ホイットマン・ウォーカー・ヘルス
ホイットマン・ウォーカー・ヘルス
略語WWH
設立1973年11月 （1973-11）
タイプ非営利のコミュニティヘルスセンター
目的HIV/AIDSヘルスケアLGBTヘルスケア
位置
Webサイトwww.whitman-walker.org​​
以前は
ホイットマン・ウォーカークリニック

ホイットマン・ウォーカー・ヘルス（WWH）は、以前はホイットマン・ウォーカー・クリニックと呼ばれ、ワシントンD.C.首都圏[ 1 ]にある非営利の地域医療センターで、 HIV / AIDS医療とLGBT医療を専門としています。1978年にゲイとレズビアンのコミュニティのための肯定的な医療センターとして設立されたホイットマン・ウォーカーは、DCでのHIV/AIDS流行に対する最初の対応者の1つであり、HIV/AIDSの教育、予防、診断、治療のリーダーとなりました。近年、ホイットマン・ウォーカーはプライマリヘルスケアサービス、クィア女性のケアと青少年サービスへの重点的な取り組みなど、サービスを拡大しています。

WWHは、詩人のウォルト・ホイットマン（元ワシントンD.C.在住）と、南北戦争時代のワシントンD.C.在住の著名な医師であり女性の権利活動家であったメアリー・エドワーズ・ウォーカー博士にちなんで名付けられました。[ 2 ] [ 3 ]

オペレーション

2021年1月、ワシントンD.C.のホイットマン・ウォーカー施設を訪問するジル・バイデン大統領夫人

WWHはワシントンD.C.の3つの拠点を通じて、ワシントンD.C.首都圏に様々な医療サービスを提供しています。主なサービスには、プライマリケアと歯科医療、メンタルヘルスと依存症のカウンセリングと治療、HIV教育・予防・検査、法律サービス、服薬アドヒアランスのケースマネジメント、誰でも利用できる薬局などがあります。

ホイットマン・ウォーカー病院の最新医療施設は、北西14番街1525番地にあります。この42,000平方フィートの建物は2015年5月にオープンしました。28室の診察室、9台の歯科椅子、通りに面した薬局、行動療法室などを備えています。

ワシントンD.C.のローガンサークル地区、北西14番街1701番地にあるエリザベステイラー医療センターを拠点として運営を続けています。[ 2 ] WWHはまた、ワシントンD.C.南東部のアナコスティアの主にアフリカ系アメリカ人の地域にあるマックスロビンソンセンターで、プライマリ医療サービス、歯科治療、法律サービスを提供しています。[ 4 ]

毎年、WWH は HIV 撲滅ウォーク (旧称AIDS ウォークワシントン) を主催しています。これは 10 月に開催され、WWH の HIV サービスのための最大の地域密着型募金イベントとなっています。

歴史

1970年代

ホイットマン・ウォーカーは1973年11月、ワシントン・フリー・クリニックの一部としてゲイ男性性病クリニックとして設立されました。[ 3 ] [ 5 ]性病クリニックはジョージタウン・ルーテル教会の地下室で、スタッフ全員がボランティアで運営されていました。1976年、教会からの苦情を受け、性病クリニックは独立した組織として分離し、初めてフルタイムのスタッフを雇用しました。

ホイットマン・ウォーカー・ヘルスは、1978年1月13日にコロンビア特別区政府によって「ホイットマン・ウォーカー・クリニック」として設立されました。ワシントンD.C.の人事局は、WWHに15,000ドルを提供しました。これは、同組織を支援するための最初の市の資金でした。10月、ホイットマン・ウォーカー・クリニックは、ノースウェスト17番街1606番地に新しい賃貸施設を開設しました。

1980年代

1980 年から 1987 年まで、ホイットマン ウォーカー クリニックは、右端に見える 2335 18th Street, NW にありました。

1980年、財政危機がクリニックを脅かしました。管理者は辞任し、プログラムは廃止され、クリニックはアダムズ・モーガンの18番街にあるより手頃なスペースに移転しました。

