃貸契約は2012年4月26日、双方の合意により終了した。[ 12 ] [ 15 ] オーナー兼チーフブリュワーのボビー・メイソン氏は、醸造所側は提案された取り決めに完全に満足しているわけではなく、立ち退きのことで頭がいっぱいだったため、半年分の準備が無駄になったとはいえ、それが最善だったと述べた。[ 16 ]報道によると、この場所はアーバー・ブリューイング・カンパニーも検討していたという。[ 17 ]
ランシングのダウンタウンにあるMBCブリューパブは独立した事業体であり、ミシガン・ブリューイング・カンパニーの製品(および店内で醸造した自社製品)を販売し、営業を続けています。生産量を増やす予定です。[ 15 ] [ 18 ]
ミシガン・ブリューイング・カンパニーは差し押さえられ、その資産は競売にかけられました。[ 19 ] [ 20 ]
ビールの名称や製法を含むすべての資産が売却された。[ 21 ]資産の中には、2002年にボビー・メイソンがミシガン・ブルーイングのために取得したセリスの名称も含まれていた。[ 22 ]クラフトベブ・インターナショナル社のスシル・ティアギ氏がセリス家の代表を務めた。彼は「セリス家と共に醸造所を建設してきました…すでに流通網も構築しています」と述べ、「マーケティングとブランディングの計画はすべて立案しています。今回の(ブランド名の買い戻し)は、まだ足りないピースの1つに過ぎません」と語った。[ 22 ]
この財政破綻は、会計、資金調達、債権者、株主との関係など、一連の継続的な問題の最新の一端でした。[ A ]もう一つの例を挙げると、ある時点では酒類販売免許の更新ができなかったため、製造業務が停止し、パブも閉店しました。ピエール・セリスがセリス・ブルーイングとヒューガルデンで成し遂げたような上質なビールを造る能力は、必ずしもビジネスの才覚を保証するものではないと言われています。素晴らしいビールを造ることはできても、醸造所を経営する会社を経営するだけの資質がない場合もあります。[ 23 ] ある批評家は次のように述べています。「メイソンは多くの醸造所経営者と同じでした。素晴らしいビールを造ることはできても、財務にはそれほど熱心ではありませんでした。財務担当者を招聘すべきところを、彼は自分で帳簿をつけようとしたようです。そして、多くのビジネスマンと同様に、債務者からの借用書の返却を求められ、自分の店から追い出される羽目になったのです。」[ 23 ]
2013年2月、醸造家のボビー・メイソンは会社を連邦破産法第7章の適用下に置きました。会社は1100万ドル以上の負債を抱え、資産は5万ドル強でした。メイソンの両親を含む債権者と投資家は数百万ドルの損失を被りました。[ 24 ]
キッド・ロックと共同開発されたBADASSビールは現在、ブリュー・デトロイトによって生産されています。[ 25 ] BADASSビールはミシガン・ブリューイング・カンパニーの製品の半分を占めていたと伝えられています。[ 23 ]
2011年、この醸造所はガイ・フィエリが司会を務める『ダイナース、ドライブイン&ダイブス』で紹介されました。