トリスタン・ハリス
トリスタン・ハリス
2018年、アーネスト・N・モリアル・コンベンションセンターで開催されたコリジョン・カンファレンスでのハリス氏
生年1983年または1984年（41～42歳）
学歴スタンフォード大学（理学士）
組織ヒューメイン・テクノロジー・センター（共同設立者）
知られている『ソーシャル・ジレンマ』（2020年）主演
ウェブサイト公式ウェブサイト

トリスタン・ハリス（/ t r ɪ s ˈ t ɑː n / ; 1983年生まれ/1984年生まれ）[ 1 ]は、アメリカの技術倫理学者です。彼は、Center for Humane Technologyの共同創設者です。[ 2 ] [ 3 ]

ハリスはNetflixのドキュメンタリー『ソーシャル・ジレンマ』に出演しています。この映画では、ハリス氏をはじめとする元テック企業の従業員たちが、ソーシャルメディア・プラットフォームの設計がいかにして利益を最大化するために中毒性を助長し、人々の見解、感情、行動を操作しているかを解説しています。また、ソーシャルメディアがメンタルヘルス、特に青少年に与える影響についても検証しています。[ 4 ]

幼少期と教育

ハリスはサンフランシスコ・ベイエリアで育ちました。彼は、幼少期の好奇心、特にマジックやイリュージョンへの興味が、人間の知覚がいかに容易に形作られるかという認識を育む上で重要な役割を果たしたと述べています。[ 5 ]

彼はアップル社でインターンをしながらスタンフォード大学でコンピュータサイエンスを専攻した。その後、スタンフォード大学で人間とコンピュータの相互作用を専門とする修士号を取得し、中退する前にパースエイシブ・テクノロジー・ラボを運営するBJ・フォッグ氏の講義を受けた。 [ 6 ] [ 1 ]スタンフォード大学在学中、彼はメイフィールド・フェロー・プログラムに参加し、成功した卒業生や将来の技術リーダーたちと出会う機会を得た。[ 7 ]スタンフォード大学では、ハリス氏はインスタグラムの創業者の一人であるケビン・シストロム氏と同級生で、もう一人の創業者であるマイク・クリーガー氏とともにデモアプリの作成に携わった。[ 8 ]

ポッドキャスト「CEOの日記」での彼自身の話によると、技術トレーニングと起業家精神の両方への幼少期の接触は、テクノロジーが人々の注意と行動に影響を与え、最終的には制御する可能性についての彼の信念を形成するのに役立ったという。[ 7 ]

これらの経験から、彼は最終的に注意をハイジャックする製品の開発をやめ、人間の注意と幸福を尊重する技術の再設計を目指すことを決意した[ 7 ]。

経歴

2007年、ハリスはAptureというスタートアップ企業を設立しました。[ 8 ] [ 9 ] [ 10 ]。Googleは2011年にAptureを買収し、ハリスはGoogle Inboxの開発に携わりました。[ 1 ]

グーグル在籍中、ハリスはエンゲージメントと注目を最大化することを目的としたデザイン決定の倫理性にますます疑問を抱くようになった。[ 11 ]

2013年2月、Google勤務中のハリスは、「気を散らすものを最小限に抑え、ユーザーの注意を尊重することへの呼びかけ」と題したプレゼンテーションを作成し、少数の同僚と共有しました。このプレゼンテーションで、ハリスはGoogle、Apple、Facebookは、人類がスマートフォンに埋もれて日々を過ごすことがないように「大きな責任を感じるべきだ」と提言しました。[ 12 ] 141枚のスライドからなるこのプレゼンテーションはGoogle社内で話題となり、最終的には数万人のGoogle社員が閲覧しました。彼がGoogleを去った後も、このプレゼンテーションは同社の責任について議論を巻き起こしました。[ 12 ] [ 13 ]ハリスは、Apple、 Wikia、Apture、Googleでの以前の仕事で取得した複数の特許を保有しています。 [ 14 ]

ハリスは2015年12月にGoogleを退社し、501(c)3非営利団体Time Well Spent（後にCenter for Humane Technologyと改称）の共同設立に着手した。[ 1 ] [ 15 ] CHTでの活動を通じて、ハリスはテクノロジーを人類の最善の利益に再び沿わせることを望んでいた。彼は、人間の心は乗っ取られる可能性があり、彼らが行う選択は彼らが思っているほど自由ではないと主張した。[ 16 ]

