ミュリエル・A・ハワード

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アメリカの学術管理者
ミュリエル・A・ハワード
バッファロー州立大学学長
在任期間
:1996~2009年
先行FCリチャードソン
後継者アーロン・ポドレフスキー
個人情報
生まれる
配偶者アルバート・「ミッキー」・ハワード
母校バッファロー大学リッチモンドカレッジ
職業高等教育、学術管理
1992年、バッファロー大学フットボールの試合に出場したミュリエル(ムーア)・ハワード

ミュリエル・A・ハワード(1947年/1948年生まれ)[ 2 ](旧姓ミュリエル・A・ムーア)は、ワシントンD.C.にあるアメリカ州立大学協会(AASCU)の元会長であり、1996年から2009年までニューヨーク州立大学(SUNY)システムのバッファロー州立大学第7代学長を務めた。 [ 3 ] [ 4 ] [ 5 ] [ 6 ] [ 7 ] [ 8 ]バッファロー州立大学の学長に就任する前は、ニューヨーク州立大学の教育機関であるバッファロー大学で公共サービスおよび都市問題担当副学長を務め[ 9 ] 23年間勤務した。[ 3 ] [ 4 ] [ 5 ] [ 7 ] [ 10 ]ハワードはニューヨーク州の公立大学ハーバード大学で教育を受け、[ 1 ] [ 4 ] [ 7 ]ハーバード大学経営研究所を卒業しました。[ 2 ] ハワードは多くの企業の取締役会、高等教育機関や市政府の評議会や委員会でリーダーやメンバーを務めてきました。[ 1 ] [ 4 ] [ 7 ]さらに、彼女はキャリアを通じて多くの賞や栄誉を受けています。[ 1 ] [ 4 ] [ 7 ]

若いころ

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ハワードはノースカロライナ州ウィルソンで生まれたが[ 5 ]幼少期と青年期の一部をニューヨーク州クイーンズで過ごした。[ 1 ] [ 11 ]彼女はバッファロー大学の学生になったときにニューヨーク州バッファローに引っ越した[ 1 ]

教育と名誉学位

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彼女はニューヨーク市立大学リッチモンド校社会学学士号を取得し、[ 2 ] [ 5 ]バッファロー大学で教育学の修士号と教育組織、管理、政策の博士号を取得しました。 [ 2 ] [ 5 ]また、ハーバード大学経営研究所も卒業しています。[ 2 ]

ハワードは6つの名誉学位を授与されており[ 4 ] [ 12 ]、その一部は以下の通りである。

学術的関心

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ハワードの専門的・学術的な関心は、教育支援、教育リーダーシップ、学界と公共サービスの両方における女性とマイノリティの代表などである。[ 1 ] [ 4 ]

バッファロー大学副学長

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ハワードはバッファロー州立大学の学長に就任する前は大学で最高の地位に就いていた。[ 2 ] [ 16 ]彼女はバッファロー州立大学のビル・グライナー学長の管理チーム の一員だった。

UB の公共サービスおよび都市問題担当副学長に任命されたハワード氏は、UB に対するビジョンについて多くのことを語りました。

1992 年 12 月 2 日のヘンリー L. デイビスによるバッファロー ニュースの記事では、ハワードが UB に新しく就任した際のコメントが引用されています。

私たちは最前線に立ち、地域のリーダーたちと話し合い、医療、住宅、福祉、教育、建築など、バッファローの未来に関わる問題について、地域社会を支援する方法を模索していきます。ここには多くの才能があり、それを公共サービスに活かすことができます。私たちは、地域社会の皆様と議論を交わし、実際の行動へとつなげていきたいと考えています。変化を起こし始めたいのです。この才能を適切な方法で活用すれば、必ず成果が上がり、期待に応えてくれるでしょう。[ 16 ]

バッファロー州立大学学長

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ミュリエル・ハワード、MOOGリーダーシップ・ウィークエンド(ニューヨーク州イーストオーロラ、2000年)での講演

バッファロー州立大学の学長として、ハワードは11,000人以上の学生、約1,700人の教職員、そして2億1,400万ドル以上の財務運営を率いた。[ 4 ] 彼女はまた、同大学を率いた初の女性でもある。[ 2 ] [ 17 ]

予定

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ニューヨーク州議会議員のサム・ホイト氏は同大学を卒業しており、同大学は同氏の選挙区内にありました。同氏はハワード氏の任命について自身の見解を述べました。

ハワードがバッファロー州立大学の学長に任命されたことについて、ホイトは1995年12月12日付のバッファロー・ニュース紙で次のように述べている。

彼女はバッファロー州立大学の学長として素晴らしい人選だと思います。ミュリエル・ムーア(ハワード)は素晴らしいリーダーシップを発揮してきました。[ 5 ]

ハワード(当時ムーア)は暫定学長として大学の指導的立場に就きました。[ 9 ] [ 18 ]

リーダーシップ

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ハワードは大学に着任する前は、教員と交流する経験がほとんどなかったが、彼女の組織力と紛争解決能力は高く評価されていた。[ 19 ]さらに、彼女は元バッファロー市議会議長のジョージ・K・アーサー から「システムを理解している」「厳しい管理者」と称賛され、学生からの尊敬を集めていたと言われている。[ 20 ] 大学は「管理が難しい場所」という評判で、学長のポストに適任の候補者を引き付けるのは困難だと予想されていた。[ 19 ]

1996 年 4 月 24 日のバッファロー ニュース紙のカレン ブレイディ氏の記事で引用されているハワード氏は、大学について次のように述べています。

バッファロー州立大学には、活気に満ち、刺激的で、献身的なコミュニティがあります。教職員、学生、そして卒業生や地域社会のパートナーには、大きな誇りと決意、そして支え合いの精神があります。ここには大きな可能性が秘められており、大変刺激を受けています。大学コミュニティの一員として、その学術的使命をより完全に追求していくことに貢献できることを楽しみにしています。[ 17 ]

