ヴィンス・モリナロ
ヴィンス・モリナロ | |
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 2014年のモリナロ | |
| 生まれる | 1962年（63～64歳） |
| 母校 | |
| 職業 |
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| Webサイト | drvincemolinaro.com |
ヴェナンツィオ・「ヴィンス」・モリナロ（1962年生まれ）は、ビジネス戦略家であり、リーダーシップ・アドバイザーです。『Accountable Leaders』など、複数の著書を執筆しています。モリナロは、Leadership Contract Inc.の創設者兼CEOとして広く知られています 。
教育とキャリア
モリナロはブロック大学とマクマスター大学で学位を取得し、トロント大学教育学部で博士号を取得しました。[ 1 ]博士論文研究では、4人の従業員とその同僚に対し、物質主義ではなく、実質、精神性、内省的な実践、そして他者との強固な関係構築に基づいた仕事へのアプローチについてインタビューを行いました。その結果生まれた博士論文は「仕事におけるホリスティック」と題され、個人の経験を通して新しいホリスティックな仕事の物語が生み出される過程を探求しました。[ 2 ]
著作
モリナロの最初の2冊、『リーダーシップ・ギャップ』と『リーダーシップ・ソリューションズ』は、デイビッド・S・ワイスとリアン・デイビーとの共著です。[ 3 ] [ 4 ]『リーダーシップ・ギャップ』は、2011年5月にカナダの新聞『グローブ・アンド・メール』のベストセラービジネス書リストで第3位にランクインしました。[ 5 ]本書では、組織の成長が十分な数のリーダーを育成する能力を上回ることがあり、この「リーダーシップ・ギャップ」が組織を蝕む可能性があると主張しています。本書は、優先度の高いギャップを特定し、それを埋めるためのシステムを提案しています。『Journal of Organizational Excellence』誌で本書をレビューしたラロイ・ロートンは、「意欲が高く、自発的な読者は、このタイムリーな書籍のガイドラインと資料を活用することで、多くの学びと成果を得ることができるだろう」と述べています。[ 6 ]ロバート・コールマンは、 CMAマネジメント誌で本書について、「将来を見据えたリーダーシップ能力の構築は困難な課題であり、専門家たちがこの課題に参入し始めている」と述べています。[ 7 ]同号の書評では、「リーダーシップギャップは、そのような[リーダーシップ育成]環境を作るためのロードマップを提供している」と評されている。[ 8 ]
彼の著書『リーダーシップ契約』では、従業員の大多数が「細かい文字を読む」ことなくリーダーシップの地位を受け入れていると主張している。彼は、ウェブサイトの利用規約を全く読まずに同意するウェブサイト利用者とのアナロジーを引用している。[ 9 ] : 6 彼は、官僚主義の硬直化を打破し、組織に変革をもたらしたい従業員は、リーダーシップを発揮することを意識的に決意し、自らとの明確な「リーダーシップ契約」を文書化し、署名し、日付を記入するべきだと主張している。[ 9 ] : 155
この本は、2013年9月のニューヨークタイムズのベストセラーリストのハードカバービジネス書部門で第4位にランクインしました[ 10 ]。また、 2013年8月のアドバイス、ハウツー、その他部門で第3位にランクインしました[ 11 ]。Goodreadsの5つ星レビューで、キャロリン・コストはこの本に感銘を受けました。[ 12 ]ミンダ・ゼトリンは、 Inc.誌に寄稿し、これらの4つのコミットメントを実行することが効果を左右する可能性があると述べています。[ 13 ]コロラド州立大学の雑誌のレビューで、サラ・ドーバートは、この本は「実用的な提案を提供している」と述べていますが、いくつかの例は「より補習的な」性質であり、「長々としていて関連性に欠ける」ものもあると警告しています。[ 14 ]
モリナロは、テレンス・L・ガルギウロ編著『トレーナーのポータブルメンター』に、「共同ファシリテーションの相乗効果：強力な学習体験の創造」、「リーダーシップ開発への統合的アプローチ」（デイビッド・ワイスとの共著）、そして「有能なリーダーとしてのトレーナー」（同じくワイスとの共著）の3つの記事を寄稿している。[ 15 ]バンフセンターでは、同じくワイスとの共著で「従業員エンゲージメントの促進」を執筆した。[ 16 ]フォーブス誌でモリナロのブログをレビューしたニック・モーガンは、「ヴィンスのブログを読むと、どんなリーダーも立ち止まり、今日なお存在するリーダーシップの支配的なモデルについて考えさせられるだろう」と述べている。[ 17 ]ハーバード・ビジネス・レビュー誌に、「ミレニアル世代は本当に上司に両親に電話をかけてほしいと思っているのか？」[ 18 ]と「企業スキャンダルは、たとえあなたが関与していなくても、なぜあなたに降りかかるのか」の2つの記事を執筆している。[ 19 ]
