シェリー・H・メッツェンバウム
シェリー・H・メッツェンバウム
2011年のメッツェンバウム
生まれる
シェリー・ホープ・メッツェンバウム
（1952年3月18日）1952年3月18日
オハイオ州、米国
配偶者スティーブン・ケルマン
子供たち2
親ハワード・メッツェンバウム（父）
学歴
母校スタンフォード大学ハーバード大学ケネディスクール
論文州間の事業入札戦争を最大限に活用する （1992年）
学術研究
機関米国環境保護庁マサチューセッツ大学ボストン校ブルッキングス研究所メリーランド大学公共政策大学院行政管理予算局

シェリー・ホープ・メッツェンバウム（1952年3月18日生まれ）は、アメリカ合衆国の非営利団体の幹部、学者、そして公共部門のパフォーマンス管理を専門とする元政府職員です。彼女はボルカー・アライアンスの創設会長を務め、オバマ政権下では行政管理予算局に勤務しました。メッツェンバウムは全米行政アカデミーのフェローです。

幼少期と教育

メッツェンバウムはオハイオ州出身です。[ 1 ]ユダヤ系アメリカ人の家庭に生まれ、シャーリー・ルイーズ・トゥロフとハワード・メッツェンバウムの娘です。[ 2 ]メッツェンバウムは4人姉妹の3番目です。[ 1 ]

メッツェンバウムは1992年にハーバード大学ケネディスクールで博士号を取得しました。博士論文は、企業誘致における州政府の入札戦略に関する教訓に焦点を当てていました。この論文は、 GMのサターン工場とマイクロエレクトロニクス・コンピュータ社をめぐる入札合戦のケーススタディに基づいています。[ 3 ]それ以前は、ケネディスクールで公共政策の修士号を取得し、スタンフォード大学で人文科学とアジア研究を専攻して文学士号を取得しています。[ 4 ]

初期のキャリア

1980年代後半、メッツェンバウムはマサチューセッツ州の資本計画・予算局長を務めました。彼女は同州の資本予算編成、資本プロジェクトの計画と監視を担当しました。[ 5 ] 1990年代初頭には、マサチューセッツ州環境局次官を務めました。彼女は5つの州機関の職員を監督し、環境許可手続きを改革して処理時間を短縮し、収入を増加させました。また、州のスーパーファンドプログラムの改革を主導し、ニューイングランド環境ビジネス協議会の設立につながるプロジェクトを主導しました。[ 4 ]

キャリア

クリントン政権

1993年、メッツェンバウムはクリントン大統領からワシントンD.C.の米国環境保護庁（EPA）の地域運営および州・地方関係担当次官に任命され、1997年までその職を務めた。[ 6 ]彼女はEPAの10の地域事務所の管理と、EPAと州および地方自治体との関係を担当した。彼女は、潜在的な問題の特定と介入策の策定に対する経営陣の関心をデータに基づいて合理化する、国家環境パフォーマンス・パートナーシップ・システムの設計と導入を主導した。[ 7 ]

学術界

クリントン政権での勤務後、メッツェンバウムはメリーランド大学公共政策大学院の客員教授および上級研究員を務めた。メリーランド大学では、もともと米国食品医薬品局向けに開発された、科学に基づく連邦政府機関の政策立案プロセスに関する幹部教育プログラムの学部長を務めた。メリーランド大学在学中、メッツェンバウムはパフォーマンス・アカウンタビリティに関する著書を執筆した[ 8 ] 。これは、ジョージ・W・ブッシュ政権が政府プログラム改善の例として挙げた[ 9 ] 。メッツェンバウムはチャールズ川浄化活動のパフォーマンス管理の分析も行っている[ 10 ] 。州政府からの情報の利用に関する彼女の研究[ 11 ]は、ニューメキシコ州におけるアカウンタビリティを調査している研究者によって引用されている[ 12 ] 。メリーランド大学に赴任する前は、ブルッキングス研究所の非常勤講師として「科学技術政策」および「成果管理」プログラムを担当していた。[ 4 ] 2008年、メッツェンバウムはマサチューセッツ大学ボストン校のエドワード・J・コリンズ・ジュニア公共経営センターの創設所長に就任しました[ 4 ]。この役割において、彼女は連邦、州、地方レベルにおける公共パフォーマンス管理の改善のための大学ベースのリソースセンターを設立しました。例えば、センターは、データを活用してパフォーマンスに関する意思決定を行う際に互いの経験から学ぶことを目的とした地方自治体コンソーシアムであるMassStatの調整役を務めています[ 13 ]

