ピーター・ドラッカー

ピーター・ドラッカー
生まれる
ピーター・フェルディナンド・ドラッカー
（1909年11月19日）1909年11月19日
ウィーン、オーストリア＝ハンガリー帝国
死亡2005年11月11日（2005年11月11日）（95歳）
クレアモント、カリフォルニア州、米国
母校フランクフルト・ゲーテ大学（博士号）
職業経営コンサルタント、教育者、作家
雇用主
配偶者
ドリス・シュミッツ
​
（ 1937年生まれ） 
子供たち4
受賞歴ヘンリー・ローレンス・ガント勲章（1959年）オーストリア科学芸術名誉十字章（1級）（1991年）大統領自由勲章（2002年）
Webサイトwww.drucker.institute​​

ピーター・フェルディナンド・ドラッカー（/ ˈ d r ʌ k ər / ;ドイツ語: [ˈdʁʊkɐ] ; 1909年11月19日 - 2005年11月11日）は、オーストリア出身のアメリカ人経営コンサルタント、教育者、作家であり、その著作は近代経営理論の哲学的・実践的基盤に貢献した。また、経営教育の発展においても先駆者であり、目標管理や自己統制といった概念の普及に貢献した。[ 1 ]また、「経営学を真剣な学問として提唱した人物」と評されている。[ 2 ]

ドラッカーの著書や論文は、学術的なものも一般向けのものも含め、ビジネス、政府、そして非営利セクターにおける人間の組織構造を探求した。[ 3 ]彼は経営理論と実践の分野で最も有名で、最も影響力のある思想家・著述家の一人である。彼の著作は、民営化と地方分権化、日本の経済大国への台頭、マーケティングの決定的な重要性、そして生涯学習の必要性を伴う情報化社会の出現など、20世紀後半の主要な発展の多くを予測していた。[ 4 ]ドラッカーは1959年に「ナレッジワーカー」という用語を造り出し、後年、ナレッジワーカーの生産性こそが経営の次のフロンティアであると考えた。[ 5 ]

バイオグラフィー

ドラッカーはオーストリア＝ハンガリー帝国の、彼自身が「リベラル」と称したルター派プロテスタントの家庭で育った。[ 6 ]母カロリーネ・ボンディは医学を学び、父アドルフ・ドラッカーは弁護士であり高級公務員であった。[ 7 ]ドラッカーはオーストリア、ウィーンの19区ウィーン＝デープリングに生まれた。[ 8 ]彼は知識人、政府高官、科学者が新しいアイデアを議論するために集まる家庭で育った。[ 9 ]これらにはヨーゼフ・シュンペーター、フリードリヒ・ハイエク、ルートヴィヒ・フォン・ミーゼスなどが含まれていた。ハンス・ケルゼンは彼の叔父であった。[ 10 ]

1927年にデープリング・ギムナジウムを卒業した後、[ 10 ]ドラッカーは第一次世界大戦後のウィーンで就職先がほとんどなかったため、ドイツのハンブルクに移り、まず老舗の綿花貿易会社で徒弟として働き、その後ジャーナリストとして『デア・オーストリア・エコノミスト』に寄稿した。[ 7 ]ドラッカーはその後フランクフルトに移り、そこで日刊紙フランクフルター・ジェネラル・アンツァイガーに就職した。[ 11 ]フランクフルトにいる間に、彼は1931年にフランクフルト・ゲーテ大学で国際法と公法の博士号も取得した。[ 12 ]

1933年、ドラッカーはフランクフルト大学で講師を務めていたが、ナチス政権が成立した。大学を監督するために任命されたナチスの人民委員がユダヤ人教授全員を解雇した後、ドラッカーは48時間以内にドイツを離れ、イギリスへ向かった。[ 13 ] [ 14 ]ロンドンでは、保険会社の証券アナリストとして働き、その後、プライベートバンクのチーフエコノミストを務めた。[ 15 ] [ 16 ]ロンドン滞在中、ドラッカーはケンブリッジ大学でジョン・メイナード・ケインズのセミナーに定期的に出席し、ケインズや他の学生が「商品の行動」に焦点を当てているのに対し、ドラッカーは「人間の行動」に興味を持っていることに気づいた。[ 17 ]

