カルメット・アンド・ヘクラ鉱業会社

カルメット・アンド・ヘクラ鉱山第2坑道、1906年頃

カルメット・アンド・ヘクラ鉱山会社は、ミシガン州の銅鉱山地域に拠点を置く大手銅鉱山会社でした。1869年から1909年まで、同社は合計1億1,055万ドルの配当金を支払いました[ 1 ]。

歴史

1864年、エドウィン・J・ハルバートは、後にカルメット・コングロマリットとして知られる銅鉱床を発見しました。この鉱床は先カンブリア時代に遡ります。発見地はミシガン州ホートン郡にあり、北東の豊かなクリフ鉱山と南西のポーテージ湖の銅鉱山の間にありましたが、どちらからも遠く離れていました。ハルバートは1864年にハルバート鉱山会社を設立して土地の権利を取得し、[ 2 ] 1865年にボストンからの投資資金でカルメット鉱山を設立しました。 [ 3 ]クインシー・ショーが組織しました。その後、ショーはカルメット鉱山の南に土地を購入し、ヘクラ鉱山会社を設立しました。 [ 4 ]

ハルバートは両社の主要株主であり、鉱山の操業を担当していました。しかし、豊富な鉱石資源にもかかわらず、ハルバートには鉱石を採掘し、粉砕し、選鉱する実践的な知識がありませんでした。ハルバートの不成功に業を煮やした会社は、著名な地質学者ルイ・アガシーの息子であるアレクサンダー・アガシーをミシガン州に派遣し、鉱山の操業を任せました。[ 5 ]

カルメット・アンド・ヘクラ鉱山会社の本社（現在はキーウィノー国立歴史公園の本部）
ミシガン州カルメットにあるカルメット・アンド・ヘクラ鉱山会社の倉庫。

アガシーの卓越した経営の下、ヘクラ鉱山は1869年に最初の配当を支払い、カルメット鉱山も1871年に配当を支払いました。1871年5月、両社はポートランド・アンド・スコット鉱山会社と合併し、カルメット・アンド・ヘクラ鉱山会社を設立しました。初代社長にはクインシー・アダムズ・ショーが就任しました。数か月後、ショーは取締役に退任し、アガシーが社長に就任しました。彼は死去するまでその職を務めました。[ 6 ]

鉱山の隣にはレッドジャケット（現在はカルメットと名付けられている）の町が形成された。 [ 7 ]

カルメット・アンド・ヘクラは銅鉱山の巨人へと成長した。1868年から1886年にかけては米国最大の銅生産国であり、1869年から1876年には世界最大の銅生産国であった。[ 8 ] 1871年から1880年にかけては、カルメット・アンド・ヘクラは米国産銅の半分以上を生産した。1870年から1901年にかけては、1年を除いて毎年、ミシガン銅鉱山地区で生産される銅の大部分をカルメット・アンド・ヘクラが生産した。[ 9 ]

1901年までに、ジェームズ・マクノートンがゼネラルマネージャーに就任した。[ 10 ]地下採掘施設には16の竪坑があった。同社はミシガン州リンデン湖で大規模な鉱石処理施設を運営していた。最初の製錬所はミシガン州ハンコックに建設されたが、1887年に同社は製錬所をリンデン湖の新しい製錬所に移した。その後、同社はニューヨーク州バッファローに2番目の製錬所を建設し、ナイアガラの滝から発電される安価な電力を利用して銅の電気精錬を行った。バッファロー製錬所は2011年に国家歴史登録財に登録された。[ 11 ]

1897年までに、カルメット・アンド・ヘクラのレッドジャケット立坑は垂直深度4,900フィート（1,500メートル）に達し、世界最深の鉱山となった。[ 12 ]隣接するタマラック鉱山は数年間世界最深の鉱山であったが、カルメット・アンド・ヘクラに買収され、カルメット・アンド・ヘクラ・システムの一部となった。タマラック/カルメット・アンド・ヘクラは、1915年頃まで世界最深の鉱山であり続けたが、その時点で垂直深度5,500フィート（1,700メートル）は、ブラジルのモロ・ヴェーリョ金鉱山の深さ5,824フィート（1,775メートル）に抜かれた。[ 13 ]