モリナロ氏の最新著書『責任あるリーダー』 [ 20 ]では、リーダーに責任を持たせることで、平凡なリーダーシップの問題を解決しようとしている。[ 21 ] [ 22 ] [ 23 ]この本は、尊敬する同僚が自分の病気は有害な職場環境の結果であると主張したことに一部触発されたものである。[ 24 ]彼は、責任感こそが偉大なリーダーと平凡なリーダーを区別するものだと主張している。[ 25 ]彼は5つの特性と5つの主要な推進要因を特定している。[ 26 ]
受賞歴
モリナロ氏は2019年に企業エグゼクティブコーチ協会から組織リーダーシップ部門の思想リーダー賞を受賞した。[ 27 ]
参考文献
- ^ 「Vince Molinaro: Official bio」 . Knightsbridge Human Capital Solutions . 2013年10月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2013年9月1日閲覧。
- ^ヴェナンツィオ・モリナロ (1997).職場におけるホリスティック思考：個人の経験を探り、新たなホリスティックな仕事のストーリーを創造する（論文）. カナダ国立図書館. 2013年9月1日閲覧。
- ^デイビッド・S・ワイス、ヴィンス・モリナロ（2005年4月29日）『リーダーシップ・ギャップ：競争優位性のためのリーダーシップ能力の構築』ジョン・ワイリー・アンド・サンズ、ISBN 978-0-470-67815-2。
- ^デイビッド・S・ワイス、ヴィンス・モリナロ、リアン・デイビー（2007年10月15日）『リーダーシップ・ソリューションズ：リーダーシップのギャップを埋める道』ジョセイ・バス、ジョン・ワイリー・アンド・サンズ、ISBN 978-0-470-67562-5。
- ^ 「The List / Bestselling Business Books」 . The Globe and Mail . 2011年5月24日. 2014年5月18日閲覧.
- ^ LaRoi Lawton (2006-02-09). 「Currents: Books in brief」. Journal of Organizational Excellence . 25 (2): 103– 107. doi : 10.1002/joe.20094 .
意欲的で自発的な読者は、このタイムリーな書籍のガイドラインと資料を活用することで、多くの学びと成果を得ることができるでしょう。
- ^コールマン、ロバート（2005年8月1日）「論説：リーダー育成」。CMAマネジメント誌。2014年6月29日時点のオリジナル記事よりアーカイブ。 2015年1月3日閲覧– HighBeam Research経由。
未来を見据えたリーダーシップ能力の育成は容易ではなく、専門家たちがこの課題に取り組み始めている…デビッド・S・ワイスとヴィンス・モリナロはまさにその例だ…
- ^ 「リーダーシップ・ギャップ：ギャップを埋める」 CMAマネジメント誌。2005年8月1日。2014年6月29日時点のオリジナルよりアーカイブ。2015年1月3日閲覧– HighBeam Research経由。
著者らは、企業の日常業務に統合されたリーダーシップ育成のための長期戦略を推奨しています。『リーダーシップ・ギャップ』は、そのような環境を構築するためのロードマップを提供しています。
- ^ a bヴィンス・モリナロ（2013年7月16日）『リーダーシップ契約：偉大なリーダーになるための細則』ジョン・ワイリー・アンド・サンズ、ISBN 978-1-118-71478-2。
- ^ 「ニューヨーク・タイムズ・ベストセラー：ハードカバー・ビジネス書：2013年9月」。ニューヨーク・タイムズ。2013年9月1日。 2013年9月1日閲覧。
- ^ 「ニューヨーク・タイムズ・ベストセラー：アドバイス、ハウツー、その他：2013年8月」。ニューヨーク・タイムズ。2013年8月1日。 2013年5月19日閲覧。
- ^ Carolyn Kost (2014年6月4日). 「『リーダーシップ契約：偉大なリーダーになるための秘訣』レビュー」 Goodreads . 2015年1月2日閲覧。
この本は…自分自身への挑戦を決してやめないようにと、あなたを鼓舞してくれるでしょう…
- ^ Minda Zetlin (2014年1月28日). 「偉大なリーダーが必ず行う4つの約束」 . Inc.com . 2015年1月2日閲覧.