1937年、ピーター・ドラッカーはフランクフルト大学の同級生であったドリス・シュミッツと結婚した。[ 18 ]ドラッカー夫妻はその後アメリカに移住し、ピーター・ドラッカーはフリーランスのジャーナリストとなり、ハーパーズ誌やワシントン・ポスト紙に寄稿した。[ 19 ] 1939年、ドラッカーはニューヨーク州ブロンクスビルのサラ・ローレンス大学で非常勤の経済学講師となった。ドラッカーは1941年、教授陣の声明文に署名することを拒否したため解雇された。声明文は、バトル・オブ・ブリテンでナチス・ドイツに対抗して英国を支援したブルックリン大学のリベラルな学長ハリー・ギデオンスを悪意を持って虚偽に攻撃しているというものだった。[ 20 ] 1939年の著書『経済人の終焉』はベニントン大学学長ルイス・ウェブスター・ジョーンズの注目を集め、ジョーンズはドラッカーをその本の講演に招いた。[ 21 ]一部の教授陣の反対にもかかわらず、ジョーンズはドラッカーをベニントン大学の政治哲学教授として採用し、ドラッカーは1942年から1949年までその職に就いた。[ 21 ] [ 22 ]アメリカが第二次世界大戦に参戦すると、ドラッカーは経済戦争委員会の国際経済政策コンサルタントにもなった。[ 20 ] 1943年、ドラッカーはアメリカ合衆国の帰化市民となった。 [ 23 ]

その後、1950年から1971年まで、ドラッカーはニューヨーク大学で経営学の教授を務めた。[ 22 ] 1954年、ドラッカーは『経営の実践』を執筆した。これは、ニューヨーク州クロトンビルのゼネラル・エレクトリック図書館に経営学に関する書籍が不足していることをきっかけに執筆を開始した書籍である。『サタデー・レビュー』と『ビジネス・ウィーク』は、『経営の実践』を画期的なものとして称賛した。[ 24 ]

ドラッカーは1971年にカリフォルニアに渡り、クレアモント大学院大学（当時はクレアモント大学院）で、国内初となる社会人向けのエグゼクティブMBAプログラムの一つを開発した。1971年から亡くなるまで、クレアモント大学院の社会科学・経営学のクラーク教授を務めた。[ 22 ]クレアモント大学院大学の経営学部は1987年、ドラッカーに敬意を表してピーター・F・ドラッカー経営大学院と名付けられた（後にピーター・F・ドラッカー・アンド・マサトシ・伊藤経営大学院に改名）。1999年、クレアモント大学院大学にドラッカー・アーカイブスを設立し、2006年にドラッカー研究所となった。ドラッカーは2002年、92歳で最後の授業を行った。90代になっても企業や非営利団体のコンサルタントとして活動を続けた。[ 25 ]

仕事と哲学

初期の影響

ドラッカーの初期の影響者の中には、父の友人でオーストリアの経済学者ジョセフ・シュンペーターがおり、シュンペーターはドラッカーにイノベーションと起業家精神の重要性を説いた。 [ 26 ]また、ドラッカーは1934年にケンブリッジで講義を聞いたジョン・メイナード・ケインズからも、全く異なる形で影響を受けた。[ 27 ]「私は突然、ケインズやその場にいた優秀な経済学の学生たちが商品の行動に興味を持っていることに気づいたが、私は人間の行動に興味を持っていた」とドラッカーは書いている。[ 28 ]

最終的に、彼の研究は先駆的な経営コンサルタントであるメアリー・パーカー・フォレットの影響を受けた。[ 29 ]

