ダイナテック
アクテルナ株式会社
以前は
  • マイクロテック・リサーチ・コーポレーション（1959年～ 1969年頃）
  • ダイナテック株式会社（ 1969年頃～2000年）
業界テクノロジー
設立1959年、マサチューセッツ州バーリントン（アメリカ合衆国） (1959)
創設者
  • ウォーレン・M・ローセノウ
  • J.P.バーガー
廃止2005 (2005)
運命JDSユニフェーズに買収
従業員数
3,156（1992年、ピーク時）[ 1 ]
親クレイトン・デュビリエ・アンド・ライス（1997–2005）

ダイナテック・コーポレーション（旧称マイクロテック・リサーチ・コーポレーション）は、アメリカ合衆国の技術系企業で、マサチューセッツ州バーリントンに本社を置いていた。バイオメディカル機器、ビデオおよび放送用ハードウェアとソフトウェア、科学計測機器、通信試験など、複数の業界にわたる幅広い製造子会社を所有していた。[ 2 ] : 194 1959年にMITの研究者2人によって設立され、全米各地のニッチな小規模メーカーを数十件買収したことで、すぐに多角的な企業に成長した。1990年代前半のピーク時には、主にビデオおよび通信事業で5億ドルを超える売上高を記録した。1990年代半ばの業績不振を受けて、不要な事業の多くを売却し、1997年にプライベート・エクイティ会社に買収された。 2000年に、アクテルナ・コーポレーションとして取引を開始した。

歴史

設立と初期の成功（1959～1978年）

ダイナテックは、1959年にウォーレン・M・ローセノウとJ・P・バーガーによってマイクロテック・リサーチ・コーポレーションとして設立されました。マイクロテック設立以前、ローセノウはマサチューセッツ工科大学（MIT）で機械工学の教授を務め、MITの熱伝達研究所を率いていました。バーガーはローセノウの大学院生で、後にMITの教員となり、熱伝達技術の利用を希望する政府機関や産業界の顧客に研究開発サービスを提供するローセノウの取り組みを支援しました。マイクロテックは、彼らのサービスを商業化するために設立されました。1960年代初頭、二人はマイクロテックをコンサルティング事業から精密電子機器メーカーへと転換しました。同僚からの、単一分野に特化しつつも強力な科学製品ラインを開発するというアドバイスとは異なり、ローセノウとバーガーは事業の多角化を選択し、無数の科学機器に加えて、医療機器やデータ通信分野にも目を向けました。[ 2 ] : 194

マイクロテックがデータ通信分野で初めて成功を収めた製品は、 1960年代初頭に発売され、後にダイナパッチと改名されたマルチサーキットジャックと呼ばれるパッチパネルシステムでした。このシステムはアダプタシステムを通じて様々なコネクタタイプとプロトコルをサポートし、信号を構成要素に分解してより効率的なデータ転送を可能にしました。医療分野におけるマイクロテックの画期的な製品は、血清サンプルをマイクロリットル単位の正確な量の試薬で希釈する革新的な液体処理システムでした。このシステムにより、実験室の技術者は生物学的検査や免疫学的検査をより正確に実施できるようになりました。1960年代末までに、同社はダイナテックに社名を変更し、時価総額は500万ドルに達しました。[ 2 ] : 194

ダイナテックの着実な成長は、1968年にバージニア州アレクサンドリアの上場企業であるクックエンジニアリングカンパニーを買収したことに始まる、ニッチな分野に特化した中小企業の買収によって支えられてきました。[ 2 ] : 194 1977年にダイナテックは、自動化されたビデオベースのコロニーカウンターを専門とするニューヨーク州ファーミングデールの医療機器メーカーであるアーテックシステムコーポレーションの過半数の株式を購入しました。 1970年代後半には、ダイナテックは、抗生物質の最適投与量を導き出すために医師が使用する比較的安価なマイクロプレート分析装置、MIC-2000を発表しました。 [ 2 ] : 194 1979年までに、ダイナテックの医療機器部門は、その年の会社の収益2,750万ドルのうち約1,380万ドルを占め、同社のデータ通信部門は920万ドルを生み出しました。[ 2 ] : 194–195 レーガン政権初期、同社は科学機器・研究開発部門で損失を被った。これは主にエネルギー省と労働安全衛生局の縮小（そして1980年代初頭の不況の影響）によるものであったが、医療部門とデータ通信部門では大きな利益を上げた。短期間の損失の後、ダイナテックの売上高は1983年に2,750万ドルまで回復した。[ 2 ] : 195

