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| 以前は |
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|---|---|
| 会社の種類 | 子会社 |
| 業界 | ホスピタリティ |
| 設立 | 1937年(銀行の不動産管理部門として、後にGoodale & Barbieri Companiesとなる)ワシントン州スポケーン、米国 (1937年) |
| 本部 | 、 私たち |
サービスエリア | アメリカ合衆国、カナダ |
主要人物 | ジョン・ラッセル(CEO) |
| 製品 | ホテルとリゾート |
| 収益 | |
| 総資産 | |
| 総資本 | |
従業員数 | 1,783 (2015) |
| 親 | ソネスタインターナショナルホテル |
| 子会社 | ヴァンテージ・ホスピタリティ・ゲストハウス・インターナショナル・ホテルRL・レッドライオン・ホテルズ |
| Webサイト | レッドライオン |
レッドライオン・ホテルズ・コーポレーション(RLHコーポレーション)は、主に高級ホテル、中規模ホテル、エコノミーホテルのフランチャイズ、経営、所有を行うアメリカのホスピタリティ企業です。コロラド州デンバーに本社を置くレッドライオンは、北米で 1,400軒以上のホテル(2018年5月現在)に9万室を擁しています[ 1 ] 。
レッドライオンホテルズコーポレーションのルーツは、1937年にワシントン州スポケーンに遡ります。当時ワシントントラストバンク(当時はワシントントラストカンパニーとして知られていました)の不動産管理部門が設立され、フランク・M・グッデールという人物が率いていました。グッデールはすぐに、近隣のアイダホ州デスメット出身でゴンザガ大学で経営学の学位を取得したばかりのルイス・バルビエリを雇い、自分の下で働くようにしました。[ 2 ]フランク・グッデールは1944年にワシントントラストから不動産管理事業を購入し、バルビエリを従業員として留めました。1950年代半ばまでに、バルビエリはビジネスのパートナーに昇格し、会社は正式にグッデール&バルビエリカンパニーとして知られるようになりました。[ 3 ] [ 2 ]バルビエリは1959年にグッデールの会社の持ち分を買い取りましたが、会社の名前はそのまま使いました。[ 2 ] 同社は主に商業用不動産と開発に重点を置いていましたが、1972年に住宅分野にも進出しました。[ 3 ]
1976年、グッデール&バルビエリはホスピタリティ部門を立ち上げ、現在のリバーフロント・パークの近くに最初のホテルを建設・開業しました[ 4 ]。このホテルは当初トラベロッジ・リバー・イン(トラベロッジとは無関係)と呼ばれ、バーリントン・ノーザン鉄道との有限責任事業組合によって、当時石炭貯蔵所として利用されていた4エーカーの土地に建設されました。この土地は鉄道会社が所有していましたが、万博74に向けたスポケーンのリバーフロントの都市再開発と再開発により、もはや必要ではなくなりました。[ 5 ]
グッデール&バルビエリは最終的にホテル事業のブランド名を確立し、1980年に「キャバノーズ」ブランドを立ち上げました。1987年には、コンピューターによるイベントチケット販売会社「G&Bセレクト・ア・シート」(現在はチケットウェスト)を設立しました。1991年には、スポケーンにある地元酪農場「ブロードビュー・デイリー」を破産から買い取り、1997年に閉鎖されるまで経営を行い、食品製造業に短期間進出しました。[ 6 ]

グッドール・アンド・バルビエリ・カンパニーズは、新規株式公開(IPO)の準備を進め、1997年にホテルブランドをコーポレートアイデンティティに採用し、社名をキャバノー・ホスピタリティ・コーポレーションに変更しました。IPOは1998年4月に完了し、キャバノーはティッカーシンボルCVHで取引を開始しました。[ 7 ]
