| 会社の種類 | 非省庁公共団体および慈善団体 |
|---|---|
| 業界 | 芸術 |
| 設立 | 1994 |
| 本部 | マンチェスター、イングランド、イギリス |
主要人物 | サー・ニコラス・セロータ CH、議長 |
| 製品 | 研究、助成金、音楽教育ハブ |
| 収益 | |
従業員数 | 639 |
| Webサイト | artscouncil.org.uk |
アーツカウンシル・イングランドは、文化・メディア・スポーツ省の独立した非省庁公的機関であり、登録慈善団体でもあります。アーツカウンシル・イングランドは、1994年にアーツカウンシル・オブ・グレートブリテンがイングランド、スコットランド、ウェールズの3つの独立した機関に分割された際に設立されました。イングランドの芸術助成制度は2002年に大幅な再編が行われ、すべての地域芸術委員会がアーツカウンシル・イングランドに統合され、全国組織の地域事務所となりました。
アーツカウンシル・イングランドは、イングランドにおける舞台芸術、視覚芸術、文学芸術の振興を目的とする政府出資機関です。1994年以来、アーツカウンシル・イングランドは宝くじの資金配分を担当しています。この投資は、芸術団体の施設の老朽化を促し、質の高い芸術活動を数多く創出することに貢献してきました。
2011年10月1日、博物館・図書館・文書館評議会はイングランド芸術評議会に吸収され、評議会の責任を引き継いだ。[ 1 ]
英国芸術評議会は、ジョン・メイナード・ケインズの主導により、1946年に勅許状によって設立された。1967年に改訂勅許状を受理した。1994年4月1日、芸術評議会はイングランド芸術評議会、スコットランド芸術評議会、ウェールズ芸術評議会に分割され、それぞれが新たな勅許状を受理した。北アイルランド芸術評議会は既に独立した機関として存在していた。同時に、国営宝くじが設立され、イングランド芸術評議会はその分配機関の一つとなった。[ 2 ]この責任の増大により、イングランド芸術評議会は1987年の再編以前よりも規模が拡大した。
2001年、ジェリー・ロビンソン会長は、イングランド芸術評議会を10の地域芸術委員会と統合し、イングランド芸術評議会という単一の組織を形成するというさらなる再編を発表しました。
2020年、イングランド芸術評議会は、その管轄下にあるセクターのための新たな10年戦略「Let's Create」を発表しました。[ 3 ]
「Let's Create」には、2030年までのイングランド芸術評議会の活動と優先事項を示すために設計された新しいビジョンステートメントが含まれています。
「2030年までに、イングランドは私たち一人ひとりの創造性が評価され、開花する機会が与えられ、私たち全員が驚くほど幅広い質の高い文化体験にアクセスできる国になってほしい。」
この戦略は、次の 3 つの成果を中心に構成されています。
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イングランド芸術評議会はまた、4つの「投資原則」を定めています。
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アーツカウンシル・イングランドは、議長を含む15名のメンバーで構成される全国評議会を有しています。全国評議会は年に10回会合を開き、芸術コミュニティの代表者で構成され、そのうち5名は各地域評議会の代表も務めます。各地域評議会には、芸術コミュニティと地方自治体の代表者で構成される15名からなる理事会が設置されています。地域評議会は以下の5つです。
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アーツカウンシル・イングランドの最高経営責任者(CEO)は、文化・メディア・スポーツ省によって任命されます。 2008年から2014年まではアラン・デイビーが最高経営責任者を務め、その後はダレン・ヘンリーが後任となりました。各地域評議会には事務局長が、各芸術分野には専門アドバイザーが任命されています。アーツカウンシル・イングランドは、資金を以下の項目に分類しています。
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イングランド芸術評議会は、国営宝くじの資金援助によって補完される中核的な資金援助プログラムの配布機関です。
ナショナル・ロッタリー・プロジェクト助成金は、芸術、図書館、博物館のプロジェクトのためのオープンアクセス・プログラムです。この基金は、ナショナル・ロッタリーからの資金を分配し、数千の個人事業主、地域社会、文化団体を支援しています。助成金の額は1,000ポンドから100,000ポンドまで様々です。プロジェクト助成金は、常に新しい申請を受け付けています。[ 7 ]
文化・創造活動に携わり、創造的な発展に専念したい個人を支援するための資金です。助成金はラウンド制で支給されます。[ 8 ]
数百の国家ポートフォリオ組織(NPO)と投資原則支援組織(IPSO)には、進行中のプログラムを支援するために複数年にわたる資金が割り当てられています。[ 9 ]
