1994年10月24日から使用されているロゴ | |
| 国 | ドイツ |
|---|---|
| 放送エリア | ドイツオーストリアスイスリヒテンシュタインポーランドセルビアスロバキアラトビアエストニアリトアニア |
| 本部 | ウンターフェーリング、ドイツ |
| プログラミング | |
| 言語 | ドイツ語 |
| 画像フォーマット | 1080i HDTV (SDTVフィード用に16:9 576iにダウンスケール) |
| 所有 | |
| 所有者 | ProSiebenSat.1 メディア |
| 姉妹チャンネル | ProSieben Fun ProSieben Maxx kabel eins kabel eins Doku kabel eins classics Sat.1 Sat.1 Emotions Sat.1 Gold sixx |
| 歴史 | |
| 発売 | 1989年1月1日 (1989年1月1日) |
| リンク | |
| Webサイト | www.prosieben.de |
| 可用性 | |
| 地上 | |
| 地上デジタルテレビ | さまざま; 地域依存 (HD) |
| ストリーミングメディア | |
| ProSieben ライブストリーム | ライブで見る |
ProSieben(ドイツ語発音:[pʁoːˈziːbən]、siebenはドイツ語で「7」を意味し、Pro7と表記されることが多い)は、ProSiebenSat.1 Mediaが所有するドイツの無料テレビネットワークです。
プロジーベンは1989年1月1日に設立されました。ドイツで2番目に大きな民間テレビ局です。プロジーベンは一部の番組を自社制作していますが、アメリカからの輸入番組も多数放送しています。2012年5月3日には有料チャンネル「プロジーベン・ファン」を開局しました。2013年9月3日には、3つ目のチャンネル「プロジーベン・マックス」の放送を開始しました。
このチャンネルには3つの異なるフィードがあります。ProSieben(ドイツ向け)、ProSieben Austria(オーストリア向け)、ProSieben Schweiz(スイスとリヒテンシュタイン向け)です。主な違いは、対象国ごとに異なる広告とニュースが配信されていることです。
このチャンネルは「We love to entertain you.」という英語のスローガンを掲げています。
ProSieben はAstra 1Pおよび1N衛星から放送され、 MX1 (現在はSES Videoの一部)によってアップリンクされます。
1988年10月13日、ユーレカTVの後継としてプロジーベン・テレビジョンGmbHが設立されました。設立パートナーはゲルハルト・アッカーマンス(51%)とトーマス・キルヒ(49%)でした。その後まもなく、キルヒが同チャンネルの完全経営権を取得しました。[ 1 ]
1989年1月1日、プロジーベンはミュンヘンから1日9時間の番組放送を開始しました。[ 2 ] CEOは南チロル出身のゲオルク・コフラーでした。[ 3 ]プロジーベンは当時70人の従業員を抱え、視聴者数は244万人を誇っていました。[ 2 ]
プロジーベンは1989年7月にDFSコペルニクス衛星による放送を開始しました。放送時間は徐々に増加し、1日17時間となりました。また、プロジーベンはミュンヘンで民間放送局として初めて地上波周波数を取得しました。1989年12月8日からは、アストラ1A衛星による放送も開始しました。[ 2 ]
1990年3月1日、プロジーベンはミュンヘン・シュヴァービングからミュンヘン近郊のウンターフェーリングに移転しました。当時、プロジーベンの従業員数は120人でした。プロジーベンは1990年10月1日から24時間放送を行っています。[ 2 ]
1991年、プロジーベンはドイツにおける衛星技術の普及を促進するため、子会社「テレディレクトGmbH」を設立しました。1992年、プロジーベンは依然として赤字経営でしたが、ドイツ連邦郵便公社テレコムと共同で特別チャンネル「デア・ケーベルカナル」を設立しました。プロジーベンは45%の株式を保有していました。当初、このチャンネルはケーブル接続でのみ受信可能だったため、テレコムのケーブルテレビネットワークへの新規顧客獲得に貢献しました。1995年、プロジーベンはこのチャンネルを完全に買収し、 「ケーベル1」と改名し、SESアストラ衛星で放送を開始しました。
