コカ・コーラ社

コカ・コーラ社
会社の種類公共
ISINUS1912161007
業界飲料
設立1892年1月29日、米国ジョージア州アトランタ （1892年1月29日）
創設者エイサ・グリッグス・キャンドラー
本部
ジョージア州アトランタ
、
アメリカ合衆国
サービスエリア
全世界（以前は2022年までロシア）
主要人物
製品ソフトドリンク、ノンアルコール飲料、アルコール飲料
ブランドコカ・コーラのブランド一覧を見る
収益増加470.6億米ドル（2024年）
減少99億9,200万米ドル（2024年）
減少106億3000万米ドル（2024年）
総資産増加1,005億米ドル（2024年）
総資本減少263.7億米ドル（2024年）
オーナー
従業員数
減少69,700 (2024年)
子会社子会社一覧
Webサイトコカ・コーラカンパニー
脚注/参考文献[ 1 ] [ 2 ]

コカ・コーラ・カンパニーは、 1892年に設立されたアメリカの多国籍企業で、ジョージア州アトランタに本社を置いています。コカ・コーラをはじめとするソフトドリンク、その他のノンアルコール飲料濃縮液およびシロップ、そしてアルコール飲料の製造、販売を行っています。同社の株式はニューヨーク証券取引所に上場しており、ダウ平均株価、S&P 500指数、S&P 100指数の構成銘柄となっています。

コカ・コーラは1886年、薬剤師ジョン・スティス・ペンバートンによって開発されました。発売当時、この製品にはコカの葉由来の覚醒剤コカインとコーラの実由来のカフェインが含まれており、相乗効果を発揮していました。コカとコーラは製品名の由来であり、コカ・コーラが「健康強壮剤」として宣伝されるきっかけとなりました。ペンバートンは南北戦争で重傷を負い、鎮痛剤モルヒネに依存していました。当時、コカインはオピオイド依存症の「治療薬」として宣伝されていたため、彼は依存症を克服するために、この飲料を特許医薬品として開発しました。 [ 3 ]

1889年、その製法とブランドは2,300ドル（2024年の73,000ドルに相当）でエイサ・グリッグス・キャンドラーに売却され、キャンドラーは1892年にアトランタでコカ・コーラ社を設立した。同社は1889年以来、フランチャイズ方式による流通システムを運営している。[ 4 ]同社は主に濃縮シロップを生産しており、独占販売地域を持つ世界中の さまざまなボトラー企業に販売されている。

歴史

1886年7月、ジョージア州コロンバスの薬剤師ジョン・スティス・ペンバートンが、頭痛の緩和に効果があると宣伝され、薬用飲料として主にドラッグストアで販売される最初のコカ・コーラ飲料を発明した。[ 5 ]ペンバートンは多くの混合実験を行い、5月中に目標を達成したが、新製品はまだ名前も炭酸も入っていなかった。[ 6 ]ペンバートンの簿記係であるフランク・メイソン・ロビンソンが、製品に名前を付け、ロゴを作成したとされている。[ 7 ]ロビンソンがコカ・コーラという名前を選んだのは、その2つの主要成分（コカの葉とコーラの実）と頭韻法だからである。ジョン・ペンバートンは休暇を取り、ロビンソンにコカ・コーラの製造、宣伝、販売を独力で任せた。ロビンソンは限られた予算でこの飲料の宣伝を行い、成功した。[ 8 ]

アメリカの実業家エイサ・グリッグス・キャンドラーはコカ・コーラの製法とブランドを購入し、1892年にアトランタでコカ・コーラ社を設立しました。1895年までにコカ・コーラは全国で販売されるようになりました。[ 9 ] 1919年に同社はジョージア州のアーネスト・ウッドラフ信託会社に売却され、[ 10 ]同年デラウェア州一般会社法に基づいて再法人化されました。 [ 11 ]

コカ・コーラの最初の広告は「コカ・コーラ。おいしい！爽快！爽快！元気が出る！」でした。[ 8 ]キャンドラーは、マーチャンダイジングを広告戦略に取り入れた最初のビジネスマンの一人です。1948年時点で、コカ・コーラは約60%の市場シェアを獲得していました。[ 9 ] 1984年までに、コカ・コーラ社の市場シェアは新規競合他社の出現により21.8%に減少しました。[ 9 ]

買収

コカ・コーラは1960年にミニッツメイドを買収したが、買収額は非公開である。[ 12 ] [ 13 ] 1982年には映画スタジオのコロンビア・ピクチャーズを6億9200万ドルで買収した。[ 14 ]コカ・コーラはその後、1980年代半ばにマーヴ・グリフィン・エンタープライズやエンバシー・コミュニケーションズといった一連のエンターテイメント企業を買収し、エンターテイメント事業部門を形成した。この部門は後にトライスター・ピクチャーズと合併してコロンビア・ピクチャーズ・エンターテイメントが発足し、CPEが株式を保有していた。[ 15 ] [ 16 ]コカ・コーラは1989年にコロンビアをソニーに30億ドルで売却した。 [ 14 ] 1986年にはプレスト・プロダクツとウィンカー・フレキシブル・プロダクツの2つの資産をEOゲイロード率いる投資グループに3800万ドルで売却した。[ 17 ]

同社は1993年にインドのコーラブランドThums Upを買収し[ 18 ] 、 1995年にはアメリカのソーダ会社Barq'sを買収した[ 19 ]。 1999年には、 Inca Kolaの株式の50％を2億ドルで購入し、その後、同ブランドの海外でのマーケティングと生産を管理した。[ 20 ] 2001年には、フルーツジュース、スムージー、バーのOdwallaブランドを1億8100万ドルで買収した[ 21 ] 。 [ 22 ]同社は2020年にOdwallaの生産中止を発表した[ 23 ]。 2007年には、創業者のランス・コリンズとCastanea PartnersからFuze Beverageを推定2億5000万ドルで買収した[ 24 ] 。 [ 25 ]

同社は2009年に中国のジュースメーカー、匯源果汁集団を買収しようとしたが、買収後の会社は事実上の独占企業になるという理由で中国が24億ドルの買収提案を拒否したため、買収は頓挫した。[ 26 ]ナショナリズムも買収中止の理由の一つと考えられていた。[ 27 ]

