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| 以前は |
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|---|---|
| 会社の種類 | 公共 |
| ナスダック:ウォーク | |
| 業界 | ソフトウェア |
| 設立 | 1977年(製品会社として)米国カリフォルニア州ミルバレー (1977年) |
| 創設者 | ジェフリー・ウォーカー |
| 廃止 | 2003 (2003年) |
| 運命 | SSAグローバルテクノロジーズに買収 |
| 本部 | サンフランシスコ、カリフォルニア州、米国 |
主要人物 |
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| 製品 |
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ウォーカー・インタラクティブ・プロダクツ(Walker Interactive Products )は、1970年代後半から2000年代初頭にかけて、大規模組織向けの会計ソフトウェアを開発することで知られていたアメリカのソフトウェア会社です。ウォーカーのアプリケーションパッケージは、特に発注書や買掛金管理機能、総勘定元帳機能をサポートしており、[ 1 ]主にIBMメインフレーム市場向けに販売されていました。[ 2 ]設立当初から、本社はカリフォルニア州サンフランシスコのダウンタウン地区に置かれていました。[ 3 ] [ 4 ]
ジェフリー・L・ウォーカー・アンド・カンパニーは、1970年代に設立され、ジェフリー・ウォーカーが経営するソフトウェア・コンサルティング会社でした。 [ 5 ]当初はカリフォルニア州ミル・バレー に拠点を置いていました。[ 6 ] 1977年、会社の業務の大半がまだデータ処理コンサルティングであったにもかかわらず、[ 7 ]ウォーカーは自らが考案したソフトウェアの一部を製品ベースで販売し始め、[ 6 ] [ 8 ] 、ソフトウェア製品会社としての歴史が始まりました。その一例が、IBMのISAMおよびVSAMアクセス方式よりも優れていると宣伝されたファイルシステムのIOSYSです。 [ 6 ]もう1つの製品は、テーブル管理システムのTMSです。[ 8 ] そして1978年、ジェフリー・L・ウォーカー・アンド・カンパニーは、買掛金/購買発注システムをパッケージアプリケーションとして販売し始めました。[ 9 ]

当時の購買/買掛金管理製品の多くはバッチ処理をベースとしていましたが、ウォーカー製品は最初からオンライン機能を重視していました[ 10 ](ただし、バッチモードで実行できるコンポーネントも含まれていました)。[ 11 ]この製品のオンライン中心のアーキテクチャ、およびそれが提供するアプリケーション機能により、業界内で好評を博しました。[ 1 ] [ 5 ]ウォーカー製品は、 CICS、IMS DC、VM/CMSなど、 さまざまな IBM トランザクション処理プラットフォームで実行され、必要に応じて IBM のDL/1、VSAM、およびSSX/VSEテクノロジとインターフェイスしました。[ 3 ]インターフェイスする既存のデータベーステクノロジがないサイトでは、通常、ウォーカー独自の IOSYS が使用されました。[ 12 ]ウォーカーの TMS もシステムの一部であり、エンドユーザーが製品の構成と処理のオンライン側面を指定できるようにしました。[ 11 ] Walker製品はCOBOLとIBM 370アセンブリ言語の組み合わせで実装されました。[ 11 ]
1981年、最初の数回の ベンチャーキャピタル資金調達ラウンドを経て、[ 13 ]同社はウォーカーインタラクティブプロダクツとして再設立されました。[ 5 ]ジェフリーウォーカーがCEOに就任し、[ 1 ]製品のデザイナーも務めました。[ 14 ]
同社は、積極的なマーケティング活動を中心に、収益性を犠牲にしてでも急速な成長を重視する姿勢を示し、収益は1980年の100万ドルから1984年には2000万ドルに増加し、[ 1 ]売上高が200パーセント増加した年もあった。[ 5 ]ウォーカーの製品は、金融ソフトウェア業界の主力企業であるマネジメント・サイエンス・アメリカ、マコーマック・アンド・ダッジ、カリネット・ソフトウェアの製品と競合した。[ 15 ]その過程で、同社は2100万ドル以上のベンチャーキャピタル資金を投入した。[ 4 ]
しかし、ウォーカーの製品の品質、特に設置に関しては深刻な問題があった。[ 1 ] 1985年までに売上は急速に落ち込み、経費レベルは会社が倒産の危機に瀕するほど高く、ベンチャーキャピタルはこれ以上調達できなくなった。[ 1 ] 会社の取締役会はジェフリー・ウォーカーを解任した。[ 10 ]後任にはインフォマティクス・ジェネラルとブール・アンド・バベッジの元幹部であるブルース・コールマンが就任した。[ 1 ]
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当時の業界紙の報道では、会社が売りに出されていると報じられていた。[ 5 ]アクセル・パートナーズがこのプロセスの仲介役を務めた。[ 10 ]しかし、売却先は見つからず、メインフレーム・ソフトウェア業界の企業買収を専門とするコンピュータ・アソシエイツですら興味を示さなかった。 [ 4 ]その代わりに、会社は経費を大幅に削減するために大規模なレイオフを実施した。[ 1 ] 後年の記憶によると、週末のたった1週間で従業員数は192人から72人にまで減少したという。[ 4 ]ウォーカーの支店はすべて閉鎖され、残っていた業務はサンフランシスコ本社に移された。[ 16 ]
コールマンは翌年退社し、この経験を生かしてターンアラウンドマネジメントのキャリアをスタートさせた。[ 4 ]会社の経営は、英国事業の責任者であったデイビッド・ブラウンリーが引き継いだ。[ 1 ]
同社は設立当初から損失を出し続けていたが、最終的には数年間黒字化を達成した。[ 17 ]同社はIBM DB/2データ管理ライン を中心に技術基盤を再構築した。[ 17 ]
ウォーカー・インタラクティブ・システムズ社は1992年にナスダック取引所に上場した。[ 18 ]銘柄コードは[ 19 ]WALKであった。
しかし、クライアントサーバーコンピューティングの出現は、同社にとって課題となった。技術の変化により、ウォーカーのメインフレームベースの収益源が侵食される恐れがあったからである。[ 19 ] [ 20 ]ウォーカーには、クライアントサーバーモデルをサポートする社内開発イニシアチブがあったが[ 19 ]、1994年に中止され、代わりに同社は同年に買収したFinancial Solutions Ltdの技術を使用した。[ 20 ]ウォーカーは1994年に赤字を計上し、大規模なレイオフが行われ、従業員数は428人になった。[ 20 ] 1995年、ブラウンリーはCEOを退任し、レナード・リューが後任に就任した。[ 2 ] 1995年、ソフトウェアマガジンは、ウォーカーインタラクティブシステムズを、総収益約7千万ドルに基づき、独立系ソフトウェア企業トップ100のリストで70位にランク付けした。[ 20 ]
2001年、ウォーカー・インタラクティブは純有形資産の最低要件を満たさなかったため、ナスダックから上場廃止となった。[ 21 ] 2002年、同社はエレボン社という名称で事業を開始した。[ 22 ]同社は「ウォーカーブランドは主にメインフレームの金融ソフトウェアと関連付けられる」ため、代わりに「より幅広いハードウェアプラットフォーム上の共同商取引ソリューション」に最近重点を置いていることと関連付けられるブランドを望んでいたと述べた。[ 23 ]
その後、2003年にエレボンはSSAグローバルテクノロジーズに約2000万ドルで買収されました。[ 24 ]この動きは、エンタープライズリソースプランニング分野における統合の波の一部であり、SSAは通常、財務的に困窮している企業を買収してきました。[ 25 ]