ハワード氏は就任演説で、大学の多様性を強みとして強調した。

1996 年、ハワードは就任演説の答辞として 1996 年 11 月 2 日の『アフロアメリカン レッド スター』紙に次のように引用されている。

私たちの多様性は、私たちを引き裂くものではなく、私たちを結びつけるものなのです。私たちは大学として、そして社会として、次の世紀に向けて進むにあたり、すべての人々の力を早急に必要としています。[ 2 ]

ハワード氏は大学の指導的立場に就任してから1ヶ月以内に、教職員に向けた演説で大学強化のための3つの短期目標を示した。[ 21 ] その3つの目標には、「学生の募集と維持を増やすこと、1996-97年度予算に対処するための戦略を立てること、そして、現れつつある『組織的風土』に対処すること」が含まれていた。[ 21 ]

1996年の大学創立125周年には、ハワードは創立450周年を祝う多くのイベントを監督した。[ 22 ]この日、バッファロー市長アンソニー・マシエロとエリー郡長デニス・ゴルスキー から声明が出された。祝賀行事には、ロックウェル・ホールの形をしたケーキ、シャンパンの乾杯、ビッグバンド、合唱団、その他の吹奏楽団、花火、キャンパス内のアートセンターの見学ツアー、展示会、子供用の遊び場などが含まれていた。[ 22 ]

課題

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暫定学長としての在任期間中、ハワード氏の主要目標は大学における「人種差別および性差別の申し立てに直接対処すること」である。[ 18 ] ハワード氏は1996年2月、大学が前年秋に人種的・文化的多様性、ジェンダーに関する60のプログラムを開催したと述べた。[ 18 ] 人種差別治癒研究所は1996年春学期に2か月間のフォーラムを開始し、大学評議会の女性地位委員会ではセクハラとジェンダー偏見に関する非公開の公聴会が開催された。[ 18 ] ハワード氏は大学が「地域社会にとって真のロールモデル」であると信じていると述べた。[ 18 ]

1996年から1998年にかけて、前学長のF.C.リチャードソンとニューヨーク州立大学との協定により休職していた学部長や管理職が数人いたか、他の職に就くため、あるいは定年退職により辞職していた。 [ 23 ] [ 24 ] [ 25 ] [ 26 ] 1996年には、休職者や辞職者の結果として、大学で空席のまま残っていた常勤の学術職は1つだけだった。[ 23 ] 当時、大学には休職中や他の職に就くために辞職したトップリーダーが5人いた。[ 23 ] [ 24 ] [ 25 ] ハワード大学はその当時、空席や暫定的な職に就くために応募者を検討中だった。[ 23 ] 別の職に就くために退任したある学部長は、大学の歴史において、次の世紀に向けて大学を導く重要なリーダーシップの選択がなされるべき時期であったと述べた。[ 23 ]

高度な通信ネットワーク

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1997年、バッファロー市長アンソニー・マシエッロの指導の下、バッファロー州立大学インタラクティブ技術応用研究センターの指揮の下、バッファローの14の教育施設とコミュニティ施設を結ぶ高度な通信ネットワーク、シティネットが立ち上げられました。[ 27 ] 2年以上にわたり、マシエッロと彼のチームはNYNEXおよびベルアトランティックと協力し、ベルアトランティックから190万ドルの資金提供を受けたネットワークの基礎を築きました。[ 27 ]

通信ネットワークの立ち上げについて、ハワードは1997年11月25日のバッファローニュースのカレン・ブレイディの記事で次のように述べています。

バッファロー州立大学がシティネットを通じてバッファロー市と協力し、ニューヨーク州民の教育ニーズに新しい刺激的な方法で応えることができたことを嬉しく思います。[ 27 ]

国際遠隔教育パートナーシップ

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1998年、ハワードは大学の学生メンタープログラムの育成イニシアチブと成果(NIA)を拡大するために、コスタリカのサンホセで遠隔教育プログラムを提供することで個人的に努力しました。[ 28 ] [ 29 ]ハワードは、サンホセのリンカーンスクールと大学、クラレンスセントラルグローバークリーブランドシティオナーズ高校を結ぶネットワークを発足させるためにコスタリカに行きました。 [ 28 ] [ 29 ]

歴史的建造物の再生

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バッファロー州立大学から見たリチャードソン・オルムステッド・コンプレックスの眺め、2000年

1998年のバッファロー・ニュースの記事によると、ハワードは1995年に学長公邸の敷地内にあるキャリッジ・ハウスをゲストハウスに改装することを構想していたという。[ 30 ] このハウスは最初に建てられた後、使用人の宿舎として使われていた。[ 30 ] バッファロー・ジュニア・リーグとチェイス・ピトキンはキャリッジ・ハウスの改装に貢献し、ジュニア・リーグはここを1997年の装飾家ショーハウスに選んだ。[ 30 ] キャリッジ・ハウスは1912年に建てられ、現在は大学訪問者用のゲストハウスとして利用されており、通常訪問者が宿泊するホテルよりもはるかに安い料金で宿泊できる。[ 30 ]

ハワードは、バッファロー精神病院、バッファロー市長室などと精神病院の用途拡大に関する話し合いに参加した。 [ 31 ] [ 32 ] [ 33 ] バッファロー州立大学は1960年代からバッファロー精神病院の土地を利用しており、近年拡張工事が行われ、リチャードソン・オルムステッド・コンプレックスを含む施設の一部が再活性化・改装され、[ 11 ] [ 32 ] [ 34 ]様々な用途に使用されている。[ 31 ] 大学の関心事の1つは、土地を拡張に利用し、新しいバーチフィールド・ペニー・アートセンターを建設することであったが、[ 33 ]その願いは最終的に実現した。

