テレコミュニケーションズ株式会社
テレコミュニケーションズ株式会社
会社の種類公共
ナスダック：TCOMA
業界ケーブルテレビ
設立1968 （1968年）
廃止1999 （1999年）
運命ブロードバンドインターネットサービスのためにAT&Tコーポレーションに買収され、ケーブルテレビシステムはケーブルビジョン、コムキャスト、チャーターコミュニケーションズ、コックスコミュニケーションズに販売されました。
後継AT&Tブロードバンド
本部デンバー、コロラド州、米国
主要人物
ジョン・マローン
Webサイトtci.comのWayback Machine (アーカイブ 1997-07-02)

テレコミュニケーションズ社( TCI ) は、米国のケーブルテレビプロバイダーであり、その歴史の大半はボブ・マグネスとジョン・マローンによって経営されていました。

同社は1958年にモンタナ州ボーズマンで、共同所有の2つの会社、ウェスタン・マイクロウェーブ社とコミュニティ・テレビジョン社として設立されました。 [ 1 ]両社は1968年に合併し、事業はデンバーに移転し、テレコミュニケーションズ社に改名されました。同社はかつて米国最大のケーブルテレビ事業者でした。

1970年に株式を公開した後、同社は急成長を遂げ、米国最大のケーブルテレビ事業者となった。 1994年にベル・アトランティックとの合併が失敗に終わった後、[ 2 ] 1999年にAT&Tに買収された。AT&Tの特定市場におけるケーブルテレビ事業は、後にチャーター・コミュニケーションズ、コックス・コミュニケーションズ、そしてケーブルビジョンとコムキャスト・コーポレーションに買収された。

歴史

ボブ・マグネスはサウスウェスタン・オクラホマ州立大学を卒業後、綿花の種子販売員兼牧場主として働いていました。1956年、彼は道に迷い、車を必要としていた二人の男性に出会いました。彼らがテキサス州パデューカにコミュニティアンテナシステムを設置したいと考えていることを知り、マグネスはテキサス州メンフィスに同様のシステムを設置するための資金を集めることにしました。彼は牛を売り、自宅を抵当に入れ、さらに父親から2,500ドルを借り入れました。妻が事務作業を行い、ボブは自ら電線を設置しました。

2年後、マグネスはシステムを売却し、売却益の投資方法を模索していた。もう一人のケーブルの先駆者であるビル・ダニエルズが、モンタナ州ボーズマンのコミュニティアンテナシステムのことを彼に話した。[ 3 ]ネバダ州リノにケーブルシステムを所有していたソルトレイク・トリビューン紙の発行元であるカーンズ・トリビューン社は、 1956年にソルトレイクシティからマイクロ波による共同通信で信号の中継を開始した。[ 4 ] 1958年に、同社はモンタナ州でケーブルテレビのパートナーシップを確立するためにマグネスと提携した。ジョージ・C・ハッチとブライアン・グラスマンもコミュニティ・テレビジョン社とウェスタン・マイクロウェーブ社として知られる会社のパートナーだった。マグネス一家はボーズマンに転居した。[ 1 ] 6つのシステムが構築され、合計12,000世帯にサービスを提供した。[ 3 ]

1962年、マグネスはワイオミング州、コロラド州、ネブラスカ州に加入者を抱えていたコリアー・エレクトリック・カンパニーを買収し、加入者数は合計18,000人に達した。マグネスは後にネブラスカ州スコッツブラフに移転した。[ 5 ]

時が経つにつれ、マグネス社はさらに多くのシステムを取得しましたが、ボーズマンに留まりました。1965年、ダニエルズはマグネス社に対し、会社をより大きな都市に移転する必要があると告げました。[ 3 ]ソルトレイクシティとコロラド州デンバーが候補に挙がりました。[ 5 ] 1968年、両社はデンバーに移転し、テレコミュニケーションズ社となりました。

テレコミュニケーションズ社は1970年に株式を公開した。[ 3 ]当初は店頭市場で取引されていたが、当時新設された全米証券業協会の自動相場システム（ナスダック）に切り替えた。当時、同社は米国で10番目に大きなケーブル会社だった。1972年までに10万人の加入者を抱え、マグネスは事業運営のためによりビジネス知識のある人物を必要としていた。彼は、ゼネラル・インストゥルメント社のジェロルド・エレクトロニクス社長、ジョン・マローンを起用した。マローンは融資の返済を求めていた銀行家たちと戦い、事実上同社を倒産から救った。マグネスはマローンをCEOに任命したが、会長職にも留任した。1982年までにマローンはTCIを米国最大のケーブル会社に成長させた。[ 6 ] [ 7 ]

