ペイウォール

架空のニュースウェブサイトにおける「ハード」ペイウォールのモックアップ

ペイウォールとは、購入または有料購読によって、特にニュースなどのコンテンツへのアクセスを制限する方法です。[ 1 ] [ 2 ] 2010年代半ばから、新聞社は、広告ブロッカーの使用などにより、有料印刷物の読者数と広告収入が何年も減少した後、収益を増やす方法として、ウェブサイトにペイウォールを導入し始めました。[ 3 ]学術分野では、研究論文はペイウォールの対象になることが多く、購読している学術図書館を通じて入手できます。[ 4 ] [ 5 ] [ 6 ]

ペイウォールは、印刷版の購読者数を増やす手段としても利用されてきました。例えば、一部の新聞社は、オンラインコンテンツへのアクセスと日曜版の印刷版の配信を、オンラインアクセスのみよりも低価格で提供しています。[ 7 ]ボストン・グローブやニューヨーク・タイムズなどの新聞社のウェブサイトでは、オンライン収入と印刷版の発行部数（ひいては広告収入の増加）の両方を増やすため、この戦術を採用しています。[ 7 ]

歴史

1996年、ウォール・ストリート・ジャーナルは「ハード」ペイウォールを導入し、現在も維持し続けています。[ 8 ]その後も広く読まれ、2007年半ばまでに100万人以上のユーザーを獲得し、[ 9 ] 2008年3月には1500万人の訪問者数を記録しました。 [ 10 ]

2010年、ウォール・ストリート・ジャーナルに倣って、ロンドン・タイムズ紙は「ハード」ペイウォールを導入した。この決定は物議を醸した。ウォール・ストリート・ジャーナルとは異なり、タイムズ紙は一般ニュースサイトであり、ユーザーは料金を支払うよりも、他の場所で無料で情報を探すだろうと言われていたためである。[ 11 ]ペイウォールは実際には成功でも失敗でもないとみなされ、10万5000人の有料訪問者を獲得した。[ 12 ]一方、ガーディアンはペイウォールの使用に抵抗し、「オープンなインターネットへの信念」と「コミュニティへの配慮」を理由に挙げた。この説明は、ペイウォール導入後にタイムズ紙のサイトからブロックされ、オンラインニュースを求めてガーディアン紙にアクセスするようになったオンラインニュース読者への歓迎記事に記載されている。[ 13 ]ガーディアンはそれ以来、オープンAPIなど、収益増加につながる他の事業を試してきた。他の新聞社、特にニューヨーク・タイムズは、様々なペイウォールの導入と撤廃を交互に行ってきました。[ 14 ]オンラインニュースは比較的新しいメディアであるため、オンラインニュースの消費者を満足させながら収益を維持するには、実験が鍵となると言われています。[ 15 ]

いくつかのペイウォールの導入は失敗に終わり、撤回されました。[ 16 ]ペイウォールモデルに懐疑的な専門家の一人に、2009年のガーディアン紙の記事で「ペイウォールはもう過去のもの」と断言したアリアナ・ハフィントン氏がいます。[ 17 ] 2010年には、ウィキペディアの共同創設者ジミー・ウェールズ氏がタイムズ紙のペイウォールを「愚かな実験」と呼んだと報じられています。 [ 18 ]大きな懸念の一つは、コンテンツが広く利用できるようになったことで、潜在的な購読者がニュースを無料の情報源から入手してしまうのではないかということでした。[ 19 ]初期の導入による悪影響としては、トラフィックの減少[ 20 ]や検索エンジン最適化の低下などが挙げられます。[ 16 ]

ペイウォールは物議を醸しており、収益を生み出すペイウォールの有効性とメディア全体への影響について賛否両論が繰り広げられている。ペイウォールの批判者には、多くのビジネスマン、メディア教授のジェイ・ローゼン氏などの学者、ハワード・オーエンズ氏などのジャーナリスト、GigaOmのメディアアナリスト、マシュー・イングラム氏などが含まれる。ペイウォールに可能性を見出している人物には、投資家のウォーレン・バフェット氏、元ウォール・ストリート・ジャーナル発行人のゴードン・クロヴィッツ氏、メディア王のルパート・マードック氏などがいる。ペイウォールに対する意見を変えた人もいる。ロイターのフェリックス・サーモン氏は当初ペイウォールに懐疑的だったが、後にペイウォールは効果的かもしれないという意見を表明した。[ 21 ]ニューヨーク大学のメディア理論家クレイ・シャーキーは当初ペイウォールに懐疑的だったが、2012年5月に「[新聞]は[ニューヨーク・タイムズ]が実施したようなデジタル購読サービスを通じて、最も忠実な読者からの収入を得るべきだ」と書いた。[ 22 ] [ 23 ]

