ヘンケル北米消費財
ヘンケル株式会社
ヘンケル北米消費財
以前はアーマー・ダイヤル社（1967年～1985年）ダイヤル・コーポレーション（1985年～2017年）
会社の種類子会社
NYSE : DIAL (2004 年まで)
業界消費者ブランド、美容製品、洗濯ケア
設立1967年12月 （1967-12年）
本部スタンフォード、コネチカット州、アメリカ合衆国
製品Persil、Dial、Purex、Renuzit、Soft Scrub、Snuggle、Sun Products、Schwarzkopf Professional。
従業員数
9,000 [ 1 ]
親ヘンケルAG & Co. KGaA
Webサイトwww.henkel-northamerica.com​​

ヘンケルコーポレーションは、ヘンケル・ノース・アメリカン・コンシューマー・グッズ（旧称ダイアルコーポレーション）として事業を展開し、コネチカット州スタンフォードに本社を置くアメリカ企業です。[ 2 ] [ 3 ] [ 4 ]パーソナルケア製品と家庭用洗剤の製造会社であり、多国籍企業ヘンケルAG＆Co.KGaA（ヘンケル・コンシューマー・グッズ社）の子会社です。 [ 5 ]

ダイアルは、イリノイ州シカゴの食肉加工会社アーマー・アンド・カンパニーが製造するデオドラント石鹸のブランドとして始まり、一連の合併、買収、売却を経て、2000年代には独立したパーソナルケアおよび家庭用洗剤メーカーとして成長しました。ヘンケルは2004年にダイアル・コーポレーションを買収しました。[ 6 ]ダイアル石鹸は現在も同社の主要ブランドの一つです。

歴史

ダイアルは、アメリカ合衆国で初めて発売された抗菌石鹸でした。アーマー・アンド・カンパニーの化学者によって開発され、1948年にシカゴ市場に投入されました。アーマー社は1888年から石鹸を製造しており、当初は「アーマー・ファミリー・ソープ」として販売されていました。[ 7 ]アーマー社の石鹸は、食肉生産工程の副産物である獣脂から作られていました。ダイアルという名前は、この石鹸が「24時間」汗による臭いから守ると宣伝されていたことから付けられました。この新しい石鹸は、その消臭効果、非医薬品のクローバーのような香り、そして鮮やかな黄金色により、予想を上回る需要がありました。このブランドは1949年に全米で展開され、やがてアメリカ合衆国でトップの消臭石鹸ブランドとなりました。

アーマー・ダイヤル社（1967年～1985年）

雑誌、ラジオ、テレビの広告に支えられたダイヤル石鹸の人気と売上により、アーマー社の消費者製品事業は1967 年にアーマーダイヤル社として法人化されました。1970 年にグレイハウンド社が多角化戦略の一環としてアーマー アンド カンパニー (アーマーダイヤル社を含む) を 4 億ドルで買収し、翌年 本社をアリゾナ州フェニックスに移転しました。

フィリップスがアーマー・ダイアルに対する直接行動キャンペーンの一環として作成し配布した明るいオレンジ色のステッカー

ジェームズ・F・フィリップス（1930年11月20日 - 2001年10月3日）は、1960年代にシカゴ地域で「ザ・フォックス」というペンネームで環境保護活動を展開したことで知られるアメリカの環境保護活動家でした。フィリップスは、アーマー・ダイヤル社がフォックス川に注ぐミル・クリークを汚染していたことを発見しました。これは、企業が周辺水域に投棄できる化学物質の量を制限する1962年の法律に違反していました。フィリップスは「アーマー・ダイヤル社は私たちの水を殺します」または「アーマー・ダイヤル社は私たちの空気を汚染します」と書かれた警告ステッカーを作成しました。彼はグループを組織し、全米のスーパーマーケットを巡回してダイヤル社の石鹸にこれらのステッカーを貼りました。ピューリッツァー賞を受賞したシカゴの新聞コラムニスト、マイク・ロイコは、フィリップスの攻撃を「彼の華々しいキャリアの中で最も野心的な反汚染いたずら」と評しました。このいたずらは大成功を収め、アーマー・ダイヤル社製品のボイコット運動が起こりました。フィリップスとアーマー・ダイアル社との7年間に及ぶ争いの結果、イリノイ州はアーマー・ダイアル社のモンゴメリー工場をイリノイ州の汚染基準違反で訴えた。[ 8 ]

ダイアル・コーポレーション（1985～1995年）

1985年、グレイハウンドはピュレックス・インダストリーズ社の消費者製品事業を買収し[ 9 ]、アーマー・ダイアル社と合併してダイアル・コーポレーションを設立した。

1988年、グレイハウンドはUSボラックス社からボラクソ、ボラティーム、20ミュールチームボラックスのブランドを買収した。[ 10 ]

グレイハウンド・ラインズの売却後、親会社の新たな事業分野への注力を反映し、グレイハウンドは1990年にグレイハウンド・ダイアル・コーポレーション[ 11 ]に改名され、翌年にはダイアル・コーポレーション[ 12 ]に改名された。親会社がダイアル・コーポレーションに改名された後、ダイアルの消費者向け事業はダイアル・コーポレーション・コンシューマー・プロダクツ・グループとして知られていた。