1982年、マローンはピーター・バートンを雇った。彼はハーバード・ビジネス・スクールを卒業したばかりで、必要なことは何でもこなすことから、自らを会社の「ジミー・オルセン」と呼んだ。バートンは1986年にTCI傘下のケーブル・バリュー・ネットワーク（後のQVC ）の社長に就任し、1991年にはTCIから分離独立したリバティ・メディアの社長に就任した。バートンは遊び心のある性格で、リバティ・メディアのオフィスにはおもちゃが置いてあったり、マローンの「二番手」としての地位を示すためにゴリラの着ぐるみを着ていたりした。しかし、彼は「抜け目がなく、時に残酷な交渉者」という評判もあった。[ 8 ] [ 9 ]

買収による成長

1991年5月、ユナイテッド・アーティスツは最大株主であるTCI（現リバティ・メディア）との合併契約を発表し、米国最大のケーブルテレビ事業者を設立した。この契約は、TCIがまだ保有していない50%の株式を1億4,250万ドルで取得するものであった。[ 10 ] TCIとUSウェストは合弁事業を発表し、1992年に合弁会社はテレウェスト・コミュニケーションズとなった。6月までに契約は承認された。[ 11 ] 1週間後の6月8日、TCIがユナイテッド・アーティスツの残りの46%を取得し、完全支配権を獲得することで契約が締結された。[ 12 ]

1993年秋には、英国のテレビ番組制作会社であるフレックステックとの協議も行われました。当初の取引条件では、フレックステックはTCIの欧州番組制作事業を株式と引き換えに買収することになっていました。[ 13 ] 1月までに取引は完了し、TCI [ 14 ]はフレックステックの株式の40～60%を取得し、フレックステックはブラボーの株式100%、UKゴールドの株式25% 、UKリビングの株式31%、そしてチルドレンズ・チャンネルの株式25%を買収しました。これにより、チルドレンズ・チャンネルにおける同社の株式は増加しました。

1995年春、TCIはコロラド州デンバー市とグレンデール市にCATVサービスを提供するMile-Hi Cablevisionを買収しました。Mile-Hi Cablevisionは1983年から事業を展開しており、合併前はデンバー市とデンバー郡周辺の郊外地域のみにサービスを提供していました。TCIは同年、 Viacomのケーブルテレビ資産も買収しました。

リバティメディアとの合併

1993年春、ベル・アトランティックはケーブル会社を含む合併パートナーの検討を開始した。TCIとリバティ・メディアは118億ドルの株式と98億ドルの負債引き受けで買収される予定だった。また、リバティの50億ドルの資産が取引に追加される可能性もあった。多くの規制上の懸念が取引を困難にしていた。地域の電話会社は長距離電話サービスを提供できず、ディスカバリーチャンネルのような衛星テレビサービスの送信もできなかった。TCIはまた、ベル・アトランティックの管轄区域での事業を売却する必要もあった。独占禁止法上の懸念については、ベル・アトランティックは、TCIがケーブルシステムを持っている場所では競合する電話サービスを提供でき、ビデオサービスはTCIと競合できると主張した。アル・ゴア副大統領は国家インフラの改善という考えを支持し、ビジネス界は彼の発言を政権による合併承認と解釈した。[ 15 ]

ベル・アトランティック株を1株54ドルで購入した場合の330億ドルの買収は、アメリカの通信史上最大の買収となるはずだった。合併後の会社はケーブルテレビ顧客の4人に1人をカバーすることになる。しかし、両社の株価下落など多くの理由から、この買収は決裂した。10億ドル以上の利益を得るはずだったマローン氏は、株価が54ドルを下回った際にベル・アトランティック株の追加取得を希望したが、レイ・スミス氏は既存株の価値が下がるとしてこれを拒否した。また、両社には文化の違いもあった。ベル・アトランティックは配当を支払い、規制されることに慣れていたが、TCIは配当を支払うよりも事業に投資する傾向があった。こうして、情報スーパーハイウェイを拡張する200億ドルのプロジェクトは終了したが、他の合併により、全国規模のシステムアップグレードではなく、より地域に重点を置いた形で、プロジェクトを軌道に戻すことが約束された。[ 16 ]

ベル・アトランティックの買収は、ケーブル料金を最大16%削減する新たな連邦規制の犠牲にもなり、TCIは2年間で3億ドルの損失を被った。支出増加と現金収入減少が相まってTCIは投資家にとって魅力を失い、株価は1株17ドルに下落し、専門家が予想した同社価値の半分となった。TCI のリバティ・メディアから利益を得ていることで知られるハリス・アソシエイツのビル・ナイグレン氏は、TCIは復活する可能性があると述べ、GTキャピタルのマイケル・マホニー氏は、ケーブルおよび電話業界の規制緩和案がケーブル会社の収益を増加すると予想した。両者とも、TCIがスプリントとケーブル会社10社を含む合弁事業の30%を所有し、アメリカの家庭の40%にサービスを提供できることから、TCIが恩恵を受けると予想した。ケーブル会社と電話会社は互いのサービスを提供し合うことができるため、製品バンドルによって会社と顧客の双方に利益がもたらされる。TCIは、デジタルケーブルにアップグレードし、より多くのチャンネルとサービスを提供する計画だった。衛星テレビ事業者はデジタルサービスを提供するために競争することになるが、TCIはプライムスターの株式を所有しており、1995年末までに衛星市場の28%のシェアを獲得すると予測していた。[ 17 ]

