臨時雇用

臨時労働、臨時労働、ギグワーク、契約労働は、雇用保障が限定的で、出来高払いで支払われ、通常はパートタイム（通常は変動勤務）であり、非永続的とみなされる 雇用関係です。

米国労働統計局（BLS）によると、非伝統的な労働力には「複数の職務を抱える者、臨時・パートタイム労働者、そして代替的な就労形態で働く人々」が含まれる。[ 1 ]これらの労働者は現在、米国の労働力のかなりの部分を占めており、「あらゆる規模・業種の企業において、5社中4社近くの雇用主が何らかの形で非伝統的な人員配置を行っている」。「代替的な就労形態で働く人々」には、独立請負業者、契約社員、オンコール労働者、臨時労働者が含まれる。[ 1 ]

用語

臨時労働者はコンサルタント、フリーランサー、独立請負業者、独立プロフェッショナル、臨時契約労働者、スタッフ増強労働者、または臨時雇用者とも呼ばれる。[ 2 ] [ 3 ]臨時[ 4 ]労働職は広くマックジョブと呼ばれている。[ 5 ]この用語はダグラス・クープランドの小説『ジェネレーションX：加速する文化のための物語』によって有名になり、マクドナルドやその他のファーストフードや小売業の雇用は不安定であることが多いという考え方に由来している。臨時労働者という用語は、主に雇用関係や契約上の取り決めの性質において正規の従業員と異なる。臨時労働者は雇用主との継続的な関係を持たずに短期またはプロジェクトベースの契約に基づいてサービスを提供するが、従業員は通常長期的に組織に勤務し、その給与計算に含まれる[ 6 ] [ 7 ]

歴史

産業革命

産業革命までは、現在では仕事とみなされているような、決まった時間に働くという概念は稀でした。それ以前は、定職の主流は農業でした。繊維労働者は、商人から綿花を購入し、自宅で紡ぎ、布に織り上げて販売するなど、自宅で仕事をすることが多かったのです。

1770年代、イングランドのランカシャーに、リチャード・アークライトのジェニー紡績機と水車を動力源とする綿糸工場が出現し始めました。労働者は週6日、12時間交代制で働くことが多かったのですが、それでも出来高払い制で支払われることが多かったため、機械に損害を与えた場合は罰金が賃金から差し引かれました。雇用主はほぼ自由に雇用と解雇を行うことができ、従業員がこれについて不満を抱いても、どうすることもできませんでした。

労働組合運動

個々の労働者は雇用主による搾取を防ぐ力がありませんでした。しかし、すべての労働者が概ね同じものを望んでいること、そして団体交渉のメリットが認識されたことで、最初の労働組合が結成されました。労働組合が大きくなるにつれて、その影響力は拡大し、政治的ロビー活動も行うようになり、現在では当然のこととされている雇用法の多くが生まれました。

20世紀の製造業の衰退

20世紀、西側諸国では製造業が衰退しました。多くの製造業は、多くの従業員を雇用する企業が開発途上国に事業を移転しました。その結果、ヨーロッパや北米で従業員を雇用する際には、競争力を維持するために、迅速に解雇し、コストを可能な限り抑える必要が生じました。その結果、一部の雇用主は雇用法の抜け穴を探したり、労働組合が交渉した雇用法を回避できる従業員の雇用方法を探したりし、現在では「臨時雇用」として知られる形態を作り出しています。

組織にとってのメリット

契約社員を雇用することで、組織は機敏な対応とコスト削減を実現できます。契約社員は、企業が特定のプロジェクトや専門分野のプロジェクトを遂行するために選択できる、変動性のある労働力として機能します。[ 8 ]

また、組織が競争力を高めるために、より機敏になり、変化に迅速に対応しようと努力する中で、オンデマンドで専門家やエキスパートにアクセスできるように、臨時労働者に目を向けるようになっている。[ 9 ]組織はまた、臨時労働者を雇用することで、福利厚生費や退職費用を削減する機会も見出している。[ 8 ]しかし、従業員が不適切に臨時労働者として分類された場合、これらの費用を回避するにはリスクが伴う。臨時労働者の活用は、どのような専門知識や労働力がいつ必要になるかに応じて雇用レベルや雇用費用を調整できるため、費用対効果も高い。

