サッカークラブ（アソシエーションサッカー）
世界で最も有名なサッカークラブの一つ、FCバルセロナが、本拠地カンプ・ノウ・スタジアムでホームゲームを行っている。

アソシエーションフットボールにおいて、フットボールクラブ（またはアソシエーションフットボールクラブ、サッカークラブとも呼ばれる）とは、アソシエーションフットボールチームがスポーツ活動を運営するための組織体として機能するスポーツクラブです。クラブは独立したユニットとして存在することも、親クラブまたは組織の子会社として、より大きなスポーツ組織の一部として存在することもできます。

サッカーというスポーツでは、何らかのクラブ活動に参加するチームが、リーグ戦やその他の大会などのトーナメントに参加することができます。チームは、クラブを代表するために、選手だけでなくスタッフやその他の関係者も登録する必要があります。[ 1 ]

クラブ競技

1924年のガラタサライSKとフェネルバフチェSK

サッカー用語では、大会は「クラブ大会」と呼ばれます。サポーターは所属クラブの会員権を取得することができます。スポンサーでさえも、所属クラブの会員として扱われる場合があります。これが、このスポーツが「アソシエーションフットボール」と呼ばれるようになった理由です。クラブライセンスの具体的な要件はFIFAによって規定されており、各国の加盟協会において国レベルで実施されています。[ 2 ]

サッカークラブの大部分はリーグシステムに参加しています。これらのリーグシステムは、大陸レベルで6つのFIFA地域連盟によって統括されています。世界中に、アマチュア、セミプロ、プロレベルのサッカークラブが存在し、会員制の場合もあれば、企業体によって所有されている場合もあります。

歴史

サッカークラブは19世紀から存在しており、クラブの存在は1850年代にまで遡る。[ 3 ] [ 4 ] 1860年代初頭、イングランドでは、シェフィールドルールのもと、パブリックスクールや北部の工業地帯でプレーされていた様々なサッカーの試合を統合し、調和させようとする試みが増えていた。英国中の労働者階級の工業都市は、1873年のスコットランドサッカー協会から1878年のランカシャーFAまで、1800年代後半に独自のサッカー協会を設立し始めた。現在も存続するチームが次々と誕生し始め、中には教会の支援を受けたものもあった。例えば、アストン・ヴィラは1874年、ウォルバーハンプトン・ワンダラーズは1877年、ボルトン・ワンダラーズは1874年、エバートンは1878年に設立された。[ 5 ]

プロサッカークラブ

プロサッカークラブは、その規模と人気の高さから、商業的に大きな影響力を持っています。ファンは個人的なサービスと交流を期待し、外部のステークホルダーはプロサッカー界を大きなビジネス上のメリットの源泉と見ています。[ 6 ] [ 7 ] [ 8 ]このため、高額な選手移籍は、このスポーツにおいて当然のこととなっています。また、優れた成績を収めた監督やコーチには、毎年 賞が授与されます。

プロサッカークラブのデザイン、ロゴ、名称は、多くの場合、ライセンスを受けた商標です。サッカーチームと（プロ）サッカークラブの違いは、法人化の有無です。サッカークラブは、委員会によって設立・運営され、選手に加えてサポーターもメンバーとなる団体です。

FIFAのサッカークラブに関する規則および規定により、選手はクラブ以外の法人によって所有されることは認められていません。これは、クラブへの選手獲得における外部投資家の関与は、当該選手の契約に関する権利の最終的な譲渡のみに限定され、契約そのものの譲渡は含まれないことを意味します。[ 9 ]

経済

株式公開されているプロサッカークラブは数多く存在します。[ 10 ]通常、サッカークラブは利益の最大化を目的として運営されることはありません。オーナー側は、スポーツでの成果を財務上の成果よりも重視しているからです。[ 11 ]さらに、UEFAファイナンシャル・フェアプレーなどの財務規制によって、クラブの支出や資本保有に関して何が許され、何が許されないかが制限されることもあります。

サッカークラブの資本構成は、投資家にとってそれ自体が利益をもたらす場合もあるものの、非営利法人の資本構成に最もよく似ています。具体的な例としては、クラブが試合当日のチケット価格を意図的に市場価格よりも低く設定し、試合当日の総収益よりもスタジアムの観客動員数や会員優先権を優先することがあります。[ 12 ]もう一つの注目すべき例としては、プロサッカークラブによる地域貢献活動の普及が挙げられます。[ 13 ] [ 14 ]

イングランド・プレミアリーグは、参加する20の加盟クラブによって完全に所有されています。[ 15 ]

市場

プロサッカークラブは、エンターテインメント業界の観客に非常に人気のある商品を提供する市場主体としても機能しています。そのため、プロサッカークラブは、商品（サッカー選手）と市場（サポーター）の間の仲介役として機能します。[ 16 ]そうすることで、サッカーが文化の自然な一部となっている特定の地理的地域において存在感を発揮します。また、サッカークラブは、所属する地元地域からさらに活動範囲を拡大することもあります。[ 17 ]

青少年システム

多くのサッカークラブは、クラブ傘下、あるいはクラブの傘下組織として、組織に所属するユースシステムを1つ以上保有しています。より名門のサッカークラブは、独自のユースアカデミーに加え、提携クラブを通じた外部の人材プールやユーストーナメントの開催など、複数のユースチームを擁していることが多いです。

