セーフウェイ
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 アメリカ合衆国カリフォルニア州プレザントンにあるセーフウェイ本社 | |
| 会社の種類 | 子会社 |
|---|---|
| NYSE : SWY | |
| 業界 | 小売/食料品 |
| 設立 | 1915 （1915年） |
| 創設者 | MBスカッグス |
| 本部 | 米国カリフォルニア州プレザントン |
場所の数 | 912店舗[ 1 ] (2025) |
サービスエリア | アラスカ、アリゾナ、カリフォルニア、コロラド、デラウェア、コロンビア特別区、ハワイ、アイダホ、メリーランド、モンタナ、ネブラスカ、ネバダ、ニューメキシコ、オレゴン、サウスダコタ、バージニア、ワシントン、ワイオミング |
主要人物 | スーザン・D・モリス（CEO） |
| 製品 | ベーカリー、乳製品、デリカテッセン、ドライクリーニング、冷凍食品、燃料、食料品、宝くじ、薬局、写真現像、農産物、肉類、スナック食品、酒類、花卉、ウエスタンユニオン |
| サービス | スーパーマーケット |
| 総資産 | 172億ドル[ 2 ] |
従業員数 |  25万以上（2015年、アルバートソンズを含む） |
| 親 | アルバートソンズ（2015年～現在） |
| Webサイト | セーフウェイ |
セーフウェイ社は、食料品や雑貨のほか、ベーカリー、デリカテッセン、花卉、薬局などの様々な専門部門、スターバックスコーヒーショップ、自動車燃料センターなどを提供するアメリカのスーパーマーケットチェーンです。 [ 3 ]セーフウェイの主な事業拠点は米国西部にあり、[ 4 ]一部の店舗は東海岸の中部大西洋岸地域にあります。
同社は、 2015年1月にサーベラス・キャピタル・マネジメント率いるプライベートエクイティ投資家によって買収され、アルバートソンズの子会社となった。子会社の本社はカリフォルニア州プレザントンにある。
歴史
食料品店での経験を持つマリオン・バートン・スカッグスは、1921年にオレゴン州ポートランドに移り、4軒の食料品店を創業しました。このチェーン店は急速に成長し、スカッグスは5人の兄弟の協力を得て店舗網を拡大しました。1926年までに、スカッグスは10州に家名を冠した428店舗をオープンしました。さらに同年、サム・シーリッグ・カンパニーの322店舗と合併し、 「セーフウェイ社」として法人化することで、事業規模をほぼ倍増させました。これは、自分よりも長く続く企業チェーンに自分の名前を冠すべきではないと考えたためです。[ 5 ] [ 6 ] [ 7 ] [ 8 ]
セーフウェイという名前が選ばれたのは、店舗がキャッシュ・アンド・キャリー方式のみで運営されていたためであり、アメリカの食料品店が伝統的に行っていたように、顧客にクレジットを提供していなかった。 [ 9 ]食料品代で家族が借金をすることがなかったため、セーフウェイは「安全な食料購入方法」だった（当時多くの家族がそうであったように、これはアメリカの大恐慌の一因となった）。[ 9 ]そのため、当初のスローガンは「セーフウェイを運転して、セーフウェイを買おう」だった。[ 9 ]
1926年の合併は、メリルリンチ証券会社の創設者であるチャールズ・E・メリルによって実現した。彼は西海岸の食料品業界を統合する好機を見出し、この目的のために、小売業から撤退して卸売業に集中したいと考えていたWRHウェルドンの322店舗のセーフウェイ・チェーンを買収した。そして1926年6月、メリルはスカッグスに700万ドルの一括支払いか、150万ドルと合併後の会社の株式3万株のいずれかを提示した。スカッグスは後者を選んだ。[ 10 ] 1926年7月1日、セーフウェイはアイダホ州のスカッグス・ユナイテッド・ストアーズとカリフォルニア州のスカッグス・キャッシュ・ストアーズの673店舗と合併した。スカッグスとセーフウェイの合併が完了すると、M・B・スカッグスが最高経営責任者となった。[ 11 ] 2年後、スカッグスはセーフウェイをニューヨーク証券取引所に上場した。 1930 年代、セーフウェイは、ポンド単位での農産物価格設定を導入し、生鮮食品に「販売期限」を表示し、栄養成分表示を行い、初の駐車場もいくつか設置しました。
この合併により、ミシシッピ川以西で最大の食料品店チェーンが瞬く間に誕生した。[ 12 ]合併当時、本社はネバダ州リノにあった。1929年、カリフォルニア州オークランドの元食料品倉庫に移転し、同地の専用郵便番号は94660であった。セーフウェイの本社は、1996年にカリフォルニア州プレザントンのストーンリッジモール向かいの新しいオフィスに移転するまで、そこにあった。1930年代、チャールズ・E・メリルはセーフウェイの経営を支援するため、一時的にメリルリンチを離れた。
1930年代後半、ニュー・ニグロ・アライアンスはサニタリー・グロッサリー社（当時セーフウェイの子会社）をボイコットし、店主に黒人、特に黒人居住地域における黒人の雇用を迫りました。サニタリー・グロッサリー社はニュー・ニグロ・アライアンスに対する差し止め命令を求め、ワシントンD.C.控訴裁判所もこれを支持し、勝訴しました。この判決は、1938年の画期的な最高裁判所判決「ニュー・ニグロ・アライアンス対サニタリー・グロッサリー社」に繋がり、労働争議の解決における平和的抗議の権利を擁護しました。[ 13 ] [ 14 ]
