ビデオオンデマンド

ビデオ・オン・デマンド（VOD ）は、ユーザーがリクエストに応じてデジタルでビデオ、テレビ番組、映画にアクセスできるメディア配信システムです。これらのマルチメディアは、従来のビデオ再生機器や、従来の放送番組で一般的だった固定的な放送スケジュールを必要とせずに視聴できます。インターネットやIPTV技術の普及に伴い、VODやオーバー・ザ・トップ（OTT）メディアサービスといった新しいコンテンツ消費形態が台頭し、テレビやパソコンで視聴できるようになりました。[ 1 ] [ 2 ]

テレビVODシステムは、従来のセットトップボックス、またはパソコン、タブレット、スマートフォンなどのリモートデバイスを介してコンテンツをストリーミング配信できます。VODユーザーは、パソコン、デジタルビデオレコーダー（DVR）、ポータブルメディアプレーヤーなどのデバイスにコンテンツを永続的にダウンロードし、視聴を続けることもできます。ケーブルテレビや通信会社系テレビプロバイダーの大半はVODストリーミングを提供しており、ユーザーが選択したビデオ番組はすぐに再生されます（ストリーミング）。また、プロバイダーからレンタルまたは購入したDVR、パソコン、ポータブルデバイスにダウンロードして後で視聴することもできます。

ストリーミングメディアは、 BitTorrentを含め、ダウンロードよりも人気の高い VOD 提供手段として登場しています。[ 3 ] Apple iTunesオンライン コンテンツ ストアなどのデスクトップ クライアント アプリケーションや、 Amazon Prime Videoなどのスマート TV アプリでは、ビデオ エンターテイメント コンテンツを一時的にレンタルまたは購入できます。その他のインターネット ベースの VOD システムでは、個々の映画や番組ではなく、ビデオ エンターテイメント コンテンツのバンドルへのアクセスがユーザーに提供されます。これらのシステムで最も一般的なNetflix、Hulu、Disney+、Peacock、HBO Max、Paramount+は、映画、テレビ番組、オリジナル シリーズの選択にアクセスするためにユーザーが月額料金を支払うサブスクリプションモデルを使用します。対照的に、別のインターネット ベースの VOD システムであるYouTube は、ユーザーがほとんどのビデオ コンテンツに無料でアクセスできる広告資金モデルを使用しますが、プレミアム コンテンツにはサブスクリプション料金を支払う必要があります。一部の航空会社では、座席に埋め込まれたビデオ スクリーンや外部から提供されるポータブル メディア プレーヤーを通じて、乗客への機内エンターテイメントとして VOD サービスを提供しています。 [ 4 ]

機能性

ダウンロードおよびストリーミングVODシステムは、ユーザーにポータブルメディアプレーヤーやDVDプレーヤーの機能をお届けします。一部のVODシステムは、ハードディスクドライブから番組を保存してストリーミングし、メモリバッファを使用してユーザーがビデオを早送りしたり巻き戻したりできるようにします。ビデオサーバーをローカルエリアネットワークに配置することも可能で、これによりユーザーに迅速な応答を提供できます。ケーブル会社は、アプリを通じて独自のVODサービスを展開し、インターネット対応のデバイスがあればどこでもテレビにアクセスできるようになっています。ケーブルメディア会社は、VODとライブストリーミングサービスを組み合わせています。2020年代初頭にケーブル会社がアプリをリリースしたのは（NBCのPeacock、CBSのParamount+など） 、ライブニュースやスポーツコンテンツが不足しているため、サブスクリプション型ビデオオンデマンド（SVOD）サービスに対抗する試みです。 [ 5 ]ストリーミングビデオサーバーは、 WAN経由で幅広いコミュニティにサービスを提供できますが、応答性が低下する可能性があります。ダウンロードVODサービスは、ケーブルモデムやDSL接続を備えた家庭で実用的です。従来のケーブルテレビや通信事業者のVODサービス用サーバーは、通常、特定の市場に対応するケーブルテレビのヘッドエンド、またはより大規模な市場に対応するケーブルテレビのハブに設置されます。通信事業者の場合、サーバーは中央オフィス、またはビデオヘッドエンドオフィス（VHO）と呼ばれる新設の拠点に設置されます。

歴史

VODサービスは1990年代初頭に登場しました。それまでは、デジタルテレビ信号に必要な帯域幅は約200Mbpsで、これは電話線を介した音声信号の帯域幅の2,000倍にも達するため、テレビ番組を電話線の限られた通信帯域幅に詰め込み、許容できる品質のVODサービスを提供することは不可能と考えられていました。[ 6 ] 

VODサービスは、2つの大きな技術開発によってのみ可能になりました。[ 6 ]

1986年のより一般的な出版物に記載されている、日本における幅広いブロードバンド サービスをサポートする全国的な大容量光ファイバー ネットワークである統合ネットワーク システムなどの計画は、最終的な VOD 展開につながると解釈されました。[ 6 ]しかし、初期の VOD トライアルでは、既存のケーブル テレビ インフラストラクチャが採用され、特に、ウェストミンスター ケーブル カンパニーを通じて運営されたブリティッシュ テレコムのビデオ ライブラリ トライアルが採用されました。このトライアルでは、Laservision メディア フォーマットが使用され、ジュークボックスのようなメディア処理システムが採用されていました。このシステムでは、ディスク カルーセルによって提供されるプレーヤーが使用され、12 台のハンドラー ユニットで最大 6,000 人の顧客にサービスを提供できました。[ 8 ]その他の初期の VOD システムでは、テープがビデオ ストリームのリアルタイム ソースとして使用されていました。GTEは1990 年にトライアルとして開始され、AT&T がすべてのコンポーネントを提供しました。1992 年までに、VOD サーバーは、ディスクとDRAMから以前にエンコードされたデジタル ビデオを供給していました。[ 9

