トニーズ チョコロンリーミルクチョコレートバー | |
| 会社の種類 | Besloten vennootschap |
|---|---|
| 業界 | 菓子 |
| 設立 | アムステルダム、オランダ2005年11月29日 (2005年11月29日) |
| 本部 | アムステルダム、オランダ |
主要人物 | ヘンク・ヤン・ベルトマン(CEO、株主)ティーン・ファン・デ・コイケン(創設者) |
| 製品 | チョコレートバー |
| Webサイト | tonyschocolonely.com |

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トニーズ・チョコロンリー(Tony's Chocolonely)は、しばしばトニーズと略されるオランダのチョコレート製造販売会社です。テレビプロデューサー兼ジャーナリストのテウン・ファン・デ・クーケン氏[ 1 ]が、チョコレート業界における児童搾取と奴隷制への抗議として2005年に設立しました。トニーズはオランダのアムステルダムに本社を置き、その活動で知られています。2018年のオランダにおける市場シェアは18%でした。[ 2 ] [ 3 ]
2003年、当時生産されていたチョコレートの大部分が人身売買に関わっていたことを発見したテウン・ファン・デ・クーケンは、自身の番組「Keuringsdienst van Waarde」で、商業的なカカオ産業の恐ろしさを伝える番組の制作を開始した。さらに、彼は違法に製造された製品を故意に購入した人々を起訴するよう要請したが、検察はこれを拒否した。[ 4 ]
業界を変えようと調査を試みたが3年も失敗に終わった後、ファン・デ・コイケンは自らチョコレートバーの製造を始めることを決意した。ブランド名は「トニーのチョコロンリー」。「トニー」(=テウン)と「チョコロンリー」を組み合わせたもので、テウン・ファン・デ・コイケンが業界で奴隷制の根絶に関心を持つのは自分だけだと感じていたことを示している。[ 5 ]ファン・デ・コイケンは2日間で2万本を販売した。[ 6 ]
2007年、トニーズがスイスのチョコレートを輸入するオランダ人から訴えられた後、[ 7 ]アムステルダムの裁判所は、トニーズの製品が奴隷の助けを借りずに製造されたことを示す十分な証拠があるとの判決を下した。[ 8 ]同年、オランダメディア庁(Commissariaat voor de Media )は、トニーズ・チョコレートリーが「Keuringsdienst van Waarde」の7つのエピソードで受けた過剰な広告が会社に「通常以上の利益」をもたらしたと判断し、番組の放送局に2万ユーロの罰金を科した。[ 9 ]
2010年にヘーゼルナッツミルクチョコレートバーがラインナップに追加された際、オランダのテレビ番組「Een Vandaag」は、9歳の子供たちがトルコ産ヘーゼルナッツの収穫に参加した様子を報道しました。[ 10 ]同社は直ちにオランダの地元ヘーゼルナッツサプライヤーに切り替えました。同年、同ブランドのオランダにおける市場シェアは4.5%を超えました。[ 11 ]
2011年、ヘンク・ヤン・ベルトマン氏が筆頭株主となり、会社をウェスターガスファブリーク近くの新しい場所に移転しました。
トニーズのカカオマスは2013年から完全に追跡可能であり、カカオバターは2016年から追跡可能である。[ 12 ]
生産量が着実に増加したことから、同社は2015年に米国への事業拡大を決定し、オレゴン州ポートランドに初の海外オフィスを開設しました。2020年にポートランドオフィスを閉鎖し、現在の米国本社であるニューヨーク市に移転しました。
2018年末までに、トニーズ・チョコロンリーは本国オランダに加え、ベルギー、デンマーク、フィンランド、ドイツ、スウェーデン、アメリカでも販売されました。[ 13 ]オランダでは2018年に市場シェアが19%となり、多国籍企業のヴェルケード、マース、ネスレを上回りました。[ 14 ]
2019年、トニーズ・チョコロンリーは、他のチョコレート製造業者に透明性のあるカカオの調達と「100%奴隷フリー」の取り組みを奨励する取り組みを開始しました。[ 15 ]