オバマ政権

ジェフリー・ジエンツとシェリー・メッツェンバウムが見守る中、バラク・オバマが法案に署名している写真。
ホワイトハウスでジェフリー・ジエンツ、メッツェンバウム、バラク・オバマ（左から右）とともに2010年政府業績成果法に署名。

2009年、メッツェンバウムはオバマ大統領から米国行政管理予算局（OMB）の業績・人事管理担当次長に任命された。 [ 14 ] [ 15 ]この役職で、彼女は2010年政府業績・成果法の実施を担当した。[ 16 ] [ 17 ]この法律は、戦略計画、目標設定、すべての連邦機関の目標に関する年次業績報告、および各機関の優先目標に関する四半期業績報告とデータに基づくレビューを義務付けている。彼女は2010年にワシントンD.C.の国務省で行われた会議でこのプログラムについて説明した。[ 18 ]彼女はperformance.govウェブサイトを設立し、これについては2011年のワシントンポスト紙の記事で説明した。[ 19 ]彼女はまた、政府全体の業績改善協議会を主導し、政府全体の人事政策を指導する責任を負っていた。[ 20 ] [ 21 ]政府の業績を改善するという彼女の任務は、ハーバード大学ジョン・F・ケネディスクールのケーススタディとして使われており[ 22 ] 、G・エドワード・デセブの著書『大統領任命者のハンドブック』では、政府で効率的に変革を起こす方法の例として使われている。[ 23 ] 2011年のオバマ政権のプログラムのレビューで、フィリップ・ジョイスは彼女が「高く評価されている」同僚として採用されたと述べている。[ 24 ]またクリストファー・コリバは、彼女が業績管理システムの研究を増やすよう主張したと述べている。[ 25 ]メッツェンバウムは2013年に行政管理予算局を去ったとき、政府の業績評価の進歩について説明した。[ 26 ]

ボルカー・アライアンス

メッツェンバウムは2013年5月に連邦政府を去り、元米国連邦準備制度理事会議長ポール・A・ボルカーが設立したボルカー・アライアンス[ 27 ] [ 28 ]の会長に就任した。ニューヨーク市に拠点を置く超党派の組織であるボルカー・アライアンスは、公共部門の従業員を支援することを目的としている。[ 29 ] 2013年のワシントン・ポスト[ 30 ]とガバニング・ニュース[ 31 ]のインタビューで、メッツェンバウムはボルカー・アライアンス会長としての立場をどのように利用して政府に対する国民の信頼を回復するつもりかを語った。メッツェンバウムは2014年に連邦ニュースネットワークで政府の成功と失敗について話し、 [ 32 ]また、 2010年の政府業績・成果法の策定中に学んだ教訓について議会で証言した。[ 33 ] [ 34 ]メッツェンバウムは、連邦政府を改善する方法について政策立案者に助言する諮問グループを設立し、[ 35 ]当時のワシントン州知事ジェイ・インスリーと協力してワシントン州政府の有効性を改善した。[ 36 ]彼女はまた、オーストラリア国立大学で業績管理に関する公開講演を行い、[ 37 ]ボストン大学の現代都市に関するイニシアチブの基調講演者を務め、 [ 38 ]ワシントン州の政府業績に関する会議でも基調講演を行い、[ 39 ]ニューヨークタイムズに社説を寄稿した。[ 40 ] 2016年末、メッツェンバウムはGovLoopの人々と2016年の米国政府のハイライトについて話し合った[ 41 ] 。またドナルド・トランプ大統領に何を期待するかについても話した[ 42 ]。

その後の作業

メッツェンバウムは2019年のアメリカ行政学会でリチャードソンパネルの議論を主導した。[ 43 ]

