デビッド・ソロモン・ワイス
デビッド・ソロモン・ワイス
教育ニューヨーク市立大学クイーンズ・カレッジ（BA 1974）

コロンビア大学（MAMEd. 1976）

イェシーバ大学（1977年修士号取得）
母校トロント大学（1981年博士号取得）
職業組織心理学者＆ビジネス戦略家

デビッド・ソロモン・ワイスは組織心理学者、ビジネス戦略家であり、 『The Leadership Gap』、『Innovative Intelligence』、『Leadership-Driven HR』を含む 7 冊の本の著者です。

教育とキャリア

デイビッド・S・ワイスは、コロンビア大学（修士号および教育学修士号）、イェシーバー大学（理学修士号）、トロント大学（博士号）で学士号を取得しています。[ 1 ]組織心理学を専門とし、ゲラー・シェドレツキー・アンド・ワイス法律事務所のパートナー（1987～2001年）、ナイツブリッジ・ヒューマン・キャピタル・ソリューションズの副社長兼最高イノベーション責任者（2002～2007年）、ワイス・インターナショナル社の社長（2007年～現在）として組織・ビジネス戦略家として活躍しました。

ワイス氏は、企業取締役協会（ICDI）の認定取締役であり、プリンセス・マーガレットがんセンター財団の理事、パフォーマンス・アンド・ラーニング研究所（ILPLA）の諮問委員会メンバーを務めました。また、IPLAの初代生涯フェロー、および人事専門家協会（HRPA）の4人目の生涯フェローに選出されました。

著作と概念

ワイスの最初の著書『紛争の壁を超えて』[ 2 ]（フランス語に翻訳）では、労使間の平和の可能性を高めるために相互利益交渉をどのように適用するかについて説明しました。2冊目の著書『ハイ・インパクトHR』[ 3 ]（第2版は『ハイ・パフォーマンスHR』、2000年）では、HRをより戦略的にし、人材と組織の能力を構築する方法を探りました。『ハイ・インパクトHR』は、1999年のベストセラービジネス書のリストで第4位にランクされました。[ 4 ]この本では、文化、整合性、変化、人的資本のROIという4つのHR価値提案について説明し、HRがHR指標を定義し、規律を持って仕事を放棄する方法の概念を紹介しています。

ワイスの次の2冊は、ヴィンス・モリナロ[ 5 ]と共著したホリスティック・リーダーシップをテーマとした『リーダーシップ・ギャップ』（韓国語に翻訳）と、ヴィンス・モリナロとリアン・デイビーが共著したリーダーシップ・ソリューションズ[ 6 ]で、リーダーシップ・ギャップの測定方法をテーマとしている。『リーダーシップ・ギャップ』は、 2011年5月にカナダの新聞「グローブ・アンド・メール」のベストセラー・ビジネス書リストで第3位にランクインした[ 7 ]。本書では、組織の成長が十分な数のリーダーを育成する能力を上回ることがあり、この「リーダーシップ・ギャップ」が組織を蝕む可能性があると主張している。本書では、優先度の高いギャップを特定し、それを埋めるためのシステムを提案している。Journal of Organizational Excellence誌[ 8 ]で本書をレビューしたラロイ・ロートンは、「意欲が高く、自発的な読者は、このタイムリーな書籍のガイドラインと資料を活用することで、多くの学びとその他の成果を得ることができるだろう」と述べている。ロバート・コールマンはCMAマネジメント誌でこの本について「将来に向けたリーダーシップ能力の構築は困難な課題であり、専門家たちがこの議論に加わり始めている」と述べている。[ 9 ]同号の書評では、「『リーダーシップ・ギャップ』は、そのような[リーダーシップ育成]環境を構築するためのロードマップを提供している」と評されている。[ 10 ]

5冊目の著書『マイモニデスの魂の治療』[ 11 ]は、デイヴィッド・バカン、ダン・メルクールとの共著で、モーゼス・マイモニデスの心理学的著作と、ジークムント・フロイトの著作の先駆者としてのマイモニデスの役割を探究した。モルデハイ・ベックはエルサレム・ポスト紙でこの本の書評を掲載した。[ 12 ]ベックは、この本が中世の偉大な思想家であるラムバム（マイモニデス）が近代精神分析学の創始者の先駆者として行動したという魅力的な可能性を提起していると書いている。6冊目の著書『革新的な知性』[ 13 ]（中国語とペルシャ語に翻訳）はクロード・ルグランとの共著で、CBCニュースで「2011年のトップ5ビジネス書」と報じられた。[ 14 ]グローブ・アンド・メール紙のビジネスレポートのライターであるハーベイ・シャクター[ 15 ]は、この本を「創造性を活用するためのロードマップ」と呼んだ。この本では、多様なチームから洞察力と複雑な状況に対する革新的な解決策を引き出す「イノベーションのリーダー」を育成することで、 イノベーション リーダーシップの必要性を紹介しています。

ワイス氏はまた、テッド・R・キャズビー氏と共著し、2017年にロットマン・マガジンに掲載された『複雑な状況での意思決定』[ 16 ]を執筆しており、複雑な状況に対処するための4つの異なる段階を探求している。それぞれの段階は、リーダーとそのチームが複雑な状況に直面したときに陥りやすい意思決定のミスを回避するように設計されています。彼の7番目の著書である『リーダーシップ主導のHR』[ 17 ]では、HRがビジネスの価値を推進し、リーダーを通じて価値を提供できるようにHRを導き、HRがリーダーシップを発揮するように導くためのロードマップを説明しています。その後、彼はHR Professional向けに「リーダーシップ主導のHR変革」 [ 18 ] 、 「南アフリカ人的資本レビュー」、および「HR：イノベーションの推進者」[ 19 ]を執筆しました。ワイスはまた、テレンス・L・ガルギウロ編『トレーナーのポータブル・メンター』[ 20 ]に、「学習デザインの分類法」、「学習における信頼関係」、「リーダーシップ開発への統合的アプローチ」（ヴィンス・モリナロとの共著）、「有能なリーダーとしてのトレーナー」（モリナロとの共著）という4つの論文を寄稿した。バンフ・センターでは、モリナロとの共著で「従業員エンゲージメントの促進」を執筆した[ 21 ]。