米国では、1982年の反トラスト法によるAT&Tの分割により、ベビーベルと呼ばれる小規模な電話会社がいくつか誕生しました。その後、1984年のケーブル通信政策法が、電話会社に対し、それぞれの営業地域内でビデオサービスを提供することを禁止しました。1993年、国家通信情報基盤（NII）法案が米国下院と上院で提案・可決され、7つのベビーベル（アメリテック、ベル・アトランティック、ベルサウス、NYNEX、パシフィック・テレシス、サウスウェスタン・ベル、USウェスト）がVODシステムを導入する道を開きました。[ 10 ]これらの企業をはじめとする企業は、電話回線やケーブル回線でビデオ・オン・デマンドを提供するシステム構築の試験運用を開始しました。

1992 年 11 月、ベル アトランティック社が VOD のトライアルを発表した。IBM は Tiger Shark というコードネームのビデオ サーバを開発していた。同時期に、デジタル イクイップメント コーポレーション(DEC) は、さまざまなビデオ ストリームに対応する小規模から大規模まで構成可能なスケーラブルなビデオ サーバを開発していた。ベル アトランティック社は IBM を選択し、1993 年 4 月、このシステムは研究所の外部に配備される初の ADSL 経由 VOD となり、50 のビデオ ストリームが提供されることになった。1993 年 6 月、US West 社は、デジタルイクイップメント コーポレーションのインタラクティブ インフォメーション サーバ、ネットワークを提供するScientific Atlanta 、および3DO をセットトップ ボックスとしてビデオ ストリームなどの情報を 2,500 世帯に配備する独自システムの特許を申請した。1994 年から 1995 年にかけて、US West 社は複数の都市で VOD を提供する特許を申請[ 11 ] 1994年初頭、ブリティッシュ・テレコミュニケーションズ（BT）は英国で試験的なVODサービスを導入しました。このサービスは、DCTベースのMPEG-1およびMPEG-2ビデオ圧縮規格とADSL技術を採用していました。[ 6 ]

多くのVODトライアルが、サーバー、ネットワーク、セットトップボックスの様々な組み合わせで実施されました。これらのトライアルにおいて、米国における主要なプレーヤーは、DEC、Microsoft、Oracle、IBM、Hewlett-Packard、USA Video、nCube、SGIなどのサーバーを使用する電話会社でした。これらのトライアルで最も多く使用されたのはDECのサーバーシステムでした。[ 12 ] [ 13 ] [ 14 ] [ 15 ]

DECのビデオおよびインタラクティブ情報サーバーアーキテクチャは、インタラクティブゲートウェイとゲートウェイプロキシの階層構造を使用して、多数のVAXサーバーから配信されるビデオストリームやその他の情報をセットアップし、1993年にはビデオカセットレコーダー（VCR）のような完全な機能を備えた10万以上のストリームをサポートしました。1994年には、VODサーバー用にDEC Alphaベースのコンピュータにアップグレードし、100万人以上のユーザーをサポートできるようになりました。[ 16 ] 1994年までに、OracleのスケーラブルVODシステムは、超並列プロセッサを使用して500人から3万人のユーザーをサポートしました。SGIシステムは4,000人のユーザーをサポートしました。[ 17 ]サーバーはネットワークに接続され、最終的には都市全体へのビデオストリーム配信をサポートするために規模が拡大しました。[ 16 ]

英国では、1994年9月からVODサービスがケンブリッジ・デジタル・インタラクティブ・テレビジョン・トライアルの主要部分を形成した。[ 18 ]これは、後にNTL（現在はヴァージン・メディア）の一部となったケンブリッジ・ケーブル・ネットワークに接続された250世帯といくつかの学校にビデオとデータを提供した。MPEG -1でエンコードされたビデオはICLメディア・サーバーからATMネットワークを介してエイコーン・オンライン・メディアが設計したセットトップ・ボックスにストリーミングされた。トライアルは家庭への速度2Mbit/sで始まり、後に25Mbit/sに増加した。[ 19 ]コンテンツはBBCとアングリア・テレビジョンが提供した。技術的には成功したが、コンテンツの調達が困難であることが大きな問題となり、プロジェクトは1996年に終了した。

1997年、エンロン社はブロードバンド市場に参入し、米国全土に数千マイルの光ファイバーケーブルを建設・購入しました。[ 20 ] [ 21 ] 2001年、エンロン社とブロックバスター社は、エンロンの光ファイバーネットワークでオンデマンドで映画をストリーミング配信する20年契約を締​​結しようとしました。[ 22 ]この大々的に宣伝された契約は失敗に終わり、発表後にエンロン社の株価は下落しました。[ 22 ]