種類

ペイウォールには3つの高レベルのモデルが登場している。ハードペイウォールでは無料コンテンツが一切提供されず、ユーザーはコンテンツを読んだり、聴いたり、視聴したりするためにすぐに料金を支払う必要がある。ソフトペイウォールでは要約や概要など一部の無料コンテンツが提供される。また、メーター制ペイウォールでは一定期間内に一定数の無料記事にアクセスでき、ユーザーは購読せずに閲覧できるコンテンツの柔軟性が向上する。[ 24 ]

「ハード」ペイウォール

タイムズ紙が採用している「ハード」ペイウォールでは、オンラインコンテンツにアクセスするには有料購読が必要です。このようなペイウォールは、コンテンツプロバイダーにとって最もリスクの高い選択肢と考えられています。[ 25 ]ウェブサイトはオンラインオーディエンスと広告収入の90%を失う可能性がありますが、購読者を引き付けるのに十分な魅力的なオンラインコンテンツを制作することで、その損失を取り戻すことができると推定されています。[ 25 ]「ハード」ペイウォールを採用したニュースサイトが成功するには、以下の条件を満たす必要があります 。

  • コンテンツに付加価値を与える
  • ニッチなオーディエンスをターゲットにする
  • すでに自社の市場を独占している[ 25 ]

多くの専門家は、「ハード」ペイウォールの柔軟性のなさを非難し、ユーザーにとって大きな抑止力になっていると考えています。金融ブロガーのフェリックス・サーモンは、「ペイウォールに遭遇し、それを通過できないと、ただ立ち去ってしまい、その体験に失望するだけだ」と書いています。[ 26 ]オンライン百科事典Wikipediaの創設者であるジミー・ウェールズは、「ハード」ペイウォールの使用はサイトの影響力を弱めると主張しました。ウェールズは、「ハード」ペイウォールの導入によって、タイムズ紙は「自らの存在意義を失ってしまった」と述べています。[ 18 ]タイムズ紙は収益を増加させることができたはずなのに、トラフィックは60%減少しました。[ 11 ]

「ソフト」ペイウォール

この架空の例では、ユーザーは購読が必要になる前にさらに 7 つの記事を無料で読むことができます。

「ソフト」ペイウォールは、従量制モデルに最もよく体現されています。従量制ペイウォールでは、ユーザーは一定数の記事を閲覧した後、有料購読が必要になります。[ 25 ]ペイウォールの外側にある特定のコンテンツへのアクセスを許可するサイトとは対照的に、従量制ペイウォールでは、ユーザーが設定された制限を超えない限り、どの記事にもアクセスできます。フィナンシャル・タイムズは、ユーザーが有料購読者になる前に10記事にアクセスできます。[ 25 ]ニューヨーク・タイムズは、物議を醸す[ 3 ]従量制ペイウォールを2011年3月に導入し、ユーザーは有料購読前に月に20記事を無料で閲覧できましたが、2012年4月には月間の無料記事数を10記事に減らしました。[ 27 ]ニューヨーク・タイムズの従量制ペイウォールは、単にソフトであるだけでなく、「多孔性」があるとも評されています。[ 26 ]ソーシャルメディアサイトに投稿されたあらゆるリンクへのアクセスを許可し、検索エンジン経由でアクセスした場合は1日に最大25記事まで無料で閲覧できるためです。[ 28 ]

このモデルは、新聞社が「ライトユーザーからのトラフィックを維持」できるように設計されており、その結果、新聞社は訪問者数を高く維持しながら、サイトのヘビーユーザーから発行部数収入を得ることができる。[ 29 ]このモデルを使用して、ニューヨークタイムズは最初の3ヶ月で224,000人の購読者を獲得した。[ 3 ] 2011年第3四半期に利益を報告した後、多くの人がペイウォールの成功を宣言したが、メディアシフトのアン・ネルソンは利益の増加は「一時的なもの」であり、「主に削減と資産売却の組み合わせによるもの」だと述べた。[ 30 ]

