タタ・コンシューマー・プロダクツ

タタ・コンシューマー・プロダクツ・リミテッド
以前はタタ・ティー・リミテッドタタ・グローバル・ビバレッジズ・リミテッド
会社の種類公共
ISININE192A01025
業界日用消費財
本部コルカタ、インド[ 1 ]
サービスエリア
全世界
主要人物
ナタラジャン・チャンドラセカラン（会長）スニル・デソウザ （CEO兼MD）
収益増加17,811億ルピー（ 21億米ドル）（2025年度）
増加1,776億ルピー（ 2億1,000万米ドル）（2025年度）
増加1,380億ルピー（1億6000万米ドル）（2025年度）
総資産増加31,977億ルピー（ 38億米ドル）（2025年度）
総資本増加21,390億ルピー（ 25億米ドル）（2025年度）
従業員数
4,517 (2024)
親タタグループ
子会社
Webサイトwww.tataconsumer.com​​
脚注/参考文献2025年3月31日現在の財務状況。[ 2 ]

タタ・コンシューマー・プロダクツ・リミテッドは、インドの日用消費財メーカーであり、タタ・グループの一員です。[ 3 ]登記上の事務所はコルカタにあり、本社はムンバイにあります。同社は世界第2位の紅茶製造・販売業者であり、コーヒーの主要生産者でもあります。[ 4 ]

タタ・コンシューマー・プロダクツは、以前はタタ・グローバル・ビバレッジズ・リミテッド（TGBL）として知られていましたが、2020年2月にタタ・ケミカルズの消費財事業がタタ・グローバル・ビバレッジズと合併して設立されました。 [ 5 ]同社は現在、食品・飲料業界で事業を展開しており、収益の約56%はインドから、残りは国際事業によるものです。合併後、同社はタタ・ソルト、タタ・ティー、テトリー、エイト・オクロック・コーヒー、グッド・アース・ティー、タタ・サンパン、タタ・スターバックスといったインドおよび国際ブランドを管理しています。[ 6 ]

タタ・ティーはインドで最も売れている紅茶ブランドです。テトリーはカナダで最も売れている紅茶ブランドであり、イギリスとアメリカでは2番目に売れている紅茶ブランドです。[ 7 ]

歴史

1980年から1990年

1980年代初頭、インドの茶産業は、原材料費と人件費の高騰、利益率の減少、そして高い税金に直面していました。インドは世界市場において、中国だけでなく、業界に参入してきた他国との競争にも直面していました。

1983年、タタ・ティーはジェームズ・フィンレイ・グループの株式を取得し、タタ・ティーとして独立しました。同年、同社はコモディティ事業から消費者ブランディング事業への転換を決定し、最初のブランド「タタ・ティー」を導入しました。その後、カンナン・デヴァン、アグニ、ジェミニ、チャクラ・ゴールドといったブランドが次々と登場しました。世界最大の市場であったにもかかわらず、ブランドティーという概念が受け入れられるまでには時間がかかりました。

1987年、タタ・ティーは米国に完全子会社であるタタ・ティー・インクを設立した。[ 8 ]

1990年から2000年

1990年代、タタ・ティーは自社ブランドを世界市場に展開することを決定し、 1992年には英国のテトリー・ティーと輸出合弁会社を設立しました。その他の新規事業としては、コンソリデーテッド・コーヒー社（タタ・コーヒー社）の過半数株式の取得や、スリランカの農園管理合弁会社などが挙げられます。米国のタタ・ティー社は、ムンナールとケララ州からのインスタントティー製品の調達に基づき、フロリダ州の工場でインスタントティーの加工・販売を行っていました。1993年には、英国の アライド・ライオンズ社と合弁会社を設立し、エステート・タタ・テトリー社を設立しました。

1990年代半ば、タタ・ティーはテトリーの買収を試み、スリランカのJVCはワタワラ・プランテーションズの株式の51%を取得した。

1997年、同社は「タタ・テープ論争」として知られる大スキャンダルに巻き込まれた。これは同社が、アッサムで活動する非合法な武装闘争グループであるアッサム統一解放戦線（ULFA）に資金を提供していたことに関連したものだった。