その後70年間、ドラッカーの著作は、数字の分析ではなく、人間同士の関係性に焦点を当てた内容となった。彼の著書は、組織がいかにして人々の能力を最大限に引き出すか、そして大規模な組織を中心に組織化された現代社会において、いかにして労働者が共同体意識と尊厳を見出すことができるかについての教訓に満ちていた。[ 3 ]ビジネスコンサルタントとして、ドラッカーは「グル」という言葉を嫌っていた。しかし、この言葉はしばしば彼自身に当てはめられていた。「長年言い続けてきたことだが、私たちが『グル』という言葉を使うのは、『ペテン師』という言葉が長すぎて見出しに入らないからだ」とドラッカーはかつて述べている。[ 30 ]

若き作家として、ドラッカーは2つの作品を執筆した。1つは保守的なドイツ哲学者フリードリヒ・ユリウス・シュタールに関する作品[ 31 ]、もう1つは「ドイツにおけるユダヤ人問題」である。これらはナチスによって焼却・発禁処分となった[ 4 ]。1939年には、ファシズムの台頭に関する現代的な分析書『経済人の終焉』を出版した。これは彼の最初の著書であり、ニューヨークで英語で出版された。序文で彼は「ドイツにおけるユダヤ人問題」に言及し、「[本書の]初期の抜粋は、1936年にオーストリアのカトリック教徒で反ナチス派の人物によってパンフレットとして出版された」と述べている[ 32 ] 。

「ビジネス思想家」

ドラッカーの経営思想家としてのキャリアは1942年に幕を開けました。政治と社会に関する初期の著作によって、当時世界最大の企業の一つであったゼネラルモーターズ（GM）の内部事情を知る機会を得たのです。ヨーロッパでの経験を通して、彼は権力の問題に強い関心を抱くようになりました。彼は、GMの経営管理の立役者であるドナルドソン・ブラウンともこの関心を共有しました。1943年、ブラウンは彼をGMに招き、「政治監査」とも言える業務、つまり2年間にわたるGMの社会科学的分析を実施させました。ドラッカーはすべての取締役会に出席し、従業員にインタビューを行い、生産プロセスと意思決定プロセスを分析しました。

最終的に出版された『企業の概念』は、GMの多部門構造を広く知らしめ、数多くの論文、コンサルティング業務、そして新たな書籍の出版につながりました。しかし、GMはこの最終成果に満足していませんでした。ドラッカーは、GMが顧客関係、販売店関係、従業員関係など、長年にわたり採用されてきた多くの方針を見直す必要があると示唆していたのです。社内では、ドラッカーの助言は過度に批判的と見なされていました。GMの尊敬を集める会長、アルフレッド・スローンはこの書籍に激怒し、「まるで存在しないかのように扱い、決して口にせず、自分の面前で話題にされることも決してありませんでした」とドラッカーは後に回想しています。[ 33 ]

ドラッカーは経営学を「リベラルアーツ」と説き、歴史、社会学、心理学、哲学、文化、宗教といった学際的な教訓を経営学の助言に織り込んだ。 [ 3 ]また、民間部門を含むすべての組織が社会全体に対して責任を負っていると強く信じていた。「事実、現代社会においては、経営者以外にリーダーシップ集団は存在しない」とドラッカーは1973年の著書『マネジメント：任務、責任、実践』の中で述べている。「もし主要組織、特に企業の経営者が公共の利益に対する責任を負わないのであれば、誰も負うことはできないし、負おうともしないだろう。」[ 34 ]

ドラッカーは、上司や同僚よりも特定の分野に精通しているにもかかわらず、大規模な組織の中で他者と協力しなければならない従業員の存在に興味を抱きました。ドラッカーは、この現象を人類の進歩の象徴として単純に称賛するのではなく、分析し、組織運営のあり方に関する一般的な考え方に疑問を投げかけるものであることを説明しました。