データ通信と放送（1978～1991年）

1978年、ダイナテックは放送技術を中心とする4番目の事業部、ユタ・サイエンティフィックを設立した。[ 3 ]この事業部とデータ通信事業は、ニッチ市場にサービスを提供する技術企業の多数の多様な買収に支えられ、1980年代半ばからダイナテックの医療部門を凌駕するようになった。放送およびデータ通信部門は、1984年度の同社の年間売上高1億4,700万ドルのうち3分の2を占めた。これらの分野におけるダイナテックの買収で特筆すべきは、 1982年後半のウェザー・セントラルとカラーグラフィックスの買収である。これらは、放送局向けのコンピュータ気象システムとコンピュータ化された気象グラフィックシステムのメーカーである。[ 4 ] 1984年、同社はレーダー探知機を専門とする無線周波数機器メーカーであるコントロールニクス・コーポレーションの買収をダッジ・モーガンからおよそ3,500万ドルで完了した。[ 2 ] : 195 1985年11月、ダイナテックはキャラクタージェネレーターとビデオエフェクトユニットのメーカーであるクアンタコーポレーション（1990年代にデルタに改名）を買収しました。[ 5 ] [ 3 ]ダイナテックの買収は1980年代後半を通じて勢いを増し、1977年から1987年の間に合計53社を買収しました。この時期にダイナテックに買収された半導体会社トリゴンインダストリーズのロナルドO.バブによると、ローゼノウとバーガーは子会社に高度な自主性を与えつつも、ダイナテックの利益を達成できない場合は売却すると脅していました。 [ 2 ] : 195

1987年1月から3月にかけて、ダイナテックはカリフォルニア州マウンテンビューで1974年に設立されたマイクロコンピュータとデジタルイメージングの先駆的企業であるクロメムコ社を買収した。[ 6 ] [ 7 ]クロメムコは設立当初からシリコンバレーの主力企業であり、その自立性とベンチャーキャピタルを避けていることで賞賛されていたが、1980年代に多額の損失を出しており[ 6 ]、ダイナテックが買収した1987年初めには、売上が最高値の5,000万ドルから1,000万ドルにまで減少していた。クロメムコはダイナテックの子会社として生き残り、ダイナテックは社名の使用を許可した。しかし、クロメムコの所有者は、ダイナテックの名称を強みに、また広く報道されたクロメムコの衰退との関連を避けるために、社名をダイナテック・コンピュータ・システムズに変更することを選択した。[ 8 ]クロメムコの買収に続いて、ダイナテックのユタサイエンティフィック部門は、1987年4月にダヴィンチシリーズのテレシネおよびビデオテープカラーコレクションベイのメーカーであるVTAテクノロジーズを買収しました。 [ 9 ]また、1989年5月には、ミニコンピュータやワークステーション用の高度なグラフィックカードのメーカーであるカリフォルニア州サニーベールのパララックスグラフィックスを買収しました。 [ 10 ]

経営難、プライベートエクイティへの売却、そして社名変更（1991年～2003年）

1991年6月、ローゼノウはダイナテックの常勤会長を退任し、当時CEOであったバーガーが会長に就任した。ローゼノウは退任後も名誉会長として取締役会に留まった。[ 11 ]ジョン・F・リノはバーガーの後任としてダイナテックの社長に就任した。リノは1974年にダイナテックに入社し、1987年に最高執行責任者（COO）に就任した。 [ 11 ] [ 12 ]ダイナテックの売上高は1992年度に5億ドルを超え、その時点で世界中に40の子会社を展開していた。[ 13 ]