グレイハウンドは1990年にシュルトンからブレックシャンプーを買収し[ 13 ]、1993年にはSCジョンソン・アンド・サンからレヌジットを買収した[ 14 ]。

新しいダイヤルコーポレーション（1996年～2017年）

ヘンケルビューティーケアヘアプロフェッショナル北米本社（カリフォルニア州カルバーシティ、2024年6月）（ TikTokと共有）

1995年後半、親会社であるダイアル社は会社分割とダイアル消費者製品事業のスピンオフを発表した。スピンオフ後、ダイアル社の旧親会社はサービス事業を担うヴィアド社に社名変更された。ダイアル消費者製品事業は新生ダイアル社として生まれ変わり、長年の研究開発施設に隣接するアリゾナ州スコッツデールに本社を移転した。新CEOに就任した元P&G幹部のマルコム・ジョゾフ氏[ 15 ]の下、新生ダイアル社は1996年秋に大規模なレイオフを実施し、その後4年間で財政的に破綻する一連の買収を実施した[ 16 ] 。 [ 17 ] [ 18 ]

1997年、ダイアルはブリロ事業をチャーチ＆ドワイトに売却した。[ 19 ]

1999年から2000年にかけて、ダイアルはドイツのヘンケル社と2つの合弁会社を設立した。最初の合弁会社であるダイアル/ヘンケルLLCは1999年に設立され、洗濯用洗剤「ピュレックス・アドバンス」を発売し、家庭用ドライクリーニング製品「カスタム・クリーナー」を買収した。2つ目の合弁会社であるダイアル/ヘンケル・メキシコSA de CVは、メキシコでの事業展開を目的として設立された。2002年までに両事業は損失のため廃止され、ダイアルはメキシコ事業の株式をヘンケル社に売却した。[ 20 ]

2000年、ジョゾフは辞任し、ハーバート・バウムが後任に就任した[ 21 ]。取締役会はバウムに会社の適切な買い手を見つけるよう指示した[ 22 ] 。同年、ダイアルはコースト石鹸とザウト染み抜き剤を買収した[ 23 ] 。

2003年12月、ダイアルはヘンケルに29億ドルで買収された。[ 24 ]ヘンケルによるダイアル買収の結果、ヘンケルはクロロックス社の株式29%を現金と資産で28億4000万ドルで売却した。この資産にはソフトスクラブとコンバットのブランドが含まれていた。[ 25 ]

2006年、ダイアルはプロクター・アンド・ギャンブルからライトガード、ソフト＆ドライ、ドライアイディアのデオドラントブランドを4億2000万ドルで買収した。[ 26 ]

2006年3月1日、ダイアルは食品事業をピナクル・フーズに1億8300万ドルで売却した。[ 27 ]食品事業は、常温保存可能な缶詰肉製品（ポットドミートやウィーンソーセージなど）と調理済み食品をアーマー・スター・ブランドで生産しており、2005年度の売上高は約2億3000万ドルだった。[ 28 ]

2012年、ヘンケルはダイアルのコースト、ピュア＆ナチュラル、ソフト＆ドライのブランドをブリンウッド・パートナーズのハイリッジ・ブランズに非公開の金額で売却した。[ 29 ]

2016年、ヘンケルは洗濯用洗剤メーカーのサン・プロダクツを36億ドルで買収した。[ 30 ]

2017年7月、ダイアルは本社をアリゾナ州スコッツデール[ 31 ] [ 32 ]からコネチカット州スタンフォードに移転しました。これは、サン・プロダクツとの事業統合と、コネチカット州ロッキーヒルにある親会社ヘンケルの北米本社（ヘンケル・コーポレーション）に近づくためです。統合後、2018年に事業名称はヘンケル・ノース・アメリカン・コンシューマー・グッズに変更されました。

ヘンケル株式会社（2018年～現在）

2021年6月、ヘンケルはライトガードとドライアイデアのデオドラントブランドをスライビングブランズLLCに売却しました。[ 33 ]

