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ウィルダネス・インナーシティ・リーダーシップ・デベロップメント(WILD)は、シアトル・チャイナタウン/インターナショナル・ディストリクト(CID)の中心部に位置しています。この非営利の青少年プログラムは、1997年に国際地区住宅連盟(IDHA)の元事務局長ステラ・チャオによって設立されました。ステラ・チャオは現在、シアトル市の近隣地域の局長を務めています。[ 1 ] WILDは、高校生の移民がリーダーシップスキルを伸ばすための青少年プログラムです。毎年秋には、シアトル公立学校の13歳から19歳の生徒を対象とした秋季プログラムを開催し、CIDをより良いコミュニティにするためのプロジェクトに取り組んでいます。一部の若者は、アジア太平洋諸島系コミュニティにおける世代を超えたコミュニケーションスキルを伸ばす世代間プログラムに参加しています。[ 2 ]

インターナショナル・ディストリクト・ハウジング・アライアンス(IDHA)は、シアトルのチャイナタウン/インターナショナル・ディストリクトにおいて、過去30年間にわたりCID居住者の生活の質の向上に努めてきた非営利団体です。当初の使命は、チャイナタウン/インターナショナル・ディストリクトの低所得者層に手頃な価格の住宅を提供することでした。長年にわたり、IDHAは手頃な価格の住宅の提供からリーダーシップ育成、環境正義、コミュニティ構築など、地域社会のニーズに応えるべく進化してきました。1997年、IDHAの事務局長は、地域の若者が環境についてより早く学べるよう、WILDを設立しました。[ 3 ]
WILDは、ボトムアップ戦略を用いて形成されたコミュニティであり、メンバー全員が意思決定に参加し、取り組みたい具体的なプロジェクトも決定できます。他の団体と提携した大規模なプロジェクト以外にも、WILDメンバーは年間を通して環境関連の地域イベントや活動に参加することが奨励されています。彼らは春と秋にチャイナタウン/インターナショナル・ディストリクトの清掃活動に積極的に参加しています。落書きを消したりゴミを拾ったりするだけでなく、CIDに植樹も行いました。毎年冬には、若者全員がIDHA主催のホリデーディナーとギフトドライブを手伝います。ギフトドライブでは、ブースの設営から低所得世帯へのプレゼントのラッピングと配布まで行います。これらの活動に加えて、若者は宿題や大学出願のサポートも受けられます。[ 2 ] WILDはシアトル・パートナーズ・オブ・ヘルス・コミュニティーズによる評価を受けており、このプログラムはコミュニティのアカウンタビリティを促進し、コミュニティが定義する成功指標を組み込んでいることが示されています。[ 4 ]
WILD(IDHA傘下)は、様々な資金提供者から複数の助成金を受けています。特に重要なのは、米国環境保護庁(EPA )からIDHAに支給されたCARE(再生環境のためのコミュニティ活動)助成金です。CAREは、様々な発生源からの環境への有毒汚染リスクへの取り組みに取り組む地域団体のための競争的プログラムです。CAREプログラムは、汚染問題を抱える地域社会を財政的に支援し、汚染物質への曝露を軽減する支援を行っています。CAREは、レベル1とレベル2の2段階の協力協定を提供しており、それぞれ助成金額が異なります。[ 5 ]
2005年、IDHAはチャイナタウン/インターナショナル・ディストリクトの経済的困難に起因する環境問題に対処するため、レベル1のCARE協力協定を締結しました。この助成金は、 CIDコミュニティにおける古い建物の鉛塗料、大気汚染、舗装の凹凸などの問題を対象としていました。WILDの若者たちは、地域住民にこれらの問題を認識してもらうため、翻訳や教育活動に協力しました。[ 6 ] IDHAは2007年にレベル2のCARE協力協定を締結しました。これにより、WILDは他の組織と提携してCIDの汚染をさらに削減することができました。このプログラムは、地域における汚染問題に関する教育意識をさらに高めました。彼らはまた、この資金を「グリーン・ストリート」キャンペーンに使用し、CIDをゴミ箱のないコミュニティにしようとしています。[ 7 ] WILDの若者たちは、2005年から2007年にかけて、環境正義に関する活動のほとんどにこれらの資金を使用しました。