Google検索は以前、「First Click Free」と呼ばれるポリシーを実施していた。このポリシーでは、有料ニュースウェブサイトは、Google検索またはGoogleニュースの検索結果からアクセスできる記事数を1日あたり最低3件（当初は5件）に制限する従量制課金のペイウォールを設定することが義務付けられていた。サイトは、そのページからアクセスできる他の記事については引き続きペイウォールを設定することができた。これにより、出版物はGoogleのウェブクローラーによるインデックス登録を許可しやすくなり、Google検索とGoogleニュースでの目立つようになていた。First Click Freeをオプトアウトしたサイトは、Googleのランキングで順位が下がった。Googleは2017年にこのポリシーを廃止し、出版物が自社のプラットフォームにサブスクリプションを統合するのを支援する追加ツールを提供すると述べている。[ 31 ] [ 32 ]

組み合わせ

「フリーミアム」ペイウォール戦略は、より柔軟なタイプのペイウォールであり、基本コンテンツは無料でアクセスできるものの、プレミアムコンテンツには料金が必要となる。[ 33 ]このような戦略は、「2つのカテゴリーの創出：無料で入手できる安価なコンテンツ（多くの場合、若手スタッフが作成）と、より『高貴な』コンテンツ」を生み出すと言われている。[ 25 ]このような分離は、オンラインニュースメディアの平等主義に疑問を投げかける。政治・メディア理論家のロバート・A・ハケットによると、「近代世界初のマスメディアである1800年代の商業報道機関は、深遠なる民主主義の約束を掲げて誕生した。それは、情報を恐れや偏見なく提供すること、誰もがアクセスできるようにすること、そして関連する事実への平等なアクセスに基づく公共の合理性を育むことである。」[ 34 ]

ボストン・グローブ紙は2011年9月、この戦略を具体化するため、別のウェブサイトBostonGlobe.comを立ち上げた。このウェブサイトは、スポーツコンテンツの大部分を除き、紙面のコンテンツのみを有料で提供するものだった。スポーツコンテンツは他の地元スポーツウェブサイトとの競争のため、公開されたままだった。以前のボストン・グローブ紙のウェブサイトBoston.comは、地域ニュース、スポーツ、ライフスタイルコンテンツ、そして厳選されたボストン・グローブ紙のコンテンツに重点を置き、リニューアルオープンした。同紙の編集者マーティン・バロン氏は、この2つのサービスを「2つの異なる読者層のための異なるサイトです。ジャーナリズムには資金と報酬が必要だと理解している読者もいれば、どうしてもお金を払わない読者もいます。私たちは彼らのためのサイトを用意しています」と表現した。 [ 35 ] 2014年3月までに、同紙のデジタル購読者は6万人を超えた。当時、グローブ紙は有料購読を廃止し、30日間で10記事まで無料で読める従量制システムを導入すると発表した。ボストン・グローブ紙の編集者ブライアン・マグロリー氏は、サイトのプレミアムコンテンツを試読できる機能があれば、より多くの読者がサービスに加入するようになると考えていました。同時に、マグロリー氏はBoston.comの編集方針をより明確にし、「ボストンの感性をよりよく捉えた、より鋭い声」を掲げる計画も発表しました。また、ボストン・グローブ紙のライターによるブログなどの他のコンテンツは、Boston.comから新聞のウェブサイトに移行しますが、引き続き無料で閲覧できるようにする予定です。 [ 36 ]

「クッキーペイウォール」とは、ユーザーがコンテンツにアクセスするために料金を支払うか、ターゲット広告とサードパーティのクッキーを受け入れることで無料でアクセスできるようにするクッキーバナーです。この手法と一般データ保護規則（GDPR）などのデータ保護法との整合性については議論があり、複数のデータ保護機関がそれぞれ異なるガイドラインを策定しています。[ 37 ] [ 38 ] イタリア、オーストリア、フランス、デンマークなどの国では、ウェブサイトがユーザーにクッキーやその他の追跡ツールの保存と使用に同意することなく同等のコンテンツやサービスにアクセスする選択肢を提供し、サイトへのサブスクリプション料金がユーザーの自由な選択を制限しない程度かつ適正な価格である限り、合法とされています。[ 39 ] [ 40 ] [ 41 ] [ 42 ]

