ヴィンチェンツォ・マランギ | |
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マランギ(左)とジャンニ・アニェッリ | |
| 生まれる | 1937年8月3日 フィレンツェ、イタリア |
| 死亡 | 2007年7月17日(2007年7月17日)(69歳) ミラノ、イタリア |
| 教育 | サクロ・クオーレ・カットーリカ大学ピアリスト・ファーザーズ・インスティテュート |
| 職業 | 企業幹部、金融界の大物 |
| 活動年数 | 1962-2007 |
| 知られている | メディオバンカのCEO兼取締役 |
| 配偶者 | アンナ・カステリーニ・バルディセラ |
| 子供たち | ジュゼッペ マランギ、マウリツィオ マランギ、ピエロ マランギ、リア マランギ |
ヴィンチェンツォ・マランギ(Vincenzo Maranghi、1937年8月3日 - 2007年7月17日)は、イタリアの有力者、投資銀行家であり、 2000年から2003年まで メディオバンカのCEOを務めた。
マランギはフィレンツェのピアリスト会が運営する高校を卒業し、後に地元の大学法学部に入学した。ミラノに移り、聖心カトリック大学で学びながら、イル・ソーレ紙でパートタイムの記者として働きながら法学を続けた。[ 1 ]
マランギは法科大学院を卒業後、労働者階級のイタリア人へのアドバイスを目的とした経済誌「クアトロソルディ」を創刊した。彼はイタリアのメディア経営者で印刷メディア王のジャンニ・マッツォッキと共同で創刊した。[ 2 ]ジャーナリストとしてのキャリアの初期に、ヴィンチェンツォ・マランギはアンナ・カステリーニ・バルディッセラ[ 1 ]と結婚した。彼女は銀行業と繊維業で財を成した有力なカステリーニ・バルディッセラ家の一員であった。ジャーナリストとして短期間働いた後、マランギは「アルタ・イタリア経済研究センター」の再編と運営の責任者に任命された。この頃、マランギはイタリアの著名なシンクタンクであるORGAビジネスコンサルタント研究所の所長 レモ・マリンヴェルニ[ 2 ]の事務所でも働いていた。
マランギの金融業界での経歴は、メディオバンカでエンリコ・クッチャの下で働くようオファーされたことから始まった。[ 1 ]メディオバンカ在籍中、マランギはクッチャの最も重要な側近としての地位にたちまち昇進した。[ 1 ]早い段階で銀行の中央共同取締役に昇進し、2年後にはメディオバンカの全業務の中央取締役となった。[ 2 ] 1982年、エンリコ・クッチャの辞任後、マランギは取締役に任命された。[ 2 ]
マランギはシルヴィオ・サルテリの後任としてゼネラルマネージャー兼マネージングディレクターに就任し、メディオバンカの後継者としての地位を確固たるものにしました。マランギは、メディオバンカのビジネスコンサルティング部門、資本市場、そして投資ポートフォリオの成長と発展において高い評価を受けています。[ 3 ]
2000年6月23日、エンリコ・クッチャが死去すると、マランギがメディオバンカのCEOに就任した。[ 4 ]マランギの後継は、ジェラルド・ブラッジョッティやマッテオ・アルペといった、共謀してCEOの座を奪おうとしていた若手行員たちの解雇によってさらに確実となった。2002年、メディオバンカがウニクレディトによる高級車メーカーのフェラーリ上場を阻止する前に、フィアットによるフェラーリの34%買収を主導したことで、内部の緊張は最高潮に達した。フランスのボロレ・ベルンハイム連合は、ウニクレディトによる買収を阻止するため、マランギの操り人形としてひそかに銀行の資本に潜入したようだった。[ 5 ]
マランギは2003年4月13日までその職に就き、その後辞任した。[ 6 ]経営幹部層の内部不正と政治的駆け引きによる長期にわたる財政難の末、辞任した。[ 7 ]この危機は、新たなシンジケート協定と銀行のガバナンス構造の確立につながった。[ 1 ]彼は通常の雇用契約で規定されていない私的利益を放棄した。彼は銀行を最も親しい側近であるアルベルト・ナゲルとレナート・パグリアーロに託した。[ 1 ]
ヴィンチェンツォ・マランギは2007年7月17日にミラノで末期の病気で亡くなった。[ 1 ]
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