1969年、ブラックパンサー党と全米農場労働者組合は、当時アメリカ西部で最大の食料品店チェーンだったセーフウェイのボイコットを同時に開始した。[ 15 ] [ 16 ]ブラックパンサー党がボイコットしたのは、セーフウェイが全米の恵まれない子供たちに毎日温かい朝食を提供するための「子供のための無料朝食プログラム」への寄付を拒否したためである。 [ 15 ]全米農場労働者組合がボイコットしたのは、セーフウェイが組合による全国的なボイコットにもかかわらずカリフォルニア産のブドウを販売し続けたためである。[ 15 ]ブラックパンサー党と全米農場労働者組合は、セーフウェイのボイコットにおいて互いの目標に連帯して行動した。例えば、1973年にオークランドのセーフウェイ店前で行われたブラックパンサー党のデモでは、KPIXアイウィットネス・ニュースが記録しているように、参加者は「セーフウェイをボイコットせよ、ブドウをボイコットせよ」と書かれたプラカードを掲げていた。[ 17 ]
拡大
セーフウェイの株式公開価格は1927年で226ドル（2024年には4,091ドルに相当）でした。1928年に1対5の株式分割が行われ、価格は50ドルを下回りました（2024年には916ドルに相当）。その後数年間、チャールズ・メリルはメリルリンチからの資金提供を受け、ロールアップ戦略によりセーフウェイのために多数の地域食料品店チェーンを積極的に買収し始めました。初期の買収には、メリルリンチとウォール街によるピグリー・ウィグリー・チェーンの分割の一環として、同社の重要な部分も含まれていました。
| 年 | 固い | 店舗数 | 位置 |
|---|---|---|---|
| 1926 | HGチャフィー | 食料品店 | 南カリフォルニア |
| 1926 | スカッグス・キャッシュ・ストア | 679軒の食料品店 | アイダホ州 |
| 1926 | スカッグス・ユナイテッド・ストアーズ | （上記） | カリフォルニア |
| 1928 | アリゾナ食料品店/Pay'n Takitストア | 食料品店24軒、肉屋24軒 | アリゾナ |
| 1928 | ニューウェイストア | 食料品店15軒、肉屋11軒 | テキサス州エルパソ |
| 1928 | 衛生食料品（ピグリー・ウィグリーを含む） | 食料品店429店、肉屋67店 | ワシントンD.C.とバージニア州 |
| 1928 | イースタンストアーズ株式会社 | 食料品店67店、肉屋127店 | メリーランド州ボルチモア |
| 1928 | ピグリー・ウィグリー・パシフィック | 食料品店91店、肉屋84店 | カリフォルニア州オークランド |
| 1928 | 鳥類食料品店（ピグリー・ウィグリーを含む） | 食料品店224店、肉屋210店 | ミズーリ州、テキサス州、アーカンソー州、アイオワ州、カンザス州、ネブラスカ州 |
| 1929 | ピグリー・ウィグリー・ウェスト | 食料品店91店、肉屋84店 | 北カリフォルニア、ハワイ、コロラド |
| 1929 | サン・グローサリー | 食料品店91店、肉屋84店 | オクラホマ州タルサ |
| 1931 | マクマーストア | 食料品店 | ロサンゼルス |
| 1936 | クローガーの店舗 | 食料品店53軒 | オクラホマ |
| 1941 | ダニエル・リーブス | 498軒の食料品店 | ニューヨーク |
| 1941 | ナショナル・グローサリー | 食料品店84軒 | ニュージャージー |
| 1958 | スリフトウェイストア（アイオワ州） | 食料品店30軒 | アイオワ |
| 2016～2017年 | アンドロニコの | 9店舗 | サンフランシスコベイエリア |
ほとんどの取引は株券の交換であり、現金のやり取りはほとんどありませんでした。買収されたチェーンのほとんどは、1930年代半ばまで独自の名前を維持していました。
1929年にはセーフウェイとクローガーの合併の噂がありました。[ 18 ] [ 19 ] 93年後の2022年後半に、アルバートソンズ・カンパニーとクローガー社の合併が発表され、この合併が新たな可能性となりました。 [ 20 ]
1932年には店舗数が3,400店に達し、その後拡大は停滞しました。大恐慌の影響がようやくチェーンにも及び、コスト管理に注力するようになりました。さらに、多くの小規模な食料品店が大型スーパーマーケットに置き換えられていきました。1933年までに、チェーンは食料品業界でグレート・アトランティック・アンド・パシフィック・ティー・カンパニーに次ぎ、クローガーを上回り第2位の地位を築きました。
1935年、セーフウェイは「適切な監督が困難になる」という理由で、ハワイ州ホノルルの9店舗を売却した。 [ 21 ]また1935年、カリフォルニア州の独立系食料品店は、カリフォルニア州議会に対し、チェーン店に対する累進課税の制定を説得した。この法律が施行される前に、セーフウェイは住民投票を求める請願書を提出した。1936年、カリフォルニア州の有権者は同法の廃止に投票した。
1936年、セーフウェイは肉類の返金保証制度を導入した。[ 22 ]
国際展開
| 国 | 年 | 店舗数 | |
|---|---|---|---|
| カナダ | 1929年[ 23 ] | 213（2013） | |
| イギリス | 1962 | 131（1986） | |
| オーストラリア | 1962 | 123（1984） | 187（ウールワース 2008年ブランド変更） |
| 西ドイツ | 1963 | 35（1984） | |
| メキシコ | 1981 | 137（2007年） | |
| サウジアラビア | 1982 | 6（1984） | |
| ヨルダン | 2003 | 6 (2009) |