1998年、キングストン・コミュニケーションズは英国で初めて完全に商用のVODサービスを開始した企業となり、ADSL経由のIP配信を使用して単一のセットトップボックスを通じて放送テレビとインターネットアクセスを統合した最初の企業となった。2001年までに、キングストン・インタラクティブTVは15,000人の加入者を集めた。[ 23 ]数回の試行の後、ホーム・チョイスが1999年に続いたが、ロンドンに限定されていた。40,000人の顧客を集めた後、2006年にティスカリに買収され、ティスカリは2009年にトーク・トークに買収された。ケーブルテレビプロバイダーのテレウェストとNTL（現在のヴァージンメディア）は2005年に英国でVODサービスを開始し、大手の従来型有料テレビ配信会社BSkyBと競合した。BSkyBはこれに応えてスカイ・バイ・ブロードバンドを開始し、後にスカイ・エニタイム・オン・PCに改名した。[ 24 ]サービスは2006年1月2日に開始された。Sky Anytime on PCは、Kontiki技術に基づく合法的なピアツーピア方式を使用して、ビデオコンテンツの超大容量マルチポイントダウンロードを提供する。ビデオコンテンツがすべてSkyのサーバーからダウンロードされるのではなく、コンテンツは、すでにダウンロードしているシステムの複数のユーザーから提供される。他の英国のテレビ放送局は、Channel 4の4oD（4 on Demand、現在はAll 4として知られている）が2006年11月16日に開始され、BBCのiPlayerが2007年12月25日に開始されたなど、同じ技術の独自バージョンを実装した。合法的なピアツーピア技術を使用しているオンラインビデオ出版社の別の例は、米国のVEOHや英国のCrazeのOnline Movies Box映画レンタルサービスなどの大手オンラインVOD出版社で2011年初めに開始されたGiraffic技術に基づくものである。

伝統的に地上波テレビの形態で最も一般的であった放送テレビとは異なり、VODシステムでは当初、各ユーザーが各システムのコンテンツにアクセスするためにかなりの帯域幅のインターネット接続を必要としました。2000年に、フラウンホーファー研究所IIS [ 25 ]は、デジタルシネマパッケージによる映画の配信を可能にしたJPEG 2000コーデックを開発しました。この技術はその後、長編映画製作から放送テレビ番組を含むサービスに拡大し、VODアプリケーションの帯域幅要件を低減しました。ディズニー、パラマウント、ソニー、ユニバーサル、ワーナーブラザースはその後、 2002年にデジタルシネマイニシアチブ[ 26 ]を立ち上げました。

BBC、ITV 、チャンネル4は2008年に共同プラットフォーム「カンガルー」を立ち上げる計画だったが[ 27 ] 、競争委員会による調査を受けた苦情を受けて2009年に計画は中止された。同年、現在は廃止されているカンガループロジェクトの資産はArqivaに買収され[ 28 ]、 Arqivaはその技術を用いて2010年2月にSeeSawサービスを開始した[ 29 ]。しかし、1年後、SeeSawは資金不足により閉鎖された[ 30 ] 。

一部のVODサービスでは、視聴者にテレビ用セットトップボックスが必要です。この写真は、Jazzbox VODサービス用のセットトップボックスと付属のリモコンです。

VODサービスは現在、世界で最も高いVOD普及率を誇る米国全土で利用可能である。[ 31 ] 2010年には、米国のインターネット利用者の80%がオンラインでビデオを視聴しており、[ 32 ]ビデオをダウンロードしたモバイル利用者の42%が通常のブラウザよりアプリを好んだ。[ 33 ]ストリーミングVODシステムは、ケーブルプロバイダー（ケーブルモデム技術と連携）からデスクトップおよびモバイルプラットフォームで利用できる。ケーブルプロバイダーは、ケーブルシステム上の大きなダウンストリーム帯域幅を使用して、映画やテレビ番組をエンドユーザーに配信する。ケーブル技術の低遅延性とランダムアクセス性により、これらの視聴者は通常、VODムービーを一時停止、早送り、巻き戻しできる。単一信号の大規模な配信のため、ストリーミングVODはほとんどの衛星テレビシステムでは非実用的である。EchoStar / Dish NetworkとDirecTVはどちらも、衛星テレビサービスのPVR所有加入者にVOD番組を提供している。In Demandは、ペイパービューも提供するケーブルVODサービスである。番組をユーザーのPVRにダウンロードすれば、都合に合わせて視聴、再生、一時停止、シークなどを行うことができます。VODは高級ホテルでも一般的です。

欧州視聴覚観測所によると、2006年末時点で欧州では142の有料VODサービスが運営されていた。その数は2009年までに650に増加した。[ 34 ]ネバダ州ラスベガスで開催された2010年コンシューマー・エレクトロニクス・ショーで、セズミのCEOブノ・パティと社長フィル・ワイザーは、これまでケーブルテレビやブロードバンドで提供されていたビデオ・オン・デマンド・サービスに使用できる、1テラバイトのハードドライブを搭載したセットトップボックスを披露した。例えば映画は、ケーブルや光ファイバー回線で何度も送信する代わりに、放送信号を使用して1回送信でき、回線を何マイルも追加する費用もかからない。セズミは、放送スペクトルの一部をリースして、全米放送事業者協会のゴードン・H・スミス会長が言うようにケーブルや衛星よりも高画質を低コストで提供するサブスクリプションサービスを提供することを計画していた。[ 35 ]

VODの開発には、コンテンツ制作者とケーブル事業者の双方にとってメリットがあり、視聴者にとって魅力的なコンテンツを適正な価格で提供できる財務モデルを特定するための広範な交渉が必要です。VODモデルの経済的実現可能性を決定する主な要因には、VOD映画の購入レートと、ハリウッドとケーブル事業者の収益分配の設定が含まれます。[ 36 ]ケーブル事業者はVODをデジタルサブスクリプションパッケージの一部として提供しており、2005年までにケーブル加入者は主に、従来のリニア放送配信で既に提供されているコンテンツのオンデマンド版にのみアクセスできるようになりました。これらのオンデマンドパッケージには、通常のコンテンツに加えて特典映像やボーナス映像が含まれる場合があります。[ 37 ]