受付

業界

ペイウォール導入に対する専門家の反応は様々です。ペイウォールに関する議論の多くは、ビジネスとしての成功か失敗かという点に集中しており、読者への情報提供を維持するという倫理的な意味合いは見落とされています。ペイウォールをめぐる議論では、ペイウォール導入を「サンドバッグ戦略」と捉える人もいます。これは短期的には収益増加につながるかもしれませんが、新聞業界の将来の成長を促す戦略ではありません。[ 14 ]しかし、「ハード」ペイウォールに関しては、新聞がニッチな読者層をターゲットにしない限り、読者の減少というマイナスの影響が潜在的な収益を上回るという業界のコンセンサスがあるようです。[ 25 ] [ 43 ]

低迷する新聞収入の活性化にペイウォールの活用が効果的だと楽観視する人々もいる。しかし、ペイウォール導入が成功すると信じる人々は、常に不測の事態を想定して自身の見解を補強している。ビル​​・ミッチェルは、ペイウォールが新たな収入をもたらし、既存の読者を遠ざけないためには、新聞は「柔軟なシステムに投資し、ニッチな分野におけるジャーナリストの専門知識を活用し、そして何よりも、読者に新たな価値という点で投資に見合う価値を提供すること」が必要だと述べている。[ 15 ]アメリカのジャーナリズムに関する2011年版「ニュースメディアの現状」年次報告書は、「経済的に生き残るためには、ニュース運営のビジネスサイドにおけるコンセンサスは、ニュースサイトが広告をよりスマートにするだけでなく、コンテンツ課金の方法を見つけ、ディスプレイ広告や購読以外の新たな収入源を創出する必要があるということである」と包括的に主張している。[ 44 ]ペイウォールの一般的な成功を信じていない人々でさえ、新聞が収益性の高い将来を築くためには、付加価値のあるより魅力的なコンテンツを生み出すか、新たな収入源を探る必要があることを認識している。[ 14 ]

ペイウォール支持者は、小規模な出版物が生き残るためにはペイウォールが不可欠だと考えている。彼らは、広告収入の90%が上位50社の出版社に集中しているため、小規模な出版社は、大規模サイトのように従来の広告支援型無料コンテンツモデルに必ずしも依存することはできないと主張している。[ 45 ]また、多くのペイウォール支持者は、人々は質の高いコンテンツのために少額の料金を支払うことをいとわないとも主張している。2013年3月のVentureBeatへのゲスト投稿で、 MediaPassのマルコム・カッセル氏は、収益化は「ある種の自己成就的予言になるだろう。人々はコンテンツにお金を払い、そのお金はコンテンツ全体の質をさらに高めるために還元される」と述べている。[ 46 ]

2013年4月、全米新聞協会（NSA）は2012年の業界収益プロファイルを発表し、日刊紙の発行部数が5%増加し、10年ぶりに発行部数が増加したと報告しました。デジタル版のみの発行部数増加率は275%、紙媒体とデジタル版を合わせた発行部数増加率は499%と報告されています。紙媒体とオンライン版を一括購読するサービスへの移行に伴い、紙媒体のみの発行部数増加率は14%減少しました。このニュースは、デジタル版購読が新聞の長期的な存続の鍵となるという見方が広まっていることを裏付けています。[ 47 ] [ 48 ]

2019年5月、オックスフォード大学ロイタージャーナリズム研究所の調査によると、ペイウォールをめぐる議論にもかかわらず、欧米ではペイウォールが増加していることが明らかになりました。フェリックス・サイモン氏とルーカス・グレイブス氏による調査によると、2019年時点でEUと米国の主要新聞社の3分の2以上（69%）が何らかのオンラインペイウォールを運用しており、研究者によるとこの傾向は2017年以降増加しており、米国では60%から76%に増加しています。[ 49 ] [ 50 ]

