クアンタサービス
クアンタサービス株式会社
会社の種類公共
NYSE :  PWR S&P 500構成銘柄
設立1997
本部ウィリアムズタワーヒューストン、テキサス州
主要人物
アール・C・オースティン・ジュニア（CEO）
収益増加299億4000万米ドル（2024年2月）[ 1 ] [ 2 ]増加 94億6600万米ドル（2017年）[ 3 ]
従業員数
4万
Webサイトquantaservices.com
脚注/参考文献[ 4 ]

クアンタ・サービスは、電力、パイプライン、産業、通信業界向けにインフラサービスを提供する米国企業です。同社のサービスは、あらゆるタイプのネットワークインフラの計画、設計、設置、プログラム管理、保守、修理など多岐にわたります。創業以来、有機的に成長を続けてきましたが、電気工事業界で150社以上の企業を買収してきました。同社は、多くの主要な送電建設プロジェクトにサービスと専門知識を提供してきました。

クアンタ・サービスは約4万人の従業員を擁しています。S&P 500指数に組み入れられた同社の事業会社は、2024年までに合計約249億米ドルの収益を達成しました。本社はテキサス州ヒューストンにあります。1998年、クアンタはニューヨーク証券取引所に上場し、ティッカーシンボルはPWRです。

歴史

形成と初期のリーダーシップ

クアンタ・サービスの創設者で元会長のジョン・R・コルソンは、20世紀後半の米国電気工事業界の統合に影響を与えた。ミズーリ大学カンザスシティ校で学位を取得後、コルソンは米陸軍に勤務した。1971年に除隊後、ミズーリ州カンザスシティにあるPAR Electrical Contractorsで民間人としてのキャリアを開始した。同社は高圧送電線、配電線、変電所、その他の電力インフラサービスを専門とする企業である。コルソンのキャリアは順調に進み、3年後にはエンジニアリングサービス部門のマネージャーに昇進し、その後、事業担当副社長に就任した。1980年代初頭には、コルソンは執行副社長兼ゼネラルマネージャーに就任した。1980年代後半にはPARの所有権を取得し、1991年に社長に就任した。[ 5 ]

この時期、米国の電気工事業界は非常に細分化されており、約5万社もの小規模なオーナー経営企業が存在していました。統合による効率性と競争力の向上の可能性を認識したコルソンは、戦略的な合併を主導しました。1997年、彼はPARを他の3社の地域請負業者（ユニオン・パワー・コンストラクション社、トランス・テック・エレクトリック社、ポテルコ社）と統合し、テキサス州ヒューストンに本社を置くクアンタ・サービス社を設立しました。[ 6 ] [ 7 ] [ 8 ]

新規株式公開と財務成長

1998年2月、BTアレックス・ブラウン社を引受先としてクアンタは新規株式公開（IPO）を行い、4,500万ドルを調達した。[ 9 ] 2000年7月、同社はモルガン・スタンレー・ディーン・ウィッター社を活用して、さらに272万株を売り出した。[ 10 ]同社のウェブサイトによると、当初買収した通信会社には、マヌエル・ブラザーズ、スミス・コントラクティング、テレコム・ネットワーク・スペシャリスト、ノース・パシフィック・コンストラクション・カンパニー、ノーアム・テレコミュニケーションズ、スパルジ・コンストラクション・カンパニー、ゴールデン・ステート・ユーティリティ・カンパニーなどがある。買収した電気工事請負業者には、ハーカー・アンド・ハーカー、サムター・ビルダーズ、エンバイロメンタル・プロフェッショナル・アソシエイツなどがある。ハイブリッド買収にはウィルソン・ロードボアズとアンダーグラウンド・コンストラクション・カンパニーがある。[ 11 ]

2009年に同社はS&P500指数でインガソル・ランドに取って代わりました。[ 12 ]

ユーティリコープの買収提案

2001年、クアンタは1950年代から長年にわたるビジネス関係を維持してきたエネルギー会社、ユティリコープ・ユナイテッド社（後のアキラ社）による買収の標的となった。 [ 13 ]

