組織的プロジェクト管理
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組織プロジェクト管理は、ポートフォリオ管理、プログラム管理、プロジェクト管理のシステムを組み合わせ、プロジェクトを通じて組織の戦略を実行することと定義されています。[ 1 ]この定義は、35か国から集まった数百人の専門家チームによって承認され、2003年にプロジェクトマネジメント協会（PMI）の組織プロジェクト管理成熟度モデル標準の一部として公開され、その後2008年に第2版に更新され、ANSI標準にもなりました。[ 2 ]この標準は2013年に第3版に更新されました。 「組織プロジェクト管理」という用語は、ANSI/PMI 08-004-2008で詳しく説明されているプロセスシステムそのものを指す慣習的な名称であり、そのシステムの固有名詞であり、その適用が明確かつ統制されており、組織で行われるプロジェクト管理全般を指すものではないため、大文字で始める必要があります。
意味
PMI（2003年、2008年、2013年）によると
組織的プロジェクトマネジメントとは、戦略目標の達成に合致したプロジェクト、プログラム、ポートフォリオの体系的な管理です。組織的プロジェクトマネジメントの概念は、組織のプロジェクトマネジメント、プログラムマネジメント、ポートフォリオマネジメントの能力と、戦略実行における組織の有効性との間に相関関係があるという考えに基づいています。[ 3 ]
参照
参考文献
- ^ PMI (2003, 2008, 2013). 組織的プロジェクトマネジメント成熟度モデル ( ISBN 9781935589709）
- ^ ANSI/PMI 08-004-2008
- ^ ANSI/PMI 08-004-2008