同社は1929年に127店舗を展開してカナダに進出し（カナダセーフウェイリミテッドとなり、 2013年にソビーズに売却された）、 [ 24 ] 1962年にイギリスに進出し（セーフウェイplcとなる）、 1963年にオーストラリアに進出し（セーフウェイオーストラリアとなる）、 1964年には西ドイツに進出した。また、1980年代にはタミミグループとのライセンスおよび管理契約に基づきサウジアラビアとクウェートでも事業を展開している。1981年にはメキシコの小売業者カサレイの49%を買収した。
セーフウェイは、通常、特定の国で1つまたは複数の小規模チェーンを買収することで国際展開を実現してきました。しかし、サウジアラビアとクウェートへの進出は合弁事業を通じて行われました。当初の中核店舗群はセーフウェイのシステムと技術を導入し、その後、有機的に拡大しました。買収した国際チェーンには、以下のものがあります。
| 年 | 固い | 店舗数 | 位置 |
|---|---|---|---|
| 1929 | クローガー（カナダ） | 食料品店9軒 | カナダ |
| 1935 | ピグリー・ウィグリー（カナダ） | 179店舗 | カナダ |
| 1962 | ジョン・ガードナー・リミテッド | 11店舗 | イギリス |
| 1963 | プラットスーパーマーケット | 3店舗 | メルボルン、オーストラリア |
| 1963 | ミューチュアルストア | ? 店舗 | オーストラリア |
| 1964 | Big Bär Basar (ビッグ ベア バザール) | 2店舗 | 西ドイツ |
| 1980 | ジャック・ザ・スラッシャー | 31店舗 | オーストラリア、クイーンズランド州 |
| 1981 | カサ・レイの49% | ? 店舗 | メキシコ |
1940年代～1970年代
1941年、マリオン・B・スカッグスはセーフウェイの取締役を退任した。[ 11 ]
1947年、同社の売上高は初めて10億ドルを超え、1951年には総売上高が15億ドル近くに達しました。同社は1962年にSロゴを採用し、現在も使用しています。
1955年、ロバート・A・マゴワンがセーフウェイの取締役会長に就任しました。マゴワンはチャールズ・メリルの娘ドリスと結婚していました。マゴワンは1956年に社長にも就任し、1968年まで社長を務め、1978年まで取締役を務めました。1966年、ロバート・A・マゴワンは、精肉加工工場の工場長としてスターだったマイケル・F・コンキャノンをオークランドに招き、北米精肉加工部門の責任者に任命しました。コンキャノンも1978年に退職しました。コンキャノンはストックトン工場の開設に尽力しました。ウィチタ工場とカナダでの精肉加工は1970年代に始まりました。
1959年、セーフウェイは新設州アラスカに最初の店舗をオープンしました。これは、同市場に参入した最初の大手食品小売業者でした。同社はその後数年間で、アンカレッジに3店舗、フェアバンクスに1店舗をオープンしました。フェアバンクスのダウンタウンにある店舗は、半世紀近く営業していた「ザ・ライン」として知られる歓楽街の跡地に建てられました。これらの店舗のほとんどは、後にアラスカ州知事および米国内務長官となるアンカレッジの不動産開発業者、ウォーリー・ヒッケルが建設した建物にありました。
1959年には、建築家ワースター・ベルナルディ・アンド・エモンズの設計による[ 25 ] [ 26 ] [ 27 ]サンフランシスコのマリーナに最初の「マリーナスタイル」の店舗もオープンした。[ 28 ] [ 29 ] 建物の東側にある外装のモザイク壁画はジョン・ガースによるもので、世界中から運ばれてくる食品を描いている。ガースはセーフウェイの他の3店舗の壁画も手がけた。[ 30 ] その後10年間で、この樽型ヴォールト屋根の店舗が数百軒オープンした。[ 31 ]
1961年、同社はニューヨーク事業をフィナストに売却した。[ 32 ] 1963年、セーフウェイは1934年にハワイ市場から撤退していたが、再びハワイに店舗をオープンした。 [ 33 ]カルバーシティの店舗1つをアニメーター兼映画製作者のドン・ブルースに貸し出し、ブルースは1967年までそこを劇場として使用した。
1969年、セーフウェイは買収ではなく新規店舗の出店によってカナダのトロント市場とテキサス州のヒューストン市場に参入しました。しかし、両市場における既存の競争に敗れ、最終的に敗北を喫しました。
1977年、セーフウェイの経営陣は偽造100ドル札対策プログラムを導入し、従業員に対し「In God We Trust（神を信じる）」の文字が欠けている紙幣は偽造であると周知徹底しました。しかし、セーフウェイは100ドル札の歴史を十分に調査していなかったため、現在も流通している紙幣の中にこの文字が欠けているものがあることに気付いていませんでした。最終的に、ある無実の買い物客が「偽造」紙幣を流通させたとして、カリフォルニア州オークランド警察に誤って通報されました。オークランド警察が財務省に連絡し、誤りに気付く前に、この買い物客は逮捕され、全裸検査を受けました。1981年、セーフウェイとオークランド市に対し4万5000ドルの連帯責任を命じた陪審評決は、1986年12月26日にカリフォルニア州最高裁判所によって全面的に支持されました。 [ 34 ]
1979年、ロバート・マゴワンの息子でありチャールズ・メリルの孫であるピーター・マゴワンがセーフウェイの会長兼CEOに就任した。マゴワンはその後13年間セーフウェイを率い、店舗数の劇的な減少を主導した。
1980年代: 買収と売却
1986年、企業買収者のハーバート・ハフトとロバート・ハフトによる敵対的買収の後、このチェーンはホワイトナイトの役割を果たすコールバーグ・クラビス・ロバーツ（KKR）に買収されました。KKRの支援を受けて、同社は非公開化され、巨額の負債を抱えました。この負債を返済するため、同社は多数の事業部門の売却を開始しました。