同社は2008年に4300万ドルで40%の株式を取得しており、 2011年にはHonest Teaの残りの株式を取得した。 [ 28 ] 2013年にはココナッツウォーター会社ZICOの買収を完了した。[ 29 ] [ 30 ] [ 31 ] 2014年8月には、マーケティングおよび流通提携、製品ライン交換を含む長期戦略的パートナーシップの一環として、Monster Beverageの株式16.7%（現在は自社株買いにより19.36%）を21億5000万ドルで取得し、25%まで増やすオプションも付いた。 [ 32 ] 2015年には、コールドプレスジュース製造会社Suja Life LLCの少数株を取得した。[ 33 ] [ 34 ] 2016年12月には、旧SABミラーのコカ・コーラ事業の多くを買収した。 [ 35 ]コカ・コーラ社はコカ・コーラ・ボトラーズ・アフリカの株式の68.3%を保有しています。コカ・コーラ・ボトラーズ・アフリカは南アフリカのポートエリザベスに本社を置いています。

コカ・コーラ社は2016年1月30日、ナイジェリアのスナック・飲料会社Chi Limitedの株式40%を取得した。同社は2019年1月30日、Chi Ltdの残りの株式60%を取得した。2017年には、コカ・コーラ社はメキシコの炭酸水ブランドTopo Chicoを買収した。[ 36 ] 2018年8月31日、同社はWhitbreadからCosta Coffeeを39億ポンドで買収することに合意した。買収は2019年1月3日に完了した。[ 37 ] 2018年8月、コカ・コーラ社はMoxieを非公開の金額で買収した。[ 38 ] 2018年8月14日、コカ・コーラ社はBodyarmorの少数株を取得したと発表した。[ 39 ] 2018年9月19日、コカ・コーラ社はオーストラリアのウィランガにあるモジョ・コンブチャの製造会社であるOrganic & Raw Trading Co. Pty Ltdを買収しました。2022年にコカ・コーラ社はモジョの生産を停止しました。[ 40 ]

収益と売上

テキサス州シュガーランド、シュガーランドタウンスクエアにあるコカ・コーラ カンパニーのミニッツ メイド グループの北米オフィス
地域別売上高（2024年）[ 41 ]
地域 共有
北米38.7%
ヨーロッパ、中東、アフリカ16.8%
ラテンアメリカ13.4%
アジア太平洋11.5%
未割り当て 19.4%

コカ・コーラ社の2005年度年次報告書によると、同社は同年200カ国以上で飲料製品を販売した。[ 42 ] 2005年度報告書はさらに、世界中で毎日消費されるあらゆるタイプの飲料約500億杯のうち、コカ・コーラ社が所有またはライセンス供与している商標が付された飲料が13億杯以上を占めていると述べている。このうち、「Coca-Cola」または「Coke」の商標が付された飲料は、同社の総ガロン販売量の約55%を占めている。[ 42 ]

2010年には、コカ・コーラが英国で年間食料品売上高が10億ポンドを超えた最初のブランドになったと発表されました。[ 43 ] 2017年には、消費者の嗜好が甘い飲み物から離れているため、コカ・コーラの売上高は前年比11％減少しました。[ 44 ]

年 収益（百万米ドル） 純利益（百万米ドル） 1株当たり価格（米ドル）[ 45 ]従業員
2000年[ 46 ]17,354 2,177 14.41
2001年[ 46 ]17,545 3,969 12.83
2002年[ 46 ]19,394 3,050 13.32
2003年[ 46 ]20,857 4,347 12.02
2004年[ 47 ]21,742 4,847 12.91
2005年[ 48 ]23,104 4,872 12.18
2006年[ 49 ]24,088 5,080 12.85
2007年[ 50 ]28,857 5,981 16.19 90,500
2008年[ 51 ]31,944 5,807 16.59 92,400
2009年[ 52 ]30,990 6,824 15.56 92,800
2010年[ 53 ]35,119 11,787 18.61 139,600
2011年[ 54 ]46,542 8,584 22.59 146,200
2012年[ 55 ]48,017 9,019 25.83 150,900
2013年[ 56 ]46,854 8,584 28.43 130,600
2014年[ 57 ]45,998 7,098 30.15 129,200
2015年[ 58 ]44,294 7,351 31.39 123,200
2016年[ 59 ]41,863 6,527 34.20 100,300
2017年[ 60 ]35,410 1,248 36.02 61,800
2018年[ 61 ]34,300 6,434 38.14 62,600
2019年[ 62 ]37,266 8,920 44.14 86,200
2020年[ 63 ]33,014 7,747 44.75 80,300
2021年[ 64 ]38,655 9,771 50.08 79,000
2022年[ 65 ]43,004 7,747 58.85 82,500
2023年[ 66 ]45,754 10,714 58.81 79,100
2024年[ 1 ]47,061 10,631 69,700

ストック

1929年2月20日発行のコカ・コーラ社のクラスA株20株購入証明書

1919年以来、コカ・コーラは株式を公開している。[ 67 ]同社の株式はニューヨーク証券取引所にティッカーシンボル「KO」で上場されている。[ 68 ] 1919年に1株40ドルで購入した同社の株式は、配当金をすべて再投資すると、2012年には980万ドルとなり、インフレ調整後で年間10.7%の増加となった。[ 69 ]サントラストの前身銀行は、1919年のコカ・コーラの株式公開の引受に対して10万ドルを受け取った。同銀行は2012年にその株式を20億ドル以上で売却した。[ 70 ] 1987年、コカ・コーラは再びダウ工業株30種平均を構成する30銘柄の1つとなり、これは株式市場のパフォーマンスの代理指標としてよく参照される。同社は1932年から1935年までダウ平均株価の構成銘柄であった。[ 71 ]コカ・コーラは1920年から配当金を支払っており、2019年時点で57年連続で毎年増配している。[ 72 ] [ 73 ] [ 74 ] [ 75 ]

株主

2025年3月時点のコカコーラの最大株主10人は以下の通りである[ 76 ]。

株主名 パーセンテージ
バークシャー・ハサウェイ9.3%
ヴァンガードグループ8.4%
ブラックロック5.6%
ステートストリートコーポレーション3.8%
JPモルガン・インベストメント・マネジメント2.2%
ジオード・キャピタル・マネジメント2.1%
フィデリティ・インベストメンツ1.9%
イートン・ヴァンス1.9%
チャールズ・シュワブ社1.7%
ノルウェー銀行1.3%
その他 61.8%