1981年、ジム・グラハムがクリニックの院長に就任し[ 2 ] [ 6 ] [ 7 ]、ラリー・メドレーがWWCの3代目管理者に就任しました。ホイットマン・ウォーカーは、様々な性感染症の検査を提供する社内研究所に、初めて認定医療技術者を雇用しました。

1981年6月5日、アメリカ疾病予防管理センター（CDC）の『疾病・死亡率週報』に、ロサンゼルスの5人の若いゲイ男性が稀な肺炎を患ったという記事が掲載されました。[ 8 ] これは後にHIV/AIDSとして知られるようになる病気に関する最初の医学報告でした。

1983年、エイズによる死亡者数が増加すると、WWCはエイズ対策において主導的な役割を担うようになりました。クリニックはエイズ教育基金を設立し、エイズ患者に最新情報、カウンセリング、直接的なサービスの提供を開始しました。また、エイズ患者を支援する「バディ・プログラム」も開始しました。エイズ情報ホットライン（これはワシントンD.C.がエイズ関連サービスで初めて契約を締結したサービスでした）も開設され、HIV/エイズ予防広告キャンペーンも開始されました。[ 9 ]これらの新しいプログラムを支援するため、WWCはワシントンD.C.で初めて行われたエイズ対策募金活動から4,400ドルの資金を得ました。

1983年4月4日、WWCはジョージ・ワシントン大学のリスナー講堂で第1回DCエイズフォーラムを開催しました。フォーラムではエイズ予防に関する情報を提供し、1,200人の男性参加者に食事を提供しました。9月28日には、有色人種を対象とした第2回エイズフォーラムが開催されました。[ 10 ]

1984年、WWCはエイズ評価ユニットを開設しました。これは、エイズの症状の評価と診断に特化した、米国初のゲイの地域密着型医療ユニットです。[ 6 ]初年度に55人の患者が治療を受け、その50%がエイズに罹患していました。

エイズ患者（PWA）のための最初の支援グループが発足しました。WWCのクライアントであるサニー・シャーマンは、アメリカで初めてエイズと共に生きることを公言した女性の一人として名乗り出ました。彼女は他のエイズ患者にとって力強い支えとなり、自身の経験をコミュニティに広めました。[ 6 ]

ホイットマン・ウォーカーは1985年に市内初のエイズ患者のための施設であるロバート・N・シュワルツ医師の家を開設した。2つ目の施設は12月にオープンした。[ 11 ]

その年の後半、WWCは当時HTLV-IIIと呼ばれていたウイルス（現在はHIVと呼ばれている）の匿名検査を開始しました。ホイットマン・ウォーカーは地域最大の検査施設となりました。

エイズ治療センターは急速に拡大し、1986年には常勤クリニックとなった。[ 3 ] [ 12 ]

1986年を通して、WWCはHIV/AIDS関連サービスの拡大を続けました。住宅プログラムは4軒の住宅を開設し、拡大しました。ホイットマン・ウォーカーはまた、フードバンクを開設し、 AIDS差別に関する法的サービスを顧客に提供するために、初の専任弁護士を雇用しました。[ 13 ]これらのサービスは、主に遺言書、委任状、障害者手当などでした。

1987年、WWCはHIV/AIDS患者のための歯科医院を開設した。当時国内に3つしかなかった歯科医院のうちの1つだった。[ 14 ]ホイットマン・ウォーカーはまた、薬物乱用からの回復を目指すゲイやレズビアンのためのスコット・ハーパー・ハウスも開設しており、この施設は現在も営業している。