大学が精神科センターの土地を共同利用することに関して、ハワードは1999年6月10日のバッファロー・ニュース紙のケビン・コリソンの記事で次のように述べている。「この土地に関する答えは、教育に対する公共のニーズを結集し、同時に地域社会に資金をもたらす健全な民間企業のためのスペースを確保することだと思います。」[ 32 ]

キャンパス書店論争

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1998 年秋学期、キャンパスの書店契約をめぐる論争が公になった。[ 35 ]伝統的に、国内最大手の大学書店会社であるFollett College Stores が大学での書店契約を結んでいた。 [ 35 ] 多くの大学の教科書が定価を超えて販売されていることに大学当局が懸念を抱き、ハワード大学は州会計監査官のカール・マッコール氏に、 Barnes & Nobleとの新しい書店契約を提出した。[ 35 ] Barnes & Noble は米国最大の書籍小売業者である。その結果、大学が既に Follett と契約していたこともあり、大学の教職員協会 (FSA) の理事会は、伝統的に大学長の裁量権目的で支給される裁量権資金 25,000 ドルをその学期中留保することを決議した。[ 35 ] FSA のこの動きは前例のないことであった。しかし、FSAが介入した目的は、州の会計監査官からこの件について賢明な判断を得ることだった。[ 35 ] 1998年の書店契約には、書店を収容する新しい建物の建設も含まれていた。[ 35 ]

ハワード大学は、書店契約の入札者3社のうち2社が州会計監査官に控訴する中、最終的にバーンズ・アンド・ノーブルと契約を結んだ。[ 36 ] 1998年にバッファロー・ニュース紙 に掲載されたFSA会長マイケル・パルチ氏の記事で、パルチ氏は、この変更の結果、「教科書の価格は上昇し、学生の賃金は低下し、大学はバーンズ・アンド・ノーブルから新店舗建設のための資金を教職員組合から受け取るよりも大幅に少なくなるだろう」と述べた。[ 36 ]

専門的な取り組み

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1996年、ハワードは大学で女性史月間、特に女性史週間を祝うビジネスウーマンのネットワーキング昼食会で講演した。[ 37 ]

1998年、ハワードはワシントンD.C.で開催された第2回アフリカ系アメリカ人大学学長会議に出席した。[ 38 ] 1998年6月14日のワシントンポスト紙のピーター・S・グッドマンによる記事によると、当時アメリカでアフリカ系アメリカ人の大学学長はわずか26人だったが、これはアメリカには白人が大多数を占める大学が1,800校以上あることを反映している。[ 38 ] この会議の主な目的は、高等教育における人種問題についての対話を促し、アメリカの学術界で最高指導的地位に就くアフリカ系アメリカ人の数を増やすことだった。[ 38 ]

任期満了

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ハワード氏が大学を去り、430の公立大学の利益を擁護・促進する組織であるAASCUの全国的な責任者に就任すると発表したとき、ホイト氏は大学での彼女の最高の業績はおそらくバーチフィールド・ペニー・アートセンターだろうと述べた。[ 39 ] 元ニューヨーク州議会議員サム・ホイト氏は、ハワード氏が州内および国全体で大学の地位を高めたと述べた。[ 39 ] 彼はさらに、彼女の代わりは難しいだろうし、彼女がいなくなると非常に惜しまれると述べた。[ 39 ] 彼女の大学でのリーダーシップにより、大学の安定性が高まり、13年間の在任期間中、学生数も増加した。[ 39 ] 大学学長としての最後の年、ハワード氏の給与は22万ドルだったと報じられている。[ 39 ]

アメリカ州立大学協会会長

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リーダーシップ

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2009年、ハワードはバッファロー州立大学を離れ、ワシントンD.C.のAASCUの会長に就任することが発表された。[ 39 ] [ 40 ] 2009年8月から2018年1月まで、彼女はその職を務めた。[ 4 ] [ 39 ]彼女はこの組織の会長に就任した初のアフリカ系アメリカ人であり、初の女性である。[ 4 ]

2009年、ハワードはAASCU会長就任に関して『The Chronicle of Higher Education』誌に掲載された記事のインタビューを受けた。 [ 41 ]

2009年にサラ・ヘーベルによるインタビュー(The Chronicle of Higher Educationに掲載)の中で、ハワードは自身のリーダーシップ スタイルについて次のように述べています。

私は間違いなく合意形成型ですが、決断力も強いです。他の人と協調して働くことを楽しんでいます。他の人が成功するのを見るのも楽しいです。今日、専門能力開発を奨励しない機関で働くべきではないと確信しています。教室でそうであるように、コーチングと仕事に対するフィードバックは非常に重要です。初めて何かに挑戦するときは、誰かが励まし、誰かが正直なフィードバックを与えてくれる必要があります。自分の核となる価値観を、他の人と協力して定義することが重要です。[ 41 ]

包括的な移民改革への支持

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AASCU会長として、ハワード氏は包括的な移民改革を支持してきた。[ 42 ] 彼女は「パス・ザ・ドリーム法」、H1-Bビザの強化、そしてグリーンカードの簡素化への支持を表明している。[ 42 ] 彼女は、これらの措置はすべて、アメリカ国内で不法滞在している学生を支援し、アメリカの競争力を維持し、「才能を国内に留めておく」のに役立つと述べている。[ 42 ]

スピーチ

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2013年、ハワードはニューヨーク州立大学(SUNY)ブロックポート校の年次多様性会議で基調講演を行った。 [ 43 ] [ 44 ] 2013年の会議のテーマは「多様性を通じたコミュニティの構築:アクセスと公平性の擁護」であり、ハワードの講演のタイトルは「コミュニティと21世紀の学生」であった。[ 43 ] [ 44 ] ハワードの講演の焦点は、公立大学がどのようにその目標を達成できるかであった。[ 43 ]