スタッフと経営陣

2025年12月時点の主要経営陣は以下のとおりです（副社長および地域リーダーを除く）[ 77 ]

  • ジェームズ・クインシー（取締役会長兼最高経営責任者）
  • マヌエル・アロヨ（グローバル最高マーケティング責任者）
  • エンリケ・ブラウン（最高執行責任者）
  • ジェニファー・マン（北米事業部門社長）
  • リサ・チャン（グローバル最高人事責任者）
  • ムラト・オズゲル（ボトリング・インベストメンツ・グループ社長）
  • モニカ・ハワード・ダグラス（顧問弁護士）
  • ナンシー・クアン（最高技術イノベーション責任者）
  • ベアトリス・ペレス（コミュニケーション、サステナビリティ、戦略的パートナーシップ担当責任者）
  • ジョン・マーフィー（社長兼最高財務責任者）
  • ロベルト・メルカデ（マクドナルド部門社長）

2025年12月現在の取締役は以下のとおりです。[ 78 ]

ボトラー

コカコーラ

一般的に、コカ・コーラ社とその子会社は、シロップ濃縮液の製造と、コーヒー豆、茶葉、果汁などの飲料ベースの調達のみを行っており、これらは世界中の様々なボトラー社（現地でコカ・コーラのフランチャイズを保有）に販売されている。[ 79 ]同社と地域独占契約を結んでいるコカ・コーラのボトラー社は、濃縮液と飲料ベースにろ過水と甘味料を加えて、パッケージに仕上げた製品を製造している。その後、ボトラー社は小売店、自動販売機、レストラン、食品サービス業者にコカ・コーラ製品を販売、流通、商品化している。[ 79 ]米国外では、これらのボトラー社は飲料水事業も掌握しているが、米国では、同社はボトラー社を経由せず、認可された飲料水卸売業者や一部の飲料水小売業者に飲料水シロップを直接製造・販売している。[ 80 ]

1980年代以降、同社はボトラー統合を積極的に推進しており、これらの「アンカーボトラー」の株式を保有することが多かった。[ 81 ]

2006年1月、同社はボトリング・インベストメンツ・グループ（BIG）を設立し、厳選されたボトリング事業に戦略的投資を行い、一時的にコカ・コーラの傘下に置くことで、同社のリーダーシップとリソースを活用しました。また、同社は、傘下ボトラーと独立系ボトラーの両方の再フランチャイズ化を加速させ、事業統合と資本集約型で利益率の低いボトリング事業からの脱却を図っています。その際、統合されたボトラーの少数株式を保有し、取締役および幹部の指名権を確保しています。[ 82 ] [ 83 ]

2015年9月、同社は複数の生産工場と生産地域を大手独立ボトラーに売却し、米国の生産地域の95%を管理するコカ・コーラ・ナショナル・プロダクト・サプライ・システムを設立すると発表した。[ 84 ]

こうしたフランチャイズ再編やボトラー統合の結果、大手ボトラーが管理する地域を除き、現在では大規模な多国籍ボトラーと少数の米国を拠点とするボトラーが同社製品の製造と流通を独占している。

大規模な多国籍ボトラーには次のような企業が含まれます。

  • コカ・コーラ・ユーロパシフィック・パートナーズPLC：英国に本社を置き、西ヨーロッパ、オセアニア、インドネシア、パプアニューギニアの29カ国で事業を展開。同社は19.36%の株式を保有している。
  • コカ・コーラFEMSA：メキシコに本社を置き、アルゼンチン、ブラジル、コスタリカ、グアテマラ、ニカラグア、パナマ、コロンビア、メキシコ、ウルグアイ、ベネズエラで事業を展開。同社は27.8%の株式を保有。
  • Arca Continental：メキシコに本社を置き、メキシコ、エクアドル、ペルー、アルゼンチン、米国南西部で事業を展開（独立系）
  • エンボテラドーラ・アンディーナ（コカ・コーラ・アンディーナ）：チリに本社を置き、アルゼンチン、チリ、ブラジル、パラグアイで事業を展開しています。同社はシリーズA普通株式の発行済み株式の14.7%とシリーズB普通株式の14.7%を保有しています。
  • コカ・コーラHBC AG：スイスに本社を置き、西ヨーロッパ、中央ヨーロッパ、東ヨーロッパ、ロシア、ナイジェリアの28カ国で事業を展開。同社は23.2%の株式を保有している。
  • コカ・コーラ・アイスチェク：トルコに本社を置き、中東および中央アジア諸国（トルコ、パキスタン、カザフスタン、イラク、ウズベキスタン、アゼルバイジャン、ヨルダン、トルクメニスタン、キルギスタン、タジキスタン、シリア）で事業を展開しています。同社は20.1%の株式を保有しています。
  • スワイヤーコカコーラ：香港に本社を置き、中国の11省と上海市、香港、マカオ、台湾、ベトナム、カンボジア、米国の13州で事業を展開している[ 85 ]
  • COFCO コカ・コーラ: 中国国内 19 の省と直轄市で事業を展開。COFCOコーポレーションとコカ・コーラ カンパニーが 35% の所有権を持つ合弁会社。
  • コカ・コーラ ボトラーズジャパンホールディングス：本社および事業拠点を日本に置き、日本国内での販売量の約90%を占めています。同社は18.88%を保有しています。