鉱山からの年間銅生産量は 1906 年に 1 億ポンド (45,000 メートル トン) でピークに達し、その後価格の低下により 1912 年までに 6,700 万ポンド (30,000 メートル トン) に減少しました。 1913年のストライキの年には精錬銅の生産量は4,600万ポンド（21,000メートルトン）まで落ち込んだが、第一次世界大戦中の銅価格の高騰により1917年には7,700万ポンド（35,000メートルトン）まで回復した。生産量の増加は、1917年のタマラック鉱山会社の買収によって部分的に達成された。[ 14 ]銅の価格は戦後大幅に下落し、1920年にオセオラ（扁桃体）鉱山が閉鎖され、1921年4月にはカルメット複合鉱山での採掘が停止されたため、1921年には銅の生産量は1,500万ポンド（6,800メートルトン）まで落ち込んだ。[ 15 ]

銅生産は1922年に回復し、1920年代を通して着実に増加しました。カルメット・アンド・ヘクラは1920年代、近隣の銅鉱山の買収や合併によって成長を遂げました。1923年、カルメット・アンド・ヘクラはアミーク、アルーエズ、オセオラ、センテニアルの各鉱山会社と合併しました。合併後の会社はカルメット・アンド・ヘクラ・コンソリデーテッド・カッパー・カンパニーと改名されました。1923年から第二次世界大戦まで、同社はこの地域で最大の銅生産者でした。[ 16 ] : 229

同社はこれまで、工場の尾鉱（地元ではスタンプサンドと呼ばれていた）を工場に隣接する湖に廃棄していたが、1900年頃から廃棄尾鉱に残っている銅を回収する方法の調査を始めた。1915年からは、カルメットとヘクラがリンデン湖でスタンプサンドをより細かく粉砕し、アンモニア浸出法を用いて再処理し始めた。この方法が採算が取れると分かると、タマラックの製錬所でも尾鉱の再処理を始めた。1949年までに、同社は尾鉱の再処理によって5億3500万ポンド（24万3000メートルトン）の銅を回収した。[ 17 ]使用された浚渫船の1隻、カルメットとヘクラの第1浚渫船は現在、トーチ湖の浅瀬に沈められている。

1890年までに、コッパー・カントリーの人口の大部分は、C&H近郊の社宅や商業開発地区に居住していました。これにはレッド・ジャケット村とローリウム村も含まれていました。レッド・ジャケット村の住民は3,073人、カルメット・タウンシップの住民は12,529人でした。[ 16 ] : 95–98

労働問題

社員のための社内図書館と浴場。

歴史家ラリー・ランクトンは、カルメットとヘクラの成功は労働者への利益の増加をもたらしたと記している。これにより同社は優遇雇用主となり、優秀な労働者を自由に選抜できた。ランクトンはまた、必要に応じて「労使関係を統制」し、「強制、秘密裏の操作、武装保安官代理、あるいは大量解雇」といった手段を講じることも厭わなかったと指摘している。[ 18 ]

カルメット・アンド・ヘクラ社は、快適な生活環境が忠誠心と生産性の高い従業員の維持に役立つことを期待し、鉱山と製錬所の周辺に理想的なコミュニティを築こうと努めました。歴史家ランクトンは、過酷な労働条件で知られる時代と産業において、ミシガンの銅会社は他のほとんどの企業よりも従業員を優遇していたと記しています。「…彼らは、アメリカの鉱業において、最も啓蒙的で、公正で、人道的で、父権主義的な雇用主として知られていました。」[ 19 ]カルメット・アンド・ヘクラ社をこの地域のリーディングカンパニーと称し、他の鉱山事業にも引き継がれる生活環境改善の模範を示したとされています。[ 20 ]

