戦略

戦略（ギリシア語のστρατηγία stratēgia、「軍の統率、将軍の職務、指揮、将軍の地位」[ 1 ]に由来）とは、不確実な状況下で1つ以上の長期的または全体的な目標を達成するための一般的な計画である。[ 2 ]軍事戦術、包囲術、兵站などを含む「将軍の技術」という意味で、この用語は6世紀に東ローマ帝国の用語として使用され、18世紀になってようやく西洋の日常語に翻訳された。その後20世紀にかけて、「戦略」という言葉は、両敵対者が相互作用する軍事紛争において、「意志の弁証法において、武力の威嚇または実際の武力の行使を含む、政治的目的を追求するための包括的な方法」を意味するようになった。[ 3 ]

戦略が重要なのは、目標を達成するために利用できる資源が通常限られているためです。戦略には通常、目標と優先順位の設定、目標を達成するための行動の決定、そして行動を実行するための資源の動員が含まれます。[ 4 ]戦略とは、目的（目標）が手段（資源）によってどのように達成されるかを示すものです。[ 5 ]戦略は、組織が環境に適応したり競争したりする中で、意図的に策定されることもあれば、活動パターンとして現れることもあります。[ 4 ]戦略には、戦略計画や戦略思考などの活動が含まれます。[ 6 ]

マギル大学のヘンリー・ミンツバーグは、戦略を計画と捉える考え方とは対照的に、一連の意思決定におけるパターンと定義しました。[ 7 ]一方、マックス・マケオン（2011）は、「戦略とは未来を形作るものであり、利用可能な手段を用いて望ましい目的を達成しようとする人間の試みである」と主張しています。ウラジミール・クヴィントは、戦略を「忠実に実行すれば長期的な成功を保証する教義を見つけ、策定し、発展させるシステム」と定義しています。[ 8 ]

軍事理論

政治的観点を軍事に従属させるのは不合理である。なぜなら、戦争を生み出したのは政策だからである。政策は指導的知性であり、戦争は単なる手段であり、その逆ではない。

— カール・フォン・クラウゼヴィッツ著『戦争論』[ 9 ]

軍事理論において、戦略とは「安全と勝利を確保するために、大規模で長期的な計画と開発を通じて、平時と戦時の両方で国家のすべての力を活用すること」である（ランダムハウス辞典）。[ 7 ]

西洋近代戦略学の父カール・フォン・クラウゼヴィッツは、軍事戦略を「戦争の目的を達成するために戦闘を利用すること」と定義しました。B・H・リデル・ハートの定義では、戦闘はそれほど重視されず、「政策目的を達成するために軍事手段を配分し、適用する術」と定義されました。[ 10 ]したがって、両者とも軍事目標よりも政治目的を重視しました。アメリカ海軍兵学校の教官アンドリュー・ウィルソンは、戦略を「政治的目的を軍事行動に転換するプロセス」と定義しました。[ 11 ]ローレンス・フリードマンは、戦略を「力を生み出す術」と定義しました。[ 12 ]

東洋の軍事哲学はさらに古く、例えば孫子の兵法書は紀元前500年頃に書かれたものである[ 13 ]。

対テロ戦略

対テロ活動は多数の競合する官僚組織の同期した努力を伴うため、各国政府は国家レベルで包括的な対テロ戦略を頻繁に作成する。[ 14 ]国家対テロ戦略とは、テロリスト、その組織、ネットワークを無力化するために国家権力の手段を使用する政府の計画であり、暴力を使用して恐怖を植え付け、政府や国民をテロリストの目的に従って反応するように強制することができないようにするものである。[ 14 ]米国は対テロ戦争の過程でそのような戦略をいくつか持っており、その中には米国国家テロ対策戦略（2018年）、[ 15 ]オバマ時代の国家テロ対策戦略（2011年）および国家テロ対策戦略（2003年）がある。また、2014年の「イラクとレバントのイスラム国に対抗するための戦略」や、2016年の「米国における暴力的過激主義を防止するための地域パートナーのエンパワーメントのための戦略実施計画」など、多くの補助的または支援的な計画もあった。[ 14 ]同様に、英国の対テロ戦略CONTESTは、「英国と海外の国民および国益に対するテロのリスクを軽減し、人々が自由に自信を持って生活できるようにする」ことを目指している。[ 16 ]

経営理論

競争戦略を策定する上での本質は、企業とその環境を関連付けることです。

— マイケル・ポーター[ 17 ]

現代のビジネス戦略は1960年代に研究と実践の分野として登場しました。それ以前は、「戦略」と「競争」という言葉は、著名な経営学文献にほとんど登場しませんでした。[ 18 ] [ 19 ]アルフレッド・チャンドラーは1962年に、「戦略とは、企業の基本的な長期目標を決定し、その目標を達成するために必要な行動方針と資源の配分を策定することである」と記しています。[ 20 ]マイケル・ポーターは1980年に戦略を「…企業がどのように競争するか、その目標は何であるべきか、そしてそれらの目標を達成するために必要な政策は何かを示す大まかな公式」であり、「…企業が目指す目的（目標）と、そこに到達するための手段（政策）の組み合わせ」であると定義しました。 [ 17 ]