米国に本社を置き、事業を展開する大手ボトラー

  • コカ・コーラ・コンソリデーテッドは、コカ・コーラ・カンパニーが所有権を持たないため、完全に独立した米国最大のボトラーです。ノースカロライナ州シャーロットに本社を置き、ペンシルベニア州、デラウェア州、メリーランド州、バージニア州、ウェストバージニア州、ノースカロライナ州、サウスカロライナ州、オハイオ州、インディアナ州、イリノイ州、ケンタッキー州、テネシー州、ミシシッピ州、アーカンソー州、ワシントンD.C.の一部を含む地域を管轄しています。
  • コカ・コーラ・ベバレッジズ・ノースイーストは、ニューハンプシャー州ベッドフォードに本社を置き、キリンホールディングスが所有しています。ニューイングランド州、ニューヨーク州北部、そしてペンシルベニア州の一部地域を管轄しています。
  • コカ・コーラ・ボトリング・カンパニー・ユナイテッドは、コカ・コーラ社が一切の所有権を持たない完全に独立したボトラーであり、世界第3位の規模を誇ります。アラバマ州バーミングハムに本社を置き、フロリダ州、ジョージア州、ルイジアナ州、ミシシッピ州、テネシー州にも事業を展開しています。
  • コカ・コーラ ベバレッジ フロリダはフロリダ州タンパに拠点を置き、認定された少数民族所有企業です。
  • アルカ・コンチネンタルが所有するコカ・コーラ・サウスウエスト・ビバレッジズは、テキサス州とニューメキシコ州、オクラホマ州、アーカンソー州の一部をカバーしています。
  • フィラデルフィアに本社を置くリバティ・コカ・コーラ・ビバレッジズは、ニューヨークとフィラデルフィアの首都圏市場、そしてニュージャージー州全域を支配しています。同社は独立系企業です。
  • レイズ コカコーラ ボトリングは、シカゴ、イリノイ州、インディアナ州北西部、ミシガン州、ウィスコンシン州、ミネソタ州南部、カリフォルニア州、ネバダ州ラスベガス、テネシー州とケンタッキー州の一部にサービスを提供しています。
  • ユタ州ソルトレイクシティに本社を置き、スワイヤーグループが所有するスワイヤーコカコーラUSA

同社所有のボトリング事業は現在、BIGの傘下にあり、バングラデシュ、カンボジア、インド、マレーシア、ミャンマー、ネパール、オマーン、シンガポール、スリランカの事業に加え、南アフリカのポートエリザベスに拠点を置くコカ・コーラ・ビバレッジズ・アフリカによる東アフリカ事業も管轄している。2021年、同社はコカ・コーラ・ビバレッジズ・アフリカを株式公開する意向を発表した。しかし、2022年6月、マクロ経済状況の判断を待って、この計画を延期すると発表した。[ 86 ]

製品とブランド

マドリード（スペイン）にあるコカ・コーラ社のオフィスビル

2020年現在、コカ・コーラ社は200カ国以上で500以上のブランドを展開しています。同社は2020年9月、COVID-19パンデミックによる経済的影響を受けて、ブランドの半数以上を削減すると発表しました。[ 87 ]

非食品資産

コロンビア・ピクチャーズ

コカ・コーラは1982年、スタジオの金銭的価値の低さを理由にコロンビア・ピクチャーズを買収しました。この映画会社はコカ・コーラが所有した最初の、そして唯一のスタジオでした。コカ・コーラの所有期間中、コロンビアは『ゴーストバスターズ』、『ストライプス』、『ベスト・キッド』など、多くの人気映画を制作しました。しかし、1987年の映画『イシュタル』が批評的にも商業的にも失敗に終わった2年後、コロンビアはスピンオフし、1989年に東京に本社を置くソニーに売却されました。 [ 14 ]

ワールド オブ コカ・コーラ

コカ・コーラは、ジョージア州アトランタでソフトドリンクをテーマにした観光施設「ワールド・オブ・コカ・コーラ」を運営しています。この施設は多層階の展示で、フレーバーの試飲や歴史博物館を併設しており、ネバダ州ラスベガスとフロリダ州レイク・ブエナ・ビスタに拠点を置いています。[ 88 ] [ 89 ]

ブランド

その他のソフトドリンク

ドイツ、ベルリンの自動販売機

コカ・コーラ社は、ファンタ（1941年頃発売）、スプライト、リルトなど、他のソフトドリンクも製造している。リルトは50年後に製造が中止され、ファンタ パイナップル＆グレープフルーツに改名された。[ 90 ]ファンタの起源は、第二次世界大戦中にドイツに対するコーラシロップの禁輸措置が取られていたため、ドイツでコカ・コーラを販売することができなかったときに遡る。戦時中にコカ・コーラのドイツ支社の責任者だったマックス・キースは、ドイツ市場向けに、当時ドイツで入手可能な製品のみで作った新製品を開発することを決定し、ファンタと名付けた。[ 91 ]この飲料はヒットとなり、戦後コカ・コーラ社が再び経営を引き継いだ際にも、ファンタのブランドを採用した。ファンタはもともとオレンジ風味のソフトドリンクで、ペットボトルや缶に入っていた。今では、グレープ、ピーチ、アップル、パイナップル、イチゴなど、さまざまなフレーバーが販売されています。

1961 年、コカコーラ社は、同社のもう一つのベストセラーであり、セブンアップへの対抗策であるレモンライムソフトドリンク「スプライト」を発売しました。

タブは、コカ・コーラが砂糖の代替としてサッカリンを使用したダイエットソフトドリンクの開発に初めて取り組んだ製品です。1963年に発売されたこの製品は、ダイエットコークの発売以降売上は減少していましたが、2020年秋まで販売されました[ 92 ]。[ 93 ]

南アフリカのコカコーラ社も、バルプレボトル入りの「スティル」ウォーターと「スパークリング」ウォーターを発売した。

1969年、同社はマウンテンデューをアレンジしたシンバを発売しました。パッケージはアフリカの砂漠をテーマにし、ブランドのシンボルであるアフリカのライオンがあしらわれていました。キャッチフレーズは「シンバ ― アフリカの渇きを征服する」でした。

1969年、同社はサンティバという名称で、カクテルの材料やパーティーでの使用を目的とした製品ラインを発売しました。キニーネウォーターやジンジャーエールなどがその例です。前述のシンバと同様に、サンティバ製品ラインも市場で短命に終わりました。

ブレイクメイト

現在は製造されていないコカ・コーラ・ブレイクメイトは、1988年にコカ・コーラとシーメンスが発売した3種類のフレーバーが楽しめるディスペンサーです。5人から50人規模のオフィスでの使用を想定して設計され、 [ 94 ]冷蔵室には、1リットルのプラスチック容器に入ったソーダシロップ3個とCO2タンクが収納されていました。ソーダファウンテンのように、シロップと炭酸水を1:5の割合で混ぜることができました。北米では、コカ・コーラは2007年にブレイクメイトのスペアパーツの製造を中止し、2010年にはシロップの供給も停止しました。[ 95 ]