| 年 | 部門売却 | 店舗数 | 販売価格 | 買い手 | 結果 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1982 | オマハ/スーフォールズ | 64店舗 | 該当なし | Hy-VeeとFarewayを含む複数の買い手 | 店舗は引き続き Hy-Vee (オマハ/リンカーン/スーフォールズ) および Fareway (アイオワ州スーシティ) として営業します。 |
| 1985 | 南オンタリオ州 | 22店舗 | 該当なし | オシャワグループ | オシャワは1998年に ソビーズに買収された。 |
| 1985 | 西ドイツ | 36店舗 | 該当なし | ボレ | 店舗は現在Edekaの一部です |
| 1987 | ダラス | 141店舗 | 該当なし | 部門全体を売却できない | クローガー、ブルックシャーズ、トム・サム・フード＆ファーマシー（現在はセーフウェイが所有）、ミニヤード・フード・ストアーズ、ファーズに分割売却。一部の店舗は閉鎖。 |
| 1987 | ソルトレイクシティ | 60店舗 | 7500万ドル | 農夫ジャック | ファーマー・ジャックは1988年に店舗を帳簿価格以下でフレミング・アンド・アルバートソンズに売却。 1988年後半に A&Pがファーマー・ジャックを買収。 |
| 1987 | エルパソ/アルバカーキ | 59店舗 | 1億4000万ドル | ファーズ・スーパーマーケット（ロイ・ファーを参照） | 同社は財政難に陥り、一部の店舗をMBO、他の店舗を売却、2001年に倒産 |
| 1987 | オクラホマ | 106店舗 | 該当なし | 経営陣とクレイトン・デュビリエ・アンド・ライスによるMBOでホームランド（スーパーマーケット）を設立 | 上場企業は1996年に倒産しました。その後、アソシエイテッド・ホールセール・グローサーズに買収され、子会社となりました。AWGは2011年12月にホームランド・チェーンを従業員に売却しました。[ 35 ] |
| 1987 | セーフウェイUK | 121店舗 | 10億米ドル | アーガイルフーズ | 店舗は2005年にモリソンズに買収されるまでセーフウェイの名前で営業を続けていた。 |
| 1987 | リッチモンド | 62店舗[ 36 ] | 該当なし | さまざまなバイヤー | 部門はワシントンDC部門（後に東部部門）に統合され、店舗は最終的にファームフレッシュを含む競合他社に売却されました。 |
| 1988 | カンザスシティ | 66店舗 | 該当なし | モーガン・ルイス・ギセンズ・アンド・アン/WS アクイジション・コーポレーション | フードバーンに改名。1994年に破産。店舗はアソシエイテッド・ホールセール・グローサーズに売却されたが、アソシエイテッド・ホールセール・グローサーズは店舗を閉鎖するか、会員に売却した。 |
| 1988 | リトルロック | 51店舗 | 該当なし | アカディア・パートナーズ | ハーベスト・フーズに改名。1995年に破産。店舗は売却。アフィリエイテッド・フーズ・サウスウエストの消滅後、一部店舗は現在アフィリエイテッド・ホールセール・グローサーズの一部となっている。 |
| 1988 | ヒューストン | 99店舗 | 1億7460万ドル | ダンカン・クック・アンド・カンパニーとスターリング・グループとのMBO | AppleTree Marketsに改名。1992年に破産。競合他社に店舗を売却。 |
| 1988 | 南カリフォルニア | 172店舗 | 4億800万ドル | フォンズ | セーフウェイがこの取引で獲得した4億800万ドルは、現金3億2500万ドルとフォンズの株式30％で構成されていた。[ 37 ]セーフウェイは後に1997年に100％の所有権を取得した。 |
セーフウェイの国内部門の売却は、買収したほぼすべての企業にとって問題となった。実質的にすべての買収企業は財政難に陥り、倒産するか、後に買収された。（ハイ・ヴィーとフェアウェイは買収した店舗で事業を軌道に乗せたため、例外となった。）
海外店舗は買収企業にとってより大きな成功を収めた。英国店舗を運営していたセーフウェイはアーガイル・フーズに売却され、アーガイル・フーズ自身も2004年にモリソンズに吸収された。セーフウェイ・オーストラリアは1985年にオーストラリアに拠点を置くウールワース・リミテッドに売却された。
セーフウェイは1988年、ロサンゼルスやサンディエゴといった既存市場を含む南カリフォルニアの店舗を、フォンズ・カンパニーズに30%の株式と引き換えに売却しました。また、フレズノ、モデスト、ストックトン、サクラメントでの事業も縮小しました。セーブマート・スーパーマーケットは1996年、フレズノに残っていた数少ないセーフウェイ店舗を買収しました。
東部地区の多くの店舗も 1987 年から 1989 年にかけて閉店または売却されましたが、その中にはデルマーバ イースタン ショア地域の最近の店舗も多数含まれています。
セーフウェイの全米展開は、西部のいくつかの州と北カリフォルニア、そしてワシントンD.C.地域にまで縮小されました。合計で、チェーン全体の2,200店舗のうちほぼ半数が売却されました。
1990年代の拡大