意味

ヘンリー・ミンツバーグは1998 年に戦略の 5 つの相補的な定義を説明しました。

  • 計画としての戦略 -意図した一連の目標を達成するための方向性のある行動方針。戦略計画の概念に似ています。
  • パターンとしての戦略 - 過去の行動の一貫したパターンであり、計画されたり意図されたりしたものではなく、時間の経過とともに実現された戦略。実現されたパターンが意図と異なる場合、彼はその戦略を創発的戦略と呼んだ。
  • ポジションとしての戦略 - 消費者やその他の利害関係者の概念的枠組みに基づいて、市場内でブランド、製品、または企業を位置付ける戦略。主に企業外部の要因によって決定される戦略。
  • 戦略としての策略 - 競争相手を出し抜くことを目的とした特定の策略。そして
  • 視点としての戦略 – 「ビジネス理論」または組織の考え方やイデオロギー的視点の自然な延長に基づいて戦略を実行する。[ 21 ] [ 22 ]

複雑性理論家は、戦略を社会経済的文脈における行動につながる組織の内部および外部の側面の展開と定義しています。[ 23 ] [ 24 ] [ 25 ]

戦略的な問題

1998年、クラウチは戦略問題を「ダイナミックな市場における、激しい競争から多様なプレーヤー間の調和のとれた協力に至るまで、柔軟な関係を維持すること」と定義した。クラウチはプレーヤー間の協力という考え方には寛容であったものの、彼のアプローチは依然として、戦略は市場の状況と組織構造によって形成されるという点を強調していた。この見解は、ポーターとミンツバーグが提唱した戦略の定義と一致している。[ 26 ] [ 27 ] [ 28 ]

対照的に、バーネットは戦略を、目標策定、環境分析、戦略策定、戦略評価、戦略実行、戦略管理という6つのタスクを包含する戦略問題に関する方法論を通じて策定される計画であると考えている。[ 29 ]

文献では、戦略的課題を定義するための2つの主要な情報源が特定されている。1つ目は環境要因に関連するものであり、2つ目は組織的文脈に焦点を当てている（Mukherji and Hurtado, 2001）。これら2つの情報源は、アンゾフとヘイズ（1981）によって最初に提唱された3つの次元を要約したものである。彼らによれば、戦略的課題は、内部および外部の課題、それらを解決するためのプロセス、そして関連する変数の分析から生じる。[ 30 ]

テラとパサドールの見解では、組織とその周囲のシステムは密接に結びついており、存続のために互いに依存しています。つまり、戦略は積極的対応と受動的対応のバランスを取る必要があります。これには、組織が環境に与える影響を認識し、新たな要求に適応しながら、環境への悪影響を最小限に抑えるよう行動することが含まれます。また、戦略は組織の内的側面と外的側面を整合させ、関連するすべての主体を包含する必要があります。これは、組織が持続可能なエコシステムの一部となる複雑な社会経済システムの構築に役立ちます。[ 24 ]

複雑性理論

R・D・ステイシーが提唱する複雑性科学は、創発的戦略と意図的戦略を調和させることができる概念的枠組みを提示しています。複雑性アプローチにおいて、「戦略」という用語は行動と密接に結びついています。複雑性理論家は、プログラムを、高度に秩序づけられ、混沌の少ない環境において効果的な、あらかじめ定められた一連の動作と捉えています。逆に、戦略は、行動を駆り立てる決定された条件（秩序）と不確実性（無秩序）の同時的な検証から生まれます。複雑性理論は、戦略は実行を伴い、制御と創発を包含し、組織の内外両面を精査し、機動やその他の行為やプロセスの形をとることができるとしています。[ 31 ] [ 24 ] [ 32 ]

ステイシーの研究は、複雑性原理を戦略分野に適用した先駆的な試みとして位置づけられています。著者は自己組織化原理とカオス原理を応用し、戦略、組織変革のダイナミクス、そして学習を記述しました。彼らの提唱は、選択と競争淘汰の進化過程を通して戦略にアプローチすることを提唱しています。この文脈において、異常の修正は負のフィードバックを伴う行動によって行われ、イノベーションと継続的な変化は正のフィードバックに導かれる行動によってもたらされます。[ 33 ] [ 31 ] [ 34 ]

動的観点から見ると、戦略的経営における複雑性は、テラとパサドールによる「共生ダイナミクス」モデルを通して解明できる。[ 24 ] [ 35 ]このモデルは、生産の社会組織を、外部環境と相互に繋がりながら共生関係にある二つの異なるシステムの相互作用として捉える。組織の社会的ネットワークは、組織の生命を制御する自己参照的な存在として機能し、その技術的構造は、資源を処理することで社会システムに供給する目的を持った「機械」に似ている。これらの絡み合った構造は、その開放性を通して外部世界と相互作用しながら、撹乱や残留物を交換する。本質的に、組織は自らを生産すると同時に、異質な生産も行い、サブシステム間のエネルギーと資源の流れを通して生き延びている。[ 24 ] [ 35 ]