彼のアプローチは、20世紀後半の成熟化が進むビジネス界において効果を発揮した。当時、大企業は大量生産における基本的な製造効率と経営階層構造を確立していた。経営幹部たちは企業経営のノウハウを熟知しており、ドラッカーは組織が陳腐化しないよう、彼らの信念に疑問を投げかけることを自らに課した。しかし、彼はそれを共感的な方法で行った。彼は読者が知的で合理的、そして勤勉で善意に満ちた人々であると想定していた。[ 35 ]もし彼らの組織が苦戦しているとすれば、それは通常、時代遅れの考え方、問題に対する狭い概念、あるいは内部の誤解によるものだと彼は考えていた。

ドラッカーは、経営トップとの個人的な関係を基盤とした広範なコンサルティング事業を展開した。戦後、戦災で荒廃した祖国を再建しようと奮闘する多くの新興企業リーダーの間で、彼は伝説的な存在となった。ゼネラルモーターズ、シアーズ、ゼネラルエレクトリック、WRグレース、IBMなど、数多くの企業のトップに助言を提供した。時を経て、彼はアメリカ赤十字社や救世軍といった非営利団体にも経営アドバイスを提供した。ラテンアメリカの発展途上国への投資を促進するために、世界の多国籍企業による民間主導の組織であるアデラ・インベストメント・カンパニーの幹部たちも、彼の助言を熱心に求めた。[ 36 ]

著作

ドラッカーの著書39冊は36以上の言語に翻訳されています。そのうち2冊は小説で、1冊は自伝『傍観者の冒険』（1978年）です。彼は日本画に関する本の共著者であり、経営に関する教育映画シリーズを8本制作しました。また、ウォール・ストリート・ジャーナルに10年間定期的にコラムを執筆し、ハーバード・ビジネス・レビュー、アトランティック・マンスリー、エコノミストにも頻繁に寄稿しました。

彼の作品は特に日本で人気があり、特に『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーのマネジメントを読んだら』が出版されてからは人気がさらに高まりました。この小説では主人公が彼の著書を効果的に活用しており、アニメ化や実写映画化もされました。[ 37 ]彼の日本での人気は、同時代のW・エドワーズ・デミングに匹敵するかもしれません。[ 38 ]