1992年7月、MGMメディア・グループ・ミュンヘン(現セブン・ワン・メディア)が設立されました。同社はプロジーベンのチャンネルにおける広告販売を担当していました。1993年9月24日、SZMスタジオ(ミュンヘンの放送センター、2004年6月以降はProSiebenSat.1 Produktion GmbH)が開設されました。1993年末、プロジーベンは初めて黒字を計上しました。[ 2 ]

プロジーベンは1994年に文字放送サービスを開始した。同年10月24日、同局は新しい放送局のアイデンティティを使用し始め、同時に現在のロゴも導入した。1994年の売上高は11億9,200万ドイツマルク(現在の約7億8,600万ユーロ)、税引前利益は1億4,400万ドイツマルク(現在の約9,500万ユーロ)であった。1995年12月19日、プロジーベン・テレビジョンGmbHは株式会社プロジーベン・テレビジョンAG(1996年以降はプロジーベン・メディアAG、2000年以降はプロジーベンザット1メディアAG)に改組された。トーマス・キルヒが引き続き筆頭株主となり、レーヴェ・グループが41.6%の共同株主[ 4 ]となった。会長はゲオルク・ケフラーであった。
1996年、プロジーベンは全国放送免許を取得し、インターネットサイトを立ち上げました。同年、プロジーベンはAT&TV Merchandising Concepts GmbHとMerchandising München KGを買収しました。売上高は16億9000万ドイツマルクに達しました。[ 2 ]
1998 年における Pro Sieben Media AG の完全子会社 (不完全なリスト):
1997年にはスイス、1998年にはオーストリア向けの広告枠が追加されました。ProSieben Austriaは独自のニュース放送局(ProSieben Austria News、旧称ProSieben Austria TopNews)も運営していました。ProSiebenはRTLと共同でスイスで共同放送枠を運営していましたが、7ヶ月後の2000年春に廃止されました。オーストリアでは、ProSieben Austria、Sat.1 Österreich、kabel eins Austriaに番組枠があり、継続的に拡大されています。オーストリアの放送局Puls 4との共同放送である3時間朝番組Café Pulsは、 2004年から3局すべてで放送されています。
1997年7月7日、プロジーベンは株式を公開し、50倍の応募がありました。これにより、無議決権優先株が株式の分配に利用されました。1年後、同社はMDAXに上場されました。[ 5 ] 1998年、ベルリンで1200万ドイツマルクのプロジーベンビルが開所しました。1998年、キルヒ・メディアAGはプロジーベン・メディアAGの株式の58.4%を保有していました。
ニュースチャンネルN24は1999年に開局され、[ 6 ] 2000年初頭に放送を開始しました。プロジーベンは、主に株式市場の好調により非常に人気があったN-TVに対抗し、チャンネルファミリーを拡大することを目指していました。現在、N24はN-TVよりも高い視聴者シェアを誇っていますが、もはやN-TVの所有ではありません。1998年、プロジーベンは通信社ddpを買収しました。[ 7 ]
1999 年 9 月 19 日、ProSieben はドルビー デジタル形式でデジタル マルチチャンネル サウンドの放送を開始しました。[ 8 ]
1999年末、トーマス・キルヒは父の会社であるキルヒメディアの株式を買収しました。キルヒメディアは当時、Sat.1とプロジーベン・グループの株式の過半数を保有していました。2000年2月1日、スイスのビジネス弁護士ウルス・ローナーがプロジーベンのCEOに就任し、設立当初からCEOを務めていたゲオルク・コフラーは同社を退任しました。ウルス・ローナーにはテレビ事業の経験はありませんでした。レオ・キルヒの要請により、Sat.1とプロジーベンの合併を法的に確実なものとするため、ローナーが任命されました。
2000年3月、ProSiebenの子会社であるSevenSensesが設立され、2004年6月にSZM Studiosと合併してProSiebenSat.1 Produktion GmbHが設立されました。ProSieben設立から12年後の2000年10月13日、ProSiebenSat.1 Media AGの株式がフランクフルト証券取引所で初めて取引されました。翌月には、Media Group Munich(ProSieben)とMEDIA 1のマーケティング会社が合併し、SevenOne Mediaが設立されました。