2013 年にニューヨーク州立大学ブロックポート校で行われた基調講演で、ハワードは学生、学校、多様性について次のように述べています。

生徒たちは、成功するリーダーになるためには、多様な背景を持つ人々と関わらなければならないことをすでに理解していると思います。多様性のある学校は、すべての生徒の人生を豊かにし、多文化社会で成功するための準備を整えます。[ 43 ]

退職

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ハワードは2018年1月にAASCUの会長を退任し、ミルドレッド・ガルシア博士がAASCUの会長に任命されました。[ 45 ]

地域社会への参加

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組織の理事会の議長またはメンバーとして

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ハワードの地域活動には、バッファロー・ナイアガラ・パートナーシップの執行委員会[ 7 ] [ 46 ] 、ナイアガラ大学理事会[ 7 ] 、バッファロー公立学校財団理事会、キング・アーバン・ライフ・センター理事会[7]の委員が含まれる。また西ニューヨーク・ファーム・クレジットの法人理事会[ 7 ]、フリート銀行コミュニティ諮問委員会[ 7 ]にも所属。 彼女はマーチャンツ保険会社の取締役を続けている。[ 4 ] [ 7 ]

バッファロー・ナイアガラ・パートナーシップで活動していたハワードは、地域経済の改善を主張した。[ 46 ] 具体的には、新しいコンベンションセンターの建設などの地域プロジェクトは完了するかもしれないが、人々がコンベンションセンターに行くためには経済が改善しなければならないと述べた。[ 46 ] グループのもう1つの懸念は、個々の建設プロジェクトの完了に加えて、地域経済の再活性化が行われなければならないということである。[ 46 ] ハワードはまた、若いリーダーが地域問題でより強い発言権を持つことを望んでいることを支持したリーダーの一人でもあったが、この点では旧勢力の影響により成功しなかった。[ 46 ]

彼女はニューヨーク州立大学(SUNY)の教師教育に関する諮問委員会のメンバーであり、 [ 7 ] SUNYのロシアセンターの理事会に所属していました。[ 7 ]彼女はニューヨーク州立大学学長の一般教育に関する諮問タスクフォースの共同議長を務め、[ 7 ] SUNYシステム全体の一般教育カリキュラムの設立に関するガイドラインを確立し、ニューヨーク州の青少年リーダーシップに関するブルーリボン委員会のメンバーでした[ 7 ]

ハワードはエリー・コミュニティ・カレッジ理事会の選考委員会委員を務めた。また、バッファロー公立学校の教育長選考委員会にも所属し、バッファロー市長移行チームの共同議長も務めた。[ 11 ]

ハワード氏はAASCU理事会の元議長です。[ 7 ]彼女は、全米学生参加調査諮問委員会、都市部・首都圏大学連合理事会の委員を務めており、そこではコミュニケーション・広報委員会の議長を務めています。また、アメリカ教育評議会(ACE)の議長も務めています。[ 7 ]

ハワードはデルタ・シグマ・シータ女子学生社交クラブとザ・リンクス・インコーポレイテッド[ 2 ]のメンバーでもあります。 この女子学生社交クラブは、アフリカ系アメリカ人コミュニティ向けのプログラムに携わる大学教育を受けた女性で構成されています。ザ・リンクスは、主に社会奉仕と友情の理念に献身するアフリカ系アメリカ人の職業女性で構成される非営利団体です。

地域イベントの講演者として

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ハワードは、1997年に開催された公正住宅機関「Housing Opportunities Made Equal」の第34回年次総会を含む多くのイベントで基調講演を行ってきた。[ 47 ]

1998年、バッファロー・コンベンションセンターで、ハワードはニューホープ・ミッショナリー・バプテスト教会主催の第8回マーティン・ルーサー・キング・ジュニア牧師朝食会で講演した。 [ 48 ] ハワードは、朝食会に出席した600人の参加者に対し、キング牧師の理想の実現に向けて努力し、「人種的に調和のとれた世界と公正な社会」の実現に努めるよう激励した。[ 48 ]

1998年、ハワードはバッファロー大学女性クラブの会合で講演した。[ 49 ] 1999年、彼女はバッファローとエリー郡のユナイテッド・ウェイ・キャンペーンの議長を務めた。[ 1 ] [ 11 ]彼女はその組織の理事会で議長も務めた。[ 1 ]彼女はまた、エリー郡行政長官の移行チームの青少年サービスと教育に関する小委員会の議長も務めた。

賞と表彰

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ハワードは、ニューヨーク州知事女性部教育優秀賞、[ 1 ]、全国コミュニティと正義会議の表彰賞、アメリカユダヤ人委員会人間関係研究所賞、[ 7 ]、バッファロー大学教育大学院優秀卒業生賞、[ 1 ] [ 7 ]を受賞しました。また、スタテンアイランドカレッジ優秀卒業生賞、[ 7 ]、ニューヨーク州西部黒人教育者協会年間最優秀教育者賞、[ 7 ]、ニューヨーク州西部少数派弁護士協会コミュニティサービス賞も受賞しました。[ 1 ] [ 7 ]

さらに、ハワードはニューヨーク州立大学バッファロー校、ニューマンセンター、カトリックキャンパスミニストリー、優秀卒業生賞を受賞した。[ 1 ] [ 7 ]彼女はニューヨーク州立大学学長優秀専門職賞を受賞しており、[ 1 ] [ 5 ] [ 7 ]西ニューヨーク女性の殿堂に正式に入会した。[ 7 ] 1997年にバッファロー大学在学中、彼女はアメリカ教育評議会/高等教育における女性の進歩のための国民識別プログラムの西ニューヨーク地域委員会からバーニス・ポス賞を受賞した。[ 50 ]