スタジアム

サッカークラブは通常、ホームグラウンドとして指定されたスタジアムを持ち、そこでホームゲームを開催します。ホームゲームは通常、シーズンの試合数の約半分を占めます。ホームグラウンドは、クラブ自身が所有する場合もあれば、企業、市、地区などの他の団体が所有する場合もあります。クラブは、ホームゲームの 単独主催者であることが多いです。

スタジアムの命名権は、サッカークラブの収入源を増やすためにスポンサーによって取得されることがあります。通常、命名権が販売されるスタジアムは、クラブ（またはそのオーナー）が単独で所有する必要があります。[ 18 ]

行政インフラ

サッカークラブは企業体として存在します。クラブは選手だけでなく、選手以外の関係者とも商業契約を結びます。他の企業体と同様に、クラブには独自の秘書部や事務部門、財務、法務、会計などの部門が設けられています。また、クラブを代表して広報活動や交流を行う部署や担当者（広報担当）が置かれている場合も多くあります。クラブには、独自の農学者や農業部門が存在する場合もあります。

サッカークラブは、選手に対して、応急医療や緊急医療援助、身体のリハビリや回復計画といった形で、何らかの医療サポートを提供することがよくあります。

参照

参考文献

  1. ^ 「クラブライセンス規則」（PDF） . FIFA . 2022年7月23日閲覧。
  2. ^ 「FIFAクラブライセンスハンドブック」（PDF） . FIFA . 2022年7月23日閲覧。
  3. ^ 「サッカークラブ設立後に命令」 footballhistory.org . 2022年6月18日閲覧。
  4. ^ Lee, Chris (2021年7月15日). Origin Stories: The Pioneers Who Took Football to the World . Brighton, UK: Pitch Publishing Ltd. ISBN 978-1785317699。
  5. ^ 「サッカーの起源、成長、そして歴史」thepeoplehistory.com . 2022年6月20日閲覧。
  6. ^ Breuer, Christoph; Rohde, Marc (2017年3月1日). 「サッカークラブ投資家市場：ヨーロッパのプロサッカーにおける理論と実証的証拠のレビュー」 . European Sport Management Quarterly . 17 (3): 265– 289. doi : 10.1080/16184742.2017.1279203 . S2CID 157226390. 2022年6月18日閲覧. 
  7. ^ Callejo, Miguel Blanco; Forcadell, Francisco Javier (2006年11月16日). 「レアル・マドリード・フットボールクラブ：スペインのスポーツクラブのための新しいビジネス組織モデル」 . Global Business and Organizational Excellence . 26 (1): 51– 64. doi : 10.1002/joe.20121 . 2022年6月18日閲覧。
  8. ^ Senaux, Benoît (2008年3月). 「サッカークラブのガバナンスに対するステークホルダーアプローチ」 . International Journal of Sport Management and Marketing . 4 (1) 17655: 4. doi : 10.1504/IJSMM.2008.017655 . 2022年6月18日閲覧。
  9. ^ロバリーニョ、マルセロ (2014).サッカー選手の第三者所有権. Booktango. ISBN 978-1-4689-4179-1。
  10. ^ 「株を購入できるサッカークラブ」 . uk.advfn.com . ADVFNファイナンシャルニュース.
  11. ^ Szymanski, Stefan; Smith, Ron (1997). 「イングランドサッカー産業：利益、パフォーマンス、そして産業構造」 .国際応用経済学評論. 11 : 135–153 . doi : 10.1080/02692179700000008 .
  12. ^ナッシュ、レックス（2000年12月）「現代イングランドプロフットボールにおける対立：独立サポーター協会運動」『国際スポーツ社会学評論』35 (4)。SAGEジャーナル：465-486。doi ：10.1177 / 101269000035004002。S2CID 144506173。 
  13. ^ワトソン、ニール (2000). 「コミュニティにおけるフットボール：「スコアは？」」「 .サッカー＆ソサエティ. 1 (1): 114– 125. doi : 10.1080/14660970008721253 . S2CID  145366147. 2023年4月24日閲覧。
  14. ^コリペラス, ディミトリオス; モロー, スティーブン; スパークス, リー (2015). 「プロサッカークラブにおけるCSRの展開：推進要因と段階」 .コーポレートガバナンス：国際社会におけるビジネスジャーナル. 15 (2). エメラルドインサイト: 177–195 . doi : 10.1108/CG-05-2014-0062 . hdl : 1893/21665 .
  15. ^ 「プレミアリーグについて」premierleague.com . 2022年6月20日閲覧。
  16. ^ Fleischmann, A. Carolin; Fleischmann, Martin (2019年1月). 「ヨーロッパを超えたプロサッカーの国際展開：デジタル視点から見たイングランド、ドイツ、スペインのクラブの世界展開」 .スポーツ、ビジネス、マネジメント. 9 (1). エメラルド・インサイト: 97–114 . doi : 10.1108/SBM-10-2017-0065 . S2CID 159049310. 2022年6月30日閲覧。 
  17. ^ Keene, Stefan (2007年6月6日). 「ヨーロッパのプロサッカーの特異な国際経済学」 . Scottish Journal of Political Economy . 54 (3): 388– 399. doi : 10.1111/j.1467-9485.2007.00421.x . S2CID 154498439. 2022年6月30日閲覧。 
  18. ^ギルーリー、リア、メドウェイ、ドミニク (2018). 「スポンサーシップ、スタジアム、そして命名権」 .ラウトレッジ・ハンドブック・オブ・フットボール・ビジネス・アンド・マネジメント. ラウトレッジ. pp.  199– 208. doi : 10.4324/9781351262804-16 . ISBN 9781351262804. S2CID  188620123 .

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