1999年までに、タタ・ティーのブランドはインドで合計25%の市場シェアを占めていました。同社は74の茶園を所有し、年間6億2000万キログラムの茶葉を生産していました。そのうち3分の2は包装・ブランド化されていました。しかし、その年の終わり頃、インドの大部分で干ばつが発生し、茶葉事業は大きな打撃を受けました。さらに、かつてインド茶葉の最大の買い手であったロシアが一時的に市場から撤退しました。

2000年から2010年

カナダのテトリーティーキャニスター

タタ・ティーは2000年にテトリー・グループ（英国に拠点を置く）を買収した。これは2億7100万ポンド（4億3200万ドル）のレバレッジド・バイアウト（LBO）であった。タタ・ティーは、当時インド企業による外国企業最大の買収と評されたこの買収で、アメリカの複合企業サラ・リーを上回ったと報じられている。当時、テトリーはユニリーバ傘下のブルック・ボンド・リプトンに次ぐ世界第2位の紅茶会社であり、年間売上高は3億ポンドに達していた。英国とカナダでは市場リーダーであり、米国、オーストラリア、中東では人気ブランドであった。

1837年に設立されたテトリーは、1953年に英国で初めてティーバッグを導入した英国紅茶会社です。ティーバッグに続いて、1989年に初の丸型ティーバッグ、1997年には「液だれなし、汚れなし」の巾着型ティーバッグを発売しました。現在、テトリーはタタ・ティーの総売上高の約3分の2を占めています。

2005年からタタ・ティーはインドにおけるプランテーションの直接所有権を売却するための再編作業を開始し、このプロセスは世界銀行の国際金融公社からの補助金付き融資によって促進された。[ 9 ]

2006年、タタ・ティーはグリフォン・インベスターズから米国を拠点とするコーヒー生産者であるエイト・オクロック・コーヒーを2億2000万ドルで買収した。 [ 10 ]グリフォンに売却される前、エイト・オクロック・コーヒーのブランドは、1859年の創業以来2003年まで グレート・アトランティック・アンド・パシフィック・ティー・カンパニーが所有していた。

国際労働組合IUFは2009年、タタが妊娠中の茶摘み作業員に法定産休を与えなかったこと、西ベンガル州のノウェラ・ナディ茶園の労働者1000人を長期間にわたり締め出したことで地元政府が労働者とその家族に緊急配給用の食料券を配布し始めたことを批判した。 [ 11 ] 2010年5月、アッサム州のタタの茶園で農薬散布作業員が中毒の疑いで死亡し、抗議活動が起こりさらに2人の労働者が機動隊に射殺された。[ 12 ]

2010年から2019年

2012年1月30日、タタ・コンシューマー・プロダクツ・リミテッドとスターバックスは、50:50の合弁会社タタ・スターバックス・リミテッドを設立すると発表しました。同社は、インドにおいてスターバックス・コーヒー「A Tata Alliance」ブランドの店舗を所有・運営します。店舗は2012年にデリーとムンバイで営業を開始しました。[ 13 ]これらのコーヒーショップは、タタ・コンシューマー・プロダクツ・リミテッドの子会社であるタタ・コーヒーからコーヒー豆を調達しています。 [ 14 ] [ 15 ]

2019年から現在

2019年5月15日、タタ・ケミカルズ・リミテッド（TCL）は、国家会社法裁判所（「NCLT」）が承認したスキーム・オブ・アレンジメント（「スキーム」）を通じて、TCLの消費者向け製品事業をTGBLに分割し、タタ・コンシューマーとなると発表した。[ 16 ] [ 17 ]飲料事業では、タタ・コンシューマーのブランドには、タタ・ティー、テトリー、[ 18 ]ヴィタックス、エイト・オクロック・コーヒー、ヒマラヤ天然ミネラルウォーター、グランド・コーヒー、ジョーケルズなどがある。[ 19 ]食品分野では、タタ・ソルトやタタ・サンパンなどのブランドがある。[ 20 ]

