オランダのザーンダムにある旧アホールド本社(現在はアホールド・デレーズの本社) | |
| 会社の種類 | パブリック(NV) |
|---|---|
| ユーロネクスト・アムステルダム:AH | |
| ISIN | NL0011794037 |
| 業界 | 小売り |
| 設立 | 1887 (1887年) |
| 廃止 | 2016年7月24日 ( 2016-07-24 ) |
| 運命 | デレーズと合併 |
| 後継 | アホールド・デレーズ |
| 本部 | ザーンダム、オランダ |
場所の数 | 3,206 |
主要人物 | |
| サービス | コンビニエンスストア、ディスカウントストア、ドラッグストア、ハイパーマーケット、スーパーセンター、その他の専門店、スーパーマーケット、オンライン小売業者 |
| 収益 | 382億ユーロ(2015年)[ 1 ] |
| 13億ユーロ(2015年)[ 1 ] | |
| 8億5000万ユーロ(2015年)[ 1 ] | |
| 総資産 | 158億8000万ユーロ(2015年)[ 1 ] |
| 総資本 | 56億2000万ユーロ(2015年)[ 1 ] |
従業員数 | 236,000 (2015) [ 1 ] |
| Webサイト | www.ahold.com |
Koninklijke Ahold NVは、オランダのザーンダムに本拠を置くオランダの多国籍小売企業です。1887年にアルバート・ハイン・シニアによって設立され、当初はオーストザーンで1軒の食料品店として始まり、1970年代にはオランダ最大の食料品チェーンへと成長しました。1948年に株式を公開しました。2016年にベルギーに本拠を置くDelhaize Groupと合併し、 Ahold Delhaizeとなりました。
同社は1887年、アルバート・ハイン・シニアがオランダのオーストザーンに最初のアルバート・ハイン食料品店を開店したことから始まりました。食料品チェーンは20世紀前半を通じて拡大し、1948年に株式を公開しました。
創業者の孫であるアルバート・ジュニアとゲリット・ヤン・ハインのリーダーシップの下、同社はその後40年間、オランダの食品小売業界に大きな影響を与え続けました。セルフサービス方式の導入、プライベートブランドの開発、そして食料品店における非食品カテゴリーの展開を先導しました。また、ワイン、シェリー酒、キウイフルーツといった商品を普及させ、オランダの家庭への冷蔵庫の普及に貢献し、調理済み食品や冷凍ピザといった日用品をオランダの消費者に紹介するなど、オランダの食文化の発展にも貢献しました。
アルバート・ハインはこの時期にオランダ最大の食料品チェーンとなり、1970年代には酒類販売店や健康・美容用品店にも進出しました。1973年、持株会社アルバート・ハインは「A lbert Heijn Holding ing」の略称である「Ahold」に社名を変更しました。[ 2 ] [ 3 ]
1970年代には、スペインと米国で企業を買収し、国際展開を開始しました。ハイン家出身者を含まない新たな経営陣の下、1990年代後半には、ラテンアメリカ、中央ヨーロッパ、アジアにおける買収を通じて成長を加速させました。
アホールドNVは1987年にオランダのベアトリクス女王から「ロイヤル」の称号を授与されました。これは100年間名誉ある事業運営を続けてきた企業に与えられるものです。[ 4 ]同年、アホールドの幹部でありアルバート・ハインの唯一の兄弟であるゲリット・ヤン・ハインは身代金目的で誘拐され、殺害されました。[ 2 ]
2003年2月にアホールド社の子会社数社で不正会計が発覚し、同社の野心的な世界展開は頓挫した。CEOのシース・ファン・デル・ホーヴェン、CFOのマイケル・ミュールス、そして多くの上級管理職が辞任し、2001年と2002年の利益は再計算を余儀なくされた。主な不正会計はUSフードサービス(現USフーズ)で発生し、小規模ではあるが米国のトップス・マーケットでも販売促進手当関連収入が水増しされていた。さらに、アルゼンチンの子会社ディスコでも不正会計が発覚し、一部の合弁事業の財務実績が不適切に計上されていたことが判明した。[ 5 ]
この発表の結果、同社の株価は3分の2下落し、スタンダード&プアーズによる信用格付けはBB+に引き下げられた。[ 6 ]