CHTにおいて、ハリス氏はデジタル技術の悪影響を理解し、最小限に抑えることを提唱してきました。2017年には、アンダーソン・クーパー氏と共に「60 Minutes」に出演し、スマートフォンアプリの中毒性のある設計について語りました。[ 17 ] 2019年にサンフランシスコで行ったプレゼンテーション[ 18 ]では、「人間のダウングレーディング」という造語を用い、人間の注意を引くために人間の能力を弱める、相互に強化し合う害悪（依存症、注意散漫、孤立、分極化、フェイクニュース）の相互に関連したシステムを描写しました。[ 19 ]

ハリス氏とCHTチームのメンバーは、 Netflix配給の映画『ソーシャル・ジレンマ』のインタビューを受けました。その中で彼は、「50人のデザイナーが20億人に影響を与えるような決定を下した例は、歴史上かつてない」と述べ、ソーシャルメディアの害悪について語っています。[ 20 ] [ 21 ] [ 22 ] [ 23 ] [ 24 ]

CHTは、人道的で倫理的なテクノロジーを構築する方法に関するオンラインコース「人道的テクノロジーの基礎」を提供しており、メディアで大きく取り上げられています。[ 25 ]

近年、ハリスは注目度経済から焦点を広げ、加速する技術の進歩とそれがもたらすリスク／外部性と、それらに適切に対応し防御する文化とその制度の能力との間のギャップを埋めることに注力している。ハリスとCHTはこれを「知恵のギャップ」と呼んでいる。[ 26 ]

アトランティック誌は2016年11月号で、「ハリスはシリコンバレーの良心に最も近い存在だ」と評した。 [ 1 ]その後、彼はタイム誌の「2021年を形作る次世代リーダー100人」や[ 27 ] 、ローリングストーン誌の「未来を変える25人」、フォーチュン誌の「未来を変える25のアイデア」に選出された。また、ポッドキャスト「 Your Undivided Attention」の共同ホストも務めている。 [ 28 ]

2023年以降、ハリス氏とヒューメイン・テクノロジー・センターは、人工知能に関連する社会的リスクに対処するためにその使命を拡大してきました。[ 29 ]

メディアおよびその他の活動

TEDTalk 2017で、ハリスは一握りのテクノロジー企業が数十億人の人々を操作し、数十億ドルの広告収入を生み出していることを暴露しました。[ 30 ]彼は、テクノロジーを通じて人間の精神と可能性を形作る際に、より意識的かつ倫理的になるよう同僚たちに訴えました。彼のプレゼンテーションの基盤となったのは、「Time Well Spent（時間を有効に活用する）」というテーゼでした。[ 31 ]この「Time Well Spent」は、 Facebook、Instagram、YouTube、Googleといったテクノロジー業界の巨人によって、ユーザーがオンラインで過ごす時間を監視することを奨励する機能の追加を通じて、すぐに採用されました。

ハリス氏はテクノロジー改革の提唱を続けた。2019年、ニューヨーク・タイムズ紙は彼の論説「我々の脳はテクノロジーに勝てない」を掲載した。[ 32 ]同年、ハリス氏の考えは、メリンダ・ゲイツ氏やマララ・ユスフザイ氏といった影響力のある起業家たちと並んで、フォーチュン誌の「2020年代を形作る25のアイデア」に掲載された。[ 33 ]

ハリス氏は米国議会で複数回証言を行っている。2019年には、米国上院の「エンゲージメントの最適化：インターネットプラットフォームにおける説得技術の利用の理解」に関する公聴会で証言を行った。[ 34 ] 2020年には、下院の「危険にさらされているアメリカ人：デジタル時代における操作と欺瞞」に関する公聴会で証言を行った。[ 35 ]

2021年、ハリス氏は上院司法委員会のプライバシー、テクノロジー、法律小委員会において、データプライバシーと、アルゴリズムが人々の選択にどのように影響を与え、効果的に意思を変えることができるかについて証言しました。証言の中で、ハリス氏は議員やソーシャルメディアデザイナーに対し、成功の基準を見直すよう促しました。ハリス氏によると、「Facebook、Twitter、YouTubeのパネリストたちがコンテンツポリシーを改善したか、あるいはコンテンツモデレーターを増員したかを評価するのではなく、これらの脅威に対処する能力を強化する、西洋のデジタル民主主義基盤を総合的に構成するものは何なのかを問うべきだ」とのことです。[ 36 ]