ハワードは、バッファロー・ニュースの2001年リーダーシップ調査で「ニューヨーク州西部で最も影響力のある女性」に選出されました。[ 7 ] [ 11 ] 2006年4月、彼女はバッファロー大学同窓会から優秀卒業生コミュニティ・リーダーシップ・メダルを授与されました。[ 7 ]また、彼女は2006年のアテナ賞も受賞しました。この賞は、ニューヨーク州西部女性基金とバッファロー・ナイアガラ・パートナーシップが後援しており、最高レベルの専門的卓越性を達成・体現し、女性専門家の目標を支援し、彼女たちのために多大なる献身的な支援を行った女性専門家を表彰するものです。

バッファロー州立大学は、2013年にミュリエル・A・ハワードに敬意を表して全大学優等生プログラムを創設した。[ 51 ]

私生活

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ハワードは夫のアルバート・「ミッキー」・ハワードとともに、ワシントンD.C.近郊のウェストバージニア州インウッドメリーランド州チェビー・チェイスに住んでいた。[ 52 ] [ 6 ]

参考文献

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ミュリエル・A・ハワード

アメリカの学術管理者
ミュリエル・A・ハワード
バッファロー州立大学学長
在任期間
:1996~2009年
先行FCリチャードソン
後継者アーロン・ポドレフスキー
個人情報
生まれる
配偶者アルバート・「ミッキー」・ハワード
母校バッファロー大学リッチモンドカレッジ
職業高等教育、学術管理
1992年、バッファロー大学フットボールの試合に出場したミュリエル(ムーア)・ハワード

ミュリエル・A・ハワード(1947年/1948年生まれ)[2](旧姓ミュリエル・A・ムーア)は、ワシントンD.C.にあるアメリカ州立大学協会(AASCU)の元会長で、1996年から2009年までニューヨーク州立大学(SUNY)システムバッファロー州立大学第7代学長を務めた。[3] [4] [5] [6] [7] [8]バッファロー州立大学の学長になる前は、ニューヨーク州立大学の教育機関であるバッファロー大学で公共サービスおよび都市問題担当副学長を務め[9] 23年間勤務した。[3] [4] [5] [7] [10]ハワードはニューヨーク州立大学とハーバード大学で教育を受け[1] [4] [7]ハーバード大学経営研究所を卒業した。[2] ハワードは多くの企業の取締役会、高等教育機関や市政府の評議会や委員会のリーダーやメンバーを務めてきました。[1] [4] [7]さらに、彼女はキャリアを通じて多くの賞や栄誉を受けています。[1] [4] [7]

若いころ

ハワードはノースカロライナ州ウィルソンで生まれましたが[5]幼少期と青年期の一部をニューヨーク州クイーンズで過ごしました[1] [11]。彼女はバッファロー大学の学生になったときにニューヨーク州バッファローに引っ越しました[1] 。

教育と名誉学位

彼女はニューヨーク市立大学リッチモンド校社会学学士号を取得し、[2] [5]バッファロー大学で教育学の修士号と教育組織、管理、政策の博士号を取得しました。 [2] [5]また、ハーバード大学経営研究所も卒業しています。[2]

ハワードは6つの名誉学位を授与されており[4] [12]、その一部は以下の通りである。

学術的関心

ハワードの専門的・学術的な関心は、教育支援、教育リーダーシップ、学界と公共サービスの両方における女性とマイノリティの代表などである。[1] [4]

バッファロー大学副学長

ハワードはバッファロー州立大学の学長に就任する前は大学で最高の地位に就いていた。[2] [16]彼女はバッファロー州立大学のビル・グライナー学長の管理チーム の一員だった。

UB の公共サービスおよび都市問題担当副学長に任命されたハワード氏は、UB に対するビジョンについて多くのことを語りました。

1992 年 12 月 2 日のヘンリー L. デイビスによるバッファロー ニュースの記事では、ハワードが UB に新しく就任した際のコメントが引用されています。

私たちは最前線に出て、地域のリーダーたちと話し合い、医療、住宅、福祉、教育、建築など、バッファローの未来に関わる問題について、地域社会を支援する方法を模索していきます。ここには多くの才能があり、それを公共サービスに活かすことができます。私たちは、地域社会の皆様と議論を交わし、実際の行動へとつなげていきたいと考えています。変化を起こし始めたいのです。この才能を適切な方法で活用すれば、必ず成果が上がり、反響を呼ぶでしょう。[16]

バッファロー州立大学学長

ミュリエル・ハワード、MOOGリーダーシップ・ウィークエンド(ニューヨーク州イーストオーロラ、2000年)での講演

バッファロー州立大学の学長として、ハワードは11,000人以上の学生、約1,700人の教職員、そして2億1,400万ドル以上の財務を率いた。[4] 彼女はまた、同大学を率いた初の女性でもある。[2] [17]

予定

ニューヨーク州議会議員のサム・ホイト氏は同大学を卒業しており、同大学は同氏の選挙区内にありました。同氏はハワード氏の任命について自身の見解を述べました。

ハワードがバッファロー州立大学の学長に任命されたことについて、ホイトは1995年12月12日付のバッファロー・ニュース紙で次のように述べている。

彼女はバッファロー州立大学の学長として素晴らしい人選だと思います。ミュリエル・ムーア(ハワード)は素晴らしいリーダーシップを発揮してきました。[5]

ハワード(当時ムーア)は暫定学長として大学でのリーダーシップを開始した。[9] [18]

リーダーシップ

ハワードは大学に着任する前、教員との交流経験がほとんどなかったが、彼女の組織力と紛争解決能力は高く評価されていた。[19]さらに、彼女は元バッファロー市議会議長のジョージ・K・アーサー から「システムを理解している」「厳しい管理者」と称賛され、学生からも尊敬を集めていたと言われている。[20] 大学は「管理が難しい場所」という評判で、学長のポストにふさわしい候補者を引きつけるのは困難だと予想されていた。[19]