タタ・グローバル・ビバレッジズ・リミテッド（TGBL）とタタ・ケミカルズ・リミテッド（TCL）は、TCLの消費者向け製品事業に関するTGBLとTCLの間の協定スキームが2020年2月7日から運用されていると発表した。これを受けて、TGBLはタタ・コンシューマー・プロダクツ・リミテッドに改名された。[ 21 ] [ 22 ]タタ・コンシューマー・プロダクツは、タタ・ソルト、タタ・ティー、タタ・サンパン、テトリー、ソウルフル[ 23 ] 、ヒマラヤ・ミネラルウォーターなどの食品・飲料ブランドを一つの傘下に統合している。[ 24 ]

タタ・コンシューマー・プロダクツは、2021年11月12日にタタ・インダストリーズ・リミテッドからタタ・スマートフーズ・リミテッドの完全支配権を39億5千万ルピー（4,700万米ドル）で取得した。 [ 25 ]

2022年5月1日、タタ・コンシューマー・プロダクツは、再編計画の一環として、タタ・コーヒーとの合併を発表した。同社は、合併は2023年後半に完了する予定であり、タタ・コーヒーの株主はタタ・コーヒーの株式10株につきタタ・コンシューマー・プロダクツの株式3株を受け取ると述べた。[ 26 ]タタ・コンシューマー・プロダクツは2022年7月、ヒマラヤンというブランド名で高級ハチミツ製品とフレーバージャムを発売した。[ 27 ]また、2022年7月には、タタ・シンプリー・ベターというブランド名で植物由来の肉製品を発売した。[ 28 ]

2024年1月、タタ・コンシューマーはキャピタル・フーズ（チンズ・シークレットとスミス＆ジョーンズのブラン​​ドの所有者）を5,100億ルピーで買収し、オーガニック・インディアを1,900億ルピーで買収した。[ 29 ]

オペレーション

インド、ムンナールのタタの茶畑
店の棚に並ぶタタティーのパッケージ

同社は、参入を希望する健康・栄養飲料の分野を含めるため、タタ・グローバル・ビバレッジズ（現タタ・コンシューマー・プロダクツ・リミテッド）に改名された。子会社を通じて、タタ・コンシューマー・プロダクツ・リミテッドはインドで7千万キロの紅茶を製造し、54の茶園、10の茶葉ブレンドおよび包装工場を管理し、約59,000人の従業員を擁している。[ 30 ]同社はインドとスリランカ、特にインド東部のアッサム、西ベンガル、南部のケララに51の茶園を所有している。同社はアッサム茶とダージリン茶の最大の製造業者であり、セイロン茶では第2位の製造業者である。

タタ・コンシューマー・プロダクツ・リミテッドは、 1964年に英国に拠点を置くジェームズ・フィンレー・アンド・カンパニーとの合弁事業として設立され、付加価値茶の開発に取り組んできました。現在では50カ国で製品とブランドを展開しています。インドで最初の多国籍企業の一つです。タタ・コンシューマー・プロダクツ・リミテッドとその子会社は、茶葉のブランド製品提供に注力していますが、インドとスリランカにおけるプランテーション事業にも積極的に取り組んでいます。

タタ・コンシューマー・プロダクツ・リミテッドの連結売上高のうち、世界的に展開するブランド紅茶事業は約86%を占め、残りの14%はバルク紅茶、コーヒー、および投資収益によるものです。約159平方キロメートル（61平方マイル）の茶葉栽培面積を有するタタ・コンシューマー・プロダクツ・リミテッドは、年間約3,000万キログラムの紅茶を生産しています。インスタントティーは、低濃度100%紅茶、アイスティーミックス、そしてRTD（レディ・トゥ・ドリンク）飲料の原料として使用されています。

タタ・コンシューマー・プロダクツ・リミテッドは、インドで5つのブランド（タタ・ティー、テトリー、カンナン・デヴァン、チャクラ・ゴールド、ジェミニ）を所有しています。同社は、ケーララ州ムンナールにインスタントティーを製造する100%輸出志向の工場（コーシャ認証およびHACCP認証取得済み）を有しており、米国以外では最大規模の工場となっています。タタ・コンシューマー・プロダクツ・リミテッドは、オーストラリア、イギリス、アメリカ合衆国、チェコ共和国、インドに子会社を有しています。