同社は1990年に再び株式を公開し、ジョーダンの店舗は1991年にマスリ家に売却された。2003年12月、マスリ家は同社をクウェートのスルタンセンターに売却した。1990年代後半から2000年代前半にかけて、セーフウェイは再びさまざまな地域名で新しい地域に急速に拡大した。1997年、セーフウェイは残りのヴォンズ カンパニーを買収し、南カリフォルニアに再び店舗を構えることになった。1998年、シカゴに拠点を置くドミニクス ファイナー フーズをユカイパ カンパニーから買収した。セーフウェイはアラスカにも店舗を構えていたが、1999年にカーズ セーフウェイを買収し、同年ヒューストンに拠点を置くランドールズ フード マーケットも買収した。ランドールズは、ランドールズの別のブランドであるトム サムやグルメ食料品店のサイモン デビッドを通じてダラスフォートワース地域にも店舗を構えていた。ランドールズの買収により、セーフウェイがガソリンスタンドを所有する事業も始まりました。ランドールズはすでに店舗内にガソリンスタンドを持っていたからです。[ 38 ]
2000年、セーフウェイは食料品の配達事業を開始し[ 39 ] 、2001年にはペンシルベニア、ニュージャージー、デラウェアに店舗を持つ家族経営のジェヌアルディーズチェーンを買収しました。セーフウェイは子会社のブラックホークネットワークも設立しました。このブラックホークネットワークはプリペイドおよび決済ネットワーク、カードベースの金融ソリューション会社、サードパーティのプリペイドカードプロバイダーですが、この頃、ジェヌアルディーズはセーフウェイが購入する最後の食料品となりました。
ライフスタイルストア
2000年代初頭までに、セーフウェイの西海岸以外への進出は、セーフウェイのブランドと西海岸を拠点とする買い手が売却対象となり、ランドールズとジェヌアルディが市場シェアを失っていることなどから、あまり歓迎されていなかった。 [ 40 ]
セーフウェイは、低迷する部門を活性化し、ブランドの関与を高め、競合他社との差別化を図るため、2005年に「Ingredients for life」と題した1億ドル規模のブランド再ポジショニングキャンペーンを開始した。[ 41 ] [ 42 ]
このリニューアルでは、ロゴの刷新、新しいスローガン「Ingredients for life（人生のための食材）」と、店舗や広告全体で使用される4パネルのライフアイコン、そして消費者の栄養状態を向上させるためのウェブアプリケーション「FoodFlex」が導入されました。多くの店舗が「ライフスタイル」形式に転換されています。新しい外観は、ミシガン州に拠点を置くPPC Designによってデザインされました。「温かみのある雰囲気と落ち着いた照明による魅力的な内装」に加え、店舗レイアウトの大幅な再設計、新しい従業員ユニフォーム、寿司とオリーブのバー、そして店内スターバックスキオスク（食料品カートにカップホルダー付き）の設置が必要となりました。また、この変更には、同社の広範なロイヤルティカードデータベースに基づいたプロモーションによって競合他社との差別化を図ることも含まれていました。これは、今後新店舗および改装店舗のデザインに採用される予定です。
2004年末時点で、米国とカナダには「ライフスタイル」をテーマとした店舗が142店舗あり、翌年にはさらに300店舗をオープンまたは改装する計画です。「ライフスタイル」店舗は、他の店舗と比べて平均週売上高が大幅に高くなっています。2006年末までに株価は上昇し、このリブランディングキャンペーンが売上高に大きな影響を与えたことが証明されました。[ 42 ]
2007年7月、シアーズ・ホールディングスがセーフウェイを買収しようとしているとの憶測から同社の株価は上昇した。[ 43 ]
2011年、セーフウェイはUNFIと契約を結び、2011年10月より米国内のセーフウェイの全店舗で非独占的自然食品、オーガニック食品、特産品を販売することとなった。[ 44 ]
辞退とアルバートソンズへの売却
デラウェア州ウィルミントンにあるジェヌアルディの店舗は、1982年に閉店したデラウェア州の初期のセーフウェイ店舗の経営陣が署名した労働組合契約に起因する法的問題により、2004年にセーフウェイの名前に変更されました。現在のデラウェア州のセーフウェイの店舗は、セーフウェイが長年主要な食料品店であったボルチモア・ワシントン大都市圏の部門事務所によって運営されています。
2012年、同社はフィラデルフィア都市圏におけるジェヌアルディズ・チェーンを、店舗売却と閉鎖の組み合わせにより解散させた。ジャイアントは同チェーンの15店舗を買収し、16店舗目も買収提案を行ったが、反トラスト法違反の和解の一環として、地元チェーンのマッカーフリーズに売却された。ワイスもジェヌアルディズを3店舗買収した。採算の取れないジェヌアルディズ店舗のいくつかは、賃貸契約の満了に伴い、2010年と2011年に閉鎖された。
同じく2012年、セーフウェイの当時のCEO、スティーブ・バードは、3億5000万ドルを投じて、セラノスの血液検査拠点を800か所に建設することに同意した。 [ 45 ]その構想は、血液検査結果をレジで確認できるようにするというものだった。最終的にこの取引は失敗に終わり、セーフウェイとCEOのバードは多額の経済的損失を被った。プロジェクト終了後の数年間で、セラノスの研究所として設計されたすべてのスペースは、クエスト・ダイアグノスティクスの薬物検査クリニックやワクチン接種顧客用の薬局待合室に転用されたか、店舗全体が永久に閉鎖された。
2013年、サーベラス・キャピタル・マネジメントがセーフウェイの全部または一部の買収を検討していることが発表された。[ 46 ] 2013年6月12日、ソビーズは規制当局の承認を条件に、セーフウェイのカナダ事業を58億カナダドルで買収すると発表した。この買収により、セーフウェイが圧倒的なシェアを占めていたカナダ西部における存在感が強化される。 [ 47 ]ソビーズは5ヶ月後に売却を完了したが、買収した店舗ではセーフウェイの看板を維持しながら、プライベートブランドを親会社が使用しているブランドに近づけた。[ 48 ]