ワイスの最近の記事には、Human Resources Directorsに掲載された「Lift-off: Change management from concept to end results 」[ 22 ]と、 Association Magazineの英語版[ 23 ]とフランス語版[ 24 ]に掲載された「Meaningful Dialogue for Association Boards」がある。

参考文献

  1. ^ 「Dr. David S. Weiss – Weiss」weissinternational.ca . 2018年10月31日閲覧。
  2. ^ワイス、デイビッド・S. (1996). 『紛争の壁を超えて：労働組合と経営陣の相互利益のための交渉』シカゴ：アーウィン・プロフェッショナル・パブリッシング. ISBN 978-0786307951. OCLC  33668203 .
  3. ^ワイス、デイビッド・S. (1999). 『ハイインパクトHR：競争優位のための人材変革』トロント：ジョン・ワイリー・アンド・サンズ・カナダ. ISBN 978-0471643852. OCLC  40882656 .
  4. ^ 「1999年のベストセラー」 。 2018年11月1日閲覧。
  5. ^ワイス、デイビッド・S. (2013).リーダーシップ・ギャップ：競争優位性のためのリーダーシップ能力の構築. モリナロ、ヴィンス. サンフランシスコ、カリフォルニア州: ジョセイ・バス. ISBN 9780470678152. OCLC  865006246 .
  6. ^ワイス、デイビッド・S. (2013). 『リーダーシップ・ソリューション：リーダーシップ・ギャップを埋める道筋』 モリナロ、ヴィンス、デイビー、リアン. サンフランシスコ、カリフォルニア州: ジョセイ・バス社. ISBN 9780470675625. OCLC  864563380 .
  7. ^ 「ベストセラービジネス書リスト」 investdb2.theglobeandmail.com 2011年5月24日. 2019年4月17日閲覧。
  8. ^ Lawton, LaRoi (2006). 「Currents: Books in brief」. Journal of Organizational Excellence . 25 (2): 103– 107. doi : 10.1002/joe.20094 . ISSN 1531-1864 . 
  9. ^ 「リーダーの育成（編集者より）（社説）」 Cma Management 2005年8月1日。2014年6月29日時点のオリジナルよりアーカイブ。
  10. ^ 「リーダーシップのギャップ（ギャップを埋める）」 Cma Management 2005年8月1日。2014年6月29日時点のオリジナルよりアーカイブ。
  11. ^バカン、デイヴィッド、メルクール、ダニエル、ワイス、デイヴィッド・S. (2009). 『マイモニデスの魂の治療：精神分析の中世の先駆者』 アルバニー：SUNY出版. ISBN 9781438427454. OCLC  271812190 .
  12. ^ 「フロイトの困惑への導き」エルサレム・ポスト紙。 2018年11月1日閲覧。
  13. ^ワイス、デイビッド・S. (2011).イノベーティブ・インテリジェンス：組織における持続可能なイノベーションをリードする技術と実践. ルグラン、クロード・P. ミシサガ、オンタリオ州: ジョン・ワイリー・アンド・サンズ・カナダ. ISBN 9780470964071. OCLC  748673361 .
  14. ^ 「金融の専門家が選ぶ必読書籍7冊 | CBCニュース」 CBC 2018年11月1日閲覧。
  15. ^ 「革新的な知性 - 創造性を活用するためのロードマップ - グローブ・アンド・メール、ハーヴェイ・シャクター - 創造性は重要 - クリエイティブ・リーダーシップ・フォーラム - コラボレーション - 創造 - 商業化 & 変革」 thecreativeleadershipforum.com . 2018年11月1日閲覧。
  16. ^ 「Rotman Management, Winter 2017」 . Issuu . 2018年11月1日閲覧。
  17. ^ワイス、デイビッド・S. (2013). 『リーダーシップ主導型HR：ビジネスに価値をもたらすHRの変革』トロント：ジョジー・バス社. ISBN 9781118362822. OCLC  833916958 .
  18. ^ 「Human Capital Review - リーダーシップ主導のHR変革：注力すべき3つの領域」 humancapitalreview.org . 2018年11月7日閲覧。
  19. ^ 「HR：イノベーションの推進力」hrprofessionalnow.ca . 2018年11月7日閲覧。
  20. ^トレーナーのポータブルメンター。 Gargiulo、Terrence L.、1968-、Pangarkar、Ajay M.、カークウッド、テレサ。カリフォルニア州サンフランシスコ: ファイファー/ワイリー。 2008.ISBN​ 9780470278413. OCLC  244303181 .{{cite book}}: CS1 メンテナンス: その他 (リンク)
  21. ^ 2013年5月12日アーカイブ、 Wayback Machine
  22. ^ "eMagazine: HRD 4.4" . hrmonline.ca . 2018年11月27日閲覧。
  23. ^ 「協会理事会のための有意義な対話」associationmagazine-digital.com . 2018年11月27日閲覧。
  24. ^ "管理協会の協議を意味する対話" . associationmagazine-digital.com (フランス語) 。2018年11月27日に取得。
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