1996 年 4 月 24 日のバッファロー ニュース紙のカレン ブレイディ氏の記事で引用されているハワード氏は、大学について次のように述べています。

バッファロー州立大学には、活気に満ち、刺激的で、献身的なコミュニティがあります。教職員、学生、そして卒業生や地域社会のパートナーには、大きな誇りと決意、そして支え合いの精神があります。ここには大きな可能性が秘められており、大変刺激を受けています。大学コミュニティの一員として、その学術的使命をより完全に追求していくことに貢献できることを楽しみにしています。[17]

ハワード氏は就任演説で、大学の多様性を強みとして強調した。

1996 年、ハワードは就任演説の答辞として 1996 年 11 月 2 日の『アフロアメリカン レッド スター』紙に次のように引用されている。

私たちの多様性は、私たちを引き裂くものよりも、私たちを結びつけるもののほうが多いのです。私たちは大学として、そして社会として、次の世紀に向けて進むにあたり、すべての人々の力を早急に必要としています。[2]

ハワード氏は大学の指導的立場に就任してから1ヶ月以内に、教職員向けの演説で大学強化のための3つの短期目標を示した。[21] これらの3つの目標には、「学生の募集と維持率の向上、1996~97年度予算への対応戦略の策定、そして新たに形成された『組織風土』への対応」が含まれていた。[21]

1996年の大学創立125周年には、ハワードは創立450周年を祝う多くのイベントを監督しました。[22] この日、バッファロー市長アンソニー・マシエロとエリー郡長デニス・ゴルスキーから声明が出されました。祝賀行事には、ロックウェル・ホールの形をしたケーキ、シャンパンの乾杯、ビッグバンド、合唱団、その他の吹奏楽団の演奏、花火、キャンパス内のアートセンターの見学ツアー、展示会、子供用の遊び場などが含まれていました。[22]

課題

暫定学長としての任期中、ハワード氏の主要目標は大学における「人種差別および性差別の申し立てに直接対処すること」であった。[18] ハワード氏は1996年2月、大学が前年秋に人種的・文化的多様性、そしてジェンダーに関する60のプログラムを開催したと述べた。[18] 人種差別治癒研究所は1996年春学期に2ヶ月間のフォーラムを大学で開始し、大学評議会の女性地位委員会においてセクハラとジェンダー偏見に関する非公開の公聴会が開催された。[18] ハワード氏は、大学が「地域社会にとって真の模範となる」と確信していると述べた。[18]

1996年から1998年にかけて、前学長のFCリチャードソンとニューヨーク州立大学との協定により休職していた学部長や管理職が数名いたほか、他の役職に就くため、あるいは定年退職により辞職した者もいた。 [23] [24] [25] [26] 1996年には、休職者や辞職者の結果、大学で空席のまま残っていた常勤の学術職は1つだけとなった。[23] 当時、大学には休職中や他の役職に就くために辞職したトップリーダーが5人いた。[23] [24] [25] ハワード大学はその期間中、空席や暫定的な役職に応募者を検討中だった。[23] 他の役職に就くために辞職したある学部長は、それは大学の歴史において、次の世紀に向けて大学を導く重要な指導者の選択がなされるべき時期であったと述べた。[23]

高度な通信ネットワーク

1997年、バッファロー市長アンソニー・マシエロ氏の指導の下、バッファロー州立大学インタラクティブ技術応用研究センターの指揮の下、バッファロー市内の14の教育施設とコミュニティ施設を結ぶ高度な通信ネットワーク、シティネットが立ち上げられました。[27]マシエロ氏と彼のチームは2年以上にわたり、 NYNEXおよびベル・アトランティック社 と協力し、ベル・アトランティック社から190万ドルの資金提供を受けたネットワークの基盤を築きました。[27]

通信ネットワークの立ち上げについて、ハワードは1997年11月25日のバッファローニュースのカレン・ブレイディの記事で次のように述べています。

バッファロー州立大学がシティネットを通じてバッファロー市と協力し、ニューヨーク州民の教育ニーズに新しい刺激的な方法で応えることができたことを嬉しく思います。[27]

国際遠隔教育パートナーシップ

1998年、ハワードは大学の学生メンタープログラムの育成イニシアチブと成果(NIA)を拡大するために、コスタリカのサンホセで遠隔教育プログラムを提供することで個人的に尽力しました。[28] [29]ハワードは、サンホセのリンカーンスクールと大学、クラレンスセントラルグローバークリーブランドシティオナーズ高校を結ぶネットワークを発足させるためにコスタリカに行きました。 [28] [29]

歴史的建造物の再生

バッファロー州立大学から見たリチャードソン・オルムステッド・コンプレックスの眺め、2000年

1998年のバッファロー・ニュースの記事によると、ハワードは1995年に学長公邸敷地内のキャリッジ・ハウスをゲストハウスに改装する構想を描いていたという。[30] このハウスは建設後、使用人の宿舎として使われていた。[30] バッファロー・ジュニア・リーグとチェイス・ピトキンはキャリッジ・ハウスの改装に尽力し、ジュニア・リーグは1997年の装飾家ショーハウスに選んだ。[30] キャリッジ・ハウスは1912年に建てられ、現在は大学訪問者のためのゲストハウスとして利用されており、通常訪問者が宿泊するホテルよりもはるかに安い料金で宿泊できる。[30]

ハワードは、バッファロー精神病院、バッファロー市長室などとの精神病院の用途拡大に関する話し合いに参加した。 [31] [32] [33] バッファロー州立大学は1960年代からバッファロー精神病院の土地を利用しており、近年拡張工事が行われ、リチャードソン・オルムステッド・コンプレックスを含む施設の一部が再活性化・改修された。 [11] [32] [34]様々な用途に使用されている。[31]大学の関心事の1つは、拡張のために土地を使用し、新しいバーチフィールド・ペニー・アートセンター を建設することであったが[33]その願いは最終的に実現した。