ホイットマン・ウォーカー・クリニックの旧医療施設は、1407 S Street, NWにあります。

1987年、WWCは1407 S Street, NW（旧Evelyn Towers Apartments）にあるより大きな建物に移転しました。この建物は20年以上にわたり、組織の本部として機能しました。[ 13 ]ホイットマン＝ウォーカーは1988年にこの建物を購入しました。当時、クリニックの主な財政支援者は、ワシントンD.C.市長のマリオン・バリーとユージーン・アンド・アグネス・E・マイヤー財団[ 15 ]でした。同時に、地元のLGBTQコミュニティからの個人寄付が組織の収入の約半分を占めていました。[ 13 ]

ホイットマン・ウォーカーは1987年にワシントンD.C.に最初のエイズウォークを開催した。

ホイットマン・ウォーカーは1987年にノーザンバージニア・エイズ・プロジェクトを通じてサービスを開始した際、抵抗に遭った。クリニックは1987年にノーザンバージニア・エイズ・プロジェクトを開始していたものの、しばらくの間、運営のための場所を見つけることができていなかった。あるケースでは、地主が恐怖や同性愛嫌悪を理由にクリニックの入居を拒否したとされている。地主はクリニックが特定の賃貸契約および支払い要件を満たしていないと主張し、裁判官もこれを認めた。ホイットマン・ウォーカーは最終的に別の場所を見つけ、アーリントンにノーザンバージニア・エイズ（NOVAA）プロジェクト事務所を開設し、ケースマネジメントと教育サービスを提供した。[ 16 ]

1988 年、WWC は DC 首都圏全体にサービスを拡大し、新しい HIV 治療へのアクセスを提供し、敷地内に原価制薬局を開設しました。

1990年代

レズビアン サービスおよびメンタル ヘルス サービス プログラムには、フルタイムの有給スタッフがいました。

1990 年 12 月、WWC は HIV 感染者家族専用の最初の施設である Stewart B. McKinney House を開設しました。

1991年にライアン・ホワイトCARE法が可決されたことで連邦政府からの助成金が投入され、クリニックの財政強化に役立ちました。[ 13 ]ホイットマン・ウォーカーはサービスを拡大し、送迎サービス、通訳サービス、スペイン語の話せる医師、常勤の歯科医を配置しました。

1991年6月、WWCはエイズ患者のための新しい外来ケアセンターの建設を開始しました。このセンターはビル・オースティン・デイ・トリートメント・アンド・ケアセンターとして開所されました。当時のファーストレディ、バーバラ・ブッシュがオースティン・センターの開所式に出席し、大きな注目を集めました。[ 17 ]

1992年、WWCはワシントンD.C.南東部にマックス・ロビンソン・センター（2301 Martin Luther King Jr. Avenue, SE）を、また南メリーランドのホイットマン・ウォーカー・クリニック（シルバースプリングの7676 New Hampshire Avenue）を開設した。[ 7 ] [ 18 ] [ 19 ]レズビアン・ヘルス・クリニックも開設し、この地域のレズビアンやバイセクシャルの女性に幅広い婦人科および健康サービスを提供した。

クリニックの拡張計画は、他のサービス団体との対立を引き起こしました。例えば、1993年、WWCは100万ドルのHIV/AIDS助成金を申請し、主にアフリカ系アメリカ人のサービス・アウトリーチ団体連合と競争しました。クリニックは助成金を獲得しましたが、一部の地域指導者や活動家は、市が白人主導のクリニックを優遇し、黒人団体を差別したと憤慨しました。[ 20 ]地域指導者たちは、地域社会の健康と安全を懸念し、クリニックの住宅拡張プログラムにも反対しました。

ホイットマン・ウォーカーは1993年、米国のほとんどの主要なエイズクリニックに先駆けてHIVの経口検査を導入した[ 21 ]。同年、WWCはエリザベス・テイラー医療センターを開設した。このセンターは、あらゆるサービスニーズを一元的に満たし、患者に総合的なケアを提供することを目的としており、女優でエイズ活動家のエリザベス・テイラー女史にちなんで名付けられた。[ 13 ]テイラーは建物の開館式に出席した。