2013年10月、セーフウェイはシカゴ地域に残るドミニクの店舗を2014年初頭までに閉鎖し売却すると発表した。[ 49 ] [ 50 ]この発表は競合他社に従業員と購入可能な望ましい店舗場所の模索を促した。[ 51 ]イリノイ州バノックバーンの1店舗は2014年1月25日まで営業を続ける予定だった。 [ 52 ]
2014年2月19日、セーフウェイは身売りの検討を始めた。2014年3月6日、サーベラス・キャピタル・マネジメントの支援を受けた長年のライバル、アルバートソンズがセーフウェイを94億ドルで買収すると発表した。買収は同年第4四半期に完了する予定だった。[ 53 ]セーフウェイのプライベートブランドやITシステムの多くは統合され、アルバートソンズの旧来の設備に取って代わった。買収の一環として、ブラックホーク・ネットワークは独立企業として分社化された。ブラックホークは、アルバートソンズがブランドギフトカードとネットワークアクティベーションをインコムに切り替えた2021年まで、セーフウェイの唯一のギフトカードプロバイダーであり続けた。ブラックホークは、2023年1月5日までセーフウェイにストアギフトカードとストアクレジットを提供し続けたが、その時点で残りのブラックホークカードはオフラインになった（ただし、この時点以前にアクティベートされたカードの有効期限は2037年までである）。
スーパーマーケットブランドとしてのセーフウェイ
![社内で「ライフスタイル2.0」と呼ばれている最新のセーフウェイ店舗テーマの写真。[54]](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/2/22/Lifestyle2_0999.jpg/1280px-Lifestyle2_0999.jpg)
2015年1月30日、セーフウェイとアルバートソンズの合併が完了した。[ 55 ]合併の一環として、ワシントン州ベリンガムに本社を置く食料品チェーンのハゲンは、合併後の独占禁止法の要件の一環として、ワシントン州、オレゴン州、カリフォルニア州、ネバダ州、アリゾナ州にあるヴォンズ、アルバートソンズ、パビリオンズの店舗146店舗を買収すると発表した。影響を受ける大都市圏には、ロサンゼルス、ポートランド、フェニックス、ツーソン、サンディエゴ、ベーカーズフィールド、シアトル、ラスベガスなどがある。[ 56 ]西海岸の他の店舗やダラス・フォートワース・メトロプレックス市場でも売却が行われた。
買収後、セーフウェイとその残りのブランドであるランドールズ、トム・サム、フォンズ、パビリオンズ、そしてそれぞれの部門はアルバートソンズの事業に統合され、セーフウェイの独自食品はアルバートソンズ・セーフウェイの全店舗で販売され、アルバートソンズのスーパーバリューブランド製品に取って代わりました。旧アルバートソンズの全店舗では、電話とNCRのPOSシステムがセーフウェイの東芝/IBM製ハードウェアに置き換えられました。
2016年1月11日、フロリダ州に残るアルバートソンズの3店舗（ラルゴ、アルタモンテスプリングス、オークランドパーク）がセーフウェイとして再オープンすることが発表された。これは、フロリダ州のスーパーマーケット事業でセーフウェイブランドが存在する初めてのケースとなった。[ 57 ]これらの店舗は短命に終わり、アルバートソンズは後にフロリダ州での事業を放棄し、2018年にパブリックスに売却した。 [ 58 ]
2016年11月、セーフウェイ社は、主にサンフランシスコ・ベイエリアを拠点としていたアンドロニコスの残りの店舗を買収することに合意した。アンドロニコスが独立企業として閉鎖したとき、その店舗は合計9店舗あった。バークレーに3店舗（ソラノ・アベニュー、テレグラフ・アベニュー、シャタック・アベニュー）、ロスアルトスのランチョ・ショッピングセンターに1店舗、サンフランシスコのアーヴィング・ストリートに1店舗、パロアルトのスタンフォード・ショッピングセンターに1店舗、[ 59 ]ウォルナット・クリークに1店舗、[ 60 ]ダンビルに1店舗、[ 61 ]マリン郡のサンアンセルモの町に1店舗。店舗は2017年1月から閉店が始まり、最初にカリフォルニア州ノースバークレーの店舗が閉店した。[ 62 ] 2019年2月、セーフウェイはアンドロニコスの名称を復活させることを検討していると発表した。2020年2月までに、6店舗のセーフウェイがアンドロニコスのコミュニティマーケットのラベルで営業しており、7店舗目の開店が計画されている。ベイエリアのアンドロニコス4店舗は2016年の買収後セーフウェイ・コミュニティ・マーケットに改名されたが、サンセット地区の旗艦店はアンドロニコスの名前を維持した。モントレーの別の店舗は2019年1月にアンドロニコスとしてオープンした。[ 63 ] 2020年2月、セーフウェイ・コミュニティ・マーケットの4店舗がアンドロニコスの名前に戻った。バークレーに2店舗、ロスアルトスに1店舗、サンアンセルモに1店舗である。[ 64 ]現在、これらの店舗は北カリフォルニア部門内の特別地区として運営されており、経営陣はアンドロニコスが独立企業だった頃の運営方法に近い形で店舗を運営することができる。