重要なアイデア

  • 分散化と簡素化。[ 39 ]ドラッカーは指揮統制型モデルを軽視し、企業は分散化されているときに最も効果的に機能すると主張した。ドラッカーによれば、企業は過剰な製品を生産し、必要のない従業員を雇用し（より良い解決策はアウトソーシングであるにもかかわらず）、避けるべき経済分野に進出する傾向がある。
  • ブルーカラー労働者の衰退と疎外の予測。[ 40 ]
  • 後に「アウトソーシング」として知られるようになった概念[ 41 ] 。彼は各事業における「フロントルーム」と「バックルーム」の例を挙げ、企業は中核事業を支えるために不可欠なフロントルーム業務のみに従事すべきである、と提言した。バックルーム業務は、フロントルーム業務である他の企業に委託すべきである、と提言した。
  • 非営利セクターの重要性[ 42 ]。彼はこれを第三セクター（民間セクターと政府セクターを最初の2つとする）と呼んでいる。非政府組織（NGO）は世界中の国々の経済において重要な役割を果たしている。
  • マクロ経済理論に対する深い懐疑心。[ 43 ]ドラッカーは、あらゆる学派の経済学者が現代経済の重要な側面を説明できていないと主張した。
  • ミクロ経済学の焦点が価格だけにあるという嘆き。ドラッカーは、ミクロ経済学は製品が実際に私たちに何をもたらすかを示すことができていないと指摘し、[ 44 ]その結果、製品が実際に私たちに何をもたらすかを価格から計算する方法への商業的関心が刺激された。
  • 経済連鎖原価計算：競争力のある企業は、連鎖内の個々の事業体として責任を負うコストだけでなく、経済連鎖全体のコストを把握する必要があるという考え方。「重要なのは…経済的な現実、つまり誰が何を所有しているかに関わらず、生産プロセス全体のコストである。」[ 45 ]
  • 労働者の尊重：ドラッカーは、従業員は負債ではなく資産であると信じていました。彼は、知識労働者は現代経済の不可欠な要素であり、ハイブリッドな経営モデルこそが従業員の組織における価値を示す唯一の方法であると説きました。この哲学の中心にあるのは、人材こそが組織にとって最も貴重な資源であり、マネージャーの役​​割は、従業員がパフォーマンスを発揮できるように準備し、そのための自由を与えることであるという考え方です。[ 46 ]
  • ドラッカーは、自ら「政府の病」と呼んだ信念を抱いた。政府は国民が必要とする、あるいは望む新しいサービスを提供できない、あるいは提供したくないという、党派を超えた主張を展開したが、この状態は政府の形態に固有のものではないと彼は考えていた。彼の著書『不連続の時代』の「政府の病」 [ 47 ]の章は、 1980年代から1990年代にかけて行政学界を席巻したニュー・パブリック・マネジメント[ 48 ]理論の基礎となった。
  • 「計画的な放棄」の必要性。企業や政府には、もはや役に立たなくなったことを認識するよりも、「昨日の成功」に固執するという人間の自然な傾向がある。 [ 49 ]
  • 考えずに行動することがあらゆる失敗の原因であるという信念。
  • コミュニティの必要性。ドラッカーはキャリアの初期に「経済人の終焉」を予言し、「植物共同体」の創設を提唱した[ 50 ]。これは個人の社会的ニーズを満たすためのものである。後に彼は、植物共同体が実現しなかったことを認め、1980年代には、非営利セクターにおけるボランティア活動こそが、人々が帰属意識と市民としての誇りを見出せる健全な社会を育む鍵であると提唱した[ 51 ] 。
  • 組織を単一の価値に従属させるのではなく、様々なニーズと目標のバランスを取りながら事業を管理する必要性。[ 52 ] [ 53 ]この目標と自己制御による管理の概念は、1954年の彼の画期的な著書『マネジメントの実践』の基調を形成しています。[ 54 ]
  • 企業の第一の責任は顧客にサービスを提供することです。利益は第一の目標ではなく、むしろ企業の存続と持続可能性にとって不可欠な条件です。[ 55 ]
  • 偉大な企業は人類の最も崇高な発明の一つであるという考えへの信念。[ 56 ]
  • 「得意なことに集中し、残りはアウトソーシングする」というビジネスキャッチフレーズは、1990年代にドラッカーによって初めて「考案・発展」されました[ 57 ] 。 [ 58 ]このスローガンは、主にアウトソーシングを現実的なビジネス戦略として提唱するために使われました。ドラッカーは、1989年にウォール・ストリート・ジャーナル（WSJ）に寄稿した「郵便室を売る」という記事の中で、アウトソーシングの概念をすでに説明し始めていました[ 59 ]。

批判

ウォール・ストリート・ジャーナルは1987年に彼の講演をいくつか調査し、彼が事実を曖昧に扱うことがあると報じました。例えば、ドラッカーは日本の三井物産の全社員の公用語は英語であると虚偽の主張をしました。ドラッカーは「私は歴史を記すためにではなく、主張を述べるために逸話を使っている」と弁明しました。

ドラッカーは先見の明があることで知られていましたが、彼の予測は常に正しかったわけではありません。例えば、彼はアメリカの金融の中心地がニューヨークからワシントンに移ると予測していました。[ 60 ]

ドラッカーの核となる概念の一つである「目標管理」には欠陥があり、実際に効果的に機能することが証明されたことがないと主張する人もいます。批評家のデール・クルーガーは、このシステムは導入が難しく、企業は目標達成のために創造性を育むのではなく、管理を過度に重視してしまう傾向があると述べています。[ 61 ]

ドラッカーの古典的著作『企業の概念』は、当時世界で最も成功した企業と考えられていたゼネラルモーターズを批判した。GMの幹部の多くは、その後長きにわたりドラッカーを好ましく思わなかった。アルフレッド・P・スローンはドラッカーへの個人的な敵意は隠していたものの、GMの経営に対するドラッカーの批判は「完全に間違っている」と考えていた。[ 62 ]