リーダー

ペイウォール導入に対する一般的なユーザーの反応は、読者のオンラインニュース閲覧習慣を分析した最近の多くの調査を通じて測定されています。カナダメディア研究コンソーシアムが実施した「カナダの消費者はオンラインニュースに支払いたくない」と題した調査は、カナダ人のペイウォールに対する反応を直接的に示しています。1,700人のカナダ人を対象としたこの調査では、オンラインでニュースを読む参加者の92%が、好みのサイトで有料購読するよりも無料の代替手段を探したいと回答しました（アメリカ人では82% [ 51 ]）。一方、81%は好みのオンラインニュースサイトに絶対に支払いたくないと回答しました[ 52 ] 。参加者による有料コンテンツへの反応の低さを踏まえ、この調査はメディア専門家と同様の結論を導き出しています。ウォール・ストリート・ジャーナルやタイムズなどの主要紙を除き、「現在の国民の意識を考えると、ほとんどの出版社は収益源を他で探すべきだ」と述べています[ 43 ] 。

世界新聞出版協会のエリザベス・ベニテス氏による調査では、メキシコ、ヨーロッパ、アメリカ合衆国の355人の参加者を対象に調査が行われました。この調査では、「若い読者はデジタルニュースの月額購読料として最大6ユーロまで支払う意思がある。これは、各国の平均価格（14.09ユーロ）より50%安い。ロイタージャーナリズム研究所（サイモン・アンド・グレイブス、2019年）によると、14.09ユーロはヨーロッパ6カ国とアメリカ合衆国の平均月額購読料である。」[ 53 ]

ドイツとオーストリアの21のニュースウェブサイトにおける読者の行動に基づく調査では、どのようなペイウォール戦略が読者の購読開始と購読完了のプロセスと関連しているかが調査されました。この調査では、スタンドファースト（アメリカ英語では「deck」）または導入段落を表示するペイウォール記事では、「今すぐ購読」ボタンをクリックする確率が大幅に低下することがわかりました。また、割引を提供することで、購読料を支払う確率が大幅に上昇することもわかりました。その他の購読オファー（電子ペーパーの提供、基本購読価格、トライアル期間と費用、スマートデバイスや小さなギフトの提供など）は、購読の決定とはほとんど関連していませんでした。[ 54 ]

倫理的な意味合い

オンライン公共圏の悪化

ハケットは、「インターネット上のフォーラムは[...]専門的、あるいは小規模な公共圏として機能する可能性がある」と主張している。[ 55 ]過去において、インターネットは一般の人々が集まり、関連するニュース問題について議論するための理想的な場所であった[ 56 ]。これは、まずオンラインニュースコンテンツへの無料アクセスによって可能となり、その後、コンテンツにコメントできるようになり、フォーラムが形成された。有料の壁を設けることは、オンラインニュースの閲覧と共有の両方の能力を制限することで、人々の自由なコミュニケーションを制限することになる。

ペイウォールがオンライン公共圏への平等なアクセスを制限する明白な方法は、料金を請求すること、支払いを望まない人を阻むこと、そして支払いができない人をオンラインの議論に参加させることである。平等なアクセスの制限は、2011年10月に英国のインディペンデント紙が外国人読者のみにペイウォールを設定したことで、新たな極限に達した。[ 57 ]オンラインニュースメディアは、公共圏の典型的な範囲を超えたグローバルなつながりを生み出す能力があることが証明されている。ハケットとグローバルコミュニケーション理論家の趙月志は著書『グローバルメディアの民主化』の中で、「民主的なコミュニケーションのための、そして民主的なコミュニケーションのための、国境を越えた市民社会ネットワークを促進したインターネットの時代に、新たな「メディア民主化の波が起こっている」と述べている。[ 58 ]

ペイウォールの使用は、オンラインニュース読者から、オンライン購読が従来の紙媒体のように共有できないことに対する多くの苦情も受けています。紙媒体は友人や家族と共有できますが、オンライン購読は物理的な物品がないため、共有の倫理性が明確ではありません。ニューヨーク・タイムズの「倫理学者」コラムニスト、アリエル・カミナー氏は、オンライン購読の共有問題について、「配偶者や幼い子供と共有するのは一つのことですが、遠くに住む友人や家族と共有するのは別のことです」と述べています。[ 59 ]カミナー氏の回答に続く読者のコメントは、紙媒体の購読料とオンライン購読料の二分法に焦点を当てています。[ 59 ]紙媒体のアクセスの容易さは、より多くの人が1部を読むことができ、購読者全員が登録や購読料の支払いといった手間をかけずに編集者に手紙を送ることができることを意味していました。このように、ペイウォールの使用は、個人的な領域とオンラインの両方でコミュニケーションを遮断することになります。この意見はオンラインニュースの読者だけでなく、オピニオンライターにも共通しています。ジミー・ウェールズ氏は「（オピニオン記事は）読まれる場所で書きたい」と述べ、「オピニオン記事を有料化するのは無意味だ」と断言しています。

