| 業界 | エンターテインメント |
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| 設立 | 1980 (1980年) |
| 創設者 | トルキル・ノーマン |
| 廃止 | 1998 (1998年) |
| 運命 | マテルに合併 |
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ブルーバード・トイズplcはイギリスの玩具会社でした。ポリーポケットブランド、ハボック・ウォーゲーム、ディズニー・タイニー・コレクションなどを製造していました。同社の過去の玩具シリーズには、マンタ・フォース、オー・ペニー!、マッチボックス・トイズのオー・ジェニー!のイギリス版、マイティ・マックス、ミニチュア版きかんしゃトーマスセットなどがありました。
トルキル・ノーマンは1980年にブルーバード・トイズ社を設立し、[ 1 ]彼の最初の製品は今では有名なビッグ・イエロー・ティーポット・ハウスでした。[ 1 ] [ 2 ]これは、ドールハウスの伝統的な建築様式から脱却し、明るくカラフルなファミリーホームをコンセプトとした、最初の「コンテナ」ハウスの一つでした。彼はまた、ビッグ・レッド・ファン・バスやビッグ・ジャンボ・ファン・プレーン、[ 3 ]ア・ラ・カルト・キッチン、ポリー・ポケット、ルーシー・ロケット[ 2 ](ポリー・ポケットの大型版)、マイティ・マックス・シリーズ、そしてプラスチック製ランチボックスの発明でも有名です。
ブルーバードはすぐに成功を収め、創業1年目に売上高125万ポンドで損益分岐点まであと1万8000ポンドというところまで迫った。[ 4 ] 1983年までに売上高は340万ポンドに達し、1985年には非上場証券市場に上場した。[ 5 ]株価は1987年までに500ペンスに達したが、1991年に巨額の損失を計上し、26ペンスまで下落した。[ 6 ]
同社は1987年にピーターパンプレイシングスを買収し、1988年にはメリットトイズを買収した。 [ 7 ]
同社は1989年に発売されたポリーポケットシリーズによって救われ、[ 3 ]これは世界的な現象となった。1993年までに株価は575ペンスまで戻り、[ 8 ]翌年ブルーバードは売上高4000万ポンド超で700万ポンドの利益を発表し、[ 9 ] 1994年から1995年には売上高1億ポンドで2000万ポンドに再び増加した。[ 10 ]この数字の大部分はポリーポケットと、 1992年に発売された男の子向けの並行ラインであるマイティマックスによって占められており、 [ 3 ]この2つで売上の87%を占めた。1994年までに既にイギリスの3歳から8歳までの女の子200万人のうちのほぼ4分の3がポリーポケットを所有していたと推定されている。[ 9 ]株価はさらに上昇し、1995年10月には再び3倍になった。このとき同社は、ポケットサイズのディズニーキャラクターの新シリーズ(後にディズニー・タイニー・コレクション・シリーズとなる)のライセンスと、マテル社との新たな配給契約を発表した。 [ 11 ]
しかし、1997年までにポリーポケットの売上は落ち込みました。マテル社は、ブランドの再編が行われるまで既存在庫の取り扱いを中止すると発表し、株価はピーク時の4分の1にまで下落しました。[ 12 ]
1998年1月、投資家のロン・ブライアリー卿率いるギネス・ピート・グループが同社に対して一方的な買収提案を行ったが、ホワイトナイトとして行動したマテルに負けた。[ 13 ] [ 14 ]マテルはすぐにブルーバードの製品を自社製品ラインに統合し、スウィンドンの本社を閉鎖し、マテル本社への転勤を提案されなかった従業員全員に解雇手当を提示した。