1999年末までに、[ 8 ] Cavanaughsはシアトルに拠点を置く地域のライバルであるWestCoast Hotels, Inc.を買収し、取引が2000年1月7日に完了すると発表しました。 [ 9 ] 2000年3月1日、合併後の会社は新しいティッカーシンボルWEHで取引を開始しました。[ 10 ] WestCoastの名前の地理的範囲が広いことを認識し、Cavanaughsは新しい株式ティッカーの導入に合わせて社名をWestCoast Hospitality Corporationに変更し、ホテルをWestCoastの名前にリブランドする計画を発表しました。[ 11 ]
ウエストコーストの買収後、ホテルポートフォリオが拡大したことに加え、同社は自社ブランドでフランチャイズ展開する計画も発表した。[ 12 ]
2001年までに同社は再び成長し、今度はヒルトンホテルからレッドライオンホテルのブランドと施設(および他のいくつかのダブルツリー施設)を買収すると発表しました。[ 13 ] 5,100万ドルの買収により、同社の事業範囲はニューメキシコ州を除く西部のすべての州に拡大し、ポートフォリオは約90のホテルと15,000室に成長しました。[ 14 ]レッドライオンブランドを活用して、同社のウェストコーストホテルの施設の大部分は、買収後2年以内にレッドライオンの名前にリブランドされました。[ 15 ]
2005年9月、レッドライオンの名称の更なる活性化を図るため、ウエストコースト・ホスピタリティ・コーポレーションは現在の社名であるレッドライオン・ホテルズ・コーポレーションに改称し、株式ティッカーシンボルをRLHに変更しました。また、直営、合弁、フランチャイズのホテル開業を通じて、2010年までに50市場から100市場に規模を倍増させるという目標を発表しました。[ 16 ]
2006年4月、RLHCは不動産管理事業であるG&B Real Estate Servicesを売却し、別会社として分社化しました。[ 17 ] 分社化された会社は、その歴史的過去に敬意を表してGoodale & Barbieri Companyとして再設立され、2020年現在もスポケーンに拠点を置き、Barbieri家のメンバーによって経営されています。[ 3 ]
2008年半ば、エメリタス・コーポレーションのシアトル創業者であるバティ家の投資運用会社コロンビア・パシフィック・オポチュニティ・ファンドが、レッドライオンを買収するため1株当たり9.50ドルの買収提案を行った。[ 18 ]当時、コロンビア・パシフィックはレッドライオンの株式の12.7%を保有していた。10月までにコロンビア・パシフィックは提案を撤回し、その後まもなくレッドライオンの取締役会はポイズンピル・プランを制定したが、コロンビア・パシフィックの怒りを買った。このプランでは、レッドライオンの保有資産が「時価総額を超えている」ため、同社は清算されるべきだとの見解が述べられていた。[ 19 ]その年の後半、株価が大幅に上昇した後、レッドライオンはポイズンピルを撤回した。
ホテル事業の成長は2010年代も続きました。2014年10月、RLHCは新たな高級ホテルへの転換ブランド「ホテルRL」を発表しました。2015年4月、RLHCはブーメラン・ホテルズからゲストハウス・インターナショナルLLCとその2つのブランドであるゲストハウス・インターナショナルとセトル・イン&スイーツを最大1,000万ドルで買収しました。[ 20 ] [ 21 ]この買収により、レッドライオンの施設数は57軒から130軒へと倍増し[ 22 ]、ポートフォリオに5,187室が追加されました。[ 23 ]
2016年9月、RLHCはヴァンテージ・ホスピタリティ・グループとそのブランドであるヴァンテージ・ホテルズ、アメリカズ・ベスト・バリュー・イン、カナダズ・ベスト・バリュー・イン、レキシントン・バイ・ヴァンテージ、アメリカズ・ベスト・インズ・アンド・スイーツ、カントリー・ハース・インズ、ジェイムソン・インズ、シグネチャー・イン、3パームス・ホテルズ&リゾーツを買収した。[ 24 ] [ 25 ]