ブランドと製品

お茶

コーヒー

  • タタコーヒーグランド
  • エイト・オクロック・コーヒー
  • タタコーヒーのソネット
  • タタコーヒーゴールド
  • タタコーヒークイックフィルター
  • タタコーヒー コールドコーヒー

液体飲料

  • タタ・カッパー+
  • ヒマラヤ天然ミネラルウォーター
  • タタグルコ+
  • タタ・フルスキ

食品

ハーブサプリメント

社会貢献活動

ジャアゴ・レ！

タタ・グローバル・ビバレッジズは、ジャナアグラハと協力し、「 Jaago Re! （目を覚ませ！）」と名付けた有権者登録キャンペーンを実施しました。その後、同社はキャンペーンを汚職撲滅へと移行しました。Jaago Re!のウェブサイトでは、汚職をはじめとする社会問題に関する議論を促しています。[ 31 ]

奨学金

タタ・グローバル・ビバレッジズは、2013年3月17日、ロンドンのブルネル大学で開催される「アーバン・スカラーズ」プログラムの学生8名に、タタ・グローバル・ビバレッジズ・リイマジネーション・スカラーシップを授与しました。参加学生は、「寒い朝に一杯の熱いお茶、一杯のコーヒーを飲みながら冗談を言い合うこと、長いトレッキングの後に一口の冷たい水。飲み物は私たちの日常生活の一部でありながら、そこに魔法をかけてくれます。それは、内省、分かち合い、インスピレーション、そして笑いの瞬間…私たちを日常から解き放つ瞬間です。飲み物がもたらす魔法のような瞬間とはどのようなものだと思いますか？」というテーマでエッセイを書くことが求められました。[ 32 ]

批判

2014年1月、コロンビア大学法科大学院人権研究所が発表した報告書において、タタ・コンシューマー・プロダクツ・リミテッドと世界銀行傘下の国際金融公社（IFC）は、劣悪な労働環境、低賃金、そして甚大な人権侵害を理由に批判された。報告書は、タタ・ティーとIFCが一部所有するアマルガメイテッド・プランテーションズ・プライベート・リミテッド（APPL）が、アッサム州と西ベンガル州の茶園において、インド・プランテーション労働法（PLA）の多くの条項に違反していると主張している。[ 33 ] [ 34 ]

2014年3月、ガーディアン紙のニュースサイトで放映されたドキュメンタリー番組は、タタ・グローバル・ビバレッジズが、テトリー社や他の大手茶葉生産者と共同所有するアッサム茶農園でインドの最低賃金を下回る賃金を支払っていると主張した。[ 35 ]

2015年10月、「ペンピライ・オルマイ」（女性団結）を名乗る6,000人の女性労働者による運動が、ケーララ州で最も人気のある観光地の一つであり、タタ・ティーのケーララ州農園の子会社であるムンナール茶園を包囲した。貿易と観光はほぼ停止状態に陥ったが、州首相の監督下で9日間にわたる抗議活動と長時間にわたる交渉の末、運動は屈服した。

抗議運動の発端は、茶摘み労働者に支払われる20%のボーナスを削減するという決定だったが、その根はもっと深いところにある。「女性たちの不満の一つは、トイレなどの基本的な設備のないワンルームの小屋に住んでいること、そしてアッサムの茶摘み労働者よりもはるかに高い収入を得ているにもかかわらず、 1日230ルピー（2.70米ドル）（2.30ポンド）という賃金は、ケーララ州の日雇い労働者の半分に過ぎないという点だ」[ 36 ]

株式保有パターン

最大の株式保有者は、事業の推進者であるインドのTATAグループで、33.55%の株式を保有しています。投資信託は14.86%、FPIは17.05%の株式を保有しています。非機関投資家は20.38%の株式を保有しています。[ 37 ]