セーフウェイとアルバートソンズは2018年初頭から、2000年代初頭に導入された「ライフスタイル」というテーマから脱却し、店舗の改装を開始しました。新しいテーマでは、より明るい色彩とタイル張りのバックスプラッシュが各売り場の看板に採用されています。また、照明設備の大半をLEDに交換し始めています。多くの既存店舗では、メイン通路に蛍光灯を使用し、各売り場や陳列ケースのアクセントとしてハロゲンスポットライトを使用することで、落ち着いた雰囲気を演出していました。新たな基準は、古い蛍光灯器具をLEDに交換し、ハロゲンスポットランプをLEDストリップライトやオフィススタイルの天井照明に完全に置き換えることです。これらの照明器具は、特定の場所を照らすアクセント照明ではなく、全体を明るく照らします。また、2021年を通して従業員エリアとオフィスの照明も交換しました。
2019年、カリフォルニア州サンタクララ郡のレジ係が着席する権利を拒否されたとして、セーフウェイは裁判官から1200万ドルの罰金を支払うよう命じられました。カリフォルニア州法は、労働者が「適切な座席」を持つ権利を保証しています。[ 65 ]
2021年8月、セーフウェイは有料サブスクリプションサービス「フレッシュパス」を開始しました。フレッシュパスは、会員限定の割引や特典に加え、配達・受け取りが無制限で無料となるサービスです。このプログラムは、一部の市場でスキャン＆ペイに対応したモバイルアプリの刷新版とともに開始されました。セーフウェイはまた、このモバイルアプリの刷新により、QRコード決済とデジタルレシートも利用可能になりました。2012年に初めて導入された「Just for U」（通称J4U）は、フレッシュパスの開始に伴い「for u」に簡素化されました。[ 66 ]
デンバー[ 67 ]やシアトル[ 68 ]など、さまざまな市場の他のアルバートソンズ店舗もセーフウェイとしてブランド名を変更しました。
2022年10月、アルバートソンズと競合のクローガー（キング・スーパーズとシティ・マーケットも運営）は合併契約を発表した。[ 69 ]当初の反対を受けて、両親会社は400店舗以上を競合のC&Sホールセール・グローサーズに売却すると発表した。[ 70 ]にもかかわらず、計画されていた合併はいくつかの州から法廷で争われている。2024年2月、コロラド州のフィル・ワイザー司法長官は訴訟を起こし、消費者と労働者の反対を次のように要約した。「合併は店舗の閉鎖、価格の上昇、雇用の減少、顧客サービスの悪化、そしてサプライチェーンの回復力の低下につながるだろう」[ 71 ]
プライベートブランド
2006年、セーフウェイは「Oオーガニック」という名の有機栽培・加工食品ラインを導入しました。このブランドは成功を収め、2017年には年間売上高が10億ドルを超えました。[ 72 ]オープンネイチャーは2011年に立ち上げられ、[ 73 ]オープンネイチャーも成功を収め、以前のプライベートブランド（ブライトグリーン、シグネチャーホーム、ルーサーン・プラントベース製品など）を吸収しました。
アルバートソンズによる買収後、合併後の会社はセーフウェイのプライベートブランドプログラムを採用し、名前を「セーフウェイセレクト」から「シグネチャーセレクト」に変更し、すべての製品のブランドとパッケージを更新しました。
食料品の配達
セーフウェイは、2000年にアメリカ北西部地域から始まり、特定の市場でオンライン食料品配達サービスを提供してきました。[ 39 ]このサービスは、主に西海岸と東海岸沿いの6つの州とコロンビア特別区に配達するまでに成長しました。[ 74 ]セーフウェイは、非接触型カーブサイドピックアップ（「DriveUp & Go」として販売）を提供する店舗数を急速に拡大しており、従来のスケジュール済み配達サービスに加えて、 InstacartやDoorDashを介したオンデマンド配達も引き続き提供しています。[ 75 ]
2021年1月、アルバートソンズは北カリフォルニア地域のセーフウェイ店舗で組合に雇用されている食料品配達ドライバーを解雇し、それらのサービスをインスタカートなどのアプリベースの配達プラットフォームに移行すると発表した。[ 76 ]この決定は、店舗内の「従来の」定期配達部門で働く従業員にのみ影響し、すべての従業員には社内の他のポジションが提供された。
過去のコンセプト
セーフウェイは数十年にわたり、その場所や店舗でさまざまなコンセプトやテーマに挑戦し、実験してきました。
1963年、セーフウェイはスーパーSという形態を開発しました。これは、総合スーパーとドラッグストア、そして新しいセーフウェイ・スーパーマーケットを同じ建物内に統合したものです。両店舗は共通の入口を共有していましたが、それぞれ独自のレジを持つ別店舗として運営されていました。最初の店舗はアラスカ州アンカレッジにオープンしました。1965年、既存のスーパーS店舗22店舗がスカッグス・ドラッグストアーズに売却されました。セーフウェイは残りの店舗を1971年に売却しました。[ 77 ]
1964年、セーフウェイはワシントンD.C.の12番街とFストリートに試験的に2階建てのインターナショナルストアをオープンしました。1階は通常のセーフウェイ、2階はグルメストアでした。セーフウェイ・インターナショナルストアの品揃えには、イノシシステーキ、雪うさぎステーキ、子豚ステーキ、トナカイステーキなどが含まれていました。[ 78 ]
同社はまた、古くて小規模な店舗の跡地を再利用する試みを何度も行い、 1970年代にはディスカウント食料品店のフード・バーンとディスカウント酒類店のリカー・バーンをオープンした。また、ワシントンD.C.ではアパート居住者をターゲットにした小型店舗「タウン・ハウス」を、サンフランシスコとカリフォルニア州ティブロンではグルメストアのコンセプト「ボナペティ」を試験的に展開した。