経済

非正規労働者の動向も経済の影響を受けます。MPSグループが実施した調査では、非正規労働サイクルと経済状況の関係が示されています。[ 10 ]経済が拡大している時期には、非正規労働者への需要が堅調です。これは、企業が経済成長に合わせて成長しようとしており、非正規労働者を活用することで、長期的な雇用コストを負担することなく、必要に応じて専門家と連携できるためと考えられます。

グローバリゼーション

グローバル化は、他のいくつかの要因の中でも、非正規労働者の利用増加に大きな影響を与えています。グローバル化は、産業の急速な成長、アウトソーシングの増加、そして競争力を維持するための柔軟性と機敏性の必要性につながっています。[ 11 ]

知識主導型経済

知識主導型経済では、組織が契約社員の持つ特定の専門知識や専門性にますます依存するようになるので、契約社員の活用も増加している。[ 12 ]高度なスキルと知識を持つ人材の需要が高まるにつれて、契約社員の専門知識はより魅力的になる。

労働災害および死亡

非正規労働者は、職場で負傷したり死亡したりするリスクが高い。2015年には、契約労働者による死亡事故が829件（全労働災害死亡者の17%）発生したが、これは非正規労働者の一部に過ぎない。[ 13 ]また、研究では、非正規労働者は標準的な雇用形態の労働者と比較して、非致死的な労働災害や疾病の負担が大きいことが示されている。[ 14 ] [ 15 ]

非正規労働者の負傷や疾病発生率が高いことには、多くの要因が考えられます。非正規労働者は経験不足で危険な職務に就くことが多く、[ 16 ] [ 15 ] [ 17 ] [ 18 ]、失業やその他の悪影響を恐れて、危険な労働条件に異議を唱えたり、安全対策を訴えたりすることに消極的になる場合があり、[ 17 ]、安全訓練が不十分なため、職場の危険から身を守るための基本的な知識やスキルが不足している場合もあります。[ 19 ]

米国労働安全衛生局（OSHA）と国立労働安全衛生研究所（NIOSH）が発表した共同ガイダンス文書によると、米国の派遣会社と受け入れ側の雇用主（派遣会社のクライアント）はともに、臨時労働者に対して安全で健康的な労働環境を提供し、維持する責任がある。[ 20 ]臨時労働者の労働安全衛生を守り、促進するためには、共同で学際的な（例えば、疫学、職業心理学、組織科学、経済学、法律、経営学、社会学、労働安全衛生など）研究と介入の取り組みが必要である。[ 21 ]

2022年、NIOSHとパートナーは、臨時労働者の受け入れ雇用主向けに労働安全衛生のベストプラクティスを発表しました。[ 22 ]ベストプラクティスの採用を促進するためのチェックリストや、人材派遣会社が受け入れ雇用主のクライアントにベストプラクティスを教育するために使用できるスライドデッキも含まれています。

