シードスケール

SEED-SCALE（Self Evaluation for Effective Decision-making – Systems for Communities to Adapt Learning and Expand の略）は、社会変革に関する包括的な理論であり、社会開発理論とも呼ばれます。SEED-SCALEは、変革の実施方法を示すためにも、社会変革を分析するためにも使用できます。SEED-SCALEは、人々の行動変容を促す主要な通貨としての人間のエネルギーに焦点を当てています。

規範的な考え方では、社会プログラム（医療サービスへの資金提供、マイクロファイナンス・プログラムの開始、農業への補助金提供など）に資金を配分することで、意図的な社会活動につながると考えられています。SEED-SCALEは、予算主導型のプロジェクトの影響を否定するものではありません。しかし、より持続可能なアプローチは、人々がエネルギーをどのように活用するかを方向転換することだと示唆しています。「お金は、他の人々がそれを求めているからこそ力を持つのです…」これは、お金が社会変革の取り組みの中心的要素とみなされる場合、お金を持たない人々（お金を最も必要としている国や人々を含む）は無力であることを意味します。[ 1 ]

SEED-SCALEは、人間のエネルギーは既に存在する資源であり、世界中のあらゆるコミュニティで既に使用されていると指摘しています。コミュニティが存在すれば、エネルギーがあります。機会は、その資源をより効果的かつタイムリーに活用することです。関連する人間のエネルギーには、個人の労働、協力、創造性、監視、学習など、多くの種類があります。[ 2 ] SEED-SCALEは、複雑性理論における創発の応用であり、社会、経済、自然環境の各コンテキストに特有の社会経済的発展がこれらの関係の相互作用によって形作られ、社会変化がどのように「創発」するかを明確に示しています。社会経済的製品は、システムへの入力の結果（古典的な開発思考）ではなく、原理的な相互作用の結果として、システム内で関係がどのように形成されるか（創発）によって決まることを指摘しています。

SEED-SCALEは、金融分野の著名な人物、例えば元世界銀行エコノミスト、ポール・コリアー氏のような人物からインスピレーションを得ています。「社会の最下層における変化は、主に内部から起こらなければならない」とコリアー氏は言います。[ 3 ]ハーバード大学のダニ・ロドリック教授は、経済成長を、既存のより大きな枠組みの中で成長する、地域レベルから集約された成長の結果として、規模レベルで捉えています。地域的な成長は、外部からの投入によってではなく、政策、刺激策、そして資源といった地域的な状況の中で、どのように起こるかを理解することによって起こるのです。[ 4 ]

歴史と起源

SEED-SCALEの起源は1992年、当時のユニセフ事務局長ジェームズ・P・グラントが、成功したパイロットプロジェクト（「シード」）をどのように活用し、それを国家レベルのインパクト（「スケール」）へと拡大していくかをより正確に理解しようとしていたことに遡ります。1992年のユニセフの最初の取り組みから、2つの出版物が生まれました。[ 5 ] [ 6 ]これらの出版物は、1995年3月にコペンハーゲンで開催された世界社会開発サミットで発表されました。

SEED-SCALEは、より広範な創発・複雑性理論の分野に属する。その論旨は、社会変化は人々の価値観、経済力学、そして環境条件（社会経済情報生物圏）が複雑に交差する領域で起こり、その複雑な世界を理解したり行動したりするためには、行動から直接答えが得られるわけではない、というものである。答えは、相互作用する関係性から、ほとんど理解できない形で「出現」する。事後的には明らかかもしれないが、事前に予測することは不可能である。[ 7 ]

参加型研究行動（参加型農村評価とも呼ばれる）（PRA）の開発を主導したロバート・チェンバースは、社会変革の基礎としてエンパワーメントを最近明確に提唱しました。「貧しい人々の分析能力に驚かされました。読み書きができるかどうか、子供、女性、男性を問わず、彼らは専門家よりも優れた地図作成、リスト作成、ランク付け、スコアリング、図表作成能力を示しました。」[ 8 ]この考え方への重要な貢献は、資産に基づくコミュニティ開発（ABCD）[ 9 ]とポジティブ・デヴィアンス理論[ 10 ]からも得られました。