ピアツーピアファイル共有の役割

ピアツーピア（P2P）ファイル共有ソフトウェアは、集中型ストリーミングメディアに伴う線形コストなしでコンテンツを配信することを可能にする。この革新は、消費者に潜在的にこれまでに制作されたすべての映画を提供することが技術的に可能であることを証明し、そのようなサービスの人気と使いやすさが、集中型ビデオオンデマンドサービスの台頭を促した可能性がある。Spotify [ 38 ]などの一部のサービスは、ピアツーピア配信を使用してプラットフォームをより適切に拡張している。Netflixは、下流プロバイダーからのネット中立性問題に対処するためにP2Pモデルへの移行を検討していると報じられた[ 39 ]。

種類

トランザクション

トランザクション型ビデオオンデマンド（TVOD）は、顧客がビデオオンデマンドコンテンツごとに料金を支払う配信方法です。[ 40 ]たとえば、顧客は視聴する映画やテレビ番組ごとに料金を支払います。TVODには2つのサブカテゴリがあります。電子販売（EST）では、顧客はインターネット経由でコンテンツを購入すると永久にアクセスできます。ダウンロードしてレンタル（DTR）では、顧客はレンタルすると限られた期間のみコンテンツにアクセスできます。[ 40 ] [ 41 ] TVODサービスの例としては、Apple iTunes StoreやGoogle Play Store、マルチチャンネルテレビ（ケーブルテレビや衛星テレビ）プロバイダー を通じて提供されるVODレンタルサービスなどがあります。

プレミアム

プレミアム・ビデオ・オン・デマンド（PVOD）は、TVODの一種で、顧客が通常のTVODやホームビデオよりも数週間から数ヶ月早くビデオ・オン・デマンド・コンテンツにアクセスできるサービスです。長編映画は、映画館での従来の公開と同時、あるいはその代わりに配信されることが多いのですが、価格ははるかに高額です。このモデルは、2011年にアメリカの衛星テレビプロバイダーDirecTVが「Home Premiere」というブランド名で試験的に導入しました。このモデルでは、大手スタジオの厳選された映画を、映画館での公開から最短60日で1回30ドルでレンタルできるようになりました。これは通常のTVODでは120日かかるレンタル期間を大幅に短縮するものの、このバージョンは数ヶ月しか続かなかったのです。[ 42 ] [ 43 ]

PVODは、COVID-19パンデミックとそれに伴う世界的な映画館閉鎖のさなかに復活した。『透明人間』など、すでに公開されていた一部の映画は、通常よりも高いレンタル価格でVODプラットフォームでもすぐに公開された。一方、『トロールズ ワールドツアー』などの他の映画は、PVODとドライブインシアターで同時に公開され、場合によってはPVODのみで直接公開された。[ 44 ]

ほとんどの場合、これらのPVODリリースは、従来のTVODと同じプラットフォームのほとんどで提供されますが、価格が高く、通常、48時間レンタルで約20米ドルです。[ 44 ]このサービスは、一部のスタジオやプラットフォームでは「ホームプレミア」としてブランド化されています。ディズニーは、2020年9月に公開された実写版ムーランのリメイクを利用して、プレミアアクセスと呼ばれる関連モデルを開始しました。これは、顧客がDisney +ストリーミングサービスのサブスクリプションに加えてプレミアム料金（国によって約26〜30米ドル）を支払う必要があるが、サブスクリプションを維持する限りアクセスを維持できます（ムーランの場合、これは実質的に90日間のレンタルで、12月に映画はすべてのDisney +加入者に追加料金なしで視聴可能になりました）。[ 45 ]

パンデミックの影響で、映画配給は従来の映画館よりもPVODに有利な方向に変化したと報告されています。映画スタジオはPVODを通じて収益の80%を獲得できたのに対し、従来の劇場の興行収入は50%でした。AMCやシネマークなどの映画館オーナー、そしてIMAXやナショナル・シネメディアなどのサプライヤーは、COVID-19に関連した閉鎖期間中、収益の大幅な減少を経験しました。[ 46 ]

サブスクリプションモデル

サブスクリプション型ビデオオンデマンドサービスのスクリーンショット。ビデオコンテンツの典型的なビジュアルカタログインターフェースを示しています。

サブスクリプションVOD（SVOD）サービスは、加入者に無制限のプログラムにアクセスするために定期的な料金を請求するサブスクリプションビジネスモデルを使用します。 [ 47 ] [ 48 ] [ 49 ]これらのサービスの例としては、Netflix、Hulu、Fandango at Home、Amazon Prime Video、HBO Max、Disney+、Peacock、Paramount+、Apple TV、[ 50 ] Disney+ Hotstar、iQIYI、iWant、Viu、Hayu、BET+、Discovery+、Canal+、Crunchyroll、Hidive、SonyLIV、ZEE5、GulliMaxなどがあります。

ニアビデオオンデマンド

ニアビデオ・オン・デマンド（NVOD）は、衛星テレビやケーブルテレビなどの高帯域幅配信メカニズムを利用する多チャンネル放送事業者が利用する、ペイパービュー方式の消費者向けビデオ配信技術です。番組の複数のコピーが、短い間隔（通常は10～20分間隔）でリニアチャンネルに放送されます。視聴者は、特定の時間にチャンネルを合わせる必要がなく、番組を視聴できるため、利便性が向上します。

