動画への転換
メディアが発信するコンテンツの傾向

「動画への転換」とは、2015年から始まった、メディア出版社がテキストコンテンツ（通常は自社ウェブサイトで公開）の人員を削減し、短編動画コンテンツ（多くの場合、 Facebook、Instagram、Twitter、YouTube、Snapchat、TikTokなどのサードパーティプラットフォームで公開）を優先するというトレンドを指すフレーズです。[1] [2]これらの動きは、一般的に出版社によってソーシャルメディアトラフィックの変化や若年層のメディア消費習慣の変化への対応として提示されました。しかし、多くのメディア評論家は、この変化は主に広告収入によるものであり、消費者ではなく広告主だけがテキストよりも動画を好むと主張しています。[3] [4] [5] この転換がメディア業界の雇用喪失に寄与したことで、「動画への転換」というフレーズは、特にビジネスの文脈において衰退と関連付けられるようになりました。[6]

評論家たちはまた、Facebookなどのプラットフォームが報告する視聴者数指標の透明性と正確性の欠如を指摘し、プラットフォーム独自のアルゴリズムの突然の変更がパブリッシャーの視聴者数、トラフィック、収益に壊滅的な影響を与える可能性があると指摘している。[2] [7] [8] [9] Facebookが視聴者の広告視聴時間に関する数字を広告主に人為的に水増ししていたことを暴露したスキャンダルを受けて、多くのジャーナリストや業界アナリストは、動画への移行は誤解を招く、あるいは不正確な指標に基づいており、追加の動画コンテンツに対する顧客の需要があるという誤った印象を与えていると結論付けた。[5] [10] [11]

歴史

ストリーミングメディア技術は1990年代初頭から利用可能でしたが、比較的忠実度が低く、2000年代半ばまで広く利用可能ではありませんでした。[12] 2007年には、ニューヨーク・タイムズ、ワシントン・ポスト、タイム社などの従来のメディア出版社がウェブビデオを開発するための新しい部門を設立し、Facebookは独自のビデオプラットフォームを立ち上げました。[13] Twitterは2012年10月にマイクロビデオサービスのVineを買収し、2014年後半にネイティブビデオストリーミングの追加を開始し、 2015年1月にはビデオストリーミングサービスのPeriscopeを買収しました。[14]

2014年8月のBuzzFeedのプロフィール記事では、同社が動画制作に多額の投資を行っていることが指摘され、「BuzzFeedの未来はBuzzFeed.comにさえないかもしれない。同社の初期の構想の一つであるBuzzFeed Distributedは、Tumblr、Instagram、Snapchatといった他の人気プラットフォームでのみ配信されるコンテンツを制作する20人体制になるだろう」と記されている。[7] [15]

2015年1月7日、Facebookは「動画への移行」に関する声明を発表し、「2014年6月以降、Facebookでは毎日平均10億回以上の動画視聴があった」と報告した。[16]メディア評論家のジョン・ハーマンは、「Facebookの動画への移行は、Facebookがメディア企業が制作したコンテンツを単に拡散するよりも、ホスティングすることに関心を持っていること、外部ページへのリンクを解決すべき問題と見なしていること、そしてFacebookがホストする動画をその解決策の一例として見ていることを意味している」と主張した。[17]

2015年2月、デジタルビデオジャーナリズム出版社NowThisは、ホームページを持たずにソーシャルメディアプラットフォームに直接公開するコンテンツを制作すると発表した。 [18] [19]

2016年4月、マッシャブルは編集スタッフの多くを解雇し、ハードニュース報道からの転換を図りながら「あらゆるプラットフォームでマッシャブルを成長させ」、ブランドコンテンツと動画に注力しようとした。[20] [21] 2017年12月、ジフ・デイビス への売却後、マッシャブルは動画への注力から撤退した。ガーションメディアの社長であるバーナード・ガーションは、このような「転換」の発表の多くは、実際には主に投資家に向けたものだったと述べた。[22]

2017年までに「広告主の動画への関心は飽くことを知らないほど高まっていた…どのCFOも『どうすればもっと動画を増やせるか？』と問うだろう」と、出版社業界団体デジタルコンテンツネクストの幹部は述べている。[23]ヴァニティ・フェア、ワシントン・ポスト、スポーツ・イラストレイテッドなどの出版社は、自社の記事をニュースリーダーによる音声読み上げや字幕付きスライドショーアニメーションなどの安価な動画コンテンツに翻案し始め、ソーシャルプラットフォームで共有したり、記事と一緒に再生したりできるようにした。[24] [25]

2017年6月には、多くの企業が動画への転換に着手しました。Vocativは、ニュースルーム全体を含む少なくとも20名の従業員を解雇し、「業界の進化に伴い、ソーシャルメディアやその他のプラットフォームで配信される動画コンテンツに特化するための戦略的転換を進めている」と説明しました。[26] Fox Sportsは、すべての執筆スタッフを解雇し、「あらゆるプラットフォームで高品質な動画」の制作に注力しました。[27] MTV Newsは、執筆チームを削減する組織再編を発表しました。そのわずか2年前、MTV NewsはGrantlandの共同創設者であるダン・フィアマンを雇用し、「長編」の政治・文化報道への多額の投資を主導させましたが、フィアマンは2017年4月に退社しました。そして6月、MTVは「若者のメディア消費習慣により合致する短編動画コンテンツにリソースをシフトする」と発表しました。[28] [29]