大学が精神科センターの土地を共同利用することに関して、ハワードは1999年6月10日付のバッファロー・ニュース紙のケビン・コリソンの記事で次のように述べています。「この土地に関する解決策は、教育に対する公共のニーズを結集し、同時に地域社会に資金をもたらす健全な民間企業のためのスペースを確保することにあると思います。」[32]

キャンパス書店論争

1998 年秋学期、キャンパスの書店契約をめぐる論争が公になった。[35]伝統的に、国内最大手の大学書店会社であるFollett College Stores が大学での書店契約を結んでいた。 [35] 多くの大学の教科書が定価を超えて販売されていることに大学当局が懸念を抱き、ハワード大学は州会計監査官のカール・マッコールに、 Barnes & Nobleとの新しい書店契約を提出した。[35] Barnes & Noble は米国最大の書籍小売業者である。その結果、大学がすでに Follett と契約していたこともあり、大学の教職員協会 (FSA) の理事会は、その学期中、伝統的に大学長の裁量で支給される裁量資金 25,000 ドルを留保することを決議した。[35] FSA のこの動きは前例のないことであった。しかし、FSAが介入した目的は、州会計監査官からこの件について賢明な判断を得ることだった。[35] 1998年の書店契約には、書店を収容するための新しい建物の建設も含まれていた。[35]

ハワード大学は、書店契約の入札者3社のうち2社が州会計監査官に異議を申し立てたにもかかわらず、最終的にバーンズ・アンド・ノーブルと契約を結んだ。[36] 1998年にバッファロー・ニュース紙 に掲載されたFSA会長マイケル・パルチ氏の記事の中で、パルチ氏は、この変更の結果、「教科書の価格は上昇し、学生の賃金は低下し、大学はバーンズ・アンド・ノーブルから新店舗建設のための資金を教職員組合から受け取るよりも大幅に少なくなるだろう」と述べている。[36]

専門的な取り組み

1996年、ハワードは大学で女性史月間、特に女性史週間を祝うビジネスウーマンのネットワーキング昼食会で講演した。[37]

1998年、ハワードはワシントンD.C.で開催された第2回アフリカ系アメリカ人大学学長会議に出席した。[38] 1998年6月14日の ワシントンポスト紙のピーター・S・グッドマン氏による記事によると、当時アメリカでアフリカ系アメリカ人の大学学長はわずか26人だったが、これはアメリカには白人が多数派を占める大学が1,800校以上あることを反映している。[38] この会議の主な目的は、高等教育における人種問題についての対話を促進し、アメリカの学術界で指導的地位に就くアフリカ系アメリカ人の数を増やすことであった。[38]

任期満了

ハワード氏が、430の公立大学の利益を擁護・促進する組織であるAASCUの全国的な責任者に就任するために大学を去ると発表したとき、ホイト氏は、大学での彼女の最高の業績はおそらくバーチフィールド・ペニー・アートセンターだろうと述べた。[39] 元ニューヨーク州議会議員サム・ホイト氏は、ハワード氏が州内および国全体で大学の地位を高めたと述べた。[39] 彼はさらに、彼女の代わりは難しいだろうし、彼女の不在はひどく惜しまれるだろうと述べた。[39] 彼女の大学におけるリーダーシップは、大学の安定性を高め、彼女が在籍した13年間で学生数の増加にもつながった。[39] 大学学長としての最後の年、ハワード氏の給与は22万ドルだったと報じられている。[39]

アメリカ州立大学協会会長

リーダーシップ

2009年、ハワードはバッファロー州立大学を離れ、ワシントンD.C.のAASCUの会長に就任することが発表された。[39] [40] 2009年8月から2018年1月まで、彼女はその職を務めた。[4] [39]彼女は、この組織の会長に就任した初のアフリカ系アメリカ人であり、初の女性である。[4]

2009年、ハワードはAASCU会長就任に関して、高等教育クロニクル誌に掲載された記事のインタビューを受けた。 [41]

2009年にサラ・ヘーベルによるインタビュー(The Chronicle of Higher Educationに掲載)の中で、ハワードは自身のリーダーシップ スタイルについて次のように述べています。

私は確かに合意形成型ですが、決断力も強いです。他の人と協調して働くことを楽しんでいます。他の人が成功するのを見るのも楽しいです。今日、専門能力開発を奨励しない機関で働くべきではないと確信しています。授業と同じように、コーチングと仕事に対するフィードバックは不可欠です。初めて何かに挑戦するときは、誰かが励まし、誰かが正直なフィードバックをくれる必要があります。自分のコアバリューが何であるかを、他の人と協力して定義することが重要です。[41]

包括的な移民改革への支持

AASCU会長として、ハワード氏は包括的な移民改革を支持してきた。[42] 彼女は「パス・ザ・ドリーム法」、H1-Bビザの拡充、そしてグリーンカードの簡素化への支持を表明している。[42] 彼女は、これらの措置はすべて、アメリカ国内の不法滞在学生を支援し、アメリカの競争力を維持し、「才能を国内に留めておく」のに役立つと述べている。[42]

スピーチ

2013年、ハワードはニューヨーク州立大学(SUNY)ブロックポート校で開催された年次多様性会議で基調講演を行った。 [43] [44] 2013年の会議のテーマは「多様性を通じたコミュニティの構築:アクセスと公平性の擁護」であり、ハワードの講演のタイトルは「コミュニティと21世紀の学生」であった。[43] [44] ハワードの講演の焦点は、公立大学がどのようにその目標を達成できるかであった。[43]

2013 年にニューヨーク州立大学ブロックポート校で行われた基調講演で、ハワードは学生、学校、多様性について次のように述べています。

生徒たちは、成功するリーダーになるためには、多様な背景を持つ人々と関わらなければならないことをすでに理解していると思います。多様性のある学校は、すべての生徒の人生を豊かにし、多文化社会で成功するための準備を整えます。[43]

退職

ハワードは2018年1月にAASCUの会長を退任し、ミルドレッド・ガルシア博士がAASCUの会長に任命されました。[45]