健康的な飲み物

1990年代、同社は健康飲料への消費者の関心の高まりに対応し、いくつかの新しい非炭酸飲料ブランドを導入した。これらには、ミニッツメイド・ジュース・トゥ・ゴー、パワーエイド・スポーツ飲料、フレーバーティーのネスティー（ネスレとの合弁）、フルーツトピア・フルーツドリンク、ダサニ・ウォーターなどが含まれていた。2001年には、ミニッツメイド部門がオレンジジュースを含むジュースブランドのシンプリーオレンジを発売した。2016年、コカ・コーラ・インディアは付加価値乳製品カテゴリーに参入するためにVioを導入した。この製品は、炭酸飲料、水、ジュースに続くコカ・コーラの新しいセグメントの基礎を築いた。[ 96 ]

2004年、おそらくアトキンスダイエットなどの低炭水化物ダイエットの人気の高まりを受けて、コカ・コーラは、コカ・コーラクラシックの低炭水化物代替品であるC2コーラの開発と販売の意向を発表しました。C2には、高果糖コーンシロップ、アスパルテーム、スクラロース、アセスルファムカリウムの混合物が含まれます。C2は、コカ・コーラクラシックの味をより忠実に再現するように設計されている。標準的なソフトドリンクの半分以下の食物エネルギーと炭水化物を含むC2ですが、ダイエットコークなどのゼロカロリーソフトドリンクの代替品にはなりません。C2は、米国では2004年6月11日に、カナダでは2004年8月に発売され、2013年にコカ・コーラライフに取って代わられました。

コカ・コーラ社は2009年からイノセント・ドリンクスに投資しており、当初は少数株から始まり、2013年第1四半期には90％に増加した。[ 97 ]

フルーツ風味の炭酸飲料「フィンリー」がフランスで発売されたのは2014年5月でした。その後、ベルギーとルクセンブルクを含む他の国々でも発売され、 2014年9月には発売されました[ 98 ] 。コカ・コーラは2001年にベルギーでこの飲料の開発を開始しました[ 99 ]。 2014年現在、フィンリーは成人をターゲットとし、低糖で4種類のフレーバーを展開しています[ 98 ] 。

ベストセラー

コカ・コーラはほとんどの国で最も売れているソフトドリンクであり、2010年に世界第1位のブランドとして認められた。[ 100 ]中東はコカ・コーラが第1位のソーダ飲料ではない世界でも数少ない地域の1つだが、それでもコカ・コーラは市場シェア25%近く（ペプシは75%）を保持しており、2003年には2桁の成長を記録した。[ 101 ]同様に、かつては地元産のアイアン・ブルーの方が人気があったスコットランドでは、2005年の統計によると、現在ではコカ・コーラとダイエット・コークの両方がアイアン・ブルーを上回っている。[ 102 ]ペルーでは、地元のインカ・コーラがコカ・コーラよりも人気があり、コカ・コーラはソフトドリンク会社と交渉に入り、その株式の50%を買収した。日本ではコーラではなく、缶入りのお茶やコーヒーの方が人気がある。[ 103 ]そのため、コカ・コーラ社の日本でのベストセラーブランドはコカ・コーラではなくジョージアである。[ 104 ] 2016年5月、コカ・コーラ社は砂糖不足のため、ベネズエラでの主力飲料の生産を一時停止した。[ 105 ]それ以来、コカ・コーラ社はベネズエラの2つの生産工場で「原材料の最小限の在庫」を使用して主力飲料を製造している。[ 106 ]

情報

2006年7月6日、コカ・コーラの従業員1名と他2名が、ソフトドリンクメーカーの競合企業であるペプシコに企業秘密情報を150万ドルで売却しようとしたとして逮捕、起訴された。コカ・コーラのレシピは、おそらく同社で最も厳重に守られた秘密であったが、実際には危険にさらされることはなかった。その情報は開発中の新飲料に関するものだった。コカ・コーラの幹部は、問題の企業秘密文書が本物であり、同社独自のものであることを確認した。裁判所の文書によると、少なくとも1本のガラス瓶に新飲料のサンプルが詰められ、販売されていたという。この共謀はペプシコによって発覚し、共謀者から接触を受けたペプシコは当局に通報した。[ 107 ]

緑茶

同社は2006年に、新たな「マイナスカロリー」の緑茶飲料「Enviga」を発表し、同時にコーヒー小売コンセプト「Far Coast」と「Chaqwa」も試みた。

グラソー

2007年5月25日、コカコーラはフレーバービタミン強化飲料（ビタミンウォーター）、フレーバーウォーター、バーンエナジードリンクのメーカーであるグラソーを41億ドルの現金で買収すると発表した。 [ 108 ]

恵源ジュース

2008年9月3日、コカ・コーラは、中国匯源果汁集団有限公司（中国の純粋果汁市場で42%のシェア[ 109 ]）を24億米ドル（1株あたり12.20香港ドル）で買収する意向を発表した[ 110 ] 。中国商務省は2009年3月18日、この取引は地元の小規模ジュース会社に打撃を与え、ジュース市場価格を押し上げ、消費者の選択肢を制限する可能性があるとして、この取引を阻止した[ 111 ] 。

コカ・コーラ ミニ缶

2009年10月、コカ・コーラは7.5液量オンス（約225ml）入り、 90カロリーのミニ缶を発表しました。 [ 112 ]このミニ缶は8個入りパックで販売されることが多く、1オンスあたり約30%も高価であるにもかかわらず、販売数は好調です。[ 113 ]

休日は

2011年11月、コカ・コーラは世界自然保護基金（WWF）とのパートナーシップの一環として、通常のコカ・コーラ缶の季節限定デザインを発表しました。しかし、ダイエットコークで一般的に使用されている銀色の缶に似ているという消費者からの苦情を受け、発売からわずか1ヶ月で撤回されました。また、従来のコカ・コーラ缶の伝統的な赤色から逸脱していることに対する苦情もありました。[ 114 ]

モンスター・ビバレッジへの出資

2014年8月14日、コカ・コーラ社がエナジードリンク市場拡大のためモンスター・ビバレッジ社の株式16.7%を21億5000万ドルで現金購入すると発表された。コカ・コーラ社はフル・スロットルとバーンの所有権をモンスター社に、モンスター社はハンセンズ・ナチュラル・ソーダ、ピース・アイスティー、ブルー・スカイ・ソーダの所有権をコカ・コーラ社に譲渡する。コカ・コーラ社の元最高経営責任者ムーター・ケント氏は、同社は株式保有率を25%まで引き上げる選択肢を持つものの、今後4年間はその割合を超えることはできないと述べた。[ 115 ] [ 116 ]