当時、ユーティリコープはクアンタの株式38.5%を保有していた。これは当初、ユーティリコープが公益事業の保守業務全般をクアンタにアウトソーシングするという戦略的提携の一環として行われた投資だった。クアンタの経営陣は買収に抵抗した。2001年10月、両社は買収停止協定を締結し、事実上、更なる買収の動きは停止された。翌月、クアンタはユーティリコープの株式保有比率を39%以上に引き上げることを阻止するため、「ポイズンピル」と呼ばれる株主権利プランを導入した。[ 14 ] 2002年には、ユーティリコープが財政難の深刻化に直面し、クアンタの利益を自社の財務諸表に統合するために経営権を掌握しようとしているとクアンタが主張し、緊張は委任状争奪戦へとエスカレートした。この紛争は2002年5月にユーティリコープが買収提案と関連する訴訟をすべて撤回したことで解決した。和解の一環として、両当事者はクアンタの取締役会の構成変更を含む企業統治構造の改訂に合意した。[ 15 ]

通信および光ファイバーライセンス部門の売却

2012年11月20日、クアンタは通信子会社を現金2億7500万ドルでダイコムに売却した。[ 16 ] 2015年8月4日、同社は光ファイバーライセンス事業（Sunesys）をクラウンキャッスルインターナショナルコーポレーション（NYSE:CC​​I）に現金約10億ドルで売却した。[ 17 ]

買収

クアンタのウェブサイトによると、同社は分散型買収戦略を採用しており、買収先企業の経営陣、ブランド、顧客を維持している。同社は180社以上の企業を買収し、3万5000人の従業員を雇用している。[ 18 ]買収は設立直後から開始され、1999年には総売上高1億5000万米ドルの11社を買収した。[ 19 ] 2000年には、ユーティリティーズ・コンストラクション・カンパニー、TVSシステムズ、サウスイースト・パイプライン・コンストラクション、MCアンダーグラウンド、クローチェ・エレクトリック・カンパニー、イースタン・コミュニケーションズ・コーポレーションを買収した。[ 20 ]

2007年、クアンタはインフラソース・サービスを全額株式取引により12億6,000万米ドルで買収した。[ 21 ] 2009年には、大口径送電パイプラインの建設を専門とするプライス・グレゴリーを現金と株式による取引で3億5,000万米ドルで買収した。[ 22 ] [ 23 ] 2019年、クアンタは北東部にサービスを提供するガス公益事業請負業者であるハレン・コンストラクション、請負業者のRRキャシディ、およびフロリダ州のマラソン・コンストラクション・サービスを現金3億2,800万米ドルと株式200万米ドルで買収した。 [ 24 ] 2021年にはミネソタ州に拠点を置く再生可能エネルギー請負会社であるブラットナー・カンパニーを株式と現金27億米ドルで買収した。 [ 25 ] [ 26 ]また2021年に、クアンタはケンタッキー州マディソンビルのウィリアム・E・グローブス建設を買収した。 [ 27 ]

2023年に同社は太陽光発電の請負業者であるRP Construction Servicesをグループ会社に加えた。[ 28 ]同年、Quantaは現金と株式の取引により、変圧器、変電所ユニット、その他の電力コンポーネントの設計および製造業者であるPennsylvania Transformer Technologyを3億ドルで買収した。 [ 29 ] 2024年には、同社はカリフォルニアに拠点を置くCupertino Electricを15億ドルで買収した。これは主に現金による取引であり、Quantaにクパチーノの熟練した労働者を提供し、同社が多目的送電および配電リソースとしての地位を確立するのを支援した。[ 30 ] 1954年に設立されたクパチーノは、米国で6番目に大きな電気工事請負業者であり、2千万平方フィートを超えるデータセンターに電力を設置しており、現在、人工知能の出現により急激な成長を遂げている。 [ 31 ]また、2024年には、1927年にチャタヌーガで設立された電力部品メーカー、シャーマン・アンド・ライリーを買収した。[ 32 ]クアンタは最初の製鉄所であるハイバーLLCを買収した。同社のアーカンソー州にある工場は、大規模な発電プロジェクトで使用される鉄筋を製造する予定である。買収額は非公開である。[ 33 ]

2025年12月、クアンタ・サービスの子会社であるクアンタ・アビエーション・サービスが、モンタナ州ビリングスに拠点を置く重量物輸送および航空消防サービスを提供するビリングス・フライング・サービスを買収したことが発表されました。この買収により、クアンタの公益事業および建設分野における航空サービス能力が拡大し、ビリングス・フライング・サービスは既存の経営管理および契約に基づき事業を継続します。[ 34 ]