選定された出版物

賞と栄誉

2002年、メッツェンバウムは全米行政アカデミーのフェローに選出され、[ 47 ] [ 48 ]この栄誉は公共問題教育ジャーナルに掲載されました。[ 49 ] 2011年、パフォーマンス問題に関するリーダーシップが認められ、連邦コンピュータウィークの連邦100の1人に選ばれました。 [ 50 ]メッツェンバウムは、ペンシルベニア大学フェルス政府研究所の2013年卒業式で卒業式のスピーカーを務めました。[ 51 ] 2020年、メッツェンバウムはジョージア大学で政府の説明責任に関するゲッツェン講演を行いました。[ 52 ]

私生活

メッツェンバウムはハーバード大学教授のスティーブン・ケルマンと結婚している。[ 53 ]二人には成人した子供が2人いる。[ 54 ]

参考文献

  1. ^ a b「オハイオ・シチズン・アクション・ハワード・M・メッツェンバウム賞」（PDF） Ohiocitizen.org . 2018年12月23日閲覧。
  2. ^ 「メッツェンバウム、シャーリー」クリーブランド・ジューイッシュ・ニュース、2019年5月28日。 2021年12月20日閲覧。
  3. ^メッツェンバウム、シェリー (1992).州間入札戦争をビジネスに最大限活用する(論文). OCLC 27910344 . 
  4. ^ a b c d「Shelley H. Metzenbaum - IBM Center for The Business of Government」 . Businessofgovernment.org . 2018年12月23日閲覧。
  5. ^ 「グローブ社説：数字で見るボストンの改善」Boston.com、2009年2月3日。 2021年12月10日閲覧。
  6. ^ 「1997年2月26日：NTCの登録運用担当副長官がEPAを退任する計画を発表」 archive.epa.gov . 2021年12月10日閲覧。
  7. ^ 「1997年2月26日: NTC Assoc. Admin. For Reg. Oper. Announced Plans to Leave E…」 。2012年8月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。
  8. ^ "「パフォーマンスアカウンタビリティの期待：5つの構成要素と6つの必須プラクティス」「（PDF）」IBM政府ビジネスセンター.2006年. 2021年12月10日閲覧。
  9. ^ 「ロバート・シーアからの予算と業績の統合に関するメッセージ」georgewb​​ush-whitehouse.archives.gov . 2021年12月10日閲覧。
  10. ^メッツェンバウム、シェリー・H. (2005). 「地域レベルのパフォーマンス管理：チャールズ川の事例」 .水資源インパクト. 7 (4): 8–12 . ISSN 1522-3175 . 
  11. ^ Metzenbaum, Shelley H. (2003年12月). 「州情報活用戦略：パフォーマンスの測定と改善 | IBM Center for The Business of Government」 . www.businessofgovernment.org . 2021年12月17日閲覧。
  12. ^リベラ、マリオ；ヘディ、フェレル（2006年）「ニューメキシコ州における比較プログラム・パフォーマンス評価と政府の説明責任：政府間関係への応用的教訓」公共問題教育ジャーナル12 （4）：557-562。doi ： 10.1080 / 15236803.2006.12001456。ISSN 1523-6803。JSTOR 40215760。S2CID 159850518。   
  13. ^ 「スプリングフィールドがMassStatをホスト」 www.springfield-ma.gov 2009年10月28日. 2021年12月8日閲覧。
  14. ^ 「アーカイブコピー」（PDF） .行政管理予算局. 2017年1月21日時点のオリジナルよりアーカイブ（PDF） . 2012年1月8日閲覧–国立公文書館経由.{{cite web}}: CS1 maint: アーカイブされたコピーをタイトルとして (リンク)
  15. ^ニューカマー、キャサリン、コードル、シャロン (2011). 「公共パフォーマンス管理システム：成功向上のための実践の組み込み」 .公共パフォーマンス＆マネジメントレビュー. 35 (1): 108– 132. doi : 10.2753/PMR1530-9576350106 . ISSN 1530-9576 . JSTOR 23208810. S2CID 153625091 .   
  16. ^ 「業績と人事管理」行政管理予算局. 2017年1月21日時点のオリジナルよりアーカイブ。2012年1月8日閲覧–国立公文書館経由。