株主（2024年3月31日現在） 株式保有[ 38 ]
プロモーター 33.55%
FIIs 25.46%
DIIs 17.39%
政府 0.01%
公共 23.59%
合計 100.0%

参照

参考文献

  1. ^ “連絡先情報” . www.tataconsumer.com . 2020年4月11日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2020年4月11日閲覧。
  2. ^ 「2025年3月31日までの四半期および年度の財務実績」（PDF） . タタ・コンシューマー・プロダクツ. 2025年4月23日閲覧。
  3. ^ “About us” . www.tataconsumer.com . 2021年4月15日時点のオリジナルよりアーカイブ。2020年8月16日閲覧。
  4. ^ 「Tata.com：Tetleyの財務ショーがTata Teaの業績を華やかに彩る」 。 2006年11月11日時点のオリジナルよりアーカイブ。2006年8月30日閲覧。
  5. ^ 「タタ・コンシューマー・プロダクツ、FMCG事業の先頭に立つ」 www.tataconsumer.com . 2021年3月22日閲覧。
  6. ^ “Company Annual Report 2019-20” (PDF) . 2021年6月2日時点のオリジナルよりアーカイブ(PDF) . 2021年6月1日閲覧。
  7. ^ 「Tata Global Beverages - ブランドポートフォリオと概要」 。 2013年12月31日時点のオリジナルよりアーカイブ。2014年1月13日閲覧。
  8. ^ 「Tata Global Beverages Ltd」 . Business Standard India . 2019年7月18日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2019年7月18日閲覧。
  9. ^ 「UPDATE 1-タタ紅茶、新プランテーション会社の株式をIFCに売却」ロイター、2007年2月19日。2023年5月1日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2016年4月1日閲覧。
  10. ^ 「タタ、エイト・オクロック・コーヒーを買収」。エコノミック・タイムズ。2006年6月26日。 2015年11月17日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2012年10月19日閲覧。
  11. ^ "IUF" . IUF. 2009年11月23日. 2016年4月14日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2016年4月1日閲覧。
  12. ^ Press Trust Of India、「テトリー氏、権利侵害で告発される」『テトリー氏、権利侵害で告発される - Hindustan Times』。2010年10月15日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2010年10月7日閲覧。、ヒンドゥスタン・タイムズ、2010年9月30日。2010年10月7日閲覧。
  13. ^ “Tata Global Beverages - ニュース詳細” . 2012年2月2日時点のオリジナルよりアーカイブ。2012年1月31日閲覧。
  14. ^ 「スターバックスがインドのダイナミックな文化を称え、ムンバイに壮大な旗艦店をオープン」。2013年4月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。2013年3月27日閲覧。
  15. ^ 「タタ・コンシューマー・プロダクツの年次決算、財務概要、タタ・コンシューマー・プロダクツの年次収益 - ザ・エコノミック・タイムズ」economictimes.indiatimes.com . 2023年5月1日時点のオリジナルよりアーカイブ。2020年6月8日閲覧。
  16. ^ 「タタ・ケミカルズとタタ・グローバル・ビバレッジズ、消費者向け事業を統合」。エコノミック・タイムズ。2019年5月15日。2023年5月28日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2020年2月13日閲覧。
  17. ^ 「タタグループ、FMCG事業を統合、タタ・ケミカルズのタタ・グローバル・ビバレッジズへの譲渡を発表」 www.businesstoday.in . 2019年5月15日. 2020年9月11日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2020年2月13日閲覧。
  18. ^ Pani, Priyanka (2012年8月14日). 「TetleyがTASSIMOと契約」 . @businessline . 2023年4月29日時点のオリジナルよりアーカイブ。2020年2月13日閲覧。
  19. ^ 「タタ・グローバル・ビバレッジズとタタ・ケミカルズ、消費者向け事業の統合を発表」 www.tata.com 。 2023年5月31日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2020年2月13日閲覧。
  20. ^ www.ETBrandEquity.com. 「タタ・グループの消費者向け製品事業が統合へ - ET BrandEquity」ETBrandEquity.com . 2023年5月1日時点のオリジナルよりアーカイブ。2020年2月13日閲覧。
