| Webサイト | フリーカルチャー |
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Students for Free Culture(旧称FreeCulture.org )は、文化参加や情報へのアクセスといった自由文化の理念を推進する国際的な学生団体です。スタンフォード大学(現ハーバード大学)の元法学教授ローレンス・レッシグ氏の著書『フリー・カルチャー』に触発され、クリエイティブ・コモンズ、電子フロンティア財団、パブリック・ナレッジといった著名な自由文化NGOと頻繁に連携しています。Students for Free Cultureは世界中の大学キャンパスに30以上の支部を持ち、[ 1 ]草の根活動の歴史を持っています。
Students for Free Cultureは、「FreeCulture」、「Free Culture Movement」など、「フリーカルチャー」をテーマにした様々な名称で呼ばれることがあります。しかし、これらはいずれも正式名称ではありません。2007年10月1日に支部によって承認された新しい規約に基づき、正式にはStudents for Free Cultureです。この規約により、FreeCulture.orgからStudents for Free Cultureに名称が変更されました。[ 2 ]
Students for Free Culture は、その目標を宣言文で次のように表明しています。
フリーカルチャー運動の使命は、トップダウン型で閉鎖的、独占的な社会と文化構造ではなく、ボトムアップ型で参加型の社会と文化構造を構築することです。デジタル技術とインターネットの民主化の力を通して、私たちは創造と流通、コミュニケーションとコラボレーション、教育と学習のツールを一般の人々の手に委ねることができます。そして、真に積極的で、繋がりを持ち、情報に精通した市民が育つことで、不正と抑圧はゆっくりと、しかし確実に地球上から消え去っていくでしょう。[ 3 ]
より「公式な」ミッションステートメントはまだ発表されていないが、その目標のいくつかは以下のとおりである。
そのウェブサイトによると[ 4 ] 、 Students for Free Cultureは自由文化運動の中で4つの主要な機能を果たしている。
Students for Free Culture は、スワースモア大学の学生団体である Swarthmore Coalition for the Digital Commons (SCDC) を起源とする。SCDC は 2003 年に学生のルーク・スミスとネルソン・パブロスキーによって設立され、当初はフリーソフトウェア、デジタル制限管理、不正コンピューティングに関する問題に取り組んでおり、主にフリーソフトウェア財団に影響を受けていた。[ 5 ]しかし、ローレンス・レッシグの OSCON 2002 での「フリーカルチャー」と題されたスピーチ[ 6 ]を見てから、彼らはクラブの範囲をソフトウェアやコンピュータの世界だけでなく文化参加全般にまで広げ、著作権改革などの問題にも取り組み始めた。2004 年 9 月、SCDC はFree Culture Swarthmoreに改名され、Students for Free Culture の基礎が築かれ、最初の支部となった。
SCDC を設立してから数か月以内に、スミスとパブロスキーは、バグだらけで安全でない電子投票機を製造していると非難されていた投票機メーカーの Diebold Election Systems (現Premier Election Solutions ) をめぐる論争に巻き込まれた。SCDC は、オープンソース ソフトウェアではなくプロプライエタリ ソフトウェアを使用している電子投票機を懸念し、状況を監視していた。Diebold の内部電子メール アーカイブのコピーがインターネットに流出し、Diebold での疑わしい慣行や Diebold の機器の潜在的な欠陥が明らかになると、SCDC の懸念はさらに高まり、Web サイトに電子メールを掲載した投票活動家に対し Diebold が法的脅迫を送り始めたことで、SCDC は行動を促された。Diebold は、電子メールは自社の著作物であり、オンラインにこれらの電子メールを掲載した者は誰でも自社の知的財産を侵害していると主張していた。SCDC は電子メール アーカイブを自社の Web サイトに掲載し、避けられない法的脅迫に備えた。
ディーボルド社は、 SCDCのISPであるスワースモア大学にDMCAに基づく削除通知を送付した。スワースモア大学はSCDCのウェブサイトを削除し、SCDCの共同設立者たちは弁護士を求めた。[ 7 ]彼らは支援を求めて電子フロンティア財団に連絡し、ディーボルド社に対する既存の訴訟、OPG対ディーボルド に、同じくディーボルド社から法的脅迫を受けていたオンラインポリシーグループと呼ばれる非営利ISPの共同原告とともに参加する機会があることを知った。EFFとスタンフォードサイバーロークリニックからの無償の弁護士費用で、彼らは、オンラインでの言論の自由を抑圧するために著作権法を濫用したとしてディーボルド社を訴えた。1年間の法廷闘争の後、裁判官は、電子メールをオンラインに投稿することはフェアユースであり、ディーボルド社は電子メールに関する著作権の主張を偽ってDMCAに違反したとの判決を下した。