賞と栄誉

ドラッカーは2002年7月9日、ジョージ・W・ブッシュ米大統領から大統領自由勲章を授与された。[ 63 ]また、オーストリア政府からも栄誉を受けており、[ 64 ] 1974年にはオーストリア共和国への貢献に対して大銀メダル、[ 65 ] 1991年にはオーストリア共和国への貢献に対して大金勲章[ 66 ] 1999年にはオーストリア科学芸術名誉十字章1級[ 67 ] 1966年6月24日に日本政府から勲三等瑞宝章を受章している。[ 68 ]

ドラッカーは1990年から2002年まで、ピーター F. ドラッカー非営利経営財団（現在はリーダー・トゥ・リーダー研究所）の名誉会長を務めた。[ 69 ] 1969年にニューヨーク大学最高の栄誉である学長賞を受賞した。[ 70 ]ハーバード・ビジネス・レビュー誌は2004年6月、彼の論文「効果的な経営者とは何か」により、ドラッカーに7度目のマッキンゼー賞を授与した。これは個人に授与される賞としては最多である。[ 71 ]ドラッカーは1996年にジュニア・アチーブメント米国ビジネスの殿堂入りを果たした。[ 72 ]アメリカ、ベルギー、チェコ、イギリス、スペイン、スイスの大学から25の名誉博士号を授与された。[ 73 ] 1954年の著書「経営の実際」は、経営学会会員の投票で20世紀の3番目に影響力のある経営書に選ばれた。[ 74 ]カリフォルニア州クレアモントでは、カレッジアベニューとダートマスアベニューの間の11番街が、ドラッカー生誕100周年を記念して2009年10月に「ドラッカーウェイ」と改名されました。[ 75 ] ドラッカーは、アウトソーシングの分野における卓越した貢献が認められ、死後にアウトソーシングの殿堂入りを果たしました。[ 76 ] 2018年、ドラッカーはThinkers50.comのリストで世界で最も影響力のあるビジネス思想家に選ばれました。[ 77 ]

遺産

クレアモント大学院大学では、ピーター・F・ドラッカー大学院経営センター（現在はピーター・F・ドラッカー・アンド・マサトシ・伊藤経営大学院）が1987年に設立され、ドラッカーの理念に基づき活動し続けています。[ 78 ]

毎年恒例のグローバル・ピーター・ドラッカー・フォーラムは、ドラッカー生誕100周年にあたる2009年に初めて開催されました。[ 79 ]

私生活

ピーター・ドラッカーは1937年にドリス・シュミッツと結婚し、4人の子供をもうけた。2005年11月11日、カリフォルニア州クレアモントにて95歳で老衰のため死去した。[ 80 ] [ 23 ]ドリスは2014年10月に103歳で亡くなった。[ 81 ]