  21. ^ 「TGBLがタタ・コンシューマー・プロダクツ社に改名、FMCG事業への野望を先導」。エコノミック・タイムズ。2020年2月11日。2023年5月1日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2020年2月11日閲覧。
  22. ^ PTI​​ (2020年2月11日). 「Tata Global Beverages、FMCG事業への取り組みを加速させるためTata Consumer Productsに改名」 . @businessline . 2023年4月29日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2020年2月11日閲覧。
  23. ^ 「タタ・コンシューマー・プロダクツ、ブランド「ソウルフル」のオーナーであるコッタラム・アグロ・フーズを買収へ」. www.tataconsumer.com . 2021年2月26日時点のオリジナルよりアーカイブ。2021年3月22日閲覧。
  24. ^ 「タタ・グローバル・ビバレッジズとタタ・ケミカルズ、コンシューマー事業を統合し、特化型コンシューマープロダクトカンパニーを設立する取引を発表」 www.tatachemicals.com 。 2023年4月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2020年2月13日閲覧。
  25. ^ Choudhury, Deepsekhar (2021年11月12日). 「タタ・コンシューマー・プロダクツ、タタ・スマートフーズの100%を395億ルピーで買収」 . Business Standard India . 2021年11月12日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2021年11月13日閲覧。
  26. ^ 「タタ・コーヒー、TCPLと12～14ヶ月で合併」Moneycontrol . 2022年5月. 2022年5月8日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2022年5月8日閲覧。
  27. ^ Livemint (2022年7月14日). 「Tata Consumer Products launches honey and preserves」 . Mint . 2022年7月26日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2022年7月26日閲覧。
  28. ^ Press Trust of India (2022年7月24日). 「大手FMCG企業が植物由来の肉分野に参入、非ベジタリアン消費者をターゲットに」 . Business Standard India . 2022年10月12日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2022年7月26日閲覧。
  29. ^ 「タタ・コンシューマー、キャピタル・フーズを5,100億ルピー、オーガニック・インディアを1,900億ルピーで買収へ」『ビジネス・トゥデイ』 2024年1月12日。2024年1月15日閲覧。
  30. ^ 「アーカイブコピー」（PDF）。2006年9月9日時点のオリジナル（PDF）からアーカイブ。2006年8月30日閲覧。{{cite web}}: CS1 maint: アーカイブされたコピーをタイトルとして (リンク)
  31. ^ “Jaago Re Story | Jaagore” . 2010年1月26日時点のオリジナルよりアーカイブ。2010年1月7日閲覧。
  32. ^ 「タタ・グローバル・ビバレッジズ・リイマジネーション奨学金受賞者による『魔法の飲料の瞬間』に関するエッセイ」 。 2013年4月23日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2013年3月27日閲覧。
  33. ^ "「物事は変化し続ける…：世界銀行、タタ、そしてインドの茶園における永続的な虐待」（PDF）。Web.law.columbia.edu 。2014年1月。 2014年3月12日時点のオリジナルからアーカイブ（PDF） 。 2016年4月1日閲覧。
  34. ^ Bearak, Max (2014年2月13日). 「インドの茶園で崩壊する希望と家々」 .ニューヨーク・タイムズ. 2015年10月13日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2016年4月1日閲覧。
  35. ^ 「アッサムの現代の奴隷：テトリー紅茶1杯の本当の値段 - 動画 | グローバル開発」。ガーディアン。2016年3月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2016年4月1日閲覧。
  36. ^ 「多国籍企業に挑戦し勝利したインド人女性たち」 BBCニュース、2015年10月19日。2018年3月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2016年4月1日閲覧。
  37. ^ “Company Annual Report 2019-20” (PDF) . 2021年6月2日時点のオリジナルよりアーカイブ(PDF) . 2021年6月1日閲覧。
  38. ^ 「Shareholding Pattern」 . screener.in . Mittal Analytics Private Ltd. 2024年7月15日閲覧。
ウィキメディア・コモンズには、タタ・ティーに関連するメディアがあります。
「 https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Tata_Consumer_Products&oldid=1334560162」より取得