スミスとパブロスキーが訴訟中に築いた人脈には、ディーボルドのメモを自身のウェブサイトに掲載していた全国各地の学生数十名も含まれており、SCDCと同じ自由文化の理念に基づく国際的な学生運動を設立するために必要な勢いが生まれた。彼らはFreeculture.orgというドメイン名を購入し、ウェブサイトの構築を開始すると同時に、組織の設立を支援してくれそうな他校の学生活動家たちに連絡を取り始めた。
2004年4月23日、スミスとパブロスキーは、ローレンス・レッシグを基調講演者として迎えたスワースモア大学でのイベントで、FreeCulture.orgの公式立ち上げを発表しました[ 8 ] [ 9 ] [ 10 ] (レッシグは、その1か月足らず前に著書「フリーカルチャー」を出版していました)。SCDCはFreeculture.orgの最初の支部となり(フリーカルチャースワースモアへの名前の変更プロセスが始まりました)、立ち上げに参加したこの地域の他の学校の学生たちは、ブリンマーカレッジやフランクリン&マーシャルなど、それぞれのキャンパスに支部を設立しました[ 11 ]。
FreeCulture.orgは、知名度を高め、大学生の注目を集めるために、インターネットで数々のキャンペーンを立ち上げることから始めました。これらのキャンペーンは、芸術の自由の擁護(Barbie in a Blender Archived February 11, 2012, at the Wayback Machine )から誘導法への反対(Save The iPod)、クリエイティブ・コモンズ・ライセンスとパブリック・ドメインの称賛(Undead Art )、ビジネス方法特許への反対(Cereal Solidarity Archived August 15, 2006, at the Wayback Machine)まで、多岐にわたる問題を取り上げてきました。これらの単発のウェブサイトは報道機関の注目を集め、学生の参加を促すことには成功しましたが、地域支部への直接的な支援には至らず、現在では組織は以前ほどウェブキャンペーンに力を入れていません。しかし、最近の「Down With DRM」ビデオ コンテスト ( Wayback Machineに 2006 年 11 月 6 日にアーカイブ) は、デジタル著作権管理(DRM)に反対する「バイラル ビデオ」キャンペーンとして成功しており、インターネット キャンペーンは今でも自由文化活動の重要なツールとなっています。
現在、この組織は、メーリングリストやWikiなどのウェブサービス、パンフレットや資料の配布、支部メンバーが集まれるカンファレンスの開催など、各キャンパス支部へのサービス提供に重点を置いています。活動的な支部は、ニューヨーク大学(NYU)、ハーバード大学、MIT、フォーダム大学ロースクール、ダートマス大学、フロリダ大学、スワースモア大学、南カリフォルニア大学、エモリー大学、イェール大学などの大学にあります。
NYU支部は、ソニーのルートキットスキャンダルの際にレコード店の前でCDのDRMに抗議する運動を開始して注目を集め、[ 12 ]ニューヨークとフィラデルフィアで同様の抗議運動が起こりました。[ 13 ]
2008年、MIT支部はYouTubeからDMCA削除された動画を追跡するためのウェブサイトYouTombを開発し、リリースした。[ 14 ]
地方支部におけるその他の活動には次のようなものがあります。
Students for Free Culture は、さまざまなキャンパスの学生グループの緩やかな連合として始まりましたが、正式な非課税の非営利団体となることを目指して活動しています。
正式な規約が可決されたことで、Students for Free Culture は明確な統治構造を確立し、各支部に対して説明責任を負うようになりました。最高意思決定機関は理事会で、年に一度、シュルツ方式を用いて支部により選出されます。理事会は長期的かつ高レベルの決定を下すことを目的としており、低レベルの決定に過度に干渉すべきではありません。実務的な日常的な決定は、支部のメンバーであり出席要件を満たしている学生で構成されるコアチームが行います。本当に低レベルの決定や些細なことは、理想的には組織の有給従業員であるコーディネーターと、その他のボランティアやアシスタントによって処理されます。新しい理事会は 2008 年 2 月に選出され、[ 24 ]その後すぐに新しいコアチームが編成されました。コーディネーターはまだいません。