合併により、ProSieben テレビ局を運営する ProSieben Television GmbH が設立されました。
プロジーベンの取締役は2000年にニコラス・パールツォウが務めた。2004年5月にデヤン・ヨチッチが後任となり、2005年12月にはカベル・アインズのCEOを務めていたアンドレアス・バルトルが後任となった。2008年5月にはティロ・プロフが局長に就任し、[ 9 ]続いてユルゲン・ヘルナー(2011年4月)が就任した。[ 10 ] 2012年8月よりヴォルフガング・リンクがプロジーベンの取締役を務めている。[ 11 ]
2003年以降、プロジーベンザット1メディアはハイム・サバン氏を中心とした投資家グループの傘下となった。[ 12 ]
2005年、アクセル・シュプリンガーSEはプロジーベンを約22億ユーロで買収しようとした。買収が実現すれば、欧州第3位のメディアグループが誕生するはずだった。しかし、2005年末から2006年初頭にかけて行われたこの買収は、連邦カルテル庁とメディア集中委員会の承認を得られなかった。2006年1月31日、シュプリンガーは最終的に買収が失敗に終わったと発表した。サバンはチャンネル売却の意向を固持した。2006年12月14日、投資会社KKRとペルミラはプロジーベンザット1メディアAGの株式の過半数(50.5%)を取得し、新たな筆頭株主となった。[ 12 ]
2007年、KKRとペルミラの主導により、プロジーベンはSBS放送グループを33億ユーロで買収した[ 9 ]。買収資金は主に融資によって調達された[ 13 ] 。
2015年2月12日、プロジーベンは「新たな次元」に焦点を当てた新しいオンエアデザインを発表しました。スローガンとサウンドトレードマークは変更されませんでした。新しいデザインは、ドイツの人気テレビドラマ『ネクスト・トップモデル』シーズン10のプレミア放送直前の午後8時13分に初公開されました。[ 14 ]
| 1月 | 2月 | 行進 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 | 年間平均 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1990年[ 16 ] | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1.3% |
| 1991年[ 17 ] | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| 1992年[ 18 ] | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| 1993年[ 19 ] | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| 1994年[ 20 ] | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| 1995年[ 21 ] | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| 1996年[ 22 ] | 9.8% | 9.6% | 9.8% | 9.4% | 9.7% | 8.9% | 8.9% | 9.0% | 10.1% | 10.2% | 9.2% | 9.4% | |
| 1997年[ 23 ] | 9.7% | 9.3% | 9.7% | 9.0% | 9.1% | 9.6% | 9.3% | 9.2% | 9.6% | 9.6% | 9.3% | 9.0% | |
| 1998年[ 24 ] | 9.4% | 8.0% | 8.2% | 8.3% | 9.3% | 7.9% | 8.4% | 8.7% | 9.0% | 9.0% | 9.2% | 9.1% | |
| 1999年[ 25 ] | 8.9% | 8.7% | 8.5% | 8.6% | 8.0% | 8.3% | 8.3% | 8.3% | 8.2% | 8.6% | 8.6% | 7.8% | |