2020年には、 COVID-19パンデミックの影響を受けたイングランドの芸術施設や団体に文化回復基金を運営した[ 10 ]
1994年からは、新築、パブリックアート、既存の芸術施設の改修のための助成金を交付する国家資本基金を監督してきました。この資本プログラムの経緯は、宝くじ委員会の委員長を務めたプルー・スキーンが著書『キャピタルゲイン:国営宝くじがイングランドの芸術をどう変えたか』の中で語っています。[ 11 ]
アーツカウンシル・イングランドは、主要パートナーシップ博物館として限られた数の博物館を支援しています。2012年から2015年にかけて16の単独博物館またはコンソーシアムが支援され、2015年から2018年にはさらに5つが追加され、合計21になりました。[ 12 ]アーツカウンシル・イングランドは、「戦略基金」を通じて他の博物館も支援しています。[ 13 ]
同評議会はまた、国内または国際的に重要な図書館や博物館のコレクションの指定制度を運営しており[ 14 ] 、英国博物館認定制度の英国パートナーでもある。[ 15 ]
2023年、ジェンダー批判的な女性であるデニス・ファミーは、雇用審判所で評議会に対する嫌がらせの訴えに勝訴した。裁判所は、内部会議(芸術評議会が資金提供している組織であるロンドン・コミュニティ財団がLGBアライアンスに助成金を交付し、その後停止したことを受けて行われた)での彼女の信念に関する敵対的な発言とその後のその他の活動が、そのような保護された信念を持つ従業員にとって「威圧的、敵対的、品位を傷つける、屈辱的、または不快な環境」を構成すると判決を下した。[ 16 ]
アーツカウンシルは、英国映画製作への補助金として宝くじ資金によるプログラムを支援したことにより、配給に失敗した一連の映画が出たとして、監督責任を負っていた議会特別委員会から批判を浴びました。また、ロイヤル・オペラ・ハウスやローリー・センターといった高額な資本プロジェクトも相次ぎ、追加資金が必要となりました。ロイヤル・オペラ・ハウスの件では、特別委員会はアーツカウンシルが独自の手続きに違反したと判断しました。2005年には、アーツカウンシル・イングランドの予算に上限が設けられ、実質的に3,000万ポンドの予算削減が発表されました。
2006 年 3 月、芸術評議会は「効率と成果を高めながら、尊敬され、焦点を絞った芸術のリーダーシップと推進力を提供し続ける」という国立事務所の見直しを発表し、同時に、主に芸術の専門家である 42 のポストを削減することを提案し、組織が現代音楽、学際芸術、動画、建築、放送、オペラ、社会的包摂、障害などの分野に専任の国立リーダーを置くことはなくなるだろうとしました。
イングランド芸術評議会の音楽政策は、ジャズ界で物議を醸した。クリス・ホジキンスは1998年の論文「英国のジャズ」 [ 17 ]で、音楽予算の90%以上がオペラに投じられているのに対し、同規模の聴衆を抱えるジャズへの予算配分は1%にも満たないと指摘した。その後、NWジャズワークスやマンチェスター・ジャズ・フェスティバル2012への資金提供により、資金配分の状況は改善した。 [ 18 ] [ 19 ]その他の分野としては、英国国立青少年合唱団、国立青少年ジャズ・コレクティブ、南アジア音楽ユース・オーケストラ(SAMYO)など、青少年音楽への資金配分が多様化している。 [ 20 ] 2006年5月11日、この問題はコルウィン卿によって貴族院で提起され、貴族院議事録(1058~1060)に記録されている。 [ 21 ]
2015年5月、英国ユダヤ人代表委員会は、アーツカウンシル・イングランドによる『ザ・シージ』への資金提供に異議を唱える声明を発表しました。このパレスチナ劇は、2002年に武装ハマス戦闘員がベツレヘムの聖誕教会に避難した事件を描いています。39日間にわたる包囲戦の後、ハマス兵士8人がイスラエル軍の狙撃兵によって殺害され、残りの部隊は降伏しました。[ 22 ]
イングリッシュ・ツーリング・オペラは、 2021年に白人ミュージシャンを解雇したのは芸術評議会からの「厳しい指導」のおかげだと述べた。[ 23 ]
クリス・グッド&カンパニーは、数年間にわたり、ナショナル・ポートフォリオ・オーガニゼーションとしてアーツカウンシル・イングランドから資金提供を受けていました。2021年、創設者で芸術監督のクリス・グッドは、児童わいせつ画像所持で逮捕された直後に自殺しました。彼の死後、複数の元協力者が、グッドがカンパニーを率いていた時代に性的虐待、強制的な支配、合意のない行為があったと告発しました。批評家はその後、アーツカウンシル・イングランドが、資金提供を受けた組織内でのこのような虐待を検出または防止するための十分な保護プロトコルと監視メカニズムを備えていたかどうかを疑問視しました。リン・ガードナーなどの評論家や被害者主導のキャンペーンは、グッドへの公的資金と演劇業界における地位が、彼の不正行為が何年も野放しにされてきたことを可能にしたと主張しました。[ 24 ] [ 25 ] [ 26 ]
は、「オーケストラの多様性の向上」を優先事項としていると述べた。これは、アーツカウンシルの明確な指針に沿ったものだ。