地域社会への参加

組織の理事会の議長またはメンバーとして

ハワードの地域社会への貢献には、バッファロー・ナイアガラ・パートナーシップの執行委員会[7] [46] 、 ナイアガラ大学理事会[7] 、 バッファロー公立学校財団理事会、キング・アーバン・ライフ・センター理事会[7]の委員としての活動が含まれる。また、西ニューヨーク・ファーム・クレジットの法人理事会[7]、フリート銀行コミュニティ諮問委員会[7]にも所属。 彼女は現在もマーチャンツ保険会社の取締役を務めている。[4] [7]

バッファロー・ナイアガラ・パートナーシップで活動していたハワードは、地域経済の改善を訴えた。[46] 具体的には、新しいコンベンションセンターの建設などの地域プロジェクトは完了するかもしれないが、人々がコンベンションセンターに行くためには経済が改善しなければならないと述べた。[46] グループのもう一つの懸念は、個々の建設プロジェクトの完了に加えて、地域経済の活性化も必要だということである。[46] ハワードはまた、若いリーダーたちが地域問題でより強い発言権を持つことを支持するリーダーの一人だったが、古参勢力の影響でこの点では成功しなかった。[46]

彼女はニューヨーク州立大学(SUNY)の教師教育諮問委員会のメンバーであり、 [7] SUNYのロシアセンターの理事会に所属していました。[7]彼女はニューヨーク州立大学学長の一般教育に関する諮問タスクフォースの共同議長を務め、[7] SUNYシステム全体の一般教育カリキュラムの設立に関するガイドラインを確立し、ニューヨーク州の青少年リーダーシップに関するブルーリボン委員会のメンバーでもありました[7]

ハワードはエリー・コミュニティ・カレッジ理事会の選考委員会委員を務めた。また、バッファロー公立学校の教育長選考委員会にも所属し、バッファロー市長交代チームの共同議長も務めた。[11]

ハワード氏は、AASCU理事会の元議長です。[7]彼女は、全米学生参加調査諮問委員会、都市部・大都市圏大学連合理事会のコミュニケーション・広報委員会の議長、そしてアメリカ教育評議会(ACE)の委員を務めています。[7]

ハワードはデルタ・シグマ・シータ女子学生社交クラブとザ・リンクス・インコーポレイテッド[2]のメンバーでもあります。 この女子学生社交クラブは、アフリカ系アメリカ人コミュニティ向けのプログラムに携わる大学教育を受けた女性で構成されています。ザ・リンクスは、主に社会奉仕と友情の理念に献身するアフリカ系アメリカ人の職業女性で構成される非営利団体です。

地域イベントの講演者として

ハワードは、1997年に開催された公正住宅機関「Housing Opportunities Made Equal」の第34回年次総会を含む多くのイベントで基調講演を行ってきました。[47]

1998年、バッファロー・コンベンションセンターで開催されたニューホープ・ミッショナリー・バプテスト教会主催の第8回マーティン・ルーサー・キング・ジュニア博士朝食会で、ハワードは講演を行った。 [48] ハワードは、朝食会に出席した600人の参加者に対し、キング牧師の理想の実現に向けて努力し、「人種的に調和のとれた世界と公正な社会」の実現を目指すよう促した。[48]

1998年、ハワードはバッファロー大学女性クラブの会合で講演した。[49] 1999年にはバッファローとエリー郡のユナイテッド・ウェイ・キャンペーンの議長を務めた。[1] [11]彼女はその組織の理事会に所属し、議長も務めた。[1]また、エリー郡行政長官の移行チームの青少年サービスと教育に関する小委員会の議長も務めた。

賞と表彰

ハワードは、ニューヨーク州知事女性部教育優秀賞[1]、全国コミュニティと正義会議の表彰賞、アメリカユダヤ人委員会人間関係研究所賞[7]、バッファロー大学教育大学院優秀卒業生賞[1]、[7]を受賞した。また、スタテンアイランドカレッジ優秀卒業生賞[7] 、ニューヨーク州西部黒人教育者協会年間最優秀教育者賞[7 ]、ニューヨーク州西部少数派弁護士協会コミュニティサービス賞[1] 、 [7]も受賞した。

さらに、ハワードはニューヨーク州立大学バッファロー校のニューマンセンターカトリックキャンパスミニストリー優秀卒業生賞を受賞した。[1] [7]彼女はニューヨーク州立大学学長優秀専門職賞を授与されている。[1] [5] [7]また、西ニューヨーク女性の殿堂に正式に入会した。[7] 1997年にバッファロー大学在学中、彼女はアメリカ教育評議会/高等教育における女性の進歩のための国民識別プログラムの西ニューヨーク地域委員会からバーニス・ポス賞を受賞した。[50]

ハワードは、バッファロー・ニュース紙の2001年リーダーシップ調査で「ニューヨーク州西部で最も影響力のある女性」に選出されました。[7] [11] 2006年4月、彼女はバッファロー大学同窓会から優秀卒業生コミュニティ・リーダーシップ・メダルを授与されました。[7]また、2006年度アテナ賞も受賞しました。この賞は、ニューヨーク州西部女性基金とバッファロー・ナイアガラ・パートナーシップが後援しており、最高レベルの専門的卓越性を達成・体現し、女性専門家の目標を支援し、彼女たちのために多大なる献身的な支援を行った女性専門家を表彰するものです。

バッファロー州立大学は2013年に彼女に敬意を表してミュリエル・A・ハワード全大学優等生プログラムを創設した。[51]

私生活

ハワードは夫のアルバート・「ミッキー」・ハワードとともにワシントンD.C.近郊のウェストバージニア州インウッドメリーランド州チェビー・チェイスに住んでいた。 [52] [6]

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  • AASCU: 会長略歴: Muriel A. Howard、Ph.D.
  • バッファロー州立大学のミュリエル・ハワードの伝記
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