視聴者は、次の映画が放送されるまで数分しか待たずに済むかもしれません。この形式は帯域幅を大量に消費し、プロバイダーが提供できるチャンネル数を減らすため、通常は冗長性の高い大規模事業者によって提供されています。ビデオ・オン・デマンドの導入に伴い、このコンセプトは人気が低下し、プロバイダーはブロードバンドサービスのスループットを最大限に高めたいと考えるようになりました。[ 51 ]

衛星放送サービスのDirecTVとDish NetworkのみがNVODサービスの提供を継続していますが、これらのサービスはブロードバンドを提供しておらず、地方の顧客の多くは、映画のストリーミングができず、データ上限が厳しい低速のダイヤルアップや5G非対応の無線および衛星インターネットオプションしか利用できないためです（また、 AT&Tは現在、可能な限り、完全な即時VOD体験を提供するストリーミングサービスのAT&T TVをDirecTVよりも優先しています[ 52 ]）。

VODの台頭以前は、ケーブルのペイパービュープロバイダーであるIn Demandが2002年に最大40のチャンネルを提供し、視聴者にNVOD体験を提供するために、いくつかの映画は4つのチャンネルを時間差で割り当てられていました。[ 53 ] 2018年の時点で、ほとんどのケーブルペイパービューチャンネルの数は主に3〜5で、主にリングスポーツイベント（ボクシングとプロレス）、コメディスペシャル、コンサートに使用されていますが、後者の2つは、ストリーミングサービスが出演者にはるかに有利なパフォーマンス契約を提供しているため減少しており、いくつかのリングスポーツ組織（主にUFCとWWE）は現在、利益の一部を直接保持することを要求する有料テレビプロバイダーよりも、 ESPN +、WWEネットワーク、 Fox Sportsのアプリなどのストリーミングサービスを介した製品の直接販売を好んでいます。オーストラリアでは、有料テレビ放送局のFoxtelが、衛星サービスで新作映画のNVODを提供しています。[ 54 ]

アメリカの低出力放送免許保有者であるエッジ・スペクトラムは、自社のネットワークとデジタルビデオレコーダーのシステムを利用してビデオオンデマンドをシミュレートする事業計画を最終的に立てている。[ 55 ]エッジ・スペクトラムのチャンネルのほとんどは、放送されているところではテレビ伝道番組を放送している。[ 56 ] [ 57 ]

プッシュビデオオンデマンド

プッシュ型VODは、視聴者がコンテンツをリクエストしなくても、プロバイダーが視聴者のセットトップボックスにコンテンツを「プッシュ」配信することからこの名称が付けられています。この技術は、真の「ストリーミング」型VODを提供するための接続性と帯域幅が不足しているシステムにおいて、多くの放送局で利用されています。また、プッシュVODは、最も人気のあるコンテンツを視聴者のセットトップデバイスに事前にロードすることで、ビデオストリーミングインフラを最適化したい放送局にも利用されています。視聴者がこれらの映画をリクエストすると、その映画はすでに視聴者のDVRにロードされています。[ 51 ]

プッシュVODシステムは、パーソナルビデオレコーダー（PVR）に選択したコンテンツを保存し、多くの場合、夜間または終日、低帯域幅で空き容量を利用して配信します。ユーザーはダウンロードしたコンテンツを、バッファリングの問題なしに、好きな時間にすぐに視聴できます。プッシュVODは視聴者がコンテンツを録画することに依存するため、選択肢が限られる場合があります。[ 58 ]

広告ビデオオンデマンド

AVOD（ビデオ・オン・デマンド）は、広告ベースの収益モデルを採用しています。これにより、放送局やケーブルテレビ局に広告を出す企業は、VODで番組を視聴する人々にリーチすることができます。また、このモデルでは、人々は視聴料を支払うことなくコンテンツを視聴できます。Huluは、2016年8月に無料サービスを終了し、既存のHuluのインフラを利用してYahoo! Viewに移行しましたが、それまでは大手AVOD企業でした。Crackleは、視聴されているコンテンツと連動したHuluの広告シリーズを導入しました。[ 59 ] [ 60 ]

広告サポート付きビデオオンデマンド（ASVOD）とは、広告でサポートされた無料コンテンツを提供するビデオサービスを指します。[ 1 ]人気のあるサービスには、Pluto TV、Xumo、Roku Channel、Samsung TV Plus、Amazon Freevee、Popcornflix、Crackle、Tubi、Movies Anywhere、Vudu、Dailymotion、YouTubeなどがあります。[ 61 ]ウォルマートはVuduにASVODオリジナル番組を追加しており、YouTube Originalsは2020年までにASVODになる予定です。[ 12 ]

データ分析

テクノロジー企業が、携帯電話、タブレット、テレビ、ゲーム機、コンピュータなどのデバイスにSVODアプリを組み込むと、ユーザーがコンテンツを視聴する際の態度的な障害を取り除くことができます。[ 62 ]この技術は、消費者が視聴したコンテンツのデータ分析においてもテクノロジー企業に有利に働きます。[ 62 ]消費者が最も多く視聴しているコンテンツのデータを分析することで、企業は特定の視聴者に向けたコンテンツをより多く購入し、特定の量のコンテンツを視聴する消費者グループの視聴者プロファイルに基づいた製品を販売することができます。[ 62 ]このデータ分析は多くの場合、何が視聴されたか、いつ視聴されたか、視聴後に何を見たか、さらには1日、1か月、1年に同時に同じビデオを視聴した人の数など、研究者に貴重なデータを提供します。[ 63 ]