WILD は、主に環境正義に焦点を当て、チャイナタウン/インターナショナル ディストリクトを人々が暮らしやすい場所にするために、年に少なくとも 1 つの大きなプロジェクトを実行します。
これはWILDの若者が2004年に行った主要プロジェクトのひとつである。このプロジェクトではチャイナタウン/インターナショナル地区コミュニティの情報を集めるために3つの方法を使った。ComNET sm (コンピュータ化された近隣環境追跡)が使われた。ComNET smは携帯型コンピュータで、若者が問題(落書き、つまずきやすい場所、排泄物など)に一致する写真を撮ることで道路や歩道の状況を追跡することができる。[ 8 ] 2003年から2007年までWILDの若者プログラムコーディネーターを務めたジョイス・ピスナノントによると、このプログラムではComNET smでは近隣の欠点しか追跡できないことがわかったので、プロジェクトをフォトボイスと多言語インタビューで補完することにした。フォトボイスを通じて、CIDコミュニティの若者と年長者はコミュニティについて好きなことと嫌いなことについて自分たちの見解を表明することができる。[ 9 ]このプロジェクトは、2005年初頭にシアトルCIDの安全上の懸念について、若者たちによってシアトル市議会のジム・コンプトン氏に提案されました。2005年5月、WILDの若者たちは、ワシントン大学で開催された環境と経済正義のためのコミュニティベースのソリューションに関する第4回年次会議にこのプロジェクトを持ち込みました。[ 10 ]このプロジェクトの主な目的は、英語があまり話せない住民が、地域社会における健康と安全に関する問題について声を上げられるよう支援することです。
コミュニティ・パースペクティブ・プロジェクトの後、WILDは、地域の人々が夜に公共の公園に行くことを奨励するための夜市の調査と開発にほとんどの時間を費やしました。夜市はチャイナタウン/インターナショナル・ディストリクトの公共の安全問題の解決に役立ったと考えられています。WILDの若者たちは、成功するイベントを作るために、カナダのリッチモンド・ナイトマーケットを訪れ、夜市の実際の様子を観察しました。2006年8月、最初のナイトマーケットがCIDのヒン・ヘイ・パークで開催されました。中国商工会議所、コミュニティ・アクション・プログラム、チャイナタウン/インターナショナル・ディストリクト・ビジネス改善エリア(CIDBIA)など、複数の組織がこのパイロット・ナイトマーケットの創設に協力しました。[ 11 ] 2008年、CIDナイトマーケットはCIDBIAが主催し、WILDの若者の一部は引き続きボランティアとしてイベントを手伝っています。
若者たちは、リサイクルと堆肥化に関する情報を翻訳する役割を担っています。毎年夏、チャイナタウンで開催されるサマーフェスティバルでは、若者たちが一般の人々にリサイクルできるものについて啓発活動を行っています。2006年には、WILDの若者たちがチャイナタウンの中小企業に流出防止キットを配布し、その使い方を教えました。流出防止キットは、地域の水道システムに有害化学物質が流入するのを防ぎ、水質汚染を防ぐために使用されています。[ 12 ]
ダニー・ウー国際地区コミュニティガーデンは、1975年に設立されたCID最大の緑地です。このコミュニティガーデンでは、CIDの高齢者たちが在来種の野菜を栽培しています。[ 13 ] 2010年春、WILDの若者たちは、このガーデンでアースデーを開催し、ダニー・ウーガーデンの成功に貢献しました。このイベントは、より多くの人々にガーデンを知ってもらうきっかけとなり、地域社会の意識を高め、散歩やピクニックを楽しむ安全な場所としてガーデンを宣伝しました。[ 14 ]
EPAは2001年にドゥワミッシュ川を連邦スーパーファンド地域に指定した。2006年にWILDの若者たちは、サリッシュ海とともにその川の汚染地帯について学ぶためにセーリング旅行をした。[ 15 ] 2010年秋現在、WILDの若者たちはドゥワミッシュ川に関連した別のプロジェクトを開始するつもりだった。