1995年秋、タイム・ワーナーは80億ドル相当の株式をターナー・ブロードキャスティング・システムの株式82%と交換することに合意した。TCIはターナーの株式21%を、タイム・ワーナーで3番目に大きい株式9%と交換することになった。合併後の企業はケーブルテレビ加入世帯の40%を占めることになり、反トラスト法違反の懸念が生じるため、TCIはタイム・ワーナーのジェラルド・レビンをTCIの代表に任命することに同意した。[ 18 ]これは連邦規制当局の納得を得られなかった。マローンは20年間続くはずだったターナーの番組に対する15%の割引を終了させ、タイム・ワーナーはTCIの納税義務を負うために6,700万ドルを支払わなければならなかった。[ 19 ]

マグネスは1996年11月、会社の株式26%を保有したまま死去した。マローンはマグネスを「メンター」であり「父親のような存在」と呼んでいたにもかかわらず、これがTCIのトップとしてのマローンの任期の終わりを意味するとは誰も信じていなかった。それでも、TCIは1996年度に150億ドルの負債を抱え、4億ドルのキャッシュフローの赤字に陥っていた。マローンは会社を立て直せると信じていた。これは、顧客と番組制作者の両方にとって料金の値上げを意味した。マローンは、フォックス・ニュース・チャンネルに2億ドルを支払わせ、自社のネットワークを増設することに成功した。同時にコスト削減も必要だった。ケーブルテレビの顧客の多くは、設備が古く、サービス内容も限られている地方に住んでいた。インターネットと電話の両方に利用できる光ファイバーサービスへのアップグレードは、都市部でのみ費用対効果が高いものだった。衛星テレビはまだ大きな脅威にはなっていないものの、将来的には問題となる可能性があった。朗報は、衛星放送会社がローカルチャンネルや電話サービスを提供できず、個々のアンテナは1台のテレビにしか接続できないことだった。

この新技術はTCIにとって2つのメリットをもたらしました。まず、顧客はセットトップボックスを必要としますが、TCIは既にゼネラル・インストゥルメント社にセットトップボックスを発注していました。もう一つの利点は、Imediaという新会社が開発した技術です。この技術により、光ファイバーサービスが利用できない地域でも、既存の技術で4倍のチャンネル数を配信できるようになります。

一方、デジタルサービスには欠点もありました。ボックスを希望しない顧客は、デジタルチャンネルを追加するためにチャンネルを失うことになりました。そして、ゼネラル・インストゥルメント社は、TCIのコスト削減のため、複数のサプライヤーを受け入れることに渋々同意しました。[ 20 ]

1997年にTCIはニュージャージー州とニューヨーク州のケーブルシステム10基をケーブルビジョンに売却した。[ 21 ]

TCIはレオ・ヒンダリーを社長に、マローンを会長兼CEOに任命し、業績を改善しました。しかし、買収される可能性が高い企業と見られていました。TCIは1999年にAT&Tに買収され、2002年にはコムキャストがTCIの残りのケーブルテレビシステムを買収しました。

晩年

1997年、TCIはユタ州最大の新聞「ソルトレイク・トリビューン」を発行するカーンズ・トリビューン社と合併しました。カーンズ・トリビューン社はTCI株の大株主でした。

1998年6月24日、全米最大の電話サービスプロバイダーであるAT&Tは、ケーブル事業者の中でタイム・ワーナーに次ぐ2位で1,300万人の顧客を抱えるTCIを、320億ドルの株式と160億ドルの負債引受で買収する計画を発表した。これは、規制緩和以来、電話会社とケーブル会社にとって初の大規模合併となった。AT&Tコンシューマー・サービスと名付けられる新会社は、AT& Tの長距離電話、無線、ダイヤルアップ・インターネット・サービスと、TCIのケーブル、高速インターネット、電気通信サービスを統合することで、デジタル電話、データ、ビデオ・サービスの提供を「大幅に加速」する計画だった。AT&Tは初めて、市内電話サービスを提供できるようになる。これを実現するために、同社はSBCコミュニケーションズ（2005年にAT&Tを買収し、AT&Tの社名を継承）のようなベビーベルを買収することもできたが、これは規制上の問題を引き起こしただろう。リバティ・メディアの株主には、別途トラッキング・ストックが付与される予定だった。[ 22 ]

