2005年から現在までのロゴ | |
| 会社の種類 | 子会社 |
|---|---|
| 業界 | 小売り |
| 設立 | 1929 |
| 本部 | 、 カナダ |
主要人物 | マイケル・B・メドライン社長兼CEO |
| 所有者 | エンパイア・カンパニー |
| 親 | セーフウェイ社(1929年~2013年)ソビーズ社(2013年~現在) |
| Webサイト | セーフウェイ |
セーフウェイ(カナダ・セーフウェイとも呼ばれる)は、カナダのスーパーマーケットチェーンで、主に西部諸州に135のフルサービス店舗を展開している。1929年にアメリカのセーフウェイチェーンの子会社として設立され、 2013年にコングロマリットのエンパイア・カンパニー傘下でカナダ第2位のスーパーマーケットチェーンであるソビーズに売却された。 [ 1 ]アメリカの企業から独立しているものの、2025年4月現在もセーフウェイの名称とロゴを使用し続けている。[ 2 ]
セーフウェイの本社はアルバータ州カルガリーにあります。同社は、カナダ小売協会が運営する自主的なスキャナー価格精度コードに参加しています。[ 3 ]

セーフウェイ社は1929年、カナダ・セーフウェイ・リミテッドとしてカナダ事業を設立し、ウィニペグに本社を置く9店舗を展開しました。1935年には、カナダのピグリー・ウィグリー店舗179店舗を買収しました。1969年、セーフウェイは買収ではなく新規出店によってトロント市場に参入しました。しかし、この市場では根強い競争に敗れ、最終的に敗北しました。
カナダ・セーフウェイは、1970年代から1980年代にかけて、カナダ西部の食料品店市場を席巻していました。同社は1970年代にアルバータ州の食料品市場の80%を支配し、政府はセーフウェイがスーパーマーケット事業を独占し、食品価格を不必要に高騰させていると非難しました。司法調査により、セーフウェイの出店店舗数が制限され、同社は一部の店舗を閉鎖するか、IGAなどの競合他社に売却せざるを得なくなりました。かつてセーフウェイの建物だったIGAの店舗の中には、数十年にわたり成功を収めているものもあれば、近年閉店したものもあります。
1986年10月、カナディアン・プレス紙は、セーフウェイ・カナダが当時世界最大のショッピングセンターであったウェスト・エドモントン・モールの一等地にある店舗を閉鎖したことで800万ドルの損失を被ったと報じた。これはセーフウェイがウェスト・エドモントンで閉鎖した5店舗目であった。[ 4 ]
セーフウェイは、アルバータ州にフード・バーンおよびフード・フォー・レスの名でスーパーマーケットを、ブリティッシュ・コロンビア州にセーフウェイ・スーパーストアの名でオープンした。フード・バーンは品揃えや価格の点でセーフウェイに似ていたが、内装はセーフウェイの平均的な店舗の大きさの倉庫に似ていた。1980年代半ば、セーフウェイは、カナダ西部に拡大していたロブローズ所有のリアル・カナディアン・スーパーストアに対抗することを目的とした大型ディスカウント食品店チェーン、フード・フォー・レスをアルバータ州のエドモントンとカルガリーで立ち上げた。フード・フォー・レスとリアル・カナディアン・スーパーストアのほとんどの店舗は、互いに数ブロック以内に建設された。リアル・カナディアン・スーパーストアのオープン時に、ロブローズは、セーフウェイの高価格を直接的に批判する攻撃的なトーンのテレビコマーシャルを制作した。ある広告では、セーフウェイの新聞のチラシを丸めた男性が登場し、リアル・カナディアン・スーパーストアではより安い価格が見つかるだろうと視聴者に約束した。[ 5 ]フード・フォー・レスの価格は、リアル・カナディアン・スーパーストアと競合し、セーフウェイよりも安くなることを目指していたが、必ずしもそうではなかった。