1994年には、ホイットマン・ウォーカー・クリニックのノーザンバージニア・エイズ（NOVAA）プロジェクトが拡大し、正式にノーザンバージニア・ホイットマン・ウォーカー・クリニックと改称されました。HIV検査とカウンセリング・プログラムはマックス・ロビンソン・センターにも拡大されました。

1995年、このクリニックは患者が生命保険を同団体に売却し、年金を受け取ることができるプログラムを設立しました。批評家は、ホイットマン・ウォーカーは患者が死亡した場合にのみ利益を得るため、これは利益相反に当たると主張しました。[ 22 ]

1997年のワシントンエイズウォークは、この団体にとってこれまでで最も成功したウォークとなりました。約2万5000人が参加し、170万ドルの募金が集まりました。[ 23 ]

1998年初頭、ワシントン・エイズ・パートナーシップはWWCに対し、クリニックの注射針交換プログラム拡大のため4万2000ドルの助成金を交付しました。このプログラムは、1対1の注射器交換を実施し、薬物使用者へのカウンセリング、HIV検査の実施、そしてHIV感染の大幅な減少に貢献しました。しかしながら、同年後半に議会は注射針交換プログラムを実施する団体への連邦資金援助を制限する地区予算を可決しました。これを受け、このニーズを満たすために独立法人、プリベンション・ワークス社が設立されました。

1998年2月初旬、WWCリーガルサービスとラムダ法律擁護教育基金は、ブラグドン対アボット事件（HIV陽性患者に対する歯科医による差別訴訟）の連邦最高裁判所にアミカス・ブリーフを提出しました。1998年6月25日、最高裁判所は患者に有利な判決を下しました。アメリカ障害者法（ADA）の適用が奏功したことで、この事件では医師がHIV陽性患者に対する差別を正当化することがより困難になりました。

WWCの長年の事務局長を務めたジム・グラハムは、1998年末にワシントンD.C.市議会第1区代表として就任するため辞任した。[ 24 ]グラハムの後任には、ロサンゼルス郡保健局からクリニックに赴任したエリオット・ジョンソンが就任した。ジョンソンは短期間、事務局長を務めた。[ 25 ]

1999年、カウンセリングと検査プログラムは移動式となり、健康フェア、フェスティバル、バーなどで検査を提供するバンが運行されました。このアウトリーチ活動を通じて、ホイットマン・ウォーカーは検査率を3倍以上に向上させました。このプログラムは現在も継続しており、WWHが年間1万件実施する無料HIV検査を支えています。

2000年代

HIV陽性の公民権運動家でありHIV活動家でもあるコーネリアス・ベイカーが2000年1月に事務局長に選出された。[ 26 ]

また、2000 年に WWC はエリザベス テイラー医療センターを改装し、ほぼすべてのクライアント サービスを 1 つの屋根の下に集約しました。

同年、ジェシー・ジャクソン牧師は、アフリカ系アメリカ人に検査を受けるよう促すキャンペーンの一環として、マックス・ロビンソン・センターでHIV検査を受けた。

ホイットマン＝ウォーカー氏は、LGBTヘルスのための全国連合（National Coalition for LGBT Health）の設立において、他の50の地方、州、そして全国規模の組織とともに中心的な役割を果たしました。コーネリアス・ベイカー氏は、同連合の初代共同議長の一人に任命されました。

21世紀に入り、HIV/AIDSの流行が変化する中、WWCは困難な決断を迫られました。医療の向上により、HIV/AIDS患者の生存期間は延長し、より長い期間にわたり、より多くのサービスを必要とするようになりました。この変化は、増加する患者基盤へのサービス提供を継続する上で、クリニックに更なる財政的負担をもたらしました。

同時に、クリニックは資金難に見舞われ始めました。連邦政府のライアン・ホワイトCARE法への資金拠出は、2001年の水準で数年間凍結されました。エイズ・ライド（破産）やエイズ・ウォーク（2000年と2001年の参加者数が減少した）といった大規模な募金活動も成功しませんでした。[ 27 ]