ブランド

ヘンケルの消費財ブランドには以下が含まれます。

参考文献

  1. ^ 「ローカルプレゼンス」。
  2. ^ヘンケル. 「ヘンケルの北米消費財事業本部、移転へ」 www.henkel.com . 2020年9月28日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2021年7月30日閲覧。
  3. ^ Disha (2021年7月23日). 「生涯にわたる投資：ヘンケル・ノースアメリカ、奨学金プログラムの伝統を継続」 . Cross Barriers . 2021年7月30日閲覧。
  4. ^ 「ヘンケル・ノースアメリカ、次世代の教育への取り組みを継続」 www.csrwire.com 2021年7月30日閲覧。
  5. ^ 「ヘンケル北米コンシューマープロダクツ本社 / ウィル・ブルーダー+パートナーズ」 ArchDaily 2011年5月28日. 2021年7月30日閲覧。
  6. ^ Defalco, Beth (2003年12月16日). 「ヘンケル買収でダイヤル社は世界展開へ」 .シンシナティ・エンクワイラー. AP通信.
  7. ^ラウ、カレン Y. (2007)。アレン、ゲイリー J.アルバラ、ケン(編)。食品のビジネス: 食品および飲料業界の百科事典。ABC-クリオ。 p. 34.ISBN​ 978-0313337253. 2018年3月4日閲覧。
  8. ^デイブ・フークストラ（2001年12月6日）「あの仮面の男は誰だったのか？」
  9. ^ヒックス、ジョナサン（1985年2月22日）「グレイハウンド、ピュレックス部門を買収」ニューヨーク・タイムズ。 2018年3月11日閲覧。
  10. ^ Storch, Charles (1988年2月25日). 「20 Mule Team gets a new driver」 . Chicago Tribune . 2016年4月23日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2018年3月17日閲覧。
  11. ^ 「新しい名前：グレイハウンド・ダイヤル」ニューヨーク・タイムズ、1990年2月28日。 2018年3月6日閲覧。
  12. ^ 「Greyhound DialがDial Corpに」ニューヨーク・タイムズ、1991年3月6日。 2018年3月6日閲覧。
  13. ^レヴ、マイケル (1990年9月11日). 「シアナミッド、シュルトンの売却を完了」 .ニューヨーク・タイムズ. 2018年3月16日閲覧。
  14. ^ 「DialがRenuzitの芳香剤事業を買収」 United Press International、1993年2月11日。 2018年3月16日閲覧。
  15. ^ 「Dialが新部門の責任者を選出」ニューヨーク・タイムズ、1996年5月15日。 2018年4月24日閲覧。
  16. ^ Lubove, Seth (1998年12月28日). 「Cleaning up」 . Forbes . 2018年4月24日閲覧。
  17. ^ 「Dial dish out warning」 CNNMoney 2000年3月10日. 2018年4月24日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2018年4月24日閲覧。
  18. ^ 「ダイヤル社はサラ・マイケルズとフリーマンを売却したと発表…」シカゴ・トリビューン、2001年8月29日。 2015年10月15日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2018年4月24日閲覧。
  19. ^ 「DialがChurch & Dwightにブランドを売却」 Phoenix Business Journal 1997年7月10日2018年3月19日閲覧。
  20. ^ 「ダイアルはヘンケルを破滅させたのか？」 ICISケミカルビジネス、2004年1月23日。 2018年3月20日閲覧。
  21. ^ウィンター、グレッグ（2000年8月9日）「ダイアル社、利益減で役員2名が辞任」ニューヨーク・タイムズ。 2018年3月14日閲覧。
  22. ^ 「石鹸と肉の会社が売り出し中」シカゴ・トリビューン、2001年8月4日。 2015年10月23日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2018年4月24日閲覧。
  23. ^ 「ダイアル、3つの事業に1億1680万ドルを支出」ニューヨーク・タイムズ、2000年8月17日。 2018年3月17日閲覧。
  24. ^ネフ、ジャック（2003年12月15日）「ヘンケル、ダイアル社を29億ドルで買収」『アドバタイジング・エイジ』 2018年3月17日閲覧。
  25. ^ 「ヘンケル、ダイアル買収に向けクロロックス株を売却」ニューヨーク・タイムズ2004年10月8日2018年3月17日閲覧。
  26. ^ネフ、ジャック（2006年2月21日）「ヘンケル、P&Gからライトガードを4億2000万ドルで買収」『アドバタイジング・エイジ』2018年3月17日閲覧。
  27. ^ 「Pinnacle Foods GroupがArmour dry food productsを買収」 Food Ingredients First、2006年3月2日。 2018年3月14日閲覧。
  28. ^ Hogan, Donna (2006年3月3日). 「DialがArmour Foods事業を1億8,300万ドルで売却」 . East Valley Tribune .
  29. ^ 「ヘンケル、コースト、ソフト＆ドライ、LAルックスなどを販売」 Happi 、 2012年4月30日。 2018年3月17日閲覧。
  30. ^ 「ヘンケル、ランドリーケア企業サン・プロダクツを36億ドルで買収」ロイター通信、 2016年6月24日。2016年6月24日閲覧。
  31. ^ Wiles, Russ (2016年10月5日). 「Dialの親会社、アリゾナ州の雇用と遺産を移転へ」アリゾナ・リパブリック. 2018年3月14日閲覧。
  32. ^ Sunnucks, Mike (2017年5月31日). 「独占：ドイツ大手ヘンケル、スコッツデールのダイアル本社を売却」 . Phoenix Business Journal . 2018年3月14日閲覧。
  33. ^ Seely, David (2021年8月25日). 「ダラスのTrive Capitalが活気あるブランドを設立、ドイツのHenkelからRight GuardとDry Ideaを買収」 . Dallas Innovates . 2022年2月9日閲覧。
  34. ^ 「戦闘」。
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