PPPカナダ
| 会社形態 | 国営企業 |
|---|---|
| 設立 | 2009 |
| 廃止 | 2018 |
サービスエリア | カナダ |
| 14,207,000ドル[ 1 ] (2017年) | |
| 総資産 | 12億7,784万2,000ドル[ 1 ] (2017年) |
| 所有者 | カナダ政府 |
PPPカナダ（官民パートナーシップ・カナダ）（フランス語：Partenariats Public-Privés Canada）は、カナダ住宅・インフラ・コミュニティ省の管轄下で、官民パートナーシップ（PPP、P3）の推進と促進を担当する公社でした。スティーブン・ハーパー首相の下で、連邦政府のP3インフラへのコミットメントを強調するために設立されました。PPPカナダは、州、準州、および地方自治体が連邦政府に資金を申請できる「P3カナダ基金」を管理していました。[ 2 ]
PPPカナダは、2009年の設立から2018年にジャスティン・トルドー首相の下で解散されるまで、カナダの中央PPPユニットとして機能した。[ 2 ]カナダの10州のうち6州が同様のPPPユニットを設立し、PPPカナダは独自のP3ユニットを持たない州に対して同様の役割を果たすことになっていた。これらの機関は、1990年代と2000年代初頭のP3プロジェクトに対する批判に応えて設立された。批判の特徴は、明らかに政治的な選定プロセス、有効性の厳密な評価の欠如、管理するための公共部門の専門知識の欠如であった。そのため、PPPカナダには、民間部門の法律、コンサルタント、経営管理、会計、金融会社と連携した専門家が配置された。彼らには、 P3プロジェクトの費用対効果評価を行う責任も与えられた。 [ 3 ]
官民パートナーシップ
PPPカナダの定義では、官民パートナーシップは「設計・計画から長期保守に至るまで、資金調達と建設のリスクの大部分を民間が引き受け、インフラの効果的なパフォーマンスを確保する、長期的なパフォーマンスに基づく公共インフラの調達アプローチ」とされている[ 4 ] 。
PPPカナダは、特定のプロジェクトにおいてP3が「適切な代替手段」となる場合を明確に示しました。P3を推奨する根拠として、民間セクターの高い資本コストでプロジェクトを資金調達することは、リスク、期待値、効率性、革新性、そして費用対効果の分析に基づく計算によって正当化される、としています。[ 2 ]オンタリオ州では、2012年に28件のプロジェクトをレビューした結果、従来の公共調達プロジェクトはPPPよりも平均16%コストが低いことが示されました。[ 5 ]
批判
PPPカナダは、PPPに偏った評価方法を構築していると批判されてきました。PPPの推進は彼らの任務の一部であり、P3の実施に既得権益を持つ人々が職員として配置されていたため、プロジェクト評価には明らかな利益相反がありました。 [ 3 ]
解散
2018年、カナダ政府はPPPカナダを解散しました。インフラ・コミュニティー大臣のアマルジート・ソヒ氏は、PPPカナダがカナダ全土でP3を一般的な慣行にするという使命を達成したため、もはや必要ないと主張し、この決定を正当化しました。[ 6 ]
参考文献
- ^ a b「PPPカナダ - 年次報告書2017-18」。カナダインフラ省。2011年10月26日。2020年6月7日閲覧
- ^ a b c「PPP Canada」 . www.p3canada.ca . 2014年4月11日時点のオリジナルよりアーカイブ。2017年3月26日閲覧。
- ^ a bシミアティッキ, マッティ (2015年9月1日). 「カナダにおける官民パートナーシップ：20年間の実践の考察」.カナダ行政. 58 (3): 343– 362. doi : 10.1111/capa.12119 . ISSN 1754-7121 .
- ^ホワイトサイド、ヘザー（2016年）『カナダにおける官民パートナーシップ』ハリファックス：ファーンウッド出版、ISBN 978-1-55266-896-2 OCLC 952801311
- ^ Siemiatycki, Matti; Farooqi, Naeem (2012年7月). 「官民パートナーシップにおける費用対効果とリスク」. Journal of the American Planning Association . 78 (3): 286– 299. doi : 10.1080/01944363.2012.715525 . S2CID 153603588
- ^カナダ、インフラストラクチャー (2017年11月3日). 「カナダ政府、PPPカナダ・クラウン・コーポレーションの解散を発表」 . gcnws . 2020年6月4日閲覧。
