ウィルフレッド・ルイス

ウィルフレッド・ルイス（1854年10月16日[ 1 ] - 1929年12月29日）[ 2 ]は、アメリカの機械技術者、発明家、工作機械会社ウィリアム・セラーズ＆カンパニーの取締役、後にテイバー・マニュファクチャリング・カンパニーの社長であった。彼は歯車の歯の曲げに関する研究の初期と、科学的管理法に関する研究で知られている。19世紀後半、ルイスは歯車設計の標準となる曲げ方程式を開発した。[ 3 ]歯車のルイス応力係数は彼にちなんで名付けられている。

バイオグラフィー

ペンシルベニア州フィラデルフィア生まれのルイスは、1875年にマサチューセッツ工科大学を卒業[ 4 ]し、フィラデルフィアのウィリアム・セラーズ・アンド・カンパニーでキャリアをスタートさせた。彼は機械工、製図工、設計者、アシスタントエンジニアとしてキャリアをスタートさせ[ 5 ]、工作機械会社の取締役にまで昇進した。1900年までにペンシルベニア州フィラデルフィアのテイバー・マニュファクチャリング・カンパニーに移り、社長に任命され、テイラー工場管理システムを導入した[ 6 ]。ルイスは長年にわたり50件以上の特許を保有する多作な発明家であった。晩年には科学的管理法の推進者となった[ 4 ]。

ルイスは1901年から1903年までアメリカ機械学会の副会長を務めた。[ 7 ] 1910年から1912年にかけて、ルイスはテイラー協会の創設メンバーの一人でもあり、[ 8 ]後に会長となった。[ 4 ]ルイスは1927年にアメリカ機械学会からASMEメダルを受賞した。[ 9 ]

ルイスは1929年、エジプト近海で脳卒中により急死し、海に埋葬された。ルイスは1929年に東京で開催された世界工学会議に出席した後、世界一周旅行に出ていた。[ 4 ]ルイスは詩人で婦人参政権運動家であったエミリー・サージェント・ルイスと結婚し、5人の子供に恵まれた。[ 10 ]

仕事

ルイスと科学的管理

ルイスはフレデリック・ウィンスロー・テイラーの幼馴染で、19世紀後半からテイラーの研究の発展に携わり、 20世紀最初の10年間は​​科学的管理法の推進者となった。テイラー自身もミッドヴェイル製鉄会社で独自の管理法を開発していた。その後、ウィリアム・セラーズ自身が後援するウィリアム・セラーズ・アンド・カンパニーの工作機械会社にも自身のシステムを導入したが、セラーズの引退に伴いこの会社は崩壊した。[ 11 ]ルイスは取締役の一人としてテイラーのシステムを知っていたが、それが彼に強い印象を残すことはなかった。その後の二人の交流について、マークル（1980）は次のようにまとめている。

タボル製造会社の計画部門の掲示板、1911年
「…科学的管理法の二大巨頭であるテイバー社とリンクベルト社は、もともと合理的探究に基づいてテイラー主義に転換されたわけではありません。科学的管理法の流行が始まった後、この二社の事例は他の企業をテイラー主義組織へと転換させるのに役立ちましたが、テイバー製造会社では負債の一部として、リンクベルト社ではテイラーの個人的な友人の思想的転換の一部として、テイラー主義が受け入れられました。テイラーの幼なじみで、セラーズ社の製図工から機械技師へと昇進したウィルフレッド・ルイスは、テイバー社の経営者の一人となっていました。1900年を過ぎた頃、テイバー社は赤字に陥り始め、一連のストライキによってその状況は加速しました。賃金が上昇したことで、他の企業は同じ製品をより低コストで生産するようになり、会社は在庫販売から借入へと移行しました。ルイスは友人たちに資金を募り、その中にはテイラーもいました。「私のシステムを使いなさい」とテイラーは事実上、「さもなければ金はなくなるぞ」と言いました。窮地に陥ったルイスはフィラデルフィアの上流階級の住民が友人を経営の偏屈者とみなしていたにもかかわらず、彼はそれを受け入れた。すぐにバース、そしてテイラー自身もテイバー工場に赴き、そこで彼らは科学的管理法の最初のショーケースを作り上げました… [ 11 ]

ウィルフレッド・ルイスは長年にわたり、科学的管理法の強力な信奉者であり、その推進者でもありました。彼の最近の立場の一つについて、カイルとナイランド（1993）は次のように要約しています。[ 12 ]

