メキシコのグアダラハラにあるウォルマート・スーパーセンター | |
| 会社形態 | 公開子会社 |
|---|---|
| BMV: WALMEX | |
| ISIN | MXP810081010 |
| 業種 | 小売 |
| ジャンル | 大型店 |
| 創業 | 1958年(Cifraとして)2000年(Walmart de Méxicoとして) (1958年) (2000年) |
| 創業者 | ジェロニモ・アランゴ |
| 本社 | メキシコ、メキシコシティ |
サービスエリア | メキシコ、中央アメリカ |
主要人物 | クリスティアン・バリエントス・ポゾ( CEO )ギリェルメ・ロウレイロ(会長) |
| 収益 | |
従業員数 | 241,000 (2025年) |
| 親会社 | ウォルマート・インク(約70%) |
| 部門 | ボデガ・アウレラ、サムズクラブ、ウォルマート・エクスプレス、ベイト(通信) |
| ウェブサイト | www.walmartmexico.com |
ウォルマート・デ・メキシコ・イ・セントロアメリカ(通称ウォルメックス)は、アメリカの小売業者ウォルマートのメキシコおよび中米部門です。米国以外ではウォルマート最大の部門であり、ラテンアメリカ最大の小売業者です。2025年6月現在、同社は地域全体で4,124店舗を展開しています。[ 2 ]中米では、グアテマラ、ホンジュラス、エルサルバドル、ニカラグア、コスタリカで事業を展開しています。同社はメキシコ証券取引所に上場しており、 S&P/BMV IPC指数 の構成銘柄です
ウォルメックスは、伝統的な小売業に加え、通信・金融サービスにも事業を多角化しています。同社のモバイルネットワーク事業者であるBaitは、メキシコで第3位のインターネット接続プロバイダーです。
当社は1986年にジェロニモ・アランゴによってシフラとして設立されました。1991年、シフラとウォルマート・ストアーズ社は合弁契約を締結しました。この契約により、両社間の協力と、メキシコにおけるウォルマート店舗とサムズクラブの開店が可能になりました。1997年、ウォルマートはシフラの株式の51%を取得し、株式保有比率を高めました。シフラはウォルマート・デ・メキシコSA de CVに改名されました。ウォルマートは2000年4月にウォルマート・デ・メキシコの株式保有比率を60%にまで引き上げました。[ 3 ] 2010年1月にウォルマートの中米事業の買収を完了した後、ウォルマート・メキシコはウォルマート・デ・メキシコ・イ・セントロアメリカに 社名を変更しました
1999年、 NAFTAの施行後、ウォルマートは、アルバータ州に拠点を置く輸出会社、バイオロジカル・ファーム・マネジメント・システムズから、メキシコ初のカナダ産生牛肉の無税輸入を開始した。

2005年、ウォルマートはオランダの小売企業Royal Ahold NVからCentral American Retail Holding Company(CARHCO)の株式33%を取得し、中米市場に参入しました。CARHCOはグアテマラ、エルサルバドル、コスタリカ、ホンジュラス、ニカラグアで店舗を運営していました。2006年、ウォルマートは株式保有比率を51%に引き上げ、社名をWalmart Centroaméricaに変更しました。

2009年12月、ウォルマート・デ・メキシコはウォルマート・ストアーズ・インクからウォルマート・セントロアメリカの株式43%、および2社の少数株主から40%を買収しました。買収額は現金と株式で14億ペソ(約1億1,000万米ドル)を超えました。2010年初頭に取引が完了し、ウォルマート・デ・メキシコはウォルマート・デ・メキシコ・イ・セントロアメリカに社名変更されました。
メキシコでは、ウォルマートは3,154店舗を展開しており、そのうち300店舗はウォルマート・スーパーセンター、167店舗はサムズクラブである。中米では、ウォルマートは925店舗を展開しており、そのうち334店舗はコスタリカ、273店舗はグアテマラである。[ 4 ]
2008年、メキシコの裁判所は、ウォルマート・デ・メキシコが店舗でのみ利用可能なバウチャーで従業員に給与を支払うことは、メキシコ憲法の条項に違反するとして [ 5 ] 、禁止するとの判決を下しました
2020年、ウォルマート・メキシコ・イ・セントロアメリカは、ブルームバーグ・ジェンダー・エクイティ・インデックスに3度目の選出を果たしました。同社は、セルフサービスセクターにおいて、このインデックスに3年連続で選出された唯一の企業です。このインデックスは、50業種に属する325社で構成されています。[ 6 ]
2012年4月のニューヨーク・タイムズ紙の調査報道によると、ウォルマート・デ・メキシコの元幹部は、2005年9月にウォルマート・デ・メキシコが、建設許可、情報、その他の便宜を得るために、ゲストールと呼ばれる地元のフィクサーを介してメキシコ全土の役人に賄賂を支払ったと主張した。ウォルマートの調査員は、メキシコとアメリカの法律に違反したという信頼できる証拠を発見した。アメリカのウォルマート幹部が疑惑を「もみ消した」のではないかとの懸念が高まった。[ 7 ]伝えられるところによると、賄賂は建設許可を迅速に取得するために支払われ、ウォルマートは競合他社に対して大きな優位性を得た。[ 8 ] 2012年12月17日付のニューヨーク・タイムズ紙による追加調査では、19店舗の立地、建設、運営に関する規制当局の許可が賄賂によって取得されていたという証拠が明らかになった。サン・フアン・テオティワカンの史跡から1マイル(約1.6キロメートル)離れた場所にウォルマート店舗を開店させるため、ゾーニングマップを変更するために5万2000ドルの賄賂が支払われたという証拠があった。[ 9 ]最初の記事が公開された後、ウォルマートは声明を発表し、疑惑を否定し、反汚職方針を説明した。ウォルマートの公式報告書では汚職の証拠は見つからなかったと述べているが、記事では、事件が公表される前に、以前の内部報告書で実際にそのような証拠が見つかっていたと主張している。[ 10 ]フォーブス誌の寄稿者であるアダム・ハートゥング氏も、この賄賂スキャンダルはウォルマートの「深刻な経営と戦略上の問題」を反映していると示唆し、「スキャンダルは今や日常茶飯事だ…それぞれのスキャンダルは、ウォルマートの戦略がより困難になり、大きな問題に直面していることを示している」と述べた。[ 7 ]
2012年12月現在、海外腐敗行為防止法違反の可能性について内部調査が進行中である。[ 11 ]ウォルマートは内部調査に9900万ドルを投じており、調査はメキシコだけでなく、中国、ブラジル、インドの事業にも及んでいる。[ 12 ] [ 13 ]この事件は、外国投資が繁栄をもたらすのか、それとも単に地元の小売業や経済政策が「外国の金融および企業の利益」に乗っ取られるのを許すだけなのかという議論に火をつけた。[ 14 ] [ 15 ]
2014年12月、Grupo Financiero InbursaはBanco Walmartを同チェーンから買収し、地元で馴染みのある銀行と提携してスーパーマーケットの顧客にブランドクレジットカードや銀行サービスなどの金融サービスを提供することに合意した。同銀行は、銀行口座や給与の入金などの銀行サービスを必要とするウォルマートの従業員にもサービスを提供している。[ 16 ]