2022年10月、ハリスは、米国におけるソーシャルメディアの精神的、市民的、公衆衛生への悪影響に対処するためにイシューワンが立ち上げた責任あるソーシャルメディア協議会プロジェクトに参加した。このプロジェクトは、元下院民主党議員連盟リーダーのディック・ゲッパートと元マサチューセッツ州副知事のケリー・ヒーリーが共同議長を務めている。[ 37 ] [ 38 ]

2024年9月、ハリスはオプラ・ウィンフリーのABCスペシャル「AIと私たちの未来：オプラ・ウィンフリー・スペシャル」にゲスト出演した。[ 39 ]このスペシャル番組で、ハリスはAI開発の急速なペースについて警告し、「AIの問題は、安全機能の追加に数十年かかった自動車などの以前の技術と比較して、私たちには適応する時間がないことだ」と指摘した。[ 40 ]  

2025年4月、ハリスは「なぜAIは私たちにとって究極の試練であり、最大の招待なのか」と題したTEDトークを行いました。[ 29 ]彼は社会に対し、ソーシャルメディアの展開の失敗から学び、無謀なAI開発の予測可能な危険に立ち向かうよう呼びかけ、責任、先見性、知恵と力を一致させる「狭い道」を示しています。

2025年8月、ハリスはビル・マーの「リアルタイム」にゲスト出演し、AIの制御不能性などのAIのリスクについて議論した。[ 41 ]

2025年10月、ハリスはジョン・スチュワートとのデイリーショーに出演し、規制されていないAIが人類と労働力にもたらす危険性など、AIとソーシャルメディアの社会的影響について議論した。[ 42 ]