アルコール飲料

2021年、コカ・コーラ社はメキシコの[ 117 ]炭酸ミネラルウォーターブランドTopo Chicoを利用して、イギリスとアメリカでビーガンフレンドリーな[ 118 ]アルコール入りハードセルツァーのシリーズを発売した。 [ 119 ] [ 120 ] [ 121 ]

広告

コカ・コーラ社のロゴが入ったシボレー・エクスプレスのバン

コカ・コーラの広告は「マーケティング史上最も多作なものの一つ」であり、大衆文化や社会に大きな影響を与えてきました。[ 122 ]同社は近年、飲料の宣伝に世界中で年間約40億ドルを費やしており、2019年度には約42億4000万ドルを広告に費やしており、そのほとんどはコカ・コーラの宣伝に費やされました。[ 123 ]

コカ・コーラは、ダイレクトマーケティング、ウェブベースのメディア、ソーシャルメディア、テキストメッセージ、セールスプロモーションを通じて広告を展開しています。また、テキストメッセージによるモバイルマーケティング、例えばバイラルマーケティングキャンペーンなども展開しています。[ 122 ]

ファンエンゲージメントは、ソーシャルメディアチャネル、オンラインでの交流、社会、文化、スポーツイベントなどを通じて、世界中で8600万人に及んでいます。[ 122 ]

小売業界では、店舗への飲料直送トラック（移動広告）やPOS冷蔵庫、自動販売機に鮮やかな赤色のロゴが入ったブランド表示がなされている。[ 122 ]

フロントグループ

コカ・コーラ社は、甘い飲み物が健康に及ぼす有害な影響から世間の注目をそらすための企業宣伝活動の一環として、フロント組織に資金を提供してきた。

飲料健康ウェルネス研究所は、コカ・コーラ社の最高科学・健康責任者でもあったローナ・S・アップルバウム氏が率いていました。この研究所の設立は2005年、当時副社長だったコカ・コーラ社の幹部ドナルド・ショート氏が、消費者の健康に対する同社の取り組みについて論文をアメリカ臨床栄養学誌に発表したことで発表されました。[ 124 ]有償顧問には、ベイラー医科大学の研究者ジョン・フォレイト氏が含まれています。[ 125 ]同研究所は「管理栄養士、看護師、その他の専門家のための継続的な専門教育を支援しています」。[ 126 ]このことから、批評家たちは「企業の影響力が栄養学会の評判を汚し、その立場に影響を与えている」と述べています。[ 127 ]

同社は、米国における小児肥満の蔓延と、子供を含む2型糖尿病患者の増加の主な原因として同社製品が挙げられているという証拠が増えていることに対処するため、フロント組織であるグローバル・エネルギー・バランス・ネットワーク（GEBN）の設立に資金を提供した。GEBNは、事前に設定された結論に至るために独自の調査を設計し、企業の広報活動の目的に沿うようにデータを恣意的に選別していた。2015年8月の調査報告書でGEBNがコカ・コーラ社のフロント組織であることが暴露された後、GEBNは閉鎖された。[ 128 ]

GEBNの閉鎖から3年後、同社は他のジャンクフード大手数社と共に、国際生命科学研究所（ILSI）という団体の資金提供を受けた「ハッピー10ミニッツ」と呼ばれる中国での取り組みを主導していたことが明らかになった。この取り組みの目的は、2型糖尿病や高血圧といった食生活に関連する疾患に関する数十年にわたる研究に取り組むことだった。国民に運動を推奨しつつも、これらの疾患とジャンクフード（糖分の多い飲料を含む）との関連性については議論を避けていた。 [ 128 ] [ 129 ] ILSIは1980年代から1990年代にかけて、欧米でタバコ業界の政策を推進していた。 [ 130 ]

スポンサーシップ

コカ・コーラの広告費は2011年に32億5600万ドルに達した。[ 131 ]

スポーツ

コカ・コーラは、2004-05シーズン（2004年8月開始）から2010-11シーズン（フットボールリーグがNPowerに交代）まで、イングランド・フットボールリーグのスポンサーを務めました。また、 2010 FIFAワールドカップ開催中に南アフリカのプレトリアで開催されたコカ・コーラ・フットボールキャンプのスポンサーも務めました。

その他の主なスポンサーシップには、AFL、NHRA、NASCAR、PGAツアー、NCAA選​​手権、オリンピック、NRL、FIFAワールドカップ、プレミアリーグ、UEFA欧州選手権などがある。同社は2006 FIFAワールドカップで初のバーチャルステッカーアルバムを制作するためにパニーニと提携し、それ以来すべてのワールドカップでコラボレーションを行っている。[ 132 ]毎年秋、コカ・コーラはジョージア州アトランタのイーストレイクゴルフクラブで開催されるコカ・コーラによるツアーチャンピオンシップのスポンサーを務めている。ツアーチャンピオンシップはPGAツアーのシーズン最終戦である。[ 133 ]フィリピンでは、フィリピンバスケットボール協会にパワーエイドタイガースのチームがあった。[ 134 ]

2017年、メジャーリーグベースボールはペプシに代わりコカ・コーラを公式ソフトドリンクとする複数年契約を結んだ。19のMLBチーム（ロサンゼルス・エンゼルス、ヒューストン・アストロズ、トロント・ブルージェイズ、アトランタ・ブレーブス、セントルイス・カーディナルス、ロサンゼルス・ドジャース、サンフランシスコ・ジャイアンツ、シアトル・マリナーズ、ニューヨーク・メッツ、ワシントン・ナショナルズ、サンディエゴ・パドレス、フィラデルフィア・フィリーズ、ピッツバーグ・パイレーツ、テキサス・レンジャーズ、タンパベイ・レイズ、シンシナティ・レッズ、ボストン・レッドソックス、コロラド・ロッキーズ、シカゴ・ホワイトソックス）の球場ではコカ・コーラ製品が販売されている。2023年にはシカゴ・カブスとミルウォーキー・ブルワーズがコカ・コーラを公式ソフトドリンクに加えた。[ 135 ]

2018年10月、コカ・コーラはF1チームのマクラーレンのスポンサーを開始し、それ以来、いくつかの1年契約を締​​結してきました。[ 136 ] [ 137 ]

