ナイジェリアビジョン2020
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ナイジェリアビジョン2020 （ NV2020とも表記）は、ナイジェリア連邦共和国が2020年までに経済的・政治的な力を強化し、「ナイジェリアは世界最大の経済大国20カ国の一つとなり、アフリカにおける指導的役割を強化し、世界の経済・政治の舞台で重要なプレーヤーとしての地位を確立する」という目標を掲げた戦略的枠組みであった。[ 1 ]
コンセプト
ナイジェリアの経済的潜在力は広く認識されています。西アフリカ地域最大の経済大国であり、豊富な資源と沿岸部という立地条件から、力強い成長の可能性を秘めています。しかしながら、ナイジェリアはこの潜在力をほとんど実現できていません。これまでの計画策定とビジョン策定の努力は持続しませんでした。経済停滞、福祉の低下、社会不安といった歴史が、過去30年間の大部分において開発を阻害してきました。
しかし近年、ナイジェリアは成長の好転を経験しており、持続的かつ急速な成長軌道に乗るための条件が整っているように見えることから、N11諸国にランクインしたのも当然と言えるでしょう。ゴールドマン・サックスは、これらの国々が経済・人口動態の状況、そして既に整備された改革の基盤に基づき、国際競争力を獲得する潜在力を持っていると評価しています。
前政権は、2020年までにナイジェリアを世界最大の経済大国20位以内に位置付けるというビジョンを追求する意向を表明しており、現政権もこのビジョンの達成に尽力している。[ 1 ]
特別利益団体
あらゆるセクターの関係者全員がナイジェリア ビジョン 2020 のプロセスに参加し、それによって開発計画を成功させるための前提条件である人々のオーナーシップを保証するために、10 の特別利益団体が結成され、各グループのニーズに応えて焦点を当てたビジョン文書を作成する責任が課されました。
特別利益団体は以下のとおりです。
- 女性
- 障害のある人々
- メディア
- 労働
- 若者
制度的取り決め
ビジョン2020の策定を担当する主な機関は次のとおりです。
- ビジョン2020全国評議会は大統領を議長として、国全体を活性化させるためのリーダーシップと指導力を発揮する頂点に立っています。
- 国家運営委員会は、官民両セクターから約70名で構成され、ビジョン2020実施ガイドライン、モニタリング・評価（M&E）戦略の策定を担当します。これにより、すべての主要ステークホルダー、省庁、機関（MDA）、州政府、地方自治体（LGA）が「ビジョン2020の各構成要素」を策定・実施できるよう、ボトムアップアプローチが確保されます。また、国家運営委員会は、ビジョン2020戦略計画策定のためのテンプレートも作成します。
- 国家技術作業部会は、特定のテーマ領域において、当該分野に関する専門知識と情熱を持つ官民双方の専門家20～25名で構成されます。彼らは、作業部会の報告書に必要なデータを提供するために、具体的な調査研究を行います。
- ステークホルダー開発委員会には、州政府、連邦政府省庁、その他の主要機関が含まれます。ナイジェリア・ビジョン2020は、ボトムアップ型の戦略計画であり、主要なステークホルダーグループが、国家評議会が承認したガイドラインに基づき、V2020に関する考えやアイデアを策定します。これらの委員会は、NV2020計画に反映される情報を提供することが期待されています。
- 経済管理チームは、ビジョン策定プロセスを推進するシンクタンクとして機能します。EMTの議長と副議長は、ビジョン2020に関する全国評議会および全国運営委員会のメンバーであり、全国評議会と全国運営委員会間の重要な連携と双方向のフィードバックを提供します。したがって、両機関からの重要な連携とフィードバックを提供します。
開発プロセス、方法論、マイルストーン
ビジョン文書は次の段階で作成されます。
- ステージI：V2020に向けた強固な基盤の構築（2008～2010年）
この段階では、枠組みの最初の2つの構成要素であるNCV2020とNSCV2020を2007年4月末までに策定する必要がある。NSC2020は、大統領の7項目アジェンダ、NEEDS 2、その他の関連文書を含む、現行の戦略および関連文書の即時見直しを行い、2008年から2010年までの国の開発計画と予算の中核を成し、V2020の基盤となる国家優先事項声明を作成する必要がある。国家優先事項声明では、2010年までに達成すべき具体的な目標を設定する必要がある。NSCV2020はまた、V2020の枠組みを改良し、V2020開発プロセスのガイドラインを策定する。
- 第2段階：MDGs達成と2020年目標達成（2011～2015年）
NSCV2020 は、2008 年 1 月末までに、国家の優先課題の主要分野ごとに 1 つずつ国家技術作業グループを設置し、すべての利害関係者グループが Vision 2020 委員会を設立します。
NSCの総合的な指揮の下、NTWGはステークホルダー・ビジョン委員会と緊密に連携し、詳細な行動計画と実施戦略を策定し、ビジョンの第1段階の実施を開始します。同時に、ステークホルダー委員会はビジョン文書の次の2段階の策定を開始します。
第2段階では、2015年までに全てのMDGsを達成することを大まかな指針として重視する。ステークホルダー委員会は、MDGsの進捗状況に応じて、それぞれの重点分野を決定する。
- ステージIII：2020年までにトップ20の経済大国になる（2015年～2020年）
第3段階では、国家運営委員会が、上位20カ国の予測順位との収斂を達成するために達成すべき詳細な主要目標とターゲットを策定します。これらの目標とターゲットは、セクターレベルおよび地方レベルへと段階的に展開されます。
NTWGは、データや方法論の提供に加え、それぞれの専門分野における能力開発を通して支援を提供します。また、様々なステークホルダーの行動計画や戦略を、NV2020に向けた国家行動計画・戦略に取りまとめ、調和させます。
ビジネスサポートグループ
ビジネス支援グループは、ビジョン2020国家運営委員会事務局の主導によるイニシアチブであり、NV2020プロセスへの民間セクターの支援を促進することを目的としています。ビジネス支援グループは、ウマル・ムタラブ氏が率いています。[ 2 ]ビジネス支援グループの主な機能は、以下のとおりです。
- 宣伝、世論、そして全国的な支持を獲得します。
- 民間部門からの資源動員
- NV2020を支援するための募金活動を組織する。
- 技術的および財政的なサポートを提供する
参考文献
- ^ a b「ナイジェリア・ビジョン2020」www.nv2020.org . 2018年9月2日時点のオリジナルよりアーカイブ。2009年6月12日閲覧。
- ^ “About us” . nv2020bsg.org . 2009年7月2日時点のオリジナルよりアーカイブ。2009年6月12日閲覧。
外部リンク
- http://www.npc.gov.ng 2014年5月16日アーカイブ（ Wayback Machine）