  17. ^ Tuutti, Camille (2012年12月13日). 「Performance.gov がリニューアル」 . FCW . 2021年12月8日閲覧。
  18. ^ 「プログラム評価に関する会議 - シェリー・メッツェンバウムOMB副局長の発言」米国国務省2010年6月8日. 2021年12月10日閲覧。
  19. ^ Davidson, Joe (2011年8月24日). 「行政管理予算局、オンライン上で説明責任を果たせるように」 .ワシントン・ポスト. ISSN 0190-8286 . 2021年12月10日閲覧。 
  20. ^ 「Office of Shared Solutions and Performance Improvement (OSSPI)」 Gsa.gov 2018年12月23日閲覧。
  21. ^ミラー、ジェイソン (2013年4月24日). 「パフォーマンスの第一人者メッツェンバウム氏がOMBを去る」 .連邦ニュースネットワーク. 2021年12月8日閲覧。
  22. ^ 「シェリー・メッツェンバウムと連邦政府のパフォーマンス向上」 HKSケースプログラム。 2021年12月8日閲覧。
  23. ^デセブ、G・エドワード（2016年12月20日）『大統領任命者ハンドブック』ブルッキングス研究所出版、  68～ 69頁。ISBN 978-0-8157-2894-8。
  24. ^ Joyce, Philip G. (2011). 「オバマ政権とPBB：連邦政府の業績情報に基づく予算編成の遺産を活かすか？」公共行政レビュー71 ( 3): 356– 367. doi : 10.1111/j.1540-6210.2011.02355.x . ISSN 0033-3352 . JSTOR 23017491 .  
  25. ^コリバ、クリストファー (2011). 「ガバナンス・ネットワークにおけるパフォーマンス管理 ― 重要な概念と実践：編者序文」 .公共パフォーマンス・マネジメント・レビュー. 34 (4): 515– 519. doi : 10.2753/PMR1530-9576340404 . ISSN 1530-9576 . JSTOR 23208717. S2CID 155593433.先日、全米公共政策・行政学校協会の年次大会で行われた講演において、行政管理予算局の業績・人事管理担当副局長であるシェリー・メッツェンバウム氏は、複雑なガバナンス体制のほとんどに存在するネットワークのつながりの中で、現状のパフォーマンス管理システムについて、研究者がより多くの研究を行う必要があると述べた。   
  26. ^ミラー、ジェイソン (2013年5月6日). 「OMBのメッツェンバウム氏が活気あふれるパフォーマンス文化を残す」 .連邦ニュースネットワーク. 2021年12月17日閲覧。
  27. ^ 「アーカイブコピー」（PDF） 。 2013年10月23日時点のオリジナル（PDF）からアーカイブ。 2014年5月8日閲覧。{{cite web}}: CS1 maint: アーカイブされたコピーをタイトルとして (リンク)
  28. ^ Schwartz, Nelson D. (2013年5月29日). 「ボルカーの狙い：レスポンシブな政府」 .ニューヨーク・タイムズ. ISSN 0362-4331 . 2021年12月10日閲覧。 
  29. ^ 「ボルカー・アライアンス」。ボルカー・アライアンス。 2018年12月23日閲覧。
  30. ^ Fox, Tom (2013年8月1日). 「政府への信頼の再構築」 .ワシントン・ポスト. 2021年12月10日閲覧。
  31. ^ Wogan, JB (2013年6月5日). 「元OMB長官シェリー・メッツェンバウム氏、政府への国民の信頼回復に向けてどのように計画しているか」 . Governing . 2018年12月23日閲覧。
  32. ^エミリー・コップ (2014年4月10日). 「シェリー・メッツェンバウム、ボルカー・アライアンス会長」 .連邦ニュース・ネットワーク(ポッドキャスト) . 2014年12月10日閲覧。
  33. ^クラーク、チャールズ・S.（2014年4月1日）「良き政府の達人たちがオバマ政権の経営アジェンダを受け入れ、拡大」ガバメント・エグゼクティブ誌。2021年12月10日閲覧。
  34. ^米国議会上院国土安全保障・政府問題委員会 (2014年)。「マネジメントの問題：21世紀の政府の創設：国土安全保障・政府問題委員会公聴会、米国上院、第113回議会第2会期：マネジメントの問題：21世紀の政府の創設」、2014年3月12日；「マネジメントの問題：21世紀の政府の創設」第2部、外部からの視点、2014年3月31日。米国政府印刷局。125 ～ 127頁 。