コカ・コーラは2019年から、ウズベキスタン・サッカー・スーパーリーグ（正式名称：コカ・コーラ・ウズベキスタン・スーパーリーグ）のタイトルスポンサーを務めています。また、コカ・コーラはシーズン2からオーバーウォッチリーグのスポンサーを務めています。さらに、ワールドカップなど、オーバーウォッチの主要トーナメントのスポンサーも務めています。[ 138 ]

2020年2月、コカ・コーラはeNASCAR iRacingシリーズのタイトルスポンサーとなった。[ 139 ] [ 140 ]

2025年2月、コカ・コーラはカナダの女子サッカーのトップリーグであるノーザン・スーパーリーグのスポンサーになった。 [ 141 ]

テレビ

コカ・コーラは、1950年のクリスマスに放送されたウォルト・ディズニーの最初のテレビ番組「ワン・アワー・イン・ワンダーランド」のスポンサーとなった。[ 142 ]

コカ・コーラは1965年に放映されたテレビ特別番組「チャーリー・ブラウンのクリスマス」のスポンサーとなった。[ 143 ]

コカ・コーラはまた、2002年から2014年まで、フォックスの人気歌唱コンテストシリーズ「アメリカンアイドル」のスポンサーを務めていた。[ 144 ]

コカ・コーラは、米国のPBSの夜間トーク番組「チャーリー・ローズ」のスポンサーだった。 [ 145 ]

コカ・コーラは、パキスタンのCoke Studioの製作総指揮も務めています。これはブラジルで始まったフランチャイズで、MTVブラジルで放送されています。Coke Studioは、インド、Coke Studioバングラ、Coke Studioアフリカなど、様々な形で展開されています。[ 146 ]

テーマパーク

同社は必ずしも全ての場所で命名権を持っているわけではないが、多くのテーマパークでスポンサーや飲料提供を行っており、通常は独占的な立場で提供している。これには、ディズニー・エクスペリエンス、[ a ] 、マーリン・エンターテインメント、ユニバーサル・デスティネーションズ＆エクスペリエンス、シックス・フラッグス・エンターテインメント・コーポレーション、ユナイテッド・パークス＆リゾーツなどが含まれる。これらは世界最大のテーマパーク運営会社9社のうち5社である（OCTパークス・チャイナ、チャイムロング・グループ、ファンタワイルドはそれぞれ世界第4位、第7位、第8位のテーマパーク運営会社であるが、コカ・コーラを使用しているかどうかは不明である）。[ 149 ]

同社はかつて、コカ・コーラ・ロンドン・アイとコカ・コーラ・オーラ​​ンド・アイの命名権付きスポンサーを務めていた。[ 150 ] [ 151 ]

同社はイスラエル、ベルギー、トルコでも「コカ・コーラ」ビジターセンターを運営している。[ 152 ] [ 153 ] [ 154 ]

消費者関係と市民参加

1964年にマーティン・ルーサー・キング・ジュニアがノーベル平和賞を受賞した後、依然として人種隔離政策が続くアトランタで異人種間の祝賀ディナーを開催する計画は、当初は市のビジネスエリートから十分な支持を得られなかったが、コカ・コーラが介入した。[ 155 ]

コカ・コーラの会長兼CEOであるJ・ポール・オースティンとアイバン・アレン市長は、アトランタの主要なビジネスリーダーたちをコマース・クラブの18階にあるダイニングルームに招集し、オースティンはきっぱりとこう告げた。「ノーベル賞受賞者を称えることを拒否する都市にコカ・コーラがあるのは恥ずべきことです。私たちは国際的な企業です。コカ・コーラ社はアトランタを必要としません。アトランタにコカ・コーラ社が必要かどうかは、皆さんが判断する必要があります。」会議終了から2時間以内に、ディナーのチケットはすべて売り切れた。

— アンドリュー・ヤング[ 156 ]

2012年を通して、コカ・コーラは「農家と食品生産者が後援する、高額な食品表示提案に反対する連合」として知られる4,600万ドル規模の政治キャンペーンに1,700,500ドルを寄付しました。[ 157 ]この組織は、遺伝子組み換え原料を含む食品の表示義務化を求める市民発議「提案37」に反対するために設立されました。[ 158 ]

2012年、コカ・コーラはナイキ、ガールズ、アメリカン・エキスプレス、コンバースといったブランドと共に、(RED)キャンペーンのパートナーに選出されました。このキャンペーンの使命は、2015年までにHIVウイルスの母子感染を防ぐことです（キャンペーンのスローガンは「エイズのない世代を目指して」です）。[ 159 ]

2024年、コカ・コーラはドナルド・J・トランプ大統領の選挙キャンペーンをスポンサーしました。[ 160 ]コカ・コーラは、2025年1月の就任式を記念して、ドナルド・トランプ大統領に特注のコカ・コーラボトルを贈呈しました。[ 161 ] [ 162 ]

批判

2000年代初頭以来、コカ・コーラ製品の使用や同社自体に対する批判は、健康への影響、環境問題、動物実験、経済的な商慣行、従業員の問題などへの懸念とともに高まってきました。[ 163 ]コカ・コーラ社は、これらの様々な批判に関して複数の訴訟に直面しています。[ 164 ]

プラスチックの生産と廃棄物

  • コカ・コーラのボトルが水質汚染の原因
    コカ・コーラのボトルが水質汚染の原因
  • コカ・コーラCEOジェームズ・クインシー氏とプラスチック廃棄物について議論

コカ・コーラ社は毎年300万トン以上のプラスチック包装を生産しており、その中には1100億本のペットボトルも含まれています。[ 165 ] [ 166 ] [ 167 ]

同社は毎分20万本のペットボトルを生産しており、「世界最悪のプラスチック汚染企業」と呼ばれています。[ 168 ]サモアなどでも問題が発生し、コカ・コーラ社は再利用可能なガラスボトルから使い捨てのペットボトルに切り替えました。サモアの住民は、この切り替え以降、プラスチック汚染の増加を目の当たりにしています。アルミニウムなどのプラスチック代替品も見過ごされており、コカ・コーラ社は缶よりわずかに大きいサイズの新しいペットボトルを発売しました。[ 169 ]