SEEDは、効果的な意思決定のための自己評価（Self Evaluation for Effective Decision-making）の略語です。SCALEは、コミュニティが学習を適応させ、拡張するためのシステム（Systems for Communities to Adapt Learning and Expand）の略語です。

核心的な議論

根源的な変化は、人々が何をするかによって起こります（与えられたものでも、他人が何をするかでもありません）。人々が今、自分が持っているもの、今いる場所、そして現状を有効活用することを学ぶ時、人々は自らの優先順位に従って形作ることができる未来へと前進しているのです。

高まる志の革命

フィードバックループ、つまり高まる願望の革命が始まります。人々の希望が彼らを働かせ、その働きが成果を生み出し、その成果がさらなる働きを促し、この循環がより多くの人々をそれぞれの願望に沿って働くよう呼び寄せます。行動が実現し、新たな願望が生まれると、社会は持っているものを望むもののために使い、そして外部から資源と行動を呼び込むという展開が生まれます。

主要原則

  1. 成功から築く - 失敗を修正しようとしない（注：失敗は個人やコミュニティの支出、または社会開発の実験の複雑なエコシステムであるため、失敗を完全に無視するのではなく、SEED-SCALE実践者が現在地域の変化を生み出すために連携している成功戦略に役立つ可能性のある歴史的貯蔵庫として理解する必要があります）
  2. 3者間パートナーシップ（トップダウン、ボトムアップ、アウトサイドイン）—持続可能な開発には、3種類のパートナーシップが必要です。1つはトップダウンで、コミュニティ、政府関係者、国際金融機関が連携します。もう1つはボトムアップで、コミュニティ内で連携し、優先事項を策定し、それに基づいて行動します。3つ目はアウトサイドインで、学術機関や市民社会組織、NGOなどの開発パートナーの関与が含まれます。
  3. 証拠から判断する - 権力と金銭の教義は信頼できる答えではない
  4. 行動の変化が目標であるが、規定された成果は偽造できる

4 つの原則に関する説明は以下にあります。

  1. バックミンスター・フラー研究所
  2. 未来世代大学

アクションタスク

  1. リーダーシップの育成 = 地域調整委員会の設置
  2. 出発点とリソース = コミュニティの成功を特定する
  3. 関連する教育を受ける = 他の場所での成功例を訪ね、適応し、採用する
  4. 地域の状況（生態系、経済、文化）に適合する = 自己評価調査
  5. 方向性とパートナーを決める = 作業計画を立てる
  6. リソースと時間を調整 = コミュニティの参加を集める
  7. コミュニティの勢いを再調整する = 4つの原則を強化する

評価基準

  • EQUITY=今回はより多くのコミュニティメンバーが関与していますか?
  • 持続可能性＝環境、経済、価値観・文化の3つのタイプがある
  • ホリズム＝人生はバランスよく改善されているか
  • 相互依存＝コミュニティにおける流入と流出のバランスとは何か
  • 反復=仕事をやり遂げ、次回はもっと良くする

規模の段階

スケールアップのプロセスは、生活の質の向上が参加者の増加へとつながるフィードバックループです。より多くの人々が関与するにつれて、彼らのエネルギーは、さらなる生活の質の向上（典型的には、健康から収入創出といった分野横断的な変化）への需要を刺激します。そして、生活の質の向上はより多くの人々を引き込みます。地域資源基盤や地域からアクセス可能な遠隔地の資源を活用した政策や学習を促進する環境がある限り、数値的な成長が質的な成長を後押しするというサイクルは継続します。[ 11 ]

  1. 数値的拡大 = SCALE One (コミュニティの意識、学習、エネルギーを刺激する)
  2. 洗練度と生活の質の向上 = SCALE Squared（アクションラーニングと実験のためのセルフヘルプセンター）
  3. 支援環境の拡大 = SCALE Cubed（コラボレーション、適応学習、拡張の統合）