  35. ^ジョー・デイビッドソン（2014年12月10日）「DEAN's Listのメンバーが政府に助言へ」ワシントン・ポストISSN 0190-8286 2021年12月10日閲覧。 
  36. ^ Smith, Erik (2013年7月19日). 「インスリー政権、来月戦略計画を発表へ - 新たな取り組みはリーン経営構想と合致」 . Washington State Wire . 2021年12月10日閲覧。
  37. ^エンゲージメント、クロフォード（2013年7月25日）。「オバマ政権におけるパフォーマンス管理：教訓と今後の課題」クロフォード公共政策大学院。 2021年12月10日閲覧。
  38. ^ 「財政リーダーシップ | 都市イニシアチブ」 www.bu.edu 2015年4月 2021年12月10日閲覧。
  39. ^ 「リーダーシップの教訓シリーズ：特別ゲストスピーカー：シェリー・メッツェンバウム博士」（PDF） 2013年7月16日。 2013年12月10日閲覧。
  40. ^メッツェンバウム、シェリー（2015年11月10日）「高等教育機関は規制に関するコースを提供すべき」 www.nytimes.com 。2021年12月10日閲覧。
  41. ^ Lane, Korey (2016年12月15日). 「2016年の政府の最善の成果と2017年の改善点」投稿. www.govloop.com . 2021年12月17日閲覧。
  42. ^ 「新大統領の投稿に何を期待すべきか」 www.govloop.com 2016年11月 2021年12月17日閲覧。
  43. ^ 「Plenaries」 . www.aspanet.org . 2021年12月17日閲覧。
  44. ^ Speir, Jerry (2007). 「民間セクターの活用：環境パフォーマンス向上のための経営戦略のレビュー」 Tulane Environmental Law Journal . 20 (2): 447– 458. ISSN 1047-6857 . JSTOR 43292845 .  
  45. ^ 「書評：In Good Company: Environmental Management Systems（書評対象：Cary Coglianese、Jennifer Nash著『Regulating from the Inside』）」 EPAリスク政策報告書の内部8 ( 5): 46–47 . 2001年5月14日. ISSN 2164-7887 . JSTOR 26722324 .  
  46. ^ズロトロウ、デイヴィッド（2003年）「内部からの規制のレビュー：環境管理システムは政策目標を達成できるか？」エコロジー法季刊誌30（1）：213-222。ISSN 0046-1121。JSTOR 24114292。  
  47. ^ 「Shelley Metzenbaum « National Academy of Public Administration」 。 2013年1月8日時点のオリジナルよりアーカイブ。2012年1月8日閲覧。
  48. ^ 「国立行政アカデミー」 .国立行政アカデミー. 2021年12月1日閲覧。
  49. ^ブルックス、アンバー (2003). 「ガゼット」 .公共政策教育ジャーナル. 9 (1): 93– 102. doi : 10.1080/15236803.2003.12023577 . ISSN 1523-6803 . JSTOR 40215599. S2CID 218522750 .   
  50. ^ Weigelt, Matthew (2011年3月28日). 「Federal 100: Shelley Metzenbaum」 . Fcw.com . 2018年12月23日閲覧。
  51. ^ 「04/30/13、ペンシルバニア大学卒業式イベント2013 - 年鑑、第59巻、第31号」almanac.upenn.edu。2021年12月8日閲覧。
  52. ^ 「2020年政府の説明責任に関するゲッツェン講演 - シェリー・メッツェンバウム -」 spia.uga.edu 2021年12月3日閲覧。
  53. ^ 「DorobekInsider：OMBがパフォーマンスの第一人者シェリー・メッツェンバウムを採用」。連邦ニュースネットワーク。2009年9月25日。 2018年12月23日閲覧。
  54. ^ “Harvard Kennedy School - Steven Kelman” . 2012年1月8日時点のオリジナルよりアーカイブ。2012年1月8日閲覧。
ウィキメディア・コモンズには、Shelley H. Metzenbaumに関連するメディアがあります。
「 https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Shelley_H._Metzenbaum&oldid=1321535295#Volcker_Alliance」より取得