| 業界 | アルコール飲料 |
|---|---|
| 設立 | 1615 (1615年) |
| 本部 | 、 オランダ |
| 製品 | ビール |
生産量 | 320万ヘクトリットル |
| 所有者 | アサヒビール |
| Webサイト | グロルシュ |
ロイヤル・グロールシュNV(オランダ語発音:[ˈkoːnɪŋkləkə ˈɣrɔls]、「ロイヤル・グロールシュ」)は、単にグロールシュとも呼ばれるオランダの醸造所で、1615年にウィレム・ネールフェルトによってフルンローに設立されました。1895年にデ・フルン家がこの醸造所を買収しました。彼らは19世紀初頭にエンスヘーデで独自の醸造所を設立し、2007年までかなりの株式を保有していました。現在、本社はエンスヘーデにあります。
1995年に王立協会の称号を授与された。 2008年にグロルシュはSABミラーグループに加わった。[ 1 ]
アンハイザー・ブッシュ・インベブがSABミラーの買収を許可される前に規制当局と交わした合意の一環として、同社は2016年にグロルシュをアサヒビールに売却した。 [ 2 ] [ 3 ] [ 4 ]

グロールシュ醸造所は1615年にフルンローに設立されました。フルンローの町は当時グロレと呼ばれていたため、「グロレの」を意味するグロールシュという名前が付けられました。グロールシュはアルコール度数5%のペールラガー、グロールシュ・プレミアム・ピルスナーで最もよく知られています。この醸造所は当初ウィレム・ネアフェルトによって運営されていました。後にネアフェルトの義理の息子、ピーター・サンフォード・カイパーが事業を引き継ぎました。グロールシュは2006年2月時点で、年間生産量3億2000万リットルでオランダ第2位[ 5 ]のビール醸造所(ハイネケンに次ぐ)でした。国内市場は総生産量の51%を占めています。
2007年11月19日、ロイヤル・グロルシュNVの取締役会はSABミラーによる8億1600万ユーロでの買収提案を受諾した。[ 6 ]買収は2008年3月20日にグロルシュの株式の上場廃止とともに完了した。
その後、 SABミラーは同社をアンハイザー・ブッシュ・インベブに売却しました。さらに2016年4月、アンハイザー・ブッシュ・インベブは、アサヒグループホールディングスによるグロルシュに加え、ペローニとミーンタイムのビールブランドを25億5000万ユーロ(29億米ドル)で買収するという提案を受け入れました。
グロルシュは世界第21位のビールメーカーであり、70カ国で販売されています。グロルシュは主に英国、米国、カナダ、オーストラリア、ニュージーランドに焦点を当てています。これらの主要市場は、グロルシュの国際売上高の78%(数量ベース)を占めています。グロルシュ・プレミアム・ピルスナーは、同社の国際的知名度において圧倒的に最も重要なビールであり、アムステルダムブランドは2006年に主にロシアとフランスで40%の成長を遂げました。
グロールシュ・プレミアム・ピルスナーは、25年間にわたり、英国でライセンスに基づいて醸造されていました。グロールシュ(UK)社は、 2019年11月までクアーズ・ブリュワーズ社との合弁会社でした。アサヒが合弁を終了した後、英国では販売されなくなりました。[ 7 ]しかし、2020年10月下旬にアルコール度数を4%に下げたレシピで英国に再導入され、[ 8 ]コスト削減策の一環として、2024年にはさらにアルコール度数を3.4%に引き下げられました。[ 9 ]
2002年、カナダのスリーマン醸造所がカナダでグロールシュを販売する権利を購入しました。[ 10 ]
2006年、グロルシュは輸入業者ユナイテッド・ステイツ・ビバレッジLLCとの5年間の関係を終了し、2006年4月1日付けでアンハイザー・ブッシュと販売契約を締結したが、SABミラーの買収後、ABがライバルの製品の販売促進を望まなかったため、契約は終了した。
米国市場では、グロールシュ・ラガー、グロールシュ・アンバー、グロールシュ・ブロンド、グロールシュ・ライトの5種類のビールが販売されています。グロールシュ・プレミアム・ピルスナーは、スウィングトップボトル、ミニケグ、ハーフバレルなど、様々なサイズで提供されています。その他のビールは、12オンスボトル6本パックでの販売のみ確認されています。