参照

参考文献

  1. ^ a b「Futurework」（PDF） . Occupational Outlook Quarterly . 米国労働統計局. 1999年9月. p. 36. 2006年6月15日時点のオリジナル（PDF）からアーカイブ。
  2. ^ 「人材計画と雇用」InformIT、ピアソン、2005年12月19日。 2016年11月30日閲覧。
  3. ^ 「臨時雇用および代替雇用契約、2005年2月」米国労働統計局、2005年7月。 2016年11月30日閲覧。
  4. ^バーカー、キャスリーン、クリステンセン、キャスリーン（1998年10月19日）『コンティンジェント・ワーク：変遷期のアメリカの雇用関係』コーネル大学出版局、p.  1、ISBN 0801484057– インターネットアーカイブより。キャスリーン・クリステンセン。
  5. ^マッケンドリック、ジョー. 「我々は『マックジョブ』経済を構築しているのか？」 ZDNet . 2019年9月10日閲覧。
  6. ^ポリフカ、アン・E.；ナルドン、トーマス（1989）「「コンティンジェント・ワーク」の定義について」「(PDF) .米国労働統計局. 月次労働レビュー」
  7. ^コイル・シャピロ、ジャクリーン・A・M.、イアン・ケスラー（2002年）「地方自治体におけるコンティンジェント労働と非コンティンジェント労働：心理的契約の対照」『公共行政』80 (1): 77-78 . doi : 10.1111/1467-9299.00295 . ISSN 0033-3298 . 
  8. ^ a b「Banc of America Securities Conference」（PDF）MPSグループ2004年7月21ページ。2007年10月9日時点のオリジナル（PDF）からアーカイブ。
  9. ^ Goldsmith, Marshall (2007年5月23日). 「The Contingent Workforce」 . Business Week. 2009年5月19日時点のオリジナルよりアーカイブ。
  10. ^ 「Banc of America Securities Conference」（PDF）MPSグループ、2004年7月、10ページ。2007年10月9日時点のオリジナル（PDF）からアーカイブ。
  11. ^ライス、エリザベス (2004). 「2004年の人事に影響を与える10の重要な課題とトレンド」 . Innovative Employee Solutions. 2006年3月22日時点のオリジナルよりアーカイブ。
  12. ^ 「Contingent Workforce Management」 The Human Capital Institute、2006年。 2007年7月16日時点のオリジナルよりアーカイブ。
  13. ^ 「2014年全国労働災害死亡者数調査（暫定結果）」（PDF） BLS 2015年9月17日2025年11月3日閲覧。
  14. ^ヴィルタネン、マリアンナ;キビマキ、ミカ。ヨエンスー、マッティ。ヴィルタネン、ペッカ。エロヴァイニオ、マルコ。ヴァテラ、ジュッシ (2005 年 6 月 1 日)。「臨時雇用と健康：見直し」。国際疫学ジャーナル。34 (3): 610–622 .土井: 10.1093/ije/dyi024。ISSN 0300-5771。PMID 15737968。  
  15. ^ a b Benavides, FG; Benach, J.; Muntaner, C.; Delclos, GL; Catot, N.; Amable, M. (2006年6月1日). 「臨時雇用と労働災害の関連性：そのメカニズムとは？」 .職業環境医学. 63 (6): 416– 421. doi : 10.1136/oem.2005.022301 . ISSN 1351-0711 . PMC 2078100. PMID 16497853 .   
  16. ^ Foley, Michael; Ruser, John; Shor, Glenn; Shuford, Harry; Sygnatur, Eric (2014年7月1日). 「臨時労働者：労働者災害補償データ分析戦略と限界」. American Journal of Industrial Medicine . 57 (7): 764– 775. doi : 10.1002/ajim.22302 . ISSN 1097-0274 . PMID 24464742 .  
  17. ^ a b Boden L, Spieler EA, Wagner G. 2016. 「変化する労働構造：米国の職場の安全衛生への影響」米国労働省/労働安全衛生局。
  18. ^ Breslin, FC; Smith, P. (2006年1月1日). 「試練：職務継続と労働災害の関係に関する多変量解析」 .職業環境医学. 63 (1): 27– 32. doi : 10.1136/oem.2005.021006 . ISSN 1351-0711 . PMC 2078031. PMID 16361402 .   
  19. ^ Cummings, Kristin J.; Kreiss, Kathleen (2008年1月30日). 「不況労働者と不況の健康：現代経済のリスク」. JAMA . 299 (4): 448–450 . doi : 10.1001/jama.299.4.448 . ISSN 0098-7484 . PMID 18230783 .  
  20. ^ 「臨時労働者の保護に関する推奨慣行」 DHHS （NIOSH）発行番号2014-139。2014年[2014年8月]。doi : 10.26616 /NIOSHPUB2014139。hdl : 1813 /77856。 2017年3月8日閲覧– CDC経由。
  21. ^ハワード、ジョン（2017年1月1日）. 「非標準的な労働条件と労働者の健康と安全」 . American Journal of Industrial Medicine . 60 (1): 1– 10. doi : 10.1002/ajim.22669 . ISSN 1097-0274 . PMID 27779787. S2CID 27748531 .   
  22. ^ 「臨時労働者の保護」 .米国疾病予防管理センター. 2023年1月3日. 2025年11月3日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2023年1月6日閲覧。

さらに読む

  • キャスリーン・バーカーとキャスリーン・クリステンセン編『Contingent Work: American Employment Relations in Transition』 、 ISBN 0801484057
「 https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Contingent_work&oldid=1325229932」より取得