参照

参考文献

  1. ^ a b c d eボスカー、ビアンカ. 「人々の携帯電話依存を打破するものは何か？」アトランティック誌. 2018年11月17日閲覧
  2. ^ 「Center for Humane Technology: Most Innovative Company | Fast Company」 Fast Company 2018年11月16日閲覧。
  3. ^ 「テック系労働者は雇用主の監視に協力できる」フィナンシャル・タイムズ。 2018年11月16日閲覧。
  4. ^ジェフ・オルロウスキー（2020年9月9日）『ソーシャル・ジレンマ』（ドキュメンタリー、ドラマ）、トリスタン・ハリス、ジェフ・セイバート、ベイリー・リチャードソン、ジョー・トスカーノ、エクスポージャー・ラボ、アージェント・ピクチャーズ、『ザ・スペース・プログラム』 、 2020年10月28日閲覧。
  5. ^ 「トリスタン・ハリス」www.tristanharris.com . 2025年12月4日閲覧。
  6. ^ 「説得力のあるデザインの魔法」スタンフォードeCorner、2017年11月5日。 2021年4月13日閲覧。
  7. ^ a b c CEOの日記（2025年11月27日）。AI専門家：「すべてが変わるまであと2年！抗議活動を始めるべきだ！」 - トリスタン・ハリス。 2025年12月4日閲覧- YouTubeより。
  8. ^ a b「Apture Highlightsであらゆるウェブページを瞬時に検索」 TechCrunch 2010年8月24日 2021年4月4日閲覧。
  9. ^ 「Google、コンテキストリッチニュースブラウジングスタートアップAptureを買収しChromeを強化」 TechCrunch 2018年11月17日閲覧。
  10. ^ Harris, Tristan (2018年11月17日). 「LinkedInのTristan Harris」 . LinkedIn .
  11. ^ 「テクノロジーは私たちの最悪の部分をどう引き出すのか、トリスタン・ハリスに聞く」 Apple Podcasts（ドイツ語） 。 2025年12月4日閲覧。
  12. ^ a bヘイゼルトン、トッド (2018年5月10日). 「Google従業員、ユーザーを陥れるために利用できる5つの心理的弱点について2013年に警告」 . CNBC . 2018年11月17日閲覧。
  13. ^ Newton, Casey (2018年5月10日). 「Googleのウェルビーイングへの新たな取り組みは、このプレゼンテーションから5年前に始まった」 . The Verge . 2018年12月16日閲覧。
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  15. ^ 「Googleのウェルビーイングへの新たな取り組みは、このプレゼンテーションから5年前に始まった」 The Verge 。 2018年11月17日閲覧。
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  17. ^ Cooper, Anderson (2017年4月9日). 「『ブレインハッキング』とは何か？テクノロジー業界関係者が語る、なぜ注目すべきか」 . 60 Minutes .
  18. ^ 「テクノロジーはいかにして人間を『格下げ』しているのか（トリスタン・ハリス×キャップジェミニ）」 YouTube 2022年2月3日。
  19. ^トンプソン、ニコラス. 「テクノロジーは人間を格下げしている」 . Wired . 2019年8月16日閲覧。
  20. ^ギリッシュ、デヴィカ (2020-09-09). 」『ソーシャル・ジレンマ』レビュー：電源を切って走ろう。ニューヨーク・タイムズ。ISSN 0362-4331 。  2020年10月13日閲覧。
  21. ^ 「トリスタン・ハリス – 議会公聴会」 2020年1月8日。
  22. ^コリンズ、テリー（2021年4月27日）。「我々はここで問題を解決しようとしている」：上院がFacebook、YouTube、Twitterを「中毒性のある」アルゴリズムに関して厳しく追及。USA Today。
  23. ^ Neidig, Harper (2019年6月25日). 「上院議員らがGoogle幹部と『説得技術』の使用をめぐって論争」「。ザ・ヒル。 」
  24. ^ヒンチリフ、ティム（2021年4月27日）「大手テック企業の中毒性のあるビジネスモデルは私たちを『注目の吸血鬼』にし、中国のような差し迫った脅威から気をそらす：『ソーシャル・ジレンマ』のスターが証言」ザ・ソーシャブル。
  25. ^シリコンバレー向けの財団のヒューメインテクノロジーオンラインコース、Wired誌。
  26. ^ 「人間とテクノロジーのギャップを埋めることはできるか？ | トリスタン・ハリス - SXSW 2022」 2022年4月18日 – www.youtube.com経由。
  27. ^ 「2021 TIME100 Next: トリスタン・ハリス」Time誌。
  28. ^ 「Your Undivided Attention」ヒューメイン・テクノロジー・センター2023年9月27日閲覧。
  29. ^ a b Harris, Tristan (2025-04-30).なぜAIは究極の試練であり、最大の誘いなのか. 2025年12月4日閲覧– www.ted.comより。
  30. ^ハリス、トリスタン（2017年7月26日）「一握りのテクノロジー企業がいかにして毎日数十億人の心をコントロールしているか」 – www.ted.comより。
  31. ^ニュートン、ケイシー（2018年1月17日）。「『時間を有効に使うこと』が、テクノロジー業界の次の大きな議論になりそうだ」The Verge。
  32. ^ハリス、トリスタン（2019年12月5日）「オピニオン | 私たちの脳はテクノロジーに勝てない」 – NYTimes.comより。
  33. ^ 「2020年代を形作る25のアイデア」フォーチュン誌。
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  36. ^ 「トリスタン・ハリスの陳述書」（PDF）。米国上院司法委員会プライバシー・テクノロジー・法律小委員会 アルゴリズムと増幅：ソーシャルメディアプラットフォームの設計上の選択が私たちの言説と精神をどのように形作るか。2021年4月27日。 2022年8月29日閲覧。
  37. ^フェイナー、ローレン（2022年10月12日）「Facebookの内部告発者、元国防・情報当局職員がソーシャルメディア問題解決のためのグループを結成」 CNBC 2022年10月12日閲覧。
  38. ^ 「責任あるソーシャルメディア協議会 – Issue One」 . issueone.org . 2022年10月12日閲覧。
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  40. ^ 「オプラのAI特集から学んだ5つのこと」ニューズウィーク、2024年9月13日。 2025年12月4日閲覧。
  41. ^ビル・マーハーのリアルタイムを見る | シーズン23エピソード21 | HBO Max . 2003 . 2025年12月4日閲覧– www.hbomax.comより。
  42. ^ザ・デイリー・ショー - コメディ・セントラル - パラマウント・プラスで視聴可能. 2025年12月3日. 2025年12月4日閲覧- www.paramountplus.comより。
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