1868年、カルメット・アンド・ヘクラ社は米国初の産業病院を建設した。[ 21 ] 1877年、カルメット・アンド・ヘクラ社は病気や怪我をした従業員のための従業員救済基金を設立した。参加は任意で、参加した従業員はそれぞれ週50セントを拠出し、会社も同額を拠出した。一部の著述家は、カルメット・アンド・ヘクラ社を従業員健康保険基金を設立した最初の企業の一つ[ 22 ]、あるいは最初の[ 23 ]アメリカ企業の一つと評価している。ミシガン州の他の銅鉱山会社も従業員救済基金を運営していたが、カルメット・アンド・ヘクラ社は拠出金を同額拠出した唯一のミシガン州の銅鉱山会社であった[ 24 ] 。

会社は従業員とその家族のために医師と病院を提供し、ボウリング場を備えた従業員クラブハウス、20か国語の読書資料を備えた従業員図書館も提供しました。また、地域社会における学校や教会の建設にも貢献しました。[ 25 ]従業員に消費財を供給する際には、その購買力を利用して、テナントに石炭、薪、電力を卸売価格で提供しました。[ 26 ]

同社の従業員待遇は、銅鉱山地域以外からも賞賛された。[ 27 ]ハーパーズ・マガジンの記者は1882年にミシガン州北部の鉄鉱山と銅鉱山をいくつか視察したが、特にカルメット・アンド・ヘクラの労働政策を高く評価した。記者は「しかし、カルメット社には従業員のいかなる部分においてもストライキを恐れる理由はない」と記した。[ 28 ] 1898年、ミシガン州鉱物統計局長は「カルメット・アンド・ヘクラほど従業員を優遇する鉱山会社は世界中どこにもない」と熱く語った。[ 29 ] 1916年、アリゾナ州鉱山局はアリゾナ州で操業していなかったカルメット・アンド・ヘクラについて、「おそらく国内のどの鉱山会社も、ミシガン半島北部のカルメット・アンド・ヘクラ鉱山会社とその子会社ほど福祉事業に配慮していないだろう」と記した。アリゾナ鉱山局は、ミシガン州のカルメットとヘクラの従業員の福利厚生を1ページ以上にわたって詳細に説明した。[ 30 ]

しかし、カルメットとヘクラの労働政策は、銅鉱山地域の他の鉱山会社と同様、家父長主義に満ちていた。 会社を支持する人々は、家父長主義という非難に異議を唱えず、彼らはこの言葉を受け入れて、それを啓蒙資本主義の政策とみなした。[ 22 ]会社の家父長主義は社宅に最も顕著であった。カルメットとヘクラは数百の社宅を建設し、会社に利益の余地がないほど安い家賃で既婚従業員に提供した。[ 31 ]会社はまた、従業員がカルメットとヘクラの借りた土地に約1,000軒の家を建てることを許可したが、会社は彼らに短期間で家を明け渡すよう強制できる条件を付けた。借りた社宅であれ、借りた会社の土地にある自分の家であれ、従業員とその家族は住宅に関して会社の継続的な善意に依存していた。 優遇された従業員に住宅を提供することは、それほど優遇されていない従業員の間に嫉妬を助長もした。[ 26 ]社宅に住むにはカルメット社とヘクラ社での継続的な雇用が必要であったが、カルメット社とヘクラ社はクインシー社やカッパーレンジ社とは異なり、1913年から1914年のストライキ中にストライキ参加者を立ち退かせなかった。[ 32 ]

1913年のストライキ

1913年7月、西部鉱山労働者連盟はミシガン銅鉱山地域の全鉱山に対しゼネストを呼びかけました。数百人のストライキ参加者がカルメット鉱山とヘクラ鉱山の坑道を包囲し、他の労働者の出勤を阻止しました。1913年から1914年にかけての銅鉱山地域のストライキの間、カルメット鉱山とヘクラ鉱山はすべて閉鎖されましたが、労働者の間ではストライキ問題に関して鋭く意見が分かれていたと言われています。組合は8時間労働、1日3ドルの最低賃金、一人用空気圧ドリルの使用停止、そして会社が組合を従業員代表として承認することを要求しました。[ 33 ]