2003年、クリニックは20分で結果が出るOraQuick社の迅速経口HIV検査の提供を開始しました。また、ホイットマン・ウォーカーは、医療費を負担できる人が負担できるよう、スライド制の料金体系を導入しました。

2004年はWWCにとって良いニュースと悪いニュースの両方をもたらしました。CDCとCareFirst BlueCross BlueShieldは、12月1日の世界エイズデーを記念して、クリニックが2台の新しい移動式HIV検査ユニットを購入する資金を提供しました。しかし、財政難によりシュワルツ住宅プログラムは終了し、すべての住宅利用者は他の提供者に移行することになりました。

コーネリアス・ベイカーは2004年12月にWWCの事務局長を辞任し、ワシントン・ブレード紙に対し 、クリニックの財政難が自身の健康に悪影響を及ぼしたと語り、その他の個人的な理由も辞任の理由とした。[ 26 ]

2005年、WWCはトランスジェンダーコミュニティ向けの医療およびサポートサービスを開始しました。サービスには、婦人科検診、性感染症検査、胸部・乳房検査とセルフチェック指導、ホルモン療法、メンタルヘルスサービスなどが含まれます。

2005年5月、WWCは創立以来初めて給与支払いが滞り、最大の財政難に直面しました。この資金難は、ライアン・ホワイトCARE法に基づく資金凍結、特別イベントへの寄付金減少、そしてワシントンD.C.政府によるサービス提供に対する支払い遅延によって引き起こされました。

同時に、クリニックは資金提供者に検査費用を誤って過剰請求していたことを発見しました。内部調査でこの誤りが確認された後、WWCは直ちに当該サービスへの請求を停止し、関係するすべての資金提供者に通知しました。この変更は収益にさらなる影響を与えました。

6月初旬、クリニックは財政難により、フードバンクやバージニア州とメリーランド州のクリニックを含む複数のプログラムを閉鎖せざるを得なくなると発表しました。ほぼ即座に、小口寄付者、地方自治体、企業パートナーから財政支援が申し出られました。コロンビア特別区は320万ドルの一時金を提供しました。バージニア州の政府機関は、ホイットマン・ウォーカー・オブ・ノーザンバージニアを2006年12月まで運営し続けるために80万ドルの支援を約束しました。[ 28 ]

この資金により、クリニックはフードバンクと居住型依存症治療プログラムを継続することができました。しかし、メリーランド州郊外のホイットマン・ウォーカー・クリニックは2005年9月30日に閉鎖されました。

2005年後半、クリニックの理事会はWWCの将来的な存続を確実にするために、一連の変更を承認しました。これらの変更には以下が含まれます。

  • ホイットマン・ウォーカーを、HIV感染の有無、性的指向、性自認に関わらず、地域全体に医療を提供できる地域医療センターにする。[43]
  • 政府資金と民間寄付への依存を減らすための新たなビジネスモデルを導入し、プライマリケアサービスの拡充と、民間保険、メディケイド、メディケア加入者の増加を実現しました。また、新規患者のアクセスプロセスを合理化し、患者にとってより都合の良い時間帯にサービスを提供できるようになりました。
  • 理事会の規模を半分に縮小し、理事会メンバーの過半数をクリニックの患者にすることを義務付ける。

サービスの拡大は2006年初頭に始まり[ 29 ]、クリニックがより多くの民間および公的保険プランを受け入れるよう働きかけました。また、クリニックは公的給付ユニットを設置し、新規および既存の患者の保険加入状況を審査し、メディケア、メディケイド、DCヘルスケア・アライアンスなどの公的扶助プログラムへの加入資格を確認しました。

2006年3月13日、WWC取締役会はドナルド・ブランション氏を5月1日付で執行取締役に就任させると発表した。ブランション氏は以前、メリーランド・フィジシャンズ・ケア（メリーランド州のマネージドケア医療保険）の最高経営責任者と、シャーラー・アンダーソン（医療管理会社）のメディケイドおよびメディケア・プログラム担当副社長を務めていた。[ 30 ]ブランション氏はすぐに取締役会の再建計画への支持を表明した。