この不正行為により、オランダと米国の法執行当局はアホールド社とその元幹部数名に対し、さまざまな捜査と刑事告訴を行った。
オランダの法執行当局はアホールド社に対し詐欺容疑で告訴したが、2004年9月に和解し、アホールド社は約800万ユーロの罰金を支払った[ 7 ]。アホールド社の元CEO、CFO、そして欧州事業を担当していた元幹部は、オランダ当局によって詐欺罪で告訴された。2006年5月、オランダの控訴裁判所は、アホールド社の元CEOとCFOに対し、文書の偽造認証の罪で有罪判決を下し、執行猶予付きの懲役刑と無条件罰金を言い渡した。
米国証券取引委員会(SEC)は2004年10月に調査を完了し、Aholdとの最終和解に達したと発表した。[ 8 ]
2006年1月、アホールド社は、米国で株主および元株主が同社に対して提起した証券集団訴訟において、11億ドル(9億3700万ユーロ)で和解に達したと発表した。 [ 9 ]アホールド社の監査法人であるデロイトに対しても集団訴訟が提起されたが、この訴訟は却下された。[ 10 ]この訴訟は2007年に株主によって再び提起され、[ 11 ] 2012年には別の株主グループによって提起された。 [ 12 ]
SECは、USフードサービスの元幹部4名(元CFO、元最高マーケティング責任者、そして元購買担当幹部2名)を詐欺容疑で告発した。購買担当幹部は告訴を和解させた。[ 13 ]元最高マーケティング責任者は懲役46ヶ月の判決を受けた。[ 14 ]元CFOは自宅軟禁6ヶ月と保護観察3年間の判決を受けた。[ 15 ]
アンダース・モバーグは2003年5月5日にCEOに就任した。[ 16 ]危機後に任命された彼と他の新しいリーダーシップの下で、アホールドは2003年後半に財務の健全性を回復し、信頼を取り戻し、事業を強化するための「回復への道」戦略を開始した。[ 17 ]
この戦略の一環として、アホールドは、3~5年以内に持続可能なトップまたは2位の地位を獲得できず、かつ定められた収益性とリターン基準を長期的に達成できない市場における事業をすべて売却すると発表した。同社は南米とアジアの事業をすべて売却し、欧州と米国の収益性の高い中核企業グループを維持した。「回復への道」戦略の一環として、アホールドは説明責任、管理、コーポレートガバナンスを強化し、財務健全性を回復させ、2007年に投資適格格付けを回復した。[ 18 ]
2006年11月、アホールド社は事業の大規模な戦略見直しの結果を発表した。[ 19 ]この見直しの結果、アホールド社は、特に米国における小売競争力の強化に重点を置いた収益性の高い成長戦略を開始した。同社は、製品とサービスの向上によるブランド構築に注力し、価格ポジションの改善と営業経費の削減を実現し、最高執行責任者が率いる2つの大陸組織に会社を再編した。この戦略の一環として、アホールド社はポートフォリオのさらなる焦点化を進め、USフードサービス(2007年7月にCD&RとKKRに71億ドルで完了)、トップス(2007年12月にモルガン・スタンレー・プライベート・エクイティに3億1000万ドルで完了)、ポーランド事業(2007年7月にカルフールに完了)の売却を含めた。同社は、2007年11月にCEOに任命されたジョン・リシュトンのリーダーシップの下、戦略の実行において着実な進歩を遂げた。リシュトンは前職のCFO時代に戦略策定チームの一員であった。[ 3 ]
2011年11月、 2011年3月にCEOに就任したディック・ボアのリーダーシップの下、 [ 3 ]、アホールドは成長戦略の新たな段階「小売業の再構築」を発表しました。この戦略は6つの柱から成り、3つは成長を生み出すためのものであり、3つは成長を加速させるためのものです。6つの柱は、顧客ロイヤルティの向上、提供サービスの拡充、地理的範囲の拡大、シンプルさ、責任ある小売、そして従業員です。[ 20 ]
2015年6月24日、デレーズ・グループはアホールドと合併し、新会社アホールド・デレーズを設立することで合意した。合併完了後、アホールドの株主は新会社の61%を保有し、デレーズ・グループの株主は残りの39%を保有することになる。[ 21 ] [ 22 ] [ 23 ]アホールドのCEOであるディック・ボーアが合併後の会社のCEOに就任し、デレーズのCEOであるフランス・ミュラーが副CEO兼最高統合責任者に就任する。 [ 24 ]