このダイナミクスは戦略的な意味合いを持ち、運用能力と再生能力を確立する一連の吸引盆地を通じて組織のダイナミクスを統制します。したがって、戦略家の主要な役割の一つは、「人間アトラクター」を特定し、それらが組織のダイナミクスに与える影響を評価することです。共生ダイナミクス理論によれば、リーダーと技術システムの両方がアトラクターとして機能し、組織のダイナミクスと外部からの混乱への対応に直接影響を与えます。テラとパサドールはさらに、組織は生産活動を行う際に環境のエントロピーを増大させ、サブシステム内、さらには組織自体の突然の破裂や崩壊につながる可能性があると主張しています。この問題を踏まえ、著者らは、生存に適したパラメータ内で環境の安定性を維持するために介入する組織は、より長寿である傾向があると結論付けています。[ 24 ] [ 35 ]

共生ダイナミクス理論は、組織は外部環境（市場、社会、そして環境）への影響を認識し、それらの相互作用から生じる要求に適応しながら、その劣化を軽減するために体系的に行動しなければならないと提唱しています。これを実現するために、組織は相互に関連するすべてのシステムを意思決定プロセスに組み込み、それらが安定的かつ持続可能な形で統合される複雑な社会経済システムを構想する必要があります。この積極性と反応性の融合は、組織自体の存続を確実にするための基礎となります。[ 24 ]

コンポーネント

リチャード・P・ルメルト教授は2011年に戦略を問題解決の一種として説明しました。彼は、優れた戦略には「核」と呼ばれる基礎構造があると書いています。核は3つの部分から成ります。1)課題の性質を定義または説明する診断、2)課題に対処するための指針となる方針、3)指針となる方針を実行するために設計された一貫した行動です。 [ 36 ]ケネディ 大統領は、1962年10月22日のキューバ危機に関する国民向け演説 で、これらの戦略の3つの要素を説明しました。

  1. 診断：「本政府は約束通り、キューバ島におけるソ連軍の軍事力増強を厳重に監視してきました。過去1週間で、この閉じ込められた島に一連の攻撃用ミサイル基地が準備されているという紛れもない証拠が明らかになりました。これらの基地の目的は、西半球に対する核攻撃能力を提供することに他なりません。」
  2. 指導政策：「したがって、我々の揺るぎない目的は、これらのミサイルがこの国または他のいかなる国に対しても使用されるのを防ぎ、西半球から確実に撤退または除去されることでなければならない。」
  3. 行動計画：7つの番号付きステップの最初のステップは次の通り。「この攻撃的な軍事力増強を阻止するため、キューバに輸送中のすべての攻撃的な軍事装備の厳格な検疫を開始する。キューバに向かうあらゆる船舶は、国や港を問わず、攻撃的な兵器を積んでいることが判明した場合、追い返される。」[ 37 ]

ルメルトは2011年に、戦略の重要な3つの側面として「事前の計画、他者の行動の予測、そして協調行動の意図的な設計」を挙げた。彼は戦略を、計画や選択ではなく、様々な要素間のトレードオフを考慮し、配置、調整、調整する必要がある設計上の問題を解決することだと説明した。[ 36 ]

策定と実施

戦略には通常、策定と実行という2つの主要なプロセスが含まれます。策定には、環境や状況の分析、診断、そして指針となる方針の策定が含まれます。これには、戦略計画や戦略思考といった活動が含まれます。実行とは、指針となる方針によって設定された目標を達成するために実施される行動計画を指します。[ 6 ] [ 36 ]

ブルース・ヘンダーソンは1981年に、「戦略は、現在の取り組みが将来どのような結果を及ぼすかを予見する能力にかかっている」と述べている。彼は、戦略策定の基本要件として、とりわけ、1) 環境、市場、競合相手に関する広範な知識、2) この知識を相互作用する動的なシステムとして分析する能力、3) 具体的な選択肢の中から選択するための想像力と論理性を挙げている。ヘンダーソンは、戦略が価値を持つのは、「限られた資源、敵対者の能力と意図に関する不確実性、資源の不可逆的な投入、時間と距離を超えた行動の調整の必要性、主導権の掌握に関する不確実性、そして敵対者同士の相互認識の性質」によるものだと述べている。[ 38 ]

ゲーム理論

ゲーム理論（戦略的相互作用の数学的研究）において、プレイヤーの戦略とは、特定の状況においてプレイヤーが選択するであろう選択肢のいずれかを指します。プレイヤーが得る最適な結果は、自身の行動だけでなく、他のプレイヤーの行動にも左右されます。[ 39 ]

参照

さらに読む

参考文献

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