販売では一貫して成功を収めていたものの、1990年代初めに同社の利益は縮小し始め、1993年には初の年間損失を記録し、純損失は約3,000万ドルとなった。ダイナテックの株主は、過剰な市場セグメントに過剰な製品ラインを展開し、事業を過度に多角化していると非難し、敵対的買収で買収すると脅した。株主の要求に応えるため、ダイナテックは1994年に大規模な事業再編を行い、情報サポート製品部門（ダイナテックのビデオ、データ、音声通信ポートフォリオ）と多角化計装部門（多角化された電子機器とビデオ編集ハードウェアおよびソフトウェアポートフォリオ）の2つの部門に分割した。この分割と同時に、ダイナテックの最大かつ最も収益性の高い子会社の1つであったカーアラームおよびレーダー探知機メーカーのウィスラーコーポレーションを含む多数の子会社が売却された。[ 2 ] : 195 1996年2月、ユタ・サイエンティフィックはダイナテックから分離独立し、ダ・ヴィンチ・システムズのみがダイナテックに保持された。[ 3 ]同月、同社は医療機器部門をマサチューセッツ州ウォルサムのサーモエレクトロンに売却した。[ 14 ]ユタ・サイエンティフィックは1997年4月、 3Comから分離独立したアーテル・ビデオ・システムズに非公開の金額で買収された。[ 15 ]

2000年から2005年まで使用されたActerna Corporationのロゴ
2000年から2005年まで使用されたActerna Corporationのロゴ

売却プログラムを完了した後、ダイナテックは最後の部門のみとなり、ネットワーク試験装置を販売する社名を冠した事業、色補正ハードウェアおよびソフトウェアを販売するダヴィンチシステム、航空会社の乗客にフライト情報やニュースの見出しのリアルタイムビデオフィードを配信するエアショー社、[ 16 ]モバイルデータ端末を販売するアイトロニクス、[ 17 ]シングルボード産業用コンピュータを販売するICSアドベント、[ 18 ]およびX端末を販売するデータビューズ[ 19 ]で構成されていた。 1997年12月、ダイナテックはプライベートエクイティ会社クレイトン・デュビリエ・アンド・ライス社に9億ドルで買収された。 [ 20 ]その後、同社の株価ティッカーは店頭取引市場に持ち込まれた。 2000年2月、ダイナテックの子会社であるTTCコーポレーションは、当時世界第2位の試験装置メーカーであったウェーブテック・ワンデル・ゴルターマンを6億ドルで買収すると発表した。 [ 21 ] 2000年6月、ダイナテックはケーブルテレビ試験装置メーカーであるスーペリア・エレクトロニクス・グループを1億5200万ドルで買収し、2000年5月にTTCとウェーブテックと合併してチーター・テクノロジーズを設立した。同月、ダイナテックはアクテルナ・コーポレーションに社名変更し、翌月ナスダック市場に上場した。 [ 16 ] [ 22 ]

破産と買収（2003～2005年）

2003年初頭までに、アクテルナはメリーランド州ジャーマンタウンに移転し、10億ドル近くの負債を抱えていました。同年5月、同社は連邦破産法第11章の適用を申請しました。[ 23 ]同社は2003年10月に破産から脱却し、債務の一部を株式に交換し、ナスダック市場から上場を廃止して非公開化しました。[ 22 ] 2005年5月、JDSユニフェーズはアクテルナを現金と株式で7億6000万ドルで買収し、JDSに統合しました。[ 24 ]

参考文献

  1. ^スタッフライター（1992年12月14日）「Dynatech Corp」、ボストン・ビジネス・ジャーナル、12（43）。アメリカン・シティ・ビジネス・ジャーナル：23（ゲイル経由）。
  2. ^ a b c d e f g h i jグラント、ティナ編 (1996).国際企業史ディレクトリ. 第13巻. セント・ジェームズ・プレス. pp.  194– 196. ISBN 9781558626546– インターネットアーカイブ経由。
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  5. ^スタッフライター（1996年4月28日）「機能の充実とコスト削減が制作機材のハイライト」『Broadcasting』誌110ページ。Future Publishing誌56ページ以降（Gale誌経由）。
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  7. ^スタッフライター（1987年3月23日）. 「合併と買収」 . Computerworld . XXI (12). IDG Publications: 108 – Google Books経由.
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  22. ^ a b White, Bobby (2003年10月16日). 「Acterna、わずか5ヶ月で倒産から脱却」 . The Daily Record . Dolan Media Newswires: 1. ProQuest 390152836 . 
  23. ^ジョンストン、ニコラス（2003年5月7日）「アクテルナが破産申請、ジャーマンタウンの通信会社が資金調達協定を発表」ワシントン・ポスト、p. E5、ProQuest 409466269。 
  24. ^スラム・スコット（2005年5月24日）「JDSユニフェーズ、アクテルナを7億6000万ドルで買収へ」ウォール・ストリート・ジャーナル、ダウ・ジョーンズ社：B3、ProQuest 398890318。 
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