1987年後半、セーフウェイはカナダ西部のブリティッシュコロンビア州(16店舗)とアルバータ州(10店舗)で営業していたウッドワーズ・フードフロア26店舗を買収しました。これらの店舗は後にウッドワーズ・ワールド・オブ・フードとしてブランド名を変更しました。
セーフウェイは、10 年が終わる前にフード バーンを閉鎖するか、店舗をセーフウェイとして再ブランド化しました。
1993年にハドソン湾会社がウッドワーズ百貨店チェーンを買収し、その後閉鎖する直前、カナダ西部ではセーフウェイがウッドワーズのフードフロアとワールド・オブ・フードの店舗をセーフウェイにリブランドしました。ただし、一部の店舗では数年間ワールド・オブ・フードの内装が維持された後、本格的なセーフウェイへと改装されました。その結果、ウッドワーズのブランド名はカナダの小売業界から姿を消しました。
カナダのセーフウェイは価格が高いことで評判になった。
セーフウェイが価格引き下げに踏み切ったことで、スーパーマーケット間の価格競争が数週間続き、消費者は大いに喜びました。しかし、数ヶ月が経つにつれ、セーフウェイの価格は徐々に上昇し、数年後にはレッドアローキャンペーンを完全に放棄しました。そして、セーフウェイは再び高価格の評判を取り戻しました。

1990年代後半、同社はロイヤルティプログラム「セーフウェイ・クラブカード」を開始しました。同社は、このカードはクーポンを切り取るよりも便利に顧客に割引を提供すると説明していました。しかし、クラブカード導入から数ヶ月後、同社は再びクーポンを導入しました。このカードは、現在カナダのセーフウェイを所有するソビーズ社によって2014年4月4日に廃止されましたが、米国のセーフウェイ店舗では引き続き利用可能です。[ 6 ]
1999年、セーフウェイチェーンは新店舗の一部でガソリンの販売を開始した。
2013年6月12日、ソビーズは規制当局の承認を条件に、セーフウェイのカナダ事業を58億カナダドルで買収すると発表した。 [ 7 ]
2013年10月に競争局が課した取引の条件として、ソビーズは23の小売店舗を他社に売却することを求められました。ソビーズは29店舗(うち18店舗はセーフウェイ)を売却しました。15店舗はオーバーワイティー・フード・グループ(主にブリティッシュコロンビア州とアルバータ州)、14店舗はフェデレーテッド・コーポラティブズ(主にアルバータ州、サスカチュワン州、マニトバ州)の関連会社に、合計4億3000万ドルで売却しました。[ 8 ] [ 9 ] [ 10 ]
2018年1月、ソビーズは業績不振を理由にメトロバンクーバーの10店舗を閉鎖すると発表した。[ 11 ]閉鎖された店舗のいくつかは後にフレッシュコの名称で再オープンした。[ 12 ] 2019年には、ブリティッシュコロンビア州のセーフウェイの6店舗が2020年にフレッシュコに転換されることが発表された。[ 13 ]アルバータ州では、セーフウェイの6店舗が2021年にフレッシュコにブランド変更される。[ 14 ]
セーフウェイは、主にカナダ西部に位置する 134 のフルサービス食料品店を所有しており、店舗内薬局 173 店、ガソリンスタンド 62 店、酒屋 10 店、主要配送センター 4 か所、製造施設 12 か所がある。
セーフウェイの親会社であるエンパイア社は、アルバータ州のいくつかの店舗をディスカウントストアのフレッシュコ・ブランドに転換し、西カナダ全域で同ブランドを拡大している。計画ではセーフウェイとソビーズの店舗転換と新規店舗のオープンにより、65店舗がフレッシュコ・ブランドになる予定である。[ 15 ]
このセクションは拡張が必要です。不足している情報を追加していただければ幸いです。 (2015年9月) |
セーフウェイは一部店舗にガソリンスタンドを設置しています。ソビーズによる買収後、ウィニペグとムースジョーにあるセーフウェイのガソリンスタンド10店舗がパイロットプロジェクトとしてシェルに転換されました。ソビーズはケベック州、カナダ大西洋岸、アルバータ州にもシェルブランドのガソリンスタンドを所有しています。[ 16 ]