米国では、質の高い出版物がペイウォールを導入したことで、右翼的な視点や陰謀論、フェイクニュースを広める非ペイウォールのオンラインメディアのリーチが拡大したことが観察されている。[ 60 ] [ 61 ] [ 62 ]

情報を得るためにお金を払う

ペイウォールを用いて、個人がオンラインニュースコンテンツに料金を支払うことなくアクセスすることを禁じることは、多くの倫理的問題を提起する。ハケット氏によると、メディアは既に「市民が関連する公共情報に容易にアクセスできるようにできていない」という。[ 63 ]以前は無料だったニュースコンテンツにペイウォールを導入することは、意図的な情報提供の抑制によってこの欠陥をさらに悪化させる。ハケット氏は、メディアのパフォーマンスに最も大きな影響を与える2つの要因として、「情報の商品化や商業メディアの広告収入への依存といった、一般的な文化的・経済的メカニズム」を挙げている。ハケット氏によると、これらの文化的・経済的メカニズムは「民主主義の平等規範に違反する」という。[ 64 ]ペイウォールの導入は、ハケット氏が挙げた2つのメカニズムに対処し、密接に結びついている。ペイウォールはニュースコンテンツを商品化し、読者と紙媒体の広告発行部数の増加の両方から収益を得るからである。ハケットが述べているように、これらのメカニズムの結果は「関連する[ニュース]事実への平等なアクセス」の妨げとなっている。[ 34 ]

情報の商品化、つまりニュースを有料商品化することは、新聞の創設理念である平等主義を制約する。エディターズ・ウェブログの記者キャサリン・トラヴァースは、ワシントン・ポストの将来について論じた記事の中でこの問題に触れ、「デジタル購読は、紙媒体に時々数ドルを請求するのと同じくらい許容されるのだろうか？」と問いかけている。[ 65 ]紙媒体の新聞には長年購読料が課されてきたが、他のすべてのニュースは伝統的に無料である。これに対し、オンラインニュースは無料の情報発信媒体として存在してきた。ポインター・デジタルメディア・フェローのジェフ・ソンダーマンは、ペイウォールによって生じる倫理的な緊張について概説している。ソンダーマンは次のように説明する。「新聞社が企業であると同時に公共の利益に奉仕する存在でもあるという点に根底にある緊張関係がある。営利企業として、新聞社は株主や個人所有者のために利益を上げる権利（義務でさえある）を持っている。しかし、ほとんどの新聞社は社会契約を結んでいると主張しており、その中で公共の利益全体を守り、地域社会全体が共通の価値観を形成し理解することを支援するのだ。」[ 66 ]

対抗戦略

新聞がペイウォールを廃止

一部の新聞社は、緊急事態に関する記事を購読者から排除するペイウォールを撤廃しました。 2011年8月下旬、ハリケーン・アイリーンがアメリカ東海岸を襲った際、ニューヨーク・タイムズ紙は、オンラインとモバイル端末の両方でアクセスできるすべてのハリケーン関連記事を読者に無料で提供すると発表しました。[ 67 ]ニューヨーク・タイムズ紙の副編集長ジェフ・ロバーツ氏は、この決定について次のように述べています。「これほど多くの人々に直接影響を与える大きなニュースがある場合、読者と一般大衆に対する義務を認識しています。」[ 66 ]ペイウォール撤廃について論じた記事の中で、ソンダーマン氏はニューヨーク・タイムズ紙の行動を称賛し、「出版社は自社のニュース会社にとって最善のビジネス戦略としてペイウォールを導入しますが、非常に重要かつ緊急性の高い記事やテーマがある場合、非購読者から提供を差し控えるのは無責任な場合があります。」と述べています。[ 66 ]