1週間後、WWCはアナコスティアの14番街にある2つの不動産とマックス・ロビンソン・センターを売却し、2009年までにそれぞれの地域に新しい、より大きな医療施設を建設すると発表した。[ 31 ]しかし、この計画は最終的に地域の不動産市場の低迷により棚上げとなった。

2007年、ワシントン・フリー・クリニックは財政難により閉鎖されました。ホイットマン・ウォーカーはワシントン・フリー・クリニックのスタッフを雇用し、WWCは医療サービスをさらに拡大することができました。

その後 3 年間にわたり、WWC は婦人科サービス、A 型肝炎および B 型肝炎の専門ケア、医療遵守サービスの追加、および追加医療提供者の雇用を通じて、コミュニティへのサービスを拡大し続けました。

2007年3月、連邦保健資源サービス局（HRSA）傘下のプライマリヘルスケア局は、WWCに「連邦認定医療センター類似施設」の指定を与えました。この指定は、医療サービスが不足している地域に医療を提供し、その他の厳格な要件を満たすクリニックにのみ与えられます。この指定を受けることで、メディケイドの償還率が向上するなどのメリットがあります。

最終的に、2007 年に WWC は最先端のコンピュータ化された患者記録管理システムを購入し、導入しました。

2008年1月11日、ブランション氏は、クリニックがプライマリケア医療機関への転換をほぼ完了したと述べた。ホイットマン・ウォーカーは、ジョージタウン大学医学部の臨床医学助教授であるレイモンド・マーティンズ博士を新たな最高医療責任者（CMO）に任命し、財務管理部門を買収して外部委託した。WWCは外部委託に伴い、従業員数を特定しない形で解雇したが、ブランション氏によると、同クリニックは依然として地域最大のHIV/AIDS教育、予防、治療提供機関である。[ 4 ]

ホイットマン・ウォーカーはまた、クリニックの設備の改善とアップグレードの計画を検討し始めました。[ 4 ]

2008年6月、同クリニックは長年本部として利用していたノースウエスト1407 SストリートをJBGカンパニーズに800万ドルで売却し、管理スタッフをノースウエスト14番街のエリザベス・テイラー医療センターに移転した。[ 32 ] [ 33 ]ホイットマン・ウォーカーはこの収益を、既存の建物の住宅ローンによる500万ドルの負債の返済に充てた。[ 32 ] [ 34 ]

2008年のエイズウォークは、クリニックにとってここ数年で最も成功したイベントとなり、70万ドルの資金を集めました。[ 35 ]年末までに、クリニックは約1万人の患者を診ており、そのうち3,400人がHIV陽性でした。[ 13 ]

それにもかかわらず、WWCは財政難に直面し続けました。2008年秋の世界的な景気後退は収益に甚大な影響を与えました。医療費に対する政府の払い戻しはインフレに追いつかず、一部の資金源からの約束された資金は支払われず、寄付は29%減少し、[ 36 ]医療サービスの売上は減少し、無保険の患者数が増加しました。[ 34 ] クリニックは、北バージニア州のホイットマンウォーカークリニックとブリッジバック居住型依存症治療センターを閉鎖せざるを得なくなり、45人の従業員を解雇しました。[ 34 ] [ 37 ] ホイットマンウォーカーはまた、薬局業務をマクソーナショナルファーマシーサービスコーポレーション（テキサス州アマリロに拠点を置く非上場の営利薬局管理会社）に委託しました。[ 23 ] [ 34 ]クリニックはまた、市のプログラム資金が打ち切られたため、メンタルヘルス電話ホットラインを閉鎖せざるを得ませんでした。[ 38 ]