2019年、トニーズはイギリスでチョコレートバーを発売し、セインズベリー、ウェイトローズ、オカド、オックスファム、ホールフーズなどが最初に同社の製品を取り扱った店舗となった。[ 16 ]
このチョコレートバーは2019年からアイルランドで限定販売されていましたが、2020年現在ではスーパーバリューなどの大手食品店でより広く販売されています。[ 17 ]
2021年、アメリカの団体「Slave Free Chocolate」が倫理的なチョコレート企業のリストからトニーズ社を削除したことで、同社は激しい反発を受けました。トニーズ社のサプライチェーンにおいて児童労働の事例は確認されていませんでしたが、別のチョコレートメーカーであるバリー・カレボー社との提携により、バリー・カレボー社のサプライチェーンにおける児童労働問題が明らかになったため、トニーズ社はリストから除外されました。[ 18 ]
2024年2月、トニーズは、ミルカを含む有名なチョコレートブランドに触発された4つの新しい一時的な包装をドイツとオーストリアで発売しました。これは、広告キャンペーンとして、また、ココア業界の大手サプライヤーによる児童労働の使用に関する意識を高めるためのものでした。[ 19 ]ミルカの製造元であるモンデリーズ・インターナショナルから訴訟を起こされた後、同社はドイツで「紫色を使用した」チョコレートの販売を禁止されました。[ 20 ]
2024年9月、Feastablesは、カカオ豆が倫理的に調達されたかどうかを追跡するTony's Open Chainにパートナーとして参加しました。[ 21 ] [ 22 ] [ 23 ] Tony's Open Chainに参加した他の企業には、Ben & Jerry'sやAldiなどがあります。[ 24 ] [ 25 ]
販売されているチョコレートバーのフレーバーの数は、国や流通経路によって異なります。例えば、オランダでは12種類以上のフレーバーが販売されています。[ 26 ]チョコレートバー自体は不均等に分割されており、チョコレート業界における所得の不平等を象徴しています。[ 27 ]

以下は、米国で発売された順に販売されているチョコレートバーのフレーバーです。[ 29 ]パーセンテージは、各チョコレートバーに含まれるココア固形分やココアバターなどのココア由来成分の割合(重量比)を示しています。[ 30 ]
製品の種類はフレーバー数と同様に異なりますが、ほとんどの地域では次のようになります。
ヨーロッパ以外では入手できないアイテムは次のとおりです:
同社は毎年10月から12月にかけて、3種類の新しいチョコレートバーを発売しています。3種類の限定版の中で最も人気の高いチョコレートバーは、限定コレクションに加えられ、場合によっては常設コレクションにも追加されます。[ 31 ]また、同社はスーパーマーケットチェーンのアルバート・ハイン向けに、冬と夏の嗜好に合わせた限定フレーバーの「リレー」チョコレートバーを限定販売しています。これらのフレーバーは6ヶ月ごとに入れ替わります。そこから常設コレクションに入ったチョコレートバーもあります。
2020年、同社はサステナブル・ブランド・インデックスにより、オランダで3度目となる最も持続可能なブランドに選ばれました。[ 32 ]しかし、この賞はブランドの実際の持続可能性を測るものではなく、消費者の持続可能性に対する認識を測るものです。[ 33 ]
2022年、トムソン・ロイター財団はトニーズ・チョコロンリーに「商品・サービス企業」部門でストップ奴隷制賞を授与しました。[ 34 ]この賞は、サプライチェーンから奴隷制、違法な児童労働、人身売買を根絶するための高い基準を設定した企業や団体を表彰するものです。[ 35 ]
トニーズ・チョコロンリーは、2023年チョコレート・スコアカードで2位にランクされました。このスコアカードは、チョコレート会社を人権と環境の信頼性(トレーサビリティと透明性、カカオ農家の生活収入、児童労働の有無、森林破壊と気候、アグロフォレストリー、農薬管理)に基づいて評価するものです。[ 36 ]
2025年、トニーズ・チョコロンリーは第6版チョコレートスコアカードの中規模企業から大規模企業部門で総合スコア91%を獲得し、1位にランクされました。[ 37 ]