SVODの経済性

2020年のCOVID-19パンデミックの間、映画館の入場者数は減少しました。[ 64 ] 2019年の世界全体の劇場娯楽は114億ドルに達しましたが、2020年にはわずか22億ドルでした。[ 64 ]入場者数を増やすための回復努力と、観客の注目を集めるために必要なマーケティングの増加により、映画制作の正確な予算を特定することは困難です。[ 65 ]ビデオオンデマンドには、デイアンドデート（劇場とVODで即時リリース）、デイビッドデート（劇場鑑賞前のVOD）、VODのみの3つのリリース戦略があります。[ 65 ]制作スタジオは、売上が鈍化し始めるまで、これらのタイプのリリースで収益を上げることができます。[ 65 ]その後、映画会社はコンテンツを他のストリーミングサービスにライセンス供与し、一時的にそのように追加収入を得ることもできます。[ 66 ]

2013年のNetflixの最高コンテンツ責任者であるテッド・サランドスは、「ある地域でサービスを開始すると、Netflixのトラフィックが増加するのに伴い、BitTorrentのトラフィックは減少します」と述べている。 [ 67 ]これは、SVOD企業が成長すればするほどオンラインの著作権侵害の数が減り、ひいては制作会社に還元される収益が増えることを意味すると解釈できる。[ 67 ]

SVOD収益に悪影響を与える行為

オンライン著作権侵害は、デジタルコンテンツを制作する制作会社にとって有害で​​ある。[ 68 ] BitTorrentユーザーに無料のSVODサブスクリプションを提供した調査では、無料サブスクリプションによって家庭でのダウンロード速度とアップロード速度が低下するという情報が提供されたが、BitTorrentソフトウェアの使用量の減少は証明できなかった。[ 68 ]