10年間の財政難の後、WWCは2009年後半に業績が回復し始めました。年末までに、クリニックの2007年と2008年の400万ドルの損失は80%以上削減され、65万ドルの損失になりました。

この好転はいくつかの要因によるものと考えられています。

  • 民間保険や公的保険などの第三者からの資金提供による収入がほぼ3倍に増加しました。
  • WWC のオンサイト薬局からの収益が増加し、年末までに月間 50 万ドルに近づきました。
  • 保険に加入していたり​​公的給付を受ける資格があり、WWC で治療に訪れる患者が増加しています。
  • 2009 年の AIDS ウォークでは予想より 10 万ドル多く集まりました。
  • 財政的に持続不可能な番組を削減するという難しい決断。

安定した収入源の創出により、WWC は政府資金と民間寄付への依存度を低下させることができ、経済不況の影響を受けにくくなりました。

同時に、WWCのサービスは拡大を続け、2006年から2010年の間に、婦人科、肝炎、精神科の専門医を含む医療従事者の数は2倍以上に増加しました。

2010年代

2011年初頭、WWCは2010年を黒字で終えたと発表しました。これは10年ぶりのことです。2%の営業利益は3年連続の財務的進歩を意味し、WWC従業員の多大な努力と犠牲を反映しています。[ 39 ] [ 40 ] [ 41 ]

ホイットマン・ウォーカー病院でも、2009年から2010年の間に患者数が30パーセント増加した。

4月、ホイットマン・ウォーカーは社名を「ホイットマン・ウォーカー・ヘルス」に変更すると発表し、新しいロゴとウェブサイトを公開した。[ 42 ] [ 43 ] [ 44 ]

9 月に、WWH はエリザベス テイラー医療センターの患者サービス エリアの大規模な改修を完了し、患者の流れを改善し、薬局の規模を拡大し、ロビーの外観を一新しました。

2011年、WWHはキャピタルシティ・エリア健康教育センターから「年間最優秀クリニック賞」[ 45 ]を受賞し、コロンビア特別区医師会からは地域保健への顕著な貢献に対してジョン・ベンジャミン・ニコルズ賞を受賞するなど、数々の栄誉を受けました。また、ホイットマン＝ウォーカー氏は、ヒューマン・ライツ・キャンペーン財団から全米27名の「LGBTヘルスケア平等のリーダー」の一人に選出されました。[ 46 ]

2012年3月、WWHは2011年が非常に成功した年であったと発表した。[ 47 ] [ 48 ] [ 49 ] [ 50 ]

  • 260万ドルの営業利益は2年連続の利益であり、2007年の400万ドル以上の損失以来、700万ドル近くの好転を示しています。
  • ホイットマン・ウォーカー病院は15,515人の患者をケアしており、これは2010年と比べて約20パーセントの増加である。WWHが地域医療センターとなるプロセスを開始した2006年以降、患者数はほぼ倍増している。
  • 2011 年の患者の 7 人に 1 人が第 7 病棟と第 8 病棟に居住しており、これは 2010 年と比べて 68% の増加です。
  • LGBT患者数は2006年以降77パーセント増加した。
  • トランスジェンダーの患者数は2006年以降185パーセント増加した。
  • ホイットマン・ウォーカーは2011年に10,600件以上のHIV検査を実施し、これはコロンビア特別区で実施された全HIV検査の9%に相当し、174件の新たなHIV診断が行われた。

ホイットマン＝ウォーカー氏は、2012年7月に開催された国際エイズ会議を記念して、「リスナーへの帰還」を開催しました。これは、1983年4月4日にワシントンD.C.で初めて開催されたエイズフォーラムの会場で、HIV/エイズに関するコミュニティフォーラムです。このフォーラムもホイットマン＝ウォーカー氏が主催しました。7月24日のフォーラムには、リスナー・オーディトリアムに数百人が集まり、ライアン・ホワイト氏の母親であるジーン・ホワイト＝ギンダー氏を含む講演を聴きました。[ 51 ]