フォーブス誌はコカコーラを世界で最も汚染しているブランドと評した。[ 170 ]同社の最高経営責任者は「コカコーラはペットボトルの使用を減らす計画はない」と述べ[ 165 ]、ボトル法案に反対している。[ 171 ]消費者は「再封できて軽量」なペットボトルを好むためである。

2018年、コカ・コーラは包装材の50%を再生素材とし、2030年までに包装材の100%相当をリサイクルすることを約束しました。[ 172 ]同年、同社はブラジルで再利用可能なボトルの販売を開始しました。顧客はボトルを販売店に返却することで、次回の購入時に割引を受けることができました。この取り組みは2022年までに南米の他の数カ国にも拡大されました。[ 173 ] 2019年には、同社のスウェーデン支社が再生素材で作られたペットボトルのみを使用するようになりました。[ 174 ]

2025年に発表された調査研究によると、コカ・コーラはペプシコやネスレとともに、2000年から2023年の間に1400万～2100万トンのプラスチック廃棄物を水生環境に排出したことが明らかになった。 [ 175 ]

持続可能性の失敗

コカ・コーラは2024年12月、持続可能性目標の調整を発表し、具体的には2030年までに包装材の100%相当をリサイクルするという目標を修正しました。同社は当初設定した目標を達成できないことを認めています。代わりに、コカ・コーラは他の持続可能性対策に重点を置くことを決定し、環境保護団体や業界アナリストの間で議論を巻き起こしています。[ 176 ]

2023年、コカ・コーラの包装材の構成は、プラスチックが47.7%、アルミニウムが26%、ガラスが10.4%でした。包装材の再利用率向上に向けた同社の取り組みは限定的であり、昨年はわずか1.2%しか再利用できませんでした。[ 177 ]さらに、コカ・コーラは2019年以降、バージンプラスチックの使用量を約6%増加させています。[ 178 ]

コーンシロップ製造におけるエネルギー使用量

コカ・コーラの高果糖コーンシロップの使用は、サトウキビから甘い飲料を生産するのに比べて持続可能性が低い。高果糖コーンシロップは、重機を動かすために大量の化石燃料を必要とするため、炭素集約型である。トウモロコシを高果糖コーンシロップに変えるプロセスは、特にトウモロコシの成長中に大量の炭素を消費するエネルギー集約型プロセスである。化石燃料を燃焼させると、高果糖コーンシロップを生産するための主なエネルギー源であるCO2とCH4が排出される。トウモロコシ生産の環境影響は、主に圃場からの排出、灌漑、穀物の腐敗という3つの影響に起因すると考えられる。[ 179 ]

水の使用量

コカ・コーラ社は、大量の水使用量によって水源を枯渇させていると非難されている。地元住民は、コカ・コーラ社がラジャスタン州カラデラに進出したことで水源の枯渇が深刻化したと証言している。政府水資源省の文書によると、コカ・コーラ社が初めて操業を開始した1995年から2000年まで、水位は安定していた。しかし、その後5年間で水位は10メートル近く低下した。コカ・コーラ社のボトリング工場周辺に位置するインドの他の地域では、水不足に加え、収穫への深刻な影響や井戸の枯渇といった環境破壊も発生している。[ 180 ]

人種差別

2000年11月、コカ・コーラは人種差別集団 訴訟の和解に1億9,250万ドルを支払うことに同意し、米国におけるマイノリティ従業員の管理、昇進、処遇方法を変更することを約束した。2003年、コカ・コーラの年次総会で抗議活動を行った人々は、黒人が依然として同社の経営幹部に占める割合が低く、白人従業員よりも低い賃金で、解雇も頻繁に行われていると主張した。[ 181 ] 2004年、企業の多様性への取り組みを評価するDiversityIncの共同創設者であるルーク・ヴィスコンティは、「和解判決により、コカ・コーラは多様性においてトップ10入りを果たすような経営慣行を導入せざるを得なくなった」と述べた。[ 182 ]

2012年3月、16人の有色人種労働者がコカ・コーラ社を訴え、「人種差別の温床」の中で働かされていると主張した。[ 183 ]​​ [ 184 ]

2021年2月、従業員研修の録画がソーシャルメディアに流出した。この研修では、従業員に対し「白人らしさをなくす」よう指示しており、それは「傲慢さ」や「抑圧的さ」を減らすことと同義であるとされていた。[ 185 ]

リーダーシップ

同社の歴代社長および会長は以下のとおりである。[ 186 ]

社長

  1. エイサ・グリッグス・キャンドラー、1892–1916
  2. チャールズ・ハワード・キャンドラー・シニア、1916–1919
  3. サミュエル・キャンドラー・ドブス、1919–1920
  4. チャールズ・ハワード・キャンドラー・シニア、1919–1923
  5. ロバート・ウィンシップ・ウッドラフ、1923–1939
  6. アーサー・A・アクリン、1939年～1945年
  7. ロバート・ウィンシップ・ウッドラフ、1945–1946
  8. ウィリアム・J・ホッブス、1946年～1952年
  9. ハモンド・バーク・ニコルソン・シニア、1952–1955
  10. ウィリアム・エドワード・ロビンソン、1955–1958
  11. リー・タリー、1958–1962
  12. ジョン・ポール・オースティン、1962–1971
  13. チャールズ・ウィリアム・ダンカン・ジュニア、1971–1974
  14. J. ルシアン・スミス、1974–1980
  15. ロベルト・クリスプロ・ゴイズエタ・カンテラ、1980–1981
  16. ドナルド・レイモンド・キーオ、1981–1993

取締役会長

  1. チャールズ・ハワード・キャンドラー・シニア、1919–1920
  2. ウィリアム・クラーク・ブラッドリー、1920–1939
  3. ロバート・ウィンシップ・ウッドラフ、1939–1942
  4. ハリソン・ジョーンズ、1942年～1952年
  5. ロバート・ウィンシップ・ウッドラフ、1952–1955
  6. ハモンド・バーク・ニコルソン・シニア、1955–1958
  7. ウィリアム・エドワード・ロビンソン、1958–1961
  8. リー・タリー、1961–1971
  9. ジョン・ポール・オースティン、1971–1980
  10. ロベルト・クリスプロ・ゴイズエタ・カンテラ、1980–1997

参照

注記

  1. ^上海ディズニーリゾートではペプシを使用しています。ディズニーパークの中でコカ・コーラではなくペプシを提供しているのはここだけです。 [ 147 ] [ 148 ]

参考文献

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