参照

参考文献

  1. ^ a b「広告用語：初心者・混乱している人のための入門書」 Videa . 2016年5月16日. 2018年12月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2018年12月24日閲覧。
  2. ^ HdToday 2024年7月10日閲覧
  3. ^ admin. 「BitTorrentの利用が減少、ビデオ・オン・デマンドのイノベーションがトラフィック統計を再構築 – Digital Connectivity Forum」2024年7月9日閲覧。
  4. ^ Webster, Andrew (2012年6月4日). 「航空会社、機内エンターテイメントシステムをiPadに切り替え、重量削減と燃料節約を実現」 The Verge . 2021年8月13日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2021年8月23日閲覧。
  5. ^ Bouma, Luke (2018年12月23日). 「Rokuチャンネルは、Pluto TV、Sony Crackle、Tubiを抑えて最も人気のある無料ストリーミングサービスとなった（2018年Cordie Awards）」 Cord Cutters News . 2018年12月23日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2018年12月24日閲覧。
  6. ^ a b c d Lea, William (1994).ビデオ・オン・デマンド: 研究論文94/68 .下院図書館. 2019年9月20日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2019年9月20日閲覧。
  7. ^マッキントッシュ、イアン（1986年）『サンライズ・ヨーロッパ：情報技術のダイナミクス』バジル・ブラックウェル著、p.58、ISBN 978-0-631-14406-9. 2024年5月3日閲覧。
  8. ^ハサウェイ、ゴードン (1987年7月). 「ビデオ『ジュークボックス』がラウンジに図書館をもたらす」 .ブリティッシュ・テレコム・ジャーナル. 8 (2): 72– 74. 2024年5月3日閲覧。
  9. ^ 「ブランドプレイブック：広告サポート付きビデオオンデマンドについて知っておくべきこと」 Ad Age、2018年12月4日。2018年12月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2018年12月24日閲覧。
  10. ^ 「S. Rept. 104-357 - 1995年国家情報インフラ保護法」 www.congress.gov. 2019年9月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2019年9月4日閲覧。
  11. ^ [1]、「ブロードバンドを利用したサービス提供」、1995年2月16日発行、 2020年6月4日アーカイブ、 Wayback Machine 
  12. ^ a b「広告サポート付きオンデマンド動画の可能性」SmartBrief . 2020年5月11日時点のオリジナルよりアーカイブ。2018年12月24日閲覧。
  13. ^「SGI がビデオ サーバー アーキテクチャに対抗: ビデオ オン デマンドの戦いに備える」、 Electronic Engineering Times、1993 年 10 月 4 日、1 ページ。
  14. ^「ビデオ サーバー: nCube と Oracle が IBM に挑戦」、 Computergram International、1993 年 10 月 29 日、17 ページ。
  15. ^ミノーリ、ダニエル (1995)。ビデオ ダイヤルトーン テクノロジー。441–485ページ 。
  16. ^ a bミノーリ、ダニエル (1995)。ビデオ ダイヤルトーン テクノロジー。 p. 233.
  17. ^「データハイウェイの構築」、 Byte、1994年3月、46ページ。
  18. ^ 「Cambridge iTV Trial」ケンブリッジ大学。2008年6月11日時点のオリジナルよりアーカイブ。2017年8月31日閲覧。
  19. ^「ケンブリッジがネットワーキングの未来を切り開く」Wayback Machineで2016年4月15日にアーカイブ、 TUANZ Topics、第05巻、第10号、1995年11月。
  20. ^ Schiesel, Seth (1999年7月11日). 「Jumping Off the Bandwidth Wagon」 . The New York Times . 2020年10月30日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2017年2月17日閲覧。
  21. ^ 「モンタナ・パワー、ウィリアムズ・コミュニケーションズ、エンロン傘下企業がポートランドからロサンゼルスへのネットワーク向けファイバープロバイダーを発表」（プレスリリース）PR Newswire 1997年12月17日。 2017年2月17日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2017年2月17日閲覧。
  22. ^ a b Behr, Peter (2001年1月1日). 「ブロードバンド戦略がエンロンを窮地に追い込んだ：光ファイバー市場創出の試みには積極的な会計処理が含まれていた」ワシントン・ポスト紙、p. E01.
  23. ^ 「UPDATE KC、英国ハルの105,000戸に光ファイバーブロードバンドを導入 - ISPreview UK」www.ispreview.co.uk 2015年3月26日。2019年11月1日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2019年11月1日閲覧。
  24. ^ “Sky by Broadband、Sky Anytime on PCとしてブランド変更” . www.campaignlive.co.uk . 2020年5月22日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2019年11月1日閲覧。
  25. ^マルティネス・デル・アモール、ミゲル・ア;ブランズ、フォルカー。スパレンバーグ、ハイコ (2017)。「JPEG 2000 の並列効率的なレート制御方法」。 Tescher、Andrew G. (編)。デジタル画像処理 XL のアプリケーション。 Vol. 10396. pp. Paper 103960R、16. Bibcode : 2017SPIE10396E..0RM。土井: 10.1117/12.2273005。hdl : 11441/106478。ISBN 9781510612495. S2CID  64573078 . 2019年9月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。2019年9月4日閲覧。
  26. ^ 「Digital Cinema Initiatives (DCI) - Digital Cinema System Specification, Version 1.2」 . DCIMovies.com . 2019年8月30日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2019年9月4日閲覧。
  27. ^ Sweney, Mark (2007年11月27日). 「放送局、共同VODサービスを開始」 . The Guardian . ロンドン. 2013年12月12日時点のオリジナルよりアーカイブ。2008年1月13日閲覧。
  28. ^ 「Arqiva、Kangaroo技術を用いたビデオ・オン・デマンド・サービスを開始」 BBC 、 2009年7月23日。2013年12月12日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2012年9月25日閲覧。
  29. ^ 「インターネットTVサービスSeesaw、ベータ版トライアルを開始」 BBC 、 2010年1月26日。2012年8月18日時点のオリジナルよりアーカイブ。2012年9月25日閲覧。
  30. ^ Clover, Julian (2011年5月27日). 「ArqivaがSeeSaWを閉鎖へ」 . Broadband TV News . 2012年6月16日時点のオリジナルよりアーカイブ。2012年9月25日閲覧。
  31. ^ 「2010年と2011年における国別のテレビでのビデオ・オン・デマンド利用者の割合」Statista。2012年8月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。2012年8月30日閲覧。
  32. ^ 「視聴者のオンラインTVに対する見方は異なる。プロバイダーもそうあるべきだ」 。 2010年11月26日時点のオリジナルよりアーカイブ。2010年11月16日閲覧。
  33. ^セイラー、マイケル (2012). 『モバイル・ウェーブ：モバイル・インテリジェンスがすべてを変える』 ペルセウス・ブックス/ヴァンガード・プレス. p. 86. ISBN 978-1593157203。
  34. ^ヨーロッパのビデオオンデマンドとキャッチアップTV Archived 3 October 2011 at the Wayback Machine
  35. ^ Dickson, Glen (2010年1月9日). 「NABが新たなスペクトラムアプリケーションを披露」 . Broadcasting & Cable . 2012年10月1日時点のオリジナルよりアーカイブ。2010年1月13日閲覧。
  36. ^ Rizzuto, Ronald J.Wirth (2002). 「ビデオ・オン・デマンドの経済学：シミュレーション分析」. Journal of Media Economics . 15 (3): 209. doi : 10.1207/s15327736me1503_5 . S2CID 153357103 . 