参考文献

  • 1939年：『経済人間の終焉：新全体主義の研究』ニューヨーク：ジョン・デイ社。1939年 -インターネットアーカイブ経由。
  • 1942年：産業人の未来：保守的なアプローチ。ニューヨーク：ジョン・デイ・カンパニー。1942年 -インターネットアーカイブ経由。
  • 1946年：法人の概念。ニューヨーク：ジョン・デイ・カンパニー。1946年 -インターネットアーカイブ経由。
  • 1950年：『新しい社会：産業秩序の解剖』ニューヨーク：ハーパー・アンド・ブラザーズ社。1950年 -インターネットアーカイブ経由。
  • 1954年：マネジメントの実践。ニューヨーク：ハーパー・アンド・ブラザーズ。1954年 -インターネットアーカイブ経由。
  • 1957年：アメリカの次の20年。ニューヨーク：ハーパー・アンド・ブラザーズ。1957年 -インターネットアーカイブ経由。
  • 1959年：『明日のランドマーク』（ニューヨーク：ハーパー・アンド・ブラザーズ）
  • 1964年：成果を上げるためのマネジメントニューヨーク：ハーパー＆ロウ社、1964年。
  • 1967年：『効果的な経営者』ニューヨーク：ハーパー＆ロウ社、1967年、ISBN 9780060318253。
  • 1969年：『断絶の時代：変化する社会への指針』ニューヨーク：ハーパー＆ロウ社、1969年。
  • 1970年：テクノロジー、マネジメント、そして社会（ニューヨーク：ハーパー＆ロウ）
  • 1971年：『The New Markets and Other Essays』（ロンドン：William Heinemann Ltd.）
  • 1971年：『男性、思想、政治』（ニューヨーク：ハーパー＆ロウ）
  • 1971年：『ドラッカーのマネジメント』（ロンドン：マネジメント・パブリケーションズ・リミテッド）
  • 1973年：『マネジメント：タスク、責任、実践』（ニューヨーク：ハーパー＆ロウ）
  • 1976年：『見えない革命：年金基金社会主義はいかにしてアメリカに到来したか』（ニューヨーク：ハーパー＆ロウ社）
  • 1977年：『ピープル・アンド・パフォーマンス：ピーター・ドラッカーのマネジメントベスト』（ニューヨーク：ハーパーズ・カレッジ・プレス）
  • 1978年：傍観者の冒険。ニューヨーク：ハーパー＆ロウ社。1978年。ISBN 9780060111014。
  • 1980年：『Managing in Turbulent Times』（ニューヨーク：Harper & Row）
  • 1981年：『次の経済学へ、およびその他のエッセイ』（ニューヨーク：ハーパー＆ロウ）ISBN 0060148284
  • 1982年：エグゼクティブの世界の変化（ニューヨーク：ハーパー＆ロウ）
  • 1982年：『最後の可能世界』（ニューヨーク：ハーパー＆ロウ社）
  • 1984年：『善行への誘惑』（ロンドン：ウィリアム・ハイネマン社）
  • 1985年：イノベーションと起業家精神（ニューヨーク：ハーパー＆ロウ）
  • 1986年：マネジメントの最前線：明日の意思決定が今日形作られる場所（ニューヨーク：トルーマン・タリー・ブックス/ED・ダットン）
  • 1989年：『新たな現実：政府と政治、経済とビジネス、社会と世界観』（ニューヨーク：ハーパー＆ロウ）
  • 1990年：『非営利組織の管理：実践と原則』（ニューヨーク：ハーパーコリンズ）
  • 1992年：未来のためのマネジメント（ニューヨーク：ハーパーコリンズ）
  • 1993年：『The Ecological Vision』（ニューブランズウィック、ニュージャージー州およびロンドン：Transaction Publishers）
  • 1993年：ポスト資本主義社会（ニューヨーク：ハーパーコリンズ）
  • 1995年：『大変革の時代における経営』（ニューヨーク：トルーマン・タリー・ブックス／ダットン）
  • 1997年： 『ドラッカーのアジア論：ピーター・ドラッカーと中内功の対話』（東京：ダイヤモンド社）
  • 1998年：ピーター・ドラッカー著『マネジメント論』（ボストン：ハーバード・ビジネス・スクール出版）
  • 1999年：21世紀の経営課題（ニューヨーク：ハーパー・ビジネス）
  • 1999年：Managing Oneself（ボストン：ハーバード・ビジネス・スクール出版）[ハーバード・ビジネス・レビューの記事から2008年に出版]
  • 2001年：『エッセンシャル・ドラッカー』（ニューヨーク：ハーパー・ビジネス）
  • 2002年：『Managing in the Next Society』（ニューヨーク：Truman Talley Books/St. Martin's Press）
  • 2002年：『機能する社会』（ニューブランズウィック、ニュージャージー州およびロンドン：トランザクション出版社）
  • 2004年：デイリー・ドラッカー（ニューヨーク：ハーパー・ビジネス）
  • 2008年（死後）: 『The Five Most Important Questions』（サンフランシスコ: Jossey-Bass）