2013年初頭、ホイットマン・ウォーカーは2015年に開設予定の新しい医療施設の建設を発表しました。新施設はエリザベス・テイラー医療センターから南に約2ブロック、北西14番街1525番地に建設され、WWHにリースされる予定です。[ 52 ]

2013年3月、WWHは2012年を監査対象外の240万ドルの黒字で終えたと発表しました。[ 53 ]これは3年連続の黒字決算となりました。ホイットマン・ウォーカーもまた、高い患者満足度と質の高いケア指標で2012年を終えました。

ワシントンD.C.を拠点とする非営利団体で、レズビアン、バイセクシュアル、トランスジェンダー女性のヘルスケアニーズに焦点を当てている全米レズビアン健康機構（National Lesbian Health Organization）のMautner Projectは、2013年6月にWWHとの協力関係に加わった。Mautner Projectのプログラムと従業員はすべてWWHの一部となり、Mautnerの既存の顧客はより多くのヘルスケアサービスにアクセスできるようになる。[ 54 ]

2014年、世界エイズ・ウォーク（WWH）は毎年恒例のエイズウォークの名称を「HIV撲滅のためのウォーク（The Walk to End HIV）」に変更すると発表しました。ドン・ブランション氏は発表当時、この名称変更について「HIVが慢性で管理可能な疾患へと劇的に変化したことを反映している」と述べました。エイズウォーク・ワシントンは、名称から「エイズ」を削除し、全米で初めて名称を変更したエイズウォークとなりました。[ 55 ]

2015年は、青少年支援団体メトロ・ティーンエイズ（MTA）とWWHの新たな連携の年となりました。メトロ・ティーンエイズは2月にWWH （Wayback Machineに2015年9月15日アーカイブ）に加わり 、MTAの青少年向けサービスをすべて維持するとともに、WWHのサービスを若者にまで拡大しました。

2015年5月、WWHは最先端の医療施設を北西14丁目1525番地に開設しました。[ 56 ]エリザベス・テイラー医療センターと比較して、42,000平方フィートの建物は診察室が2倍の28室に、歯科椅子が3倍の9台に増え、通りに面した薬局が地域住民に開放されました。7階建ての建物（「1525」と名付けられました）には、プライマリケア、歯科、行動医療、法律サービス、健康増進プログラム、HIVカウンセリングおよび検査などのサービスが提供されています。管理スタッフは引き続きエリザベス・テイラー医療センターで勤務し、一部のプログラムは引き続き同センターで実施されています。

6月、WWHは2年間の計画と評価プロセスを経て、取締役会がエリザベス・テイラー医療センターの敷地をストリートスケープと共同でジョイントベンチャーパートナーシップモデルで再開発することを決定したと発表した。[ 57 ]ホイットマン・ウォーカーはジョイントベンチャーの過半数の所有者となり、敷地の将来の計画や利用などの重要な問題に関する主要な意思決定権を保持する。

2020年代

2025年、ホイットマン・ウォーカーは、トランプ政権による不利な措置の可能性から身を守るため、ウェブサイトからトランスジェンダー医療に関するすべての資料を削除しました。同センターは引き続きひっそりとトランスジェンダー医療を提供し続けましたが、外部向けの資料にはそれが反映されなくなりました。[ 58 ]

参照

脚注

  1. ^ Boorstein、「意識を一歩ずつ維持する」、ワシントンポスト、2007年10月7日。
  2. ^ a b cグレッグ、「ゲイのためのクリニックが専門的な治療を提供」ワシントンポスト、1981年3月5日。
  3. ^ a b cルパート、「DCクリニック、エイズ治療で称賛を浴びる」ワシントンポスト、1988年11月20日。
  4. ^ a b c Chibbaro、「Whitman-Walker にさらなる変更が計画されている」、Washington Blade、 2008 年 1 月 11 日。
  5. ^レヴァイン、「39年後、医療機関の終焉」ワシントンポスト、2007年1月14日。
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