7月、Vice Mediaはビデオ制作を拡大する一方で、Vice Sportsの編集長を含む少なくとも60人の従業員を解雇した。[30]

2017年8月、マイクは10人のライターを解雇し、残りの編集部員にソーシャルプラットフォーム向けの動画制作を指示した。CEOのクリス・アルチェクは、「人々が動画の視聴に費やす時間と読書に費やす時間を考えれば、視聴者の意見は既に明らかだ」と述べた。[23] この動きは最終的に失敗に終わり、マイクは1年後に従業員の大部分を解雇した後、以前の価値のほんの一部でバストル・メディア・グループに売却された。[31] [32] [33]

2017年9月、営利目的のウィキホスティング会社Fandomは、ユーザーが作成するウィキサブドメインに商業制作の動画を追加し始めました。同社は「コンテンツの多様化」によって「ユーザーと広告主の期待に応える」必要性を明確に述べ、「消費者行動の変化」を理由に、そのニーズに対応するために「補完的な動画」の追加が必要だと主張しましたが、根拠はありませんでした。これらの動画の内容と、動画が掲載されたウィキサイトのコンテンツとの著しい対照に対する異議申し立ては、ユーザーから激しい反発を招き、FandomのCCOであるドース・ラファエリー氏は、次のような曖昧な回答を示しました。「特にこれらの動画に関しては、適切なコンテンツ体験を提供できなかったことに同意します。」[34]

ムービー・パイロットのCEO、トビ・バウクハーゲ氏は、2017年秋のレイオフについて、「テキストベースの出版モデルから動画への移行の一環であり、Facebookが過去12ヶ月間で参照トラフィックではなく動画を優先するアルゴリズムに変更したことで、出版事業で損失が出ていたことへの対応」だと説明した。[35] 同社の方向転換の一環として、従業員の大半が解雇され、親会社はWebediaに売却された。[36]

2017年11月、雑誌出版社コンデナストは人員削減を行い、いくつかの雑誌の発行頻度を減らし、『ティーン・ヴォーグ』の印刷版を廃刊にし、ビデオ制作に新たなリソースを投入した。ある上級幹部は「今後24ヶ月で、ビデオが私たちのビジネスの半分を占めることを願っています。これは非常に重要です。コンテンツ消費のマクロトレンドなのです。」と語った。[37] [38]

2018年2月、Vox Mediaは「ソーシャルビデオ」部門を中心に約50人の従業員を削減したが、これはVoxのCEOジム・バンクオフ氏が、これらの取り組みが「視聴者や収益の成長にとって現実的な原動力にはならない」と認めたためである。[39]

2020年8月、Facebook Inc.（現Meta Platforms）は、 TikTokの成功を再現し、より若い視聴者層への訴求を目指し、 Instagramを動画中心のコンテンツへと転換しました。動画形式として「リール」を導入し、積極的にプロモーションを行いました。Facebookで最も視聴された上位20件の投稿の半数以上がリールでしたが、これらのリールのほとんどはTikTokのコンテンツを匿名で集約したものでした。[40] [41]

イーロン・マスクは2024年初頭にX（旧Twitter）が「動画重視のプラットフォーム」になったと宣言したが、批評家からは「動画への転換」と評されている。[42] [43]

婉曲表現として

2017年、ジャーナリストのブライアン・フェルドマンは、「『ビデオへの転換』は、デジタル出版社にとって、ここ数ヶ月で一種の決まり文句になるほど一般的なビジネス戦略になっている。つまり、レイオフという別の何かを表現する巧妙な言い方だ」と述べた。[6]これに対し、ライターたちはこのフレーズを、死やキャンセルを象徴するギャグとして使っている。例えば、「彼氏にビデオに転換したいと伝えるにはどうすればいいか」（スカイニュースのモリー・グッドフェロー）[44]や「馬が足を骨折したので、裏庭に連れて行って『ビデオへの転換』を手伝わなければならなかった」（ブロガーのアニル・ダッシュ）[45]などである

Facebookの指標論争

2016年9月、Facebookは、視聴者が広告を視聴した時間について、広告主に人為的に水増しした数値を報告していたことを認めました。その結果、視聴者が60～80％も過大評価されていました。[46]その後の裁判の原告は、この食い違いは150～900％にも及んだと主張しています。[47] Facebookは公式声明を発表し、ニューヨーク広告週間で複数のスタッフが出席して謝罪しました。[48] [49] 2か月後、Facebookは視聴者指標におけるさらなる食い違いを明らかにしました。[50] [51] 2018年10月、カリフォルニア州連邦裁判所は、広告主がFacebookに対して提起した集団訴訟の文書を公開した。訴訟では、Facebookは視聴者数が大幅に水増しされていることを2015年から知っていたこと、内部記録はそれが「正直なミスとは程遠いものだった」こと、Facebookが問題を公表または修正するための措置を講じるまでに1年以上も待っていたこと、社内コミュニケーションで「どういうわけかその年は作業に進展がなかった」こと、そして「計算を間違えたという事実を曖昧にする」決定を下したことなどが主張されている。[52] [53]

このため、多くのジャーナリストや業界アナリストは、ビデオへの移行は誤解を招く、あるいは不正確な指標に基づいており、追加のビデオコンテンツに対する顧客の需要があるという誤った印象を与えていると結論付けました。[54] [55] [56]

こちらもご覧ください

参考文献

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