1927年12月、実業家ウィルフレッド・ルイスはテイラー協会で論文を発表し、科学的管理法運動の成果を称賛した。ルイスは、この運動の4つの主要目標は、コスト削減、賃金上昇、労使協働の促進、そして労働者と機械の完全雇用であると主張した。これらの目標がどの程度達成されているかによって、「アメリカの人々は未来に希望を抱くことができる」と彼は結論づけた（ルイス 1927, 557）。[ 12 ]

カイルとナイランド（1993）は、この対応について次のように要約している。

ルイスの論文に対する反応は、テイラー協会の会員全員が彼の楽観主義を共有しているわけではないことを示した。一部の評論家からは称賛されたが、高賃金の肯定的な価値が雇用者の間で広く受け入れられているという彼の主張には異論が唱えられた。また、好景気が「ほぼ確実に続くだろう」という彼の信念は「疑問視されるべき前提」であるとも指摘された（Muste 1928, 47）。[ 12 ]

選定された出版物

  • ウィルフレッド・ルイス『機械成形』テイバー・マニュファクチャリング・カンパニー、1911年。

記事、セレクション

  • ルイス・W.「歯車の歯の強度の調査」エンジニアクラブの議事録、フィラデルフィア、 1893年。
  • ウィルフレッド・ルイス「互換性のあるインボリュート歯車歯システム」ASMEジャーナル1501-20、フランダース、RE 1910、Am. Mach.、1910年12月、p. 1064、およびMachinery、1911年1月、p. 307-14
  • ウィルフレッド・ルイス。「効率性に関する実例：科学的管理法が成功と失敗を分けた工場の歴史」『インダストリアル・エンジニアリング・アンド・ザ・エンジニアリング・ダイジェスト』、 1911年。
  • ルイス、ウィルフレッド 1914、「効率性に関する実例」、CBトンプソン編『科学的管理法』、ケンブリッジ、マサチューセッツ州：ハーバード大学出版局、p. 233-241
  • ルイス、ウィルフレッド（1927）「アメリカの産業計画におけるマスタープランク」テイラー協会紀要、12（6）、pp 555-557。

特許、セレクション

  • 特許 US512198 - または掘削機、1894年
  • 特許 US668718 - 旋盤、1900年
  • 特許 US780512 - 鋸歯ゲージ、1905年
  • 特許 US1438184 - 取り外し可能なカッターブレードの固定装置、1922年

参考文献

  1. ^アルフレッド・ルドルフ・ジャスティス著『ウィリアム・ペンの統治下でペンシルベニアの初期開拓者・開拓者の一人であったロバート・テイラーの子孫、特にその息子アイザックと娘レイチェル・リヴジー、メアリー・ルイスの子孫について』 AP Justice and JW Taylor, 1925年、66ページ
  2. ^ブーフハイム、ギゼラ、ロルフ・ゾンネンマン。 Geschichte der Technikwissenschaften 2013. p. 362
  3. ^アジズ、イスマイル・アリ・アブドゥル、ダイン・モハマド・ナフィズ、ダイン・イドリス、ワフィウディン・モフド・ガザリ。 「平歯車の曲げ強度を調べる～おさらい～」 MATEC Web オブ カンファレンス。 Vol. 90. EDP サイエンス、2017。
  4. ^ a b c dマサチューセッツ工科大学同窓会「ウィルフレッド・ルイス：1854-1929」テクノロジーレビュー第32巻、1930年、204ページ
  5. ^カール・W・ホール（2008年）『エンジニアリング界の人物伝』 133ページ
  6. ^ホレス・ブックウォルター・ドゥルーリー著『科学的管理法：歴史と批評』第2版、改訂版。1918年、ニューヨークのコロンビア大学出版。p. 144-146
  7. ^ブルース・シンクレア、ジェームズ・P・ハル著『アメリカ機械学会創立100周年史 1880-1980』アメリカ機械学会、1980年、236頁。
  8. ^テイラー協会紀要、第9巻、第3号、1924年、156ページ。
  9. ^ 「ASMEメダル」アメリカ機械学会. 2011年10月1日閲覧。
  10. ^エミリー・サージェント・ルイスobscurepoetess.klsparrow.com. 2017年8月29日アクセス。
  11. ^ a bジュディス・A・マークル著『マネジメントとイデオロギー：国際科学的管理運動の遺産』カリフォルニア大学出版局、1980年、56-57頁
  12. ^ a b cブルース、カイル、クリス・ナイランド著「科学的管理法と市場安定化、1914-1930年」（1993年）。
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