RLHCはVantageとその傘下9つのブランドを買収した後、2017年5月にブランドラインナップとポジショニングを縮小し、市場ポジションの重複をなくし、フランチャイジーにブランド間の移動の柔軟性を提供しました。Vantageの名称廃止に加え、9つのVantageブランドのうち5つが廃止され、Signature Inn、Americas Best Value Inn、Canadas Best Value Inn、Country Hearth Inn & Suitesのみが残されました。Red Lionの買収前の5つのブランドはすべて維持されました。[ 26 ]廃止されたVantageブランドは、Red Lionの既存ブランドと直接競合するか、非常に小さな規模でした。ブランドの再編に伴い、RLHCはエコノミーセグメントをアッパーエコノミー、エコノミー、ロワーエコノミーの3つの階層に細分化し、既存のGuestHouseブランドをアッパーエコノミーセグメントに昇格させました。廃止されたVantageブランドと施設は、RLHCが所有するStays Inns Collectionという事業体に再編されました。[ 27 ]

レッドライオンホテルチェーンをはじめとするブランドポートフォリオの拡大を反映するため、同社は2017年7月頃、正式名称であるレッドライオンホテルズコーポレーションを維持しながら、ひっそりとRLHコーポレーションとしてブランドを再構築しました。これに伴い、同社は新しいロゴの使用も開始しました。これは、全面的なブランド再構築というよりも、旧ロゴの進化形と言えるでしょう。改訂されたロゴは、以前のロゴのフォント、色、デザイン言語をほぼ維持しながらも、「Red Lion Hotels」の文字を削除し、以前のロゴにあった「RLH」の頭字語を視覚的に強調するために、フォントを拡大して太くし、頭字語が収まっている赤い四角形を拡大して暗くしました。
レッドライオン・ホテルズ・コーポレーションは、ヴァンテージ・ホスピタリティの買収により、事業展開を地域から全国へと転換しました。その結果、2017年8月、本社をコロラド州スポケーンからデンバーに移転しました。これは、フランチャイジー、パートナー、ベンダー、そして2つの地域オフィスの中心に位置するためです。スポケーンの旧本社は、フロリダ州コーラルスプリングスのヴァンテージ・ホスピタリティ旧本社と共に、地域オフィスとして維持されます。[ 28 ] [ 29 ]
2017年8月17日、RLHCはTicketsWest事業をLearfieldが所有するチケット販売会社Paciolanに売却したと発表した。[ 30 ] 2018年4月4日、RLHCはWyndham WorldwideとKnights Innブランドを2,700万ドルで買収することで合意したと発表した。 [ 31 ] 取引は2018年5月14日に完了した。[ 32 ] 2020年12月30日、RLHCがSonesta International Hotels Corporationに買収されることが発表された。[ 33 ]買収は2021年3月17日に完了した。[ 34 ]
レッドライオンホテルズコーポレーションは、以下の市場セグメント内で6つのホテルブランドを運営しています。[ 35 ]
| ブランド | 市場セグメント |
|---|---|
| ホテルRL | 高級 |
| レッドライオンホテル | 中上級 |
| レッド ライオン イン & スイーツ | ミッドスケールセレクトサービス |
| 経済 |
| ナイツ イン | 経済の低迷 |
フランチャイズ事業部門は、レッドライオンブランドのライセンスを第三者のホテルオーナーに供与しています。2009年時点で、レッドライオンのフランチャイズホテルは約17軒ありました。ホテルオーナーは、レストランと宴会場を備えたフルサービスのレッドライオンホテル、限定サービスのレッドライオンイン&スイーツ、またはユニークなブティックホテルや歴史あるホテル向けのレオホテルコレクションのいずれかでフランチャイズ展開することができます。[ 36 ]ラスベガスホテル&カジノは、 2013年2月にレオコレクションに初めて加盟したホテルです。[ 37 ]
RLHCは、 Monsciergeが提供するモバイルアプリ内でサポートを提供する「Hello Rewards」というロイヤルティプログラムを運営しています。対象となる滞在ごとに10Hello Bucksが付与され、次回の滞在に利用でき、利用制限はありません。[ 38 ]