ファースト・シングス・ファースト（本）
 |
.jpg/1280px-First_Things_First_(book).jpg) | |
| 著者 | スティーブン・コヴィーA. ロジャー・メリルレベッカ・R. メリル。 |
|---|---|
| ジャンル | 自己啓発 |
| ISBN | 978-0743468596 |
.jpg){kind=link}
『First Things First』は、サブタイトルが『生きること、愛すること、学ぶこと、遺産を残すこと』であり、 [ 2 ] [ 3 ]（1994年）は、スティーブン・コヴィー、A・ロジャー・メリル、レベッカ・R・メリル によって書かれた自己啓発本です。
本書では、習慣として定着させることで読者が「まずやるべきこと」に集中し、「効率性」を高めるのに役立つ時間管理アプローチを提示しています。このアプローチは、コヴィーの『7つの習慣』をはじめとする著書で広く知られるアプローチをさらに発展させたものです。
まとめ
本書は、時間管理には3つの世代があると主張している。第一世代はタスクリスト、第二世代は締め切り付きのパーソナルオーガナイザー、そして第三世代はフランクリン・プランナーに組み込まれた価値観の明確化である。「時計とコンパス」のアナロジーを用いて、著者らは主要な役割と原則を特定することで、最も重要な活動を決定する際の「真の北極」と基準が得られ、意思決定はスケジュールという「時計」だけでなく、目的と価値観という「コンパス」によって導かれると主張している。人間には「生きること、愛すること、学ぶこと、そして遺産を残すこと」への欲求があると主張し、著者らは「緊急性」を超えることを提案している。
この本で、コヴィー氏は、緊急そうに見えて実際にはそれほど重要でない仕事を犠牲にして、長期目標に向けた仕事の優先順位を付ける枠組みについて説明しています。彼は、ドワイト・D・アイゼンハワーに帰せられる時間管理の公式（アイゼンハワー・メソッドを参照）を使用して、重要な仕事が必ずしも緊急ではないこと、また緊急な仕事が必ずしも重要ではないことを認識した上で、仕事を緊急かどうかと重要かどうかに分類しています。[ 4 ] [ 5 ]これは彼の 2x2マトリクスで、一方の軸で仕事を緊急か非緊急かに分類し、もう一方の軸で重要か非重要かに分類しています。彼の第 2 象限（直交座標系の第 2 象限とは異なります）には、緊急ではないが重要な項目があります。これらは、人々が軽視しがちだが、効果を上げるには注力すべきものだと彼は考えています。
重要な項目を特定するには、まず人によって異なるいくつかの主要な優先事項と役割に焦点を当て、それぞれの役割について毎週小さな目標を設定します。こうすることで、全体的なライフバランスを維持できます。そのためのツールの一つとして、最大7つの主要な役割と、役割ごとに3つの週次目標をリストアップしたワークシートがあります。これらの目標を評価し、毎週スケジュールに組み込むことで、緊急に見えても重要ではない事柄で他の予定が全て埋まってしまう前に、計画を立てることができます。この概念は、「大きな石をまず置く」ように促す物語で説明されています。
委任は時間管理の重要な要素として提示されています。コヴィー氏によると、成功する委任とは、詳細な作業計画を規定するのではなく、事前に合意された結果とベンチマークに焦点を当てたものです。
参考文献
- ^マッケイ、ブレット、ケイト（2013年10月23日）「アイゼンハワーの意思決定マトリックス：緊急課題と重要課題を区別し、人生に真の進歩をもたらす方法」『A Man's Life』、自己啓発。
- ^スティーブン・コヴィー、A・ロジャー・メリル、レベッカ・R・メリル著『 First Things First: To Live, to Love, to Learn, to Leave a Legacy』ニューヨーク：サイモン＆シュスター、1994年。（ ISBN 0-684-80203-1）
- ^ Covey, S. et al ., First Things First: To Live, to Love, to Learn, to Leave a Legacy , Free Press: New York, London, Toronto, Sydney, 2024年12月23日にアクセス
- ^ドレイク・ベア、 「ドワイト・アイゼンハワーは生産性に関する重要な洞察を導き出した」、ビジネス・インサイダー、2014年4月10日（2015年3月31日アクセス）
- ^ Fowler, Nina (2012年9月5日). 「今週のアプリ：アイゼンハワー、タスク管理に役立つToDoリスト」Venture Village .