リーダーシップを発揮する際に、あなたはどのような約束をしていますか？その答えが、あなたの真の実力を決めるかもしれません。
- ^ Sara Daubert (2014年春). 「Great Reads」 . The Difference: コロラド州立大学ビジネスカレッジ卒業生向け雑誌. 2015年1月2日閲覧.
本書は…新しいリーダーシップ方針の導入に関する実践的な提案を提供している…リーダーシップの事例の中には、より実践的なものもある…冗長で関連性に欠ける傾向がある…しかし…自身のリーダーシップ目標達成に向けて、より深いレベルの自己反省に取り組むのに役立つ。
- ^テレンス・L・ガルジウロ;アジャイ・パンガルカール。テレサ・カークウッド (2008 年 8 月 25 日)。トレーナーのポータブルメンター。ジョン・ワイリー＆サンズ。ISBN 978-0-470-27841-3。
- ^ Molinaro, Vince; Weiss, Alan (2013年5月12日). 「従業員エンゲージメントの向上」(PDF) .バンフセンター. バンフセンター. 2013年5月12日時点のオリジナル(PDF)からアーカイブ。 2014年5月18日閲覧。
- ^モーガン、ニック（2012年8月27日）「リーダーのコミュニケーション方法」フォーブス誌。2015年1月3日閲覧。
- ^ Vince Molinaro (2014年4月14日). 「ミレニアル世代は本当に上司に両親に電話をかけてほしいと思っているのか？」ハーバード・ビジネス・レビュー. 2015年3月1日閲覧。
- ^ Vince Molinaro (2014年12月4日). 「企業スキャンダルは、たとえあなたが関与していなくても、なぜ後を追うのか」ハーバード・ビジネス・レビュー. 2015年3月1日閲覧。
- ^ヴィンス・モリナロ（2020年6月10日）. 『責任あるリーダー：誰もがステップアップし、オーナーシップを持ち、成果を上げる文化を醸成する』 . ジョン・ワイリー・アンド・サンズ. ISBN 9781119550112。
- ^トラップ、ロジャー (2020年11月27日). 「なぜ平凡な上司が多すぎるのか — そしてどう対処すべきか」 . Forbes . 2021年6月10日閲覧。
- ^ Brandon Ling (2014年10月28日). 「リーダーシップの新時代」 . Experience Beedie, Beedie School of Business, Simon Fraser University, British Columbia, Canada . 2022年6月13日閲覧。
私にとって、モリナロ博士が語った最も重要な考えは説明責任でした。
- ^テリー・ウィリアムズ (2021年4月9日). 「永続するブランドの構築：意図的な誠実さと説明責任」 .エコノミスト、エグゼクティブ・エデュケーション・ナビゲーター. 2022年6月13日閲覧.
誠実さは組織の通貨であると信じています。
- ^キャロリン・オハラ (2014年7月30日). 「素晴らしいストーリーを語る方法」 .ハーバード・ビジネス・レビュー. 2022年6月13日閲覧.
彼女は、自分の病気は長年有害な職場環境に耐えてきたことの直接的な結果だと確信していた。
- ^ポンテフラクト、ダン (2020年7月20日). 「説明責任は凡庸さを朝食のように奪う」 . Forbes . 2022年6月13日閲覧.
説明責任こそが、優れたリーダーと凡庸なリーダーを区別するものだ
- ^ Katie Jones (2020年9月23日). 「リーダーシップの新たなルール：CEOの期待を形作る5つの力」 . Visual Capitalist . 2022年7月27日閲覧。
ベストセラー作家のヴィンス・モリナロによるこのインフォグラフィックは、真の変化をもたらすためにリーダーが注意を払うべき、世界を再形成する5つの要因を探求しています。
- ^ 「受賞者 - ACECカンファレンス」 . ACECカンファレンス. 2021年6月10日閲覧。
外部リンク