カルメットとヘクラは銅鉱山の基準からすると高賃金を支払っていたものの、1913年のストライキ当時、モンタナ州ビュートの組合に加盟していた銅鉱山よりも賃金が低く、労働時間も長かった。ストライキ開始後、鉱山会社は既に労働時間を8時間まで短縮することを検討していたと主張した。[ 34 ]鉱山会社は、ビュートに比べて生活費が安いため、賃金の低さは十分に補えると主張した。[ 22 ]

ストライキに関する米国労働省の報告書は、「カルメット・アンド・ヘクラ社の従業員は他のどの会社の従業員よりも満足度が高かったため、連盟に加入した従業員の割合ははるかに少なかった」と述べている。カルメット・アンド・ヘクラ社の従業員のストライキ参加率は他の鉱山の従業員よりも低く、ミシガン州兵がスト破りの労働者を守るために到着した後、カルメット・アンド・ヘクラ社の従業員は他の会社の従業員よりも職場復帰が多かった。 [ 35 ]

鉱山は州兵の保護下で再開され、多くの人が仕事に戻った。企業は8時間労働を導入したが、1日3ドルの最低賃金の設定を拒否し、一人作業のドリルの廃止も拒否し、西部鉱山労働組合の組合員の雇用も拒否した。[ 36 ]

イタリアンホール虐殺

1913年のクリスマスイブ、西部炭鉱組合（WFM）はカルメットにあるイタリア慈善協会のホールでストライキ参加者とその家族のためのパーティーを開催した。ホールは400人から500人で満員だったが、誰かが「火事だ」と叫んだ。火事はなかったものの、73人（その大半は子供）が脱出を試みて圧死した。これは後に「イタリア・ホール惨事」として知られることになる。ランクトンによると、「組合は事実上破産状態にあり、組合員の怒りは収まらなかった」という。組合幹部がストライキ参加者への給付金支払いを停止すると、2500人のストライキ参加者はストライキ終結に投票した。「1913年8月中旬、炭鉱が再開した時点でWFMは事実上敗北したストライキは、1914年のイースターサンデーにようやく終結した。」[ 16 ]

カルメットとヘクラの従業員は、1943年にCIO加盟の国際鉱山・製錬所労働者組合と協定を締結するまで、再び労働組合に加入することはなかった。 [ 37 ]

銅鉱山の終焉

大恐慌の間、同社は手元資金を活用して銅の生産を継続することで不況を乗り切ろうとしました。しかし、最終的には支出を削減せざるを得なくなり、操業を縮小し、従業員数は1928年から1929年の4,900人から1933年には1,300人にまで減少しました。第二次世界大戦中は、従業員数は2,250人を超えることはありませんでした。1939年までに、コングロマリットの鉱脈採掘は32億7,500万ポンドの銅を生産した後に停止しました。戦争中、同社は使用されていない採掘機械から2万5,000トンの鉄鋼を廃棄しました。[ 16 ] : 231–232

第二次世界大戦後、同社は他の鉱物資源にも進出した。1947年、カルメット・アンド・ヘクラ社の地質学者たちは、ウィスコンシン州南部のラファイエット郡で大規模な鉛・亜鉛鉱床を掘削した。鉱石は方鉛鉱、閃亜鉛鉱、方解石、白鉄鉱であった。カルメット・アンド・ヘクラ鉱山と名付けられたこの鉱山は1949年に開山した。カルメット・アンド・ヘクラ社は1954年にこの鉱山をイーグル・ピチャー社に売却した。 [ 37 ]