1969年、セーフウェイはホリー・ファームズ・ポウルトリー・インダストリーズ（現タイソン・フーズ傘下）と合弁会社を設立し、ホリー・ファームズ・フライドチキンを開店しました。これは、ファストフードレストランへの多角化とKFCへの対抗を目指した試みでした。最初の店舗は1969年8月にバージニア州コロニアルハイツにオープンしました。[ 79 ]
セーフウェイは、1983年に北カリフォルニアのブレントウッドを買収した際に、箱型倉庫型のパックンセーブ・フーズも買収した。[ 80 ]これらの店舗は当初、価格帯や量り売りで差別化を図っていたが、現在では機能面でも運営面でも通常のセーフウェイ・スーパーマーケットと変わらない。2023年時点で、サンレアンドロとエメリービルにパックンセーブの店舗が2店舗残っていたが、その他の店舗はすべて閉店するか、標準的なセーフウェイの店舗に改装された。[ 81 ]
ロゴ
セーフウェイのメダリオンロゴ、1946年- リボンリーフのロゴ、1982年
- タイルに描かれたメダリオンのロゴ、2005年7月
- 現在のロゴ、2006年
セーフウェイの企業情報
サポートオフィス
- カリフォルニア
- カリフォルニア州プレザントン（本社）、企業コールセンター、ITサポートサービス、小売価格設定
- コロラド州
- コロラド州デンバー（オフィス、セーフウェイセキュリティ、トラック輸送）
- アリゾナ
- アリゾナ州フェニックス（オフィス、会計事務所、IT）
- メリーランド州
- メリーランド州ランハム（米国東部本部）
店内音楽とインターホンのアナウンス
セーフウェイの音楽はスティングレイ・アドバタイジング社によって提供されています。ネットワークは、セーフウェイの製品やサービスのコマーシャルや広告を音楽に合わせて断続的に放送しています。[ 82 ]店舗独自の「サービスデスクへのご連絡」アナウンスは、電話の保留を従業員に伝えるために使用され、シスコのコールマネージャサーバによってオーバーヘッドアナウンスとして生成されています。 [ 83 ]
動物福祉への懸念
2012年、動物愛護団体「マーシー・フォー・アニマルズ」は、セーフウェイ、ウォルマート、コストコ、クローガー、Kマートに豚肉を供給しているクリステンセンファームズで覆面調査を実施した。[ 84 ]マーシー・フォー・アニマルズによるクリステンセンファームズの調査結果が公表される前に、セーフウェイは豚肉供給業者に対し、妊娠ケージの段階的な廃止を義務付けると発表した。[ 85 ] [ 86 ]
グリーンピースは2008年、アメリカの大手スーパーマーケットチェーンを対象に、水産物の持続可能性に関する取り組みについてランキングを開始しました。グリーンピース米国CEOのフィル・ラドフォード氏によると、「世界の水産物資源の4分の3が乱獲に苦しんでおり、[ 87 ]主要海洋捕食者の90%がすでに絶滅している」ためです。[ 88 ] [ 89 ]基準には、スーパーマーケットが販売する絶滅危惧種の魚の数、水産物の調達方針、そして支持する海洋法政策などが含まれています。[ 90 ]グリーンピースの年次報告書「Carting Away the Oceans（CATO）」は、スーパーマーケットを1から10の尺度でランク付けしており、1は水産物政策の持続可能性が最も低く、10は水産物政策の持続可能性が最も高いとされています。セーフウェイは、2013年のCATO報告書で、自社ブランドのツナ缶詰が持続可能な方法で漁獲されたことを保証し、科学に基づいた海洋保全政策の推進に尽力したことで、2位（10点満点中7.1）にランクされました。[ 91 ]
2016年、セーフウェイの親会社であるアルバートソンズは、動物愛護連盟、マーシー・フォー・アニマルズ、米国動物愛護協会などのキャンペーンを受けて、「ケージフリー」卵生産へと移行する企業の波に加わり、2025年までにケージフリー卵への移行を計画していると発表した。[ 92 ]カリフォルニア州提案12号が可決されたことを受けて、ルーサーンとオー・オーガニックスは2022年1月にカリフォルニア州の施設で完全なケージフリー卵生産に切り替えた。
401(k)プランの不正管理訴訟
2021年7月、セーフウェイ社とその共同被告は、同社の401(k)退職年金制度の不適切な運用を訴える集団訴訟において、850万ドルの和解に達した。この訴訟（テラザ対セーフウェイ社他）は、2016年にカリフォルニア州北部地区連邦地方裁判所に提起された。訴訟では、セーフウェイ社、セーフウェイ福利厚生プラン委員会、および投資顧問会社エーオン・ヒューイット・インベストメント・コンサルティング社が、従業員退職所得保障法（ERISA）に基づく受託者義務に違反し、3万人以上のプラン加入者に経済的損害をもたらしたと訴えられていた。[ 93 ]
参照
- 米国のスーパーマーケットチェーン一覧
- セーフウェイ（オーストラリア） - 1985年にウールワース・リミテッド・オーストラリアに売却。2008年から2017年にかけて全店舗がウールワース・スーパーマーケットに改名。
- Safeway (カナダ) — 2013 年にSobeysに売却。Safewayのバナーを引き続き使用。
- セーフウェイ (英国) — 1987 年にアーガイル フーズに売却。2004年にモリソンズに買収された後も、2005 年までセーフウェイの名称を使用し続けた。
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- ^ 「Miller Shah LLP、Safeway ERISA訴訟で850万ドルの和解金を獲得 | Miller Shah | カリフォルニア州従業員福利厚生弁護士」。millershah 。
外部リンク