リーダーシップ

2016年3月14日、アール・C・「デューク」・オースティンが前CEOジム・オニールの後任として就任しました。オースティンは現在、社長兼CEO兼COOを務めています。テキサス州ハンツビルにあるサム・ヒューストン州立大学を卒業し、クアンタの事業部門であるノース・ヒューストン・ポール・ラインの元社長です。[ 35 ]

その他の上級役員には、最高財務責任者のジェイシュリー・デサイ氏が含まれる。[ 36 ] BJ・デューシー氏は戦略業務担当社長を務める。[ 37 ]スコット・フルハーティ氏は地下公益事業担当社長である。[ 38 ]カール・ステュダー氏は電力担当社長である。[ 39 ]

主要プロジェクト

サンジア送電・風力プロジェクト

2023年、パターン・エナジー・グループは、ニューメキシコ州の風力発電所から米国南西部に電力を中継する、全長550マイル、525kVの高電圧送電プロジェクトであるサンジア送電・風力発電プロジェクトの建設業者としてクアンタを選定した。クアンタ傘下のブラットナーが、この風力発電所と変電所の機器を供給する。[40] クアンタはまた、送電用の電力を供給する3.5GWの風力発電所の設計・建設も行う。建設は2025年に完了する予定である。[ 41 ]このプロジェクトの計画は2006年に最初に提出されたが、完全な承認を得るまでに17年を要した。[ 42 ]パターン・エナジー・グループは、タンデムプロジェクトの建設のために110億米ドルのノンリコースファイナンスを締結した。パターンはこれを「米国史上最大のクリーンエネルギー・インフラ・プロジェクト」と呼んだ。[ 43 ]

コロラドパワーパスウェイ

また、2023年にエクセル・エナジーはクアンタとコロラド・パワー・パスウェイの建設管理契約を締結した。これはコロラド州東部12郡にまたがる610マイルの345kV送電線、鉄塔、変電所である。このプロジェクトはコロラド州の電力網の信頼性を高め、将来の再生可能エネルギープロジェクトへのアクセスを提供する。[ 44 ]同社はコロラド州東部平原からフロントレンジに再生可能電力を供給するパスウェイ・プロジェクトに17億ドルを投資している。[ 45 ]このプロジェクトはエクセルのクリーンエネルギー計画もサポートしており、2030年までに炭素排出量を85%削減すると予測されているほか、2050年までに100%カーボンフリーの電力供給を計画している同社のカーボンビジョンも実現している。[ 46 ]

フォートマクマレー送電プロジェクト

2019年、アルバータ州（カナダ）公益事業委員会は、エドモントンからフォートマクマレー地域に至る16億ドル（カナダ）の電力送電プロジェクトを承認した。このプロジェクトには、500kmの単回線送電線の建設、3箇所の光中継所の設置、既存の変電所の拡張が含まれていた。[ 47 ]このプロジェクトは、送電線の「開発、資金調達、設計、建設、所有、運用、保守」をアルバータ電力線チーム（カナダ・ユーティリティーズ、アトコ、クアンタ）に委託した。資金は、カナダ史上最大規模（当時）の官民パートナーシップを通じて調達され、国内最長の500kV送電線でもあった。フォートマクマレーのプロジェクトは、予定より3か月早く予算内で完了した。[ 48 ]

リオグランデ川下流域電力供給再導体プロジェクト

2016年6月13日、アメリカン・エレクトリック・パワー（AEP）は、テキサス州リオグランデ川下流域（LRGV）におけるエナジャイズド・リコンダクター・プロジェクトにより、電力業界の栄誉であるエジソン電気協会（EEI）の第89回2016年エジソン賞を受賞しました。この240マイル（約384キロメートル）のプロジェクトは、クアンタ・エナジャイズド・サービスの計画力とノース・ヒューストン・ポール・ラインの建設専門知識によって実現しました。[ 49 ]

参考文献

  1. ^ 「Quanta Services, Inc. (PWR)」 2024年2月7日。
  2. ^株式分析アーカイブリンク
  3. ^ 「Quanta Services 2016 Annual Report」（PDF） 2017年12月31日。 2018年9月12日時点のオリジナル（PDF）からアーカイブ。 2018年9月11日閲覧。
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