連邦規制当局と両社の株主は1999年2月17日に合併を承認した。この時点で、合併における株式部分の価値は435億ドルに増加していた。アメリカ・オンライン社などの要請にもかかわらず、連邦通信委員会はTCIに対し、自社のケーブル回線を他社に開放することを義務付けなかった。TCIは既に自社のケーブル回線でインターネット接続を可能にしており、AT&Tはタイム・ワーナーとの別の契約で既に提供していた市内電話サービスと同じ回線を利用したいと考えていた。[ 23 ]

AT&Tは1999年3月9日に買収を完了し、TCIは同社最大の事業部門であるAT&Tブロードバンド・アンド・インターネット・サービスとなり、ヒンダリーが最高経営責任者（CEO）に就任しました。マローンはリバティ・メディアに移籍しましたが、同社は独立した株式として存続し、TCIベンチャーズという名称のTCI関連事業を新たに傘下に収めました。[ 24 ]

参照

参考文献

  1. ^ a b "1958" . Chronomedia . Terra Media. 2004年12月13日時点のオリジナルよりアーカイブ。2018年8月5日閲覧。
  2. ^ラミレス、アンソニー（1994年2月24日）「失敗した合併におけるパートナー、2つの全く異なる企業」ニューヨーク・タイムズ。 2009年2月24日閲覧。
  3. ^ a b c d「ボブ・マグネス、1998年ケーブル殿堂受賞者」。ケーブルセンターのシンデオ研究所。2014年4月3日。 2024年6月12日閲覧。
  4. ^ Malmquist, ON (Orvin Nebeker) (1971). The First 100 Years: A History of the Salt Lake Tribune 1871-1971 . ソルトレイクシティ、ユタ州：ユタ州歴史協会. pp.  391– 392 . 2024年7月12日閲覧。
  5. ^ a b「デイヴィッド・ウィリス口述歴史インタビュー」シンデオ研究所 ケーブルセンター2014年3月31日. 2024年6月12日閲覧。
  6. ^「トップ 100 MSO」チャート、 CableVision、1982 年 10 月 25 日、p. 80。TCI がトップの座に登場したのは初めてです。
  7. ^ 2009年4月2日閲覧。
  8. ^ 「ジョン・マローンの傍らでケーブル業界のパイオニアを務めたピーター・バートン氏が逝去」『ケーブルワールド』 2002年9月16日。 2009年2月24日閲覧。
  9. ^ 2009年4月2日閲覧。
  10. ^ 「ユナイテッド・アーティスツ・エンターテインメント、合併に合意：メディア：全米最大のケーブルテレビ会社テレコミュニケーションズの子会社となる」ロサンゼルス・タイムズ、1991年6月8日。 2013年7月13日閲覧。
  11. ^ Storch, Charles (1991年6月8日). 「TCI、ユナイテッド・アーティスツ買収提案を甘くして反対を鎮静化」シカゴ・トリビューン. 2013年7月13日閲覧。
  12. ^ 「COMPANY NEWS: Tele-Communications In United Artists Deal」ニューヨーク・タイムズ1991年6月8日2013年7月13日閲覧。
  13. ^ 「Flextechの株価、TCI買収後に急騰」 HighBeam Research、1993年11月1日。2015年9月24日時点のオリジナルよりアーカイブ。2013年7月13日閲覧。
  14. ^ 「フレックステックの合併計画」ニューヨーク・タイムズ、1994年1月3日。 2013年7月13日閲覧。
  15. ^ 「利益のためにプラグインする」 US News & World Report. 1993年10月17日. 2012年10月13日時点のオリジナルよりアーカイブ。2013年7月13日閲覧。
  16. ^ 2009年4月2日閲覧。
  17. ^ 2009年4月2日閲覧。
  18. ^ジョニー・L・ロバーツ、「友好的な巨人：タイム・ワーナーは合併パートナーを優遇しているのか？」ニューズウィーク、 1996年2月19日。
  19. ^ 2009年4月2日閲覧。
  20. ^ 2009年4月2日閲覧。
  21. ^ 「ケーブルビジョン、ニューヨークのシステム10社を買収」ロサンゼルス・タイムズ、1997年6月10日。 2013年7月13日閲覧。
  22. ^ 2009年4月2日閲覧。
  23. ^ Aversa, Jeannine (1999年2月17日). 「FCC、AT&TとTCIの取引を承認」 . Associated Press . 2009年4月2日閲覧。
  24. ^ 「AT&T、TCIとの取引完了を発表」ハリウッド・レポーター、1999年3月10日。 2009年4月2日閲覧。
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