| 2000年[ 26 ] | 8.5% | 8.5% | 8.1% | 8.3% | 8.5% | 8.0% | 8.1% | 8.4% | 8.1% | 8.2% | 8.3% | 7.9% | |
| 2001年[ 27 ] | 8.2% | 8.4% | 8.5% | 8.8% | 8.7% | 8.5% | 7.4% | 7.7% | 7.7% | 7.7% | 7.8% | 7.2% | |
| 2002年[ 28 ] | 7.6% | 6.7% | 7.4% | 7.4% | 6.7% | 6.3% | 6.7% | 6.7% | 7.4% | 7.5% | 7.1% | 7.2% | |
| 2003年[ 29 ] | 7.3% | 6.9% | 7.1% | 7.3% | 7.3% | 7.0% | 6.5% | 6.5% | 7.4% | 7.3% | 7.4% | 6.7% | |
| 2004年[ 30 ] | 6.9% | 7.1% | 7.5% | 7.2% | 7.2% | 6.7% | 7.1% | 6.1% | 7.4% | 7.5% | 7.0% | 6.7% | 7.0% |
| 2005年[ 31 ] | 6.6% | 6.8% | 7.0% | 7.1% | 6.8% | 6.8% | 6.4% | 6.6% | 6.5% | 6.7% | 6.4% | 6.1% | |
| 2006年[ 32 ] | 6.5% | 5.9% | 6.8% | 6.8% | 6.5% | 5.6% | 6.2% | 6.7% | 7.3% | 7.4% | 7.1% | 6.3% | |
| 2007年[ 33 ] | 6.3% | 6.0% | 6.6% | 6.8% | 6.9% | 7.0% | 6.4% | 6.4% | 6.5% | 6.4% | 6.6% | 6.2% | |
| 2008年[ 34 ] | 6.5% | 6.6% | 6.8% | 6.8% | 7.2% | 6.0% | 6.6% | 5.9% | 7.0% | 6.9% | 6.6% | 6.5% | |
| 2009年[ 35 ] | 6.3% | 6.1% | 6.7% | 6.7% | 7.0% | 6.3% | 5.9% | 6.4% | 6.8% | 6.9% | 7.1% | 6.7% | 6.6% |
| 2010年[ 36 ] | 6.3% | 5.8% | 6.6% | 6.9% | 6.8% | 5.6% | 5.9% | 6.4% | 6.6% | 6.5% | 6.3% | 6.0% | |
| 2011年[ 37 ] | 5.7% | 5.7% | 5.9% | 6.4% | 6.3% | 6.8% | 6.2% | 6.0% | 6.5% | 6.8% | 6.5% | 6.2% | |
| 2012年[ 38 ] | 5.9% | 5.7% | 6.1% | 6.4% | 6.2% | 5.2% | 6.0% | 5.5% | 5.7% | 6.0% | 6.1% | 5.8% | |
| 2013年[ 39 ] | 5.1% | 5.5% | 5.3% | 5.4% | 5.9% | 5.9% | 5.9% | 5.5% | 6.0% | 6.0% | 6.0% | 6.0% | |
| 2014年[ 40 ] | 5.4% | 5.4% | 5.6% | 5.6% | 5.6% | 4.6% | 5.2% | 6.0% | 5.9% | 5.9% | 5.7% | 5.5% | |
| 2015年[ 41 ] | 5.1% | 5.3% | 5.4% | 5.4% | 5.5% | 5.2% | 5.3% | 5.5% | 5.1% | 5.4% | 5.4% | 5.4% | |
| 2016年[ 42 ] | 5.2% | 5.2% | 5.3% | 5.2% | 5.4% | 4.4% | 4.7% | 4.7% | 4.8% | 5.4% | 5.1% | 5.1% | |
| 2017年[ 43 ] | 4.7% | 4.5% | 4.7% | 4.8% | 4.6% | 4.5% | 4.1% | 3.9% | 4.5% | 4.7% | 4.8% | 4.2% | |
| 2018年[ 44 ] | 4.0% | 4.1% | 4.4% | 4.6% | 4.5% |

視聴者の平均年齢は37.4歳(2016年現在)である。[ 45 ]