未来世代大学院（FGGS）2015年度のクラスでは、インドのセヴァグラムで合宿研修を行い、SEEDスケールの実用性について学びました（2014年2月9日～3月12日）。SEEDスケールは、地域社会におけるあらゆる取り組みを拡大し、その恩恵が永続的に続く力強い概念です。これは、新たな開発パラダイムです。既存の様々な経済開発モデルは、ほぼ限界を見せています。SEEDスケールは、アフリカ諸国にとって良い代替案となるでしょう。

引用

  1. ^ダニエル・C・テイラー、カール・E・テイラー、ジェシー・O・テイラー『不安定な惑星におけるエンパワーメント：人間のエネルギーの種から地球規模の変化へ』（ニューヨーク：オックスフォード大学出版局、2012年）p.xiv
  2. ^ダニエル・C・テイラー、カール・E・テイラー、ジェシー・O・テイラー著『不安定な惑星におけるエンパワーメント：人間のエネルギーの種から地球規模の変化へ』（ニューヨーク：オックスフォード大学出版局、2012年）
  3. ^ポール・コリアー『最下層の10億人：最貧国がなぜ失敗しているのか、そしてそれに対して何ができるのか』（オックスフォード大学出版局、2007年）p.xi
  4. ^ダニ・ロドリック著『一つの経済学、多くのレシピ：グローバリゼーション、制度、そして経済成長』（プリンストン、ニュージャージー州：プリンストン大学出版局、2007年）
  5. ^ダニエル・テイラー、カール・E・テイラー『コミュニティに基づく持続可能な人間開発―自立した社会開発の規模拡大』（ニューヨーク：ユニセフ、1995年）。
  6. ^カール・E・テイラー著、アディティ・デサイ、ダニエル・テイラー共著「社会開発のためのパートナーシップ：事例集」社会開発のためのコミュニティ活動に関する独立タスクフォース（ウェストバージニア州フランクリン、フューチャー・ジェネレーションズ、ジョンズ・ホプキンス大学国際保健学部、1995年）
  7. ^ジョン・ホランド『エマージェンス：混沌から秩序へ』（ニューヨーク：ベーシックブックス、1998年）224-227ページ。
  8. ^ロバート・チェンバース著『 Whose Reality Counts, Putting the Last First』（ロンドン：Intermediate Technology Development Group Publishing, 2000, p.xvii）
  9. ^ゲイリー・ポール・グリーンとアンナ・ヘインズ、「資産に基づくコミュニティ開発」第2版（サウザンドオークス、カリフォルニア州：セージ出版、2008年）。
  10. ^リチャード・パスカル、ジェリー・スターニン、モニーク・スターニン著『ポジティブ・デヴィアンスの力：ありそうもないイノベーターが世界の難題を解決する方法』（ボストン、マサチューセッツ州：ハーバード・ビジネス・プレス、2010年）
  11. ^ 「スケール拡大へ | Future Generations Global Network」。

出版物

  • ダニエル・C・テイラー、カール・E・テイラー、ジェシー・O・テイラー著『不安定な惑星におけるエンパワーメント：人類のエネルギーの種から地球規模の変化へ』（ニューヨーク：オックスフォード大学出版局、2012年）
  • ダニエル・テイラー、カール・E・テイラー著『公正かつ永続的な変化：コミュニティが未来を担うとき』（ボルチモア：ジョンズ・ホプキンス大学出版局、2002年）
  • カール・E・テイラー著『アディティ・デサイとダニエル・テイラーによる社会開発パートナーシップ―事例集』『社会開発のためのコミュニティ活動に関する独立タスクフォース』（ウェストバージニア州フランクリン、フューチャー・ジェネレーションズ、ジョンズ・ホプキンス大学国際保健学部、1995年）
  • ダニエル・テイラー、カール・E・テイラー共著『コミュニティを基盤とした持続可能な人間開発―自立した社会開発の規模拡大に向けて』（ニューヨーク：ユニセフ、1995年）
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