アホールドが(正式に)所有する資産のリスト。 [ 25 ] [ 26 ] [ 27 ] [ 28 ]
| 資産 (別名) | 共有 | タイプ | 国 | 期間 | 運命 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| アルバート・ハイン AH To Go、AH XL、AHオンライン | 100% | スーパーマーケット | 1887–2016 | アホールド・デレーズと合併 | |||
| 2011~2016年 | |||||||
| 2011~2016年 | |||||||
| アホールドコーヒーカンパニー マーベロ | 100% | ロースタリー | 1895/1910–2016 | アホールド・デレーズと合併 | |||
| ACレストラン アルバーツコーナー | 100% | レストランチェーン | 1963–1989 | 経営陣による買収/投資会社への売却 | |||
| ミロ | 100% | ハイパーマーケット | 1971–1987 | フォーミュラが廃止され、店舗は異なる Ahold フォーミュラに合わせて改装されました。 | |||
| マクドナルド オランダ 家族の食事 | 50% | ファストフードチェーン | 1971~1975年 | マクドナルドに売却 | |||
| サイモン・デ・ウィット | 100% | スーパーマーケット | 1972~1980年 | アルバート・ハインと合併 | |||
| S割引 | 100% | ディスカウントストア | 1972~1980年 | シャットダウン | |||
| ネットマルクト | 100% | ハイパーマーケット | 1972~1982年 | 販売済み | |||
| トコ・カンプウィンケルス | 100% | キャンプ用品店 | 1972–1988 | ||||
| オスタラ | 100% | ホリデーパーク | 1972–1989 | ||||
| テル・ハーネ | 100% | スーパーマーケット | 1972~2014年 | ||||
| アルベルト | 100% | 酒屋 | 1974–1989 | Gall & Gallと合併 | |||
| リタ | 100% | カタログストア | 1973–1976 | 販売済み | |||
| ジョビー | 100% | DIYストア | 1973–1979 | シャットダウン | |||
| エトス | 100% | 薬局 | 1973~2016年 | アホールド・デレーズと合併 | |||
| 1988~1995年 | 販売済み | ||||||
| カダディア | 100% | スーパーマーケット | 1976–1985 | シャットダウン | |||
| バイロ | 100% | 1977–2004 | 販売済み | ||||
| 巨大食品店 | 100% | 1981~2016年 | アホールド・デレーズと合併 | ||||
| d' Swarte Walvis デ・ウォルヴィス | 100% | レストラン | 1984–2003 | ネッドステード・グループに売却 | |||
| デリXL グロートヴェルブルック・アホールド | 100% | 1985~2009年 | ビッドベストグループに売却 | ||||
| エドワーズ | 100% | スーパーマーケット | 1988~1995年 | Stop & Shopと合併 | |||
| フィナスト | 100% | 1988~1994年 | エドワーズと合併 | ||||
| プラグマケア | 100% | 医薬品 | 1988~1995年 | 販売済み | |||
| シュイテマ | 73% | 卸売および流通 | 1988~2008年 | ||||
| 胆汁と胆汁 | 100% | 酒屋 | 1989~2016年 | アホールド・デレーズと合併 | |||
| パーティーショップ | 100% | 1989–1989 | Gall & Gallと合併 | ||||
| トップスマーケット | 100% | スーパーマーケット | 1991–2006 | 販売済み | |||
| アルバート[ 25 ] | 100% | 1991~2016年 | アホールド・デレーズと合併 | ||||