同様に2020年には、多くのメディアが公共サービスとして、またウイルスに関する誤情報に対抗するために、 COVID-19パンデミック関連の記事を有料購読の対象から除外した。 [ 68 ] 2020年4月、カナダの新聞グループであるポストメディアはさらに踏み込み、ファストフードチェーンのスポンサーシップを得て、2020年4月にすべてのコンテンツの有料購読を一時的に解除した。[ 69 ]

新たな収益創出の取り組み

ペイウォールの成功に関わらず、新聞社の経済的成功には新たな収入源の開拓が必要だという圧倒的な意見があることから、新たな事業戦略を強調することが重要だ。ポインターのメディア専門家、ビル・ミッチェル氏によると、ペイウォールが持続可能な収益を生み出すためには、新聞社はオンラインコンテンツにおいて、これまで無料コンテンツでは得られなかった、有料コンテンツに値する「新たな価値」（高品質、革新性など）を創造する必要がある。[ 15 ]新聞社はペイウォールの設置に加え、タブレットやモバイル向けのニュース配信もますます活用しているが、その収益性は依然として不透明である。[ 70 ] [ 71 ]ニューヨーク・タイムズが先駆的に導入した別の戦略は、古いコンテンツを電子書籍や特集記事としてパッケージ化し、読者にとって魅力的な商品にすることで新たな収益を生み出すというものだ。こうしたパッケージの魅力は、単にトピックだけでなく、著者や取材範囲の広さにある。記者のマシュー・イングラム氏によると、新聞社はこうした特別企画から2つのメリットを得られるという。1つ目は、記念日や重要なイベントなど、新たな関心が高まった際に過去のコンテンツを活用すること、2つ目は、一般読者の関心を集めたパッケージを作成することである。例えば、ニューヨーク・タイムズは、野球、ゴルフ、デジタル革命に関するパッケージ（主に電子書籍）を作成している。[ 72 ]

また、デジタルメディアにおけるペイウォールの導入の成功には、経験則があります。広告収入が減少した場合には、サブスクリプションモデルやペイウォールを導入する可能性が高いということです。[ 73 ]

代替収益イニシアチブ：API

オープンAPI（アプリケーション・プログラミング・インターフェース）は、オンラインニュースサイトを「[新聞社が]他の方法で価値を生み出すことができるデータと情報のプラットフォーム」にする。[ 14 ] APIを公開することで、新聞のデータが外部ソースに提供されるようになり、開発者や他のサービスが有料で新聞のコンテンツを利用することが可能になります。[ 74 ]ガーディアン紙は、「オープンなインターネットへの信念」を掲げ、[ 13 ] APIの使用を実験してきました。[ 14 ]ガーディアン紙は、 3つのレベルシステムで動作する「オープンプラットフォーム」を構築しました。

  1. 基本/無料 –ガーディアンの[ 75 ]コンテンツは、個人的および非営利的な目的で誰でも無料で利用できます。
  2. 商用 – 関連する広告表示をそのまま残すことに同意すれば、開発者はAPIコンテンツを利用するための商用ライセンスを利用できます。
  3. 「オーダーメイド」契約 – 開発者は新聞社と提携し、特定のデータを使用してサービスやアプリを作成し、その収益を分配することができます[ 74 ]

オープンAPIはペイウォールと同様にギャンブルと見なされていますが、ジャーナリストのマシュー・イングラムは倫理的に、オープンAPIの使用は「情報のオープンな交換やオンラインメディアの世界の他の側面から利益を得ることを目的としているのに対し、[ペイウォール]はかつて新聞が享受していたような人工的な情報不足を作り出す試みである」と指摘しています。[ 14 ]オープンAPIは、ニュースコンテンツを一般向けに無料で提供し続ける一方で、新聞社はデータの質と他の企業への有用性から利益を得ます。オープンAPI戦略は、ニュース編集室が新たな収益源を継続的に調査・模索するというプレッシャーを軽減する点で高く評価できます。その代わりに、オープンAPI戦略は、サイトのコンテンツとデータに魅力を感じるニュース編集室外の人々の関心とアイデアに依存しています。[ 74 ]