1965年、カルメット・アンド・ヘクラ社はキングストン鉱山を開設しました。これは30年以上ぶりの新たな天然銅鉱山でした。[ 38 ] 1967年までに、同社はこの地域で6つの鉱山を操業していました。しかし、この時点では社内消費分さえも賄うだけの銅を生産できていません。ユニバーサル・オイル・プロダクツ（UOP）は1968年4月にカルメット・アンド・ヘクラ社を買収しました。同年8月、1,000人を超えるカルメット・アンド・ヘクラ社の従業員がストライキに入りました。[ 39 ]しかし、ランクトン氏が指摘するように、「1969年4月9日、UOPはストライキ参加者に対し、雇用の終了を通告しました。彼らには待つべき仕事も、戻るべき仕事もありませんでした。」 ポンプは止められ、坑道には水が満たされ、UOPは採掘・製造設備を解体しました。[ 16 ] : 236–237

フォークシンガーのウディ・ガスリーは、イタリアン・ホールの惨劇を題材にした曲「1913年の虐殺」を作曲し、歌った。彼の息子アーロ・ガスリーもこの曲を録音した。

  • 1906年頃の鉱山製錬所、ミシガン州レイクリンデン
    1906年頃の鉱山製錬所、ミシガン州レイクリンデン
  • ミシガン州リンデン湖の鉱山スタンプミル
    ミシガン州リンデン湖の鉱山スタンプミル
  • カルメットとヘクラのスタンプミル（ミシガン州レイクリンデン）
    カルメットとヘクラのスタンプミル（ミシガン州レイクリンデン）
  • 古い鉱山から出土した銅の標本。高さ15cm。
    古い鉱山から出土した銅の標本。高さ15cm。
  • アレクサンダー・アガシー（カルメットとヘクラの指導者）
    アレクサンダー・アガシー（カルメットとヘクラの指導者）
  • 空気圧ドリル
    空気圧ドリル

参照

参考文献

  1. ^ジョージ・アガシー編 (1913). 『アレクサンダー・アガシーの手紙と回想録』ボストン: ホートン・ミフリン. p.  88 .
  2. ^ランクトン、ラリー.ゆりかごから墓場まで. p. 18.
  3. ^ベネディクト、C. ハリー (1952). 『レッドメタル』 アナーバー: ミシガン大学出版局. pp.  28– 39.
  4. ^アガシー（1913）、53–85ページ。
  5. ^ベネディクト（1952年）、46-51頁。
  6. ^アガシー（1913）、85-86頁。
  7. ^スティーブンス、ホレス・J. (1902). 『銅ハンドブック』第2巻. ミシガン州ホートン: ホレス・J・スティーブンス. pp.  133– 144.
  8. ^スティーブンス、ホレイス・J. (1908). 『銅ハンドブック』第8巻. ミシガン州ホートン: ホレイス・J・スティーブンス. p. 1457.
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  10. ^アガシー（1913）、87ページ。
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  12. ^ Brough, Bennett H. (1897). 「英国における深層採掘の実態について」.土木学会紀要. 第130巻. 201頁.
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  14. ^ミシガン州の鉱物資源、1917年。地質シリーズ22。ミシガン地質調査所。出版物27。
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  17. ^ベネディクト（1952年）、177-193頁、209頁。
  18. ^ランクトン、ラリー（1991年）『ゆりかごから墓場まで：スペリオル湖銅山での生活、仕事、そして死』オックスフォード：オックスフォード大学出版局、201頁。
  19. ^ランクトン（1991） 、 23、144頁 。
  20. ^クロフォード、マーガレット（1995年）『労働者の楽園を築く』Verso. pp.  31-32 .
  21. ^クロフォード（1995） 、 32ページ 。
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  24. ^ランクトン、ラリー・D. (2010). 『ホロウド・グラウンド』デトロイト：ウェイン州立大学出版局. p. 167.
  25. ^スティーブンス、ホレス・J.編 (1903). 『銅ハンドブック』 p. 233.
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