  37. ^ Johnson, James (2019年2月8日). 「VOD vs OTT: Seriously, what's the difference? [Infographic]」 . Uscreen . 2019年11月1日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2019年11月1日閲覧。
  38. ^エルネスト. 「Spotify：レコードレーベルに恵まれた大規模P2Pネットワーク」 . 2014年3月22日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2014年3月22日閲覧。
  39. ^ Brinkmann, Martin (2014年3月22日). 「NetflixはISPへの圧力を軽減するためにP2Pに移行できるか？」オリジナルより2014年3月22日時点のアーカイブ。 2014年3月22日閲覧。
  40. ^ a b Kehoe, Keith. 「VOD Rights Models」 . 2015年12月18日時点のオリジナルよりアーカイブ。2015年12月9日閲覧。
  41. ^ Kaysen, Mads (2015年8月24日). 「Netflixのようなストリーミングサービスの『SVOD』、『TVOD』、『AVOD』の用語とビジネスモデルを理解する」 LinkedIn.オリジナルより2021年3月8日時点のアーカイブ。 2015年12月9日閲覧。
  42. ^ Szalai, Georg (2011年4月5日). 「アナリスト、スタジオのプレミアムVODプランの影響は限定的と予測」 . The Hollywood Reporter . 2020年6月23日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2020年6月21日閲覧。
  43. ^ Graser, Marc (2011年7月8日). 「Biz redefines PVOD plan」 . Variety . 2021年3月9日時点のオリジナルよりアーカイブ。2020年6月21日閲覧。
  44. ^ a b Adams, Sam (2020年3月16日). 「ユニバーサル、新型コロナウイルスへの対応として新作映画をストリーミング配信へ」 Slate . 2021年2月18日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2020年3月16日閲覧。
  45. ^スパングラー、トッド（2020年9月2日）。「『ムーラン』は12月からディズニープラスの全加入者に追加料金なしで配信開始」。Variety 。 2020年9月3日時点のオリジナルよりアーカイブ。2020年9月2日閲覧。
  46. ^ウィリアムズ、ジョセフ (2020年6月23日). 「アナリストによると、ストリーミングを導入するスタジオが増えるにつれ、プレミアムVODは定着する見込み」 www.spglobal.com .スタンダード＆プアーズ. 2021年10月23日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2021年11月3日閲覧。
  47. ^ McDermott, John (2025年3月17日). 「CTV、OTT、SVOD、AVOD、BVOD、FAST…これらのデジタルテレビの頭字語って一体何なの？」 The Current . The Trade Desk . 2023年12月1日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2025年7月10日閲覧。
  48. ^ Krings, Emily (2025年4月10日). 「SVOD：サブスクリプション型ビデオ・オン・デマンドについて知っておくべきことすべて」 Dacast . 2025年7月10日閲覧。
  49. ^ 「SVODとは？サブスクリプション型ビデオ・オン・デマンドのガイド」 Endavo Media、2025年10月26日。 2025年7月10日閲覧。
  50. ^ベーコン、ブライアン（2026年2月22日）「米国の主要SVODサービスで最も視聴されているコンテンツ、（米国）2025年」 S &P Global 2024年7月10日閲覧。
  51. ^ a bアンダーソン、ケイシー（2011年7月20日）「VODテクノロジーとは？」 Chron - Small Business。2021年4月21日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2021年4月21日閲覧。
  52. ^ Brodkin, Jon (2020年3月4日). 「苦戦するAT&T、コスト削減とレイオフ拡大を計画」 Ars Technica . 2020年3月18日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2020年3月4日閲覧。
  53. ^ “Echelon Studios” . Echelon Studios . 2017年10月28日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2017年5月18日閲覧。
  54. ^ Foxtelサポート. 「Rent Store + Box Office titles – Store + Box Office」 . foxtel.com.au . 2015年9月19日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年12月9日閲覧。
  55. ^ EdgeSpectrum.com Archived 19 February 2020 at the Wayback Machine、2020年2月19日閲覧。
  56. ^ “オーナー向けステーション - Edge Spectrum” . rabbitears.info . 2021年8月13日時点のオリジナルよりアーカイブ。2021年8月23日閲覧。
  57. ^ “Edge Spectrum, Inc” . ibntelevision.com . 2021年8月13日時点のオリジナルよりアーカイブ。2021年8月23日閲覧。
  58. ^アンダーソン、ケイシー（2011年7月20日）「VODテクノロジーとは何か？」ヒューストン・クロニクル。2015年12月10日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年12月8日閲覧。
  59. ^ベイシンガー、ティム（2016年8月15日）「広告VOD事業者にとって、成功の鍵はリニアモデルとデジタルモデルの融合」『Broadcasting & Cable』18ページ。
  60. ^「Tech Tweets」. Broadcasting & Cable : 2016年8月15日.
  61. ^ Bouma, Luke (2018年12月23日). 「Rokuチャンネルは、Pluto TV、Sony Crackle、Tubiを抑えて最も人気のある無料ストリーミングサービスとなった（2018年Cordie Awards）」 Cord Cutters News . 2018年12月23日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2018年12月24日閲覧。
  62. ^ a b c Clement, Michel; Otten, Cord; Seifert, Rouven; Kleinen, Ole; Houston, Mark B.; Karniouchina, Ekaterina V.; Heller, Christoph (2018). 「IDEA FORUM: サブスクリプション型ビデオ・オン・デマンドが従来型配信事業者のバリューチェーンとビジネスモデルに与える影響」 . Journal of Media Economics . 31 ( 1–2 ): 50– 67. doi : 10.1080/08997764.2020.1796687 . S2CID 221299615 . 
  63. ^ Cheng, Lei-Gen; Cui, Laizhong; Jiang, Yong (2016). 「CPA-VoD：モバイルデバイス向けクラウドおよびピアアシスト型ビデオオンデマンドシステム」 . Journal of Computer Science and Technology . 31 (6): 1087– 1095. doi : 10.1007/s11390-016-1684-9 . S2CID 255169269 . 
  64. ^ a bブラッド・アドゲイト「2020年にCOVID-19がエンターテインメント業界に与えた影響」フォーブス誌。2023年7月13日閲覧。
  65. ^ a b c「映画はいったいどうやって儲かるのか？」 Investopedia 。2023年7月13日閲覧。
  66. ^ 「Netflixの映画はどうやって収益を上げているのか？」 Netflix Life . 2020年10月30日. 2023年7月13日閲覧。
  67. ^ a bマッケンジー、ジョルディ、クロスビー、ポール、コックス、アラン（2019年）。「オンデマンド・エンターテインメントの需要に関する実験的証拠」。経済行動・組織ジャーナル。161 : 98–113。doi : 10.1016 /j.jebo.2019.03.017。S2CID 159448708。 
  68. ^ a b Godinho De Matos, Miguel; Ferreira, Pedro; Smith, Michael D. (2018). 「サブスクリプション型ビデオ・オン・デマンドの著作権侵害への影響：世帯レベルのランダム化実験による証拠」 . Management Science . 64 (12): 5610– 5630. doi : 10.1287/mnsc.2017.2875 . hdl : 10400.14/33147 . S2CID 58008075 . 

さらに読む

「 https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Video_on_demand&oldid=1329309738#Push_video_on_demand」より取得