| デ・トゥイネン | 100% | 薬局 | 1991–2003 | Holland & Barrettに売却 | |||
| ピンゴ・ドーセ | 49% | スーパーマーケット | 1992~2016年 | アホールド・デレーズと合併 | |||
| フェイラ・ノヴァ | 100% | 1993~2010年 | Pingo Doceと合併 | ||||
| フンチャルゲスト | 45% (1995) 50% (1999) | 1995–2009 | |||||
| ジャミン | 100% | キャンディストア | 1993–2003 | 経営陣による買収 | |||
| レッドフードストア | 100% | スーパーマーケット | 1994–1994 | Bi-Loと合併 | |||
| アホールド・ポルスカ | 50% (1995) 100% (1998) | 1995–2007 | 販売済み | ||||
| ストップ&ショップ | 100% | 1995~2016年 | アホールド・デレーズと合併 | ||||
| トップス | 65% (1996) 100% (2000) | 1996–2003 | ジャイアントに売却 | ||||
| 50% | 1996–2004 | セントラルグループに売却 | |||||
| 70% (1996) 100% (2002) | 1996–2003 | PTヒーロースーパーマーケットに売却 | |||||
| 50% | 1996–1999 | 販売済み | |||||
| 50% | 1996–1999 | ||||||
| ボンプレコ | 100% | 1996–2004 | ウォルマートに売却 | ||||
| ハイパーカード | 100% | 銀行業務 | ウニバンコに売却 | ||||
| ストア2000 | 50% | スーパーマーケット | 1997–1997 | カプラボに売却 | |||
| ディスコ・インターナショナル・ホールディングス | 50% | ||||||
| ディスコ | 90% | スーパーマーケット | 1998~2005年 | センコスドに売却 | |||
| サンタ・イザベル | 65% | 1998–2003 | |||||
| AJ Vierviに売却 | |||||||
| Grupo InterbankとNexus Groupに売却 | |||||||
| パイズ・アホールド | 50% | 1999–2005 | 販売済み | ||||
| カーコ | 67% | ||||||
| CSUインターナショナル | 100% | ディスアウトストア スーパーマーケット ハイパーマーケット | |||||
| ラ・フラグ | 85.6% | ||||||
| ディアコ | 100% | スーパーマーケット | 1999–2004 | ||||
| ドゥマヤ | 100% | ||||||
| ゲレロ | 100% | ||||||
| カスティージョ・デル・バリオ | 100% | ||||||
| ロンギノス・ベラスコ | 100% | ||||||
| 米国の食品サービス | 100% | 食品サービス販売業者 | 1999–2007 | ||||
| ピーポッド | 51% (2000) 100% (2001) | オンライン食料品店 | 2000~2016年 | アホールド・デレーズと合併 | |||
| ゴールデンガロン | 100% | ガソリンスタンド | 2000~2003年 | 販売済み | |||
| ICA | 50% (2000) 60% (2004) | スーパーマーケット ハイパーマーケット 銀行業務 | 2000~2013年 | ||||
| ブルーノの | 100% | スーパーマーケット | 2001–2001 | Bi-Loと合併 | |||
| スロバキアを守れ | 100% | 2001~2013年 | 販売済み | ||||
| G. バルボサ | 100% | 2001~2005年 | AON Investsに売却 | ||||
| Bol.com | 100% | ウェブショップ | 2012~2016年 | アホールド・デレーズと合併 | |||
出典: [ 30 ]