エンスヘーデ醸造所は、当初は二次的な施設として建設されましたが、その後、グロールシュの主要生産拠点となりました。この醸造所は、 2000年5月13日の花火爆発により大きな被害を受けました。フルンロの醸造所は閉鎖され、エンスヘーデ近郊のボエケロに新しい醸造所が2004年にオープンしました(フルンロと旧エンスヘーデ関連施設の両方に代わるものです)。
エンスヘーデとその地域全体との絆を深めるため、グロルシュはプロサッカークラブのFCトゥウェンテと契約を結び、 2008-2009シーズンからスタジアムのスポンサーを務めました。スタジアムは、グロルシュの故郷である要塞都市グロルの歴史にちなんで、「デ・グロルシュ・フェステ(グロルシュ要塞)」と名付けられました。
2007年4月18日、欧州委員会は、オランダで価格カルテルを運営していたとして、ハイネケン・インターナショナルに2億1,930万ユーロ、グロルシュに3,165万ユーロ、バイエルンに2,285万ユーロの罰金を科した。罰金総額は2億7,370万ユーロに上る。インベブ(旧インターブリュー)は、1996年から1999年にかけてEU市場で他社と実施されたカルテルに関する「決定的な情報」を提供したため、罰金を免れた。これらのビール会社はオランダ市場の95%を支配しており、ハイネケンが半分、他の3社がそれぞれ15%を支配していた。[ 11 ]
元EU競争委員のニーリー・クローズ氏は当時、この共謀が最高レベル(役員会)で行われたことに「非常に失望している」と述べた。彼女はさらに、ハイネケン、グロルシュ、ババリア、インベブは、スーパーマーケット、ホテル、レストラン、カフェに販売されるビールの市場を分割するために、コードネームや秘密会議の略称を使って足跡を隠そうとしたと付け加えた。価格操作は、より安価なプライベートブランドラベルやバーへのリベートにも及んでいた。 [ 11 ]
これは全く受け入れられないことである。大手ビール供給業者が共謀して価格を吊り上げ、市場を分割したのだ[ 11 ]
— EU競争委員ニーリー・クロース
グロールシュは、ノンアルコールからアルコール度数11.6%までの、主にペールラガービールを製造しています。
特製ビール:
グロルシュは、ヨーロッパ市場向けに、 主にアルコール度数の高い低価格のラガービール「アムステルダム」ブランドも製造しています。シンガポールとオーストラリアでも販売されています。


グロルシュは、「新しい」ボトルに加えて、一部の製品に「ド・ビューゲル」または「スウィングトップ」と呼ばれる特徴的な形のボトルを使用しています。このタイプのボトルはフリップトップキャップを使用しているため、オープナーは不要です。茶色の国内向けボトルは450mlで、これは平均的なオランダのビールボトルの容量の3分の1以上であり、緑色の輸出用ボトルはわずかに大きく、467mlです。2008年に、醸造所は国内市場と輸出の両方で一貫して450mlになるスリムなデザインを導入しました。新しいボトルは、ボトルネックの横にあるレバーを使用して手で開けることができます。ラベルはレバーの上に貼られており、不正変更が明らかになります。以前は蓋が磁器製でしたが、現在はプラスチック製です。磁器製の蓋が付いたボトルは、オランダではまだ流通しています。これらは非常に頑丈で、新しいクラウンシールを購入する費用をかけずに手で簡単に密封できるため、自家醸造家に人気があります。
時々、グロールシュは醸造物に応じて異なる色のボトルを使用します。たとえば、ブロンドラガーのボトルは黄色ですが、2.5 レモンの種類は透明な 250 mL ボトルに入っています。
2007年、グロールシュは国内市場向けに緑色のボトルの使用を開始しました。グロールシュは、オランダのほぼすべての醸造所で使用されていた茶色の詰め替えボトルの使用を中止した最初の大手醸造所となりました。新しい緑色のボトルには、ガラスにグロールシュのロゴが刻印され、新しいパッケージに入っています。ラベルはボトルの首の高い位置に配置され、ボトルのビール容量は10%増加し、現在は330mlです。この新しいボトルは、「Bier mag weer gezien worden(再び見るべきビール)」というスローガンとともに導入されました。これは「再び見るべきビール」という意味です。2014年11月、グロールシュはグロールシュ・プレミアム・ピルスナー、グロールシュ・シュテンダー、グロールシュ・ラドラー、コルヌイトのボトルを、300mlの新しい小型ボトルに変更しました。[ 12 ]