ペイウォールを回避する読者

読者はブラウザの設定を変更することで（例えば、JavaScriptを無効にすることで、JavaScriptを必要とするペイウォールをバイパスするなど）、ペイウォールをバイパスできる場合があります。12ftなどのサードパーティ製ツールを使用することもできます。[ 76 ]ペイウォールを回避するオプションが多様であるため、ペイウォールを回避する読者の数に関するデータは出版社にとって不明確な場合が多く、出版社の対応もまちまちです。2023年、フィナンシャル・タイムズはペイウォールの回避について懸念を示しておらず、ペイウォールをバイパスする読者はごく一部にとどまっていると発表しました。一方、ボストン・グローブは2019年にペイウォールの抜け穴を塞いだ後、購読者数が3倍に増加しました。 [ 76 ]

2018年11月、Mozillaは、ペイウォールを回避するブラウザ拡張機能であるBypass Paywallsを、利用規約に違反しているとしてFirefoxアドオンストアから削除しました。 [ 77 ]ブラウザ拡張機能Bypass Paywalls Cleanも2023年にFirefoxアドオンストアから削除され、[ 78 ] 2024年にはGitLabとGitHubソフトウェアホスティングサービスからも削除されました。 [ 79 ]

第三者のツールの使用の有無にかかわらず、デジタルペイウォールの回避がDMCAの回避防止条項に違反するかどうかは依然として不明である。[ 79 ]ニューヨーク大学ローレビューで、テレサ・M・トロプソンはチェンバレン対スカイリンク事件と、MDYインダストリーズ対ブリザード・エンターテインメント目的のために。最初の事件において、連邦巡回裁判所は、アクセス保護措置の回避は、その行為が著作権侵害と合理的に関連する場合（例えば、許可なく記事のコピーを作成または配布するなど）にのみDMCAに違反すると判断した。後者の事件において、第9巡回裁判所は、著作権侵害につながるかどうかにかかわらず、回避行為自体はDMCAで禁止されていると判断した。[ 80 ]

放棄されたペイウォール構想

ニューヨーク・タイムズ— TimesSelect
当初のオンライン購読プログラムであるTimesSelectは、新たな収入源を創出する試みとして2005年に導入されました。TimesSelectは、新聞アーカイブへのオンラインアクセスに年間49.95ドル、または月額7.95ドルを請求していました。2007年には有料購読で1,000万ドルの収益を上げていましたが、オンライン広告の成長率と比較すると成長予測は低かったです。[ 16 ] 2007年、ニューヨーク・タイムズは1980年以降のアーカイブの有料購読を廃止しました。1980年以前のPDF版記事は依然として有料ですが、ほとんどの記事の要約は無料で閲覧できます。[ 81 ]
アトランティック
当初、オンラインコンテンツは印刷版の定期購読者のみに提供されていました。しかし、2008年にジェームズ・ベネット編集長の指揮の下、雑誌をマルチプラットフォーム事業へと再構築する取り組みの一環として、この方針が変更されました。[ 16 ]アトランティック誌は2019年9月5日にソフトペイウォールを再導入し、毎月5本の記事を無料で閲覧できるようになりました。それ以降の記事の閲覧には定期購読が必要です。[ 82 ]
ジョンストンプレス
2009年11月、300以上の新聞を出版する英国の地方紙は、キャリック・ガゼットとウィットビー・ガゼットを含む6つの地方紙のウェブサイトに有料購読のウォールを設置しました。このモデルは2010年3月に廃止されましたが、4ヶ月間の有料購読者の増加率は2桁台前半だったと報告されています。[ 16 ]
オグデン新聞
2014年、2015年、そして2016年の大半を通じて、オグデン新聞社の日刊紙は有料購読制となっていました。このシステムでは、ティーザー見出しと記事の最初の段落が表示されていました。有料購読者は、新聞の電子版に加え、スマートフォンやタブレットのアプリからもアクセスできました。[ 83 ]オグデン新聞社は2016年11月、モバイルとタブレットに対応したウェブサイトのデザインを刷新し、有料購読制の廃止を開始しました。[ 84 ]
石英
2022年4月、米国の大手ビジネスニュースウェブサイトの一つが、2019年から導入されていた有料会員制を撤廃しました。この実験により、Quartzの収益の大部分は依然として広告収入であり、有料会員からの収入ではないことが明らかになりました。Quartzのウェブサイト上のすべての情報は無料で利用可能になりました。会員制オプションは、今週のビッグニュース1件に関する分析と洞察を含む独占編集ニュースレターの受信を希望する人のみを対象としています。[ 85 ]

参照

参考文献

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