その他の出版物

ドイツ語の初期のモノグラフ
  • 1932年：国際法の正当性と国家の意志（博士論文）
  • 1933年：フリードリヒ・ユリウス・シュタール著『保守政治理論と歴史的発展』（テュービンゲン：モール社）
  • 1936年：ドイツにおけるユダヤ人問題（ウィーン：グズール）
寄稿者
  • 1961年：アメリカにおける権力と民主主義（ウェストポート、コネチカット：グリーンウッド・プレス・パブリッシャーズ）
  • 1969年：明日のビジネスリーダーを今日から育てる（ニュージャージー州エングルウッドクリフス：プレンティスホール）
  • 1979年：「筆の歌：山荘コレクションの日本画」（シアトル：シアトル美術館）
  • 1988年：ビル・レディン、デニス・ライアン共著『目標管理ハンドブック』（ニューデリーのタタ・マグロウヒル社出版）。
  • 1991年：NECの台頭（ブラックウェル・ビジネス）
その他
  • 1977年：マネジメント入門（ニューヨーク：ハーパー＆ロウ）
  • 1977年（改訂版、2009年）：マネジメントケース（ニューヨーク：ハーパー＆ロウ）
  • 2006年：ジョセフ・A・マシアリエロ共著『The Effective Executive In Action』（ニューヨーク：ハーパーコリンズ）
  • 2006年：『クラシック・ドラッカー』（ボストン：ハーバード・ビジネス・レビュー・プレス）
  • 2008年（死後）: Management: Revised with Sujog Arya（ニューヨーク: HarperCollins）

参考文献

引用文献
注記
  1. ^ドラッカー、ピーター・F.（1992年6月）「社会生態学者の考察」『社会』29 (4): 57-64 . doi : 10.1007/BF02695313 . S2CID 144879884 . 
  2. ^ビーティ 1998、1ページ。
  3. ^ a b c Why Drucker Now? Archived December 9, 2010, at the Wayback Machine , Drucker Institute.
  4. ^ a b Byrne, John A.; Gerdes, Lindsey (2005年11月28日). 「マネジメントを発明した男」 . BusinessWeek . 2005年11月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2009年11月2日閲覧。
  5. ^ダベンポート、トーマス・H.『Thinking for a Living』、2005年、8ページ。
  6. ^ドラッカー、ピーター・F.、「エコロジカル・ビジョン：人間の条件に関する考察」、2016年、425ページ。
  7. ^ a bドラッカー、ピーター F. 『傍観者の冒険』、1979年。
  8. ^ 「伝記：ドラッカーの幼少期とウィーンでの青年時代」 PeterDrucker.at。2002年9月8日時点のオリジナルよりアーカイブ。2024年6月22日閲覧。
  9. ^ビーティ 1998、5～7頁。
  10. ^ a b「ウィーンにおけるドラッカーの幼少期と青年期」オーストリア・ドラッカー協会。 2015年8月2日閲覧。
  11. ^ドラッカー、ピーター・F.『傍観者の冒険』、1979年、159ページ。
  12. ^「訃報：労働者の価値を重視した経済学者ピーター・ドラッカー氏（95歳）」ニューヨーク・タイムズ、2005年11月13日。
  13. ^ 「ナチスドイツにおける大学の統制」 www.facinghistory.org 2016年8月2日2025年3月30日閲覧。
  14. ^ピーター・F・ドラッカー、ウィリアム・コーエン著『ドラッカーの授業：世界最高のマネジメント教師の失われた教訓』2007年、242ページ。
  15. ^ 「伝記：ドラッカーのイギリス移住」 PeterDrucker.at. 2002年9月29日時点のオリジナルよりアーカイブ。2024年6月22日閲覧。
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さらに読む

  • タラント、ジョン・C・ドラッカー：企業社会を発明した男、1976年。ISBN 0-8436-0744-0
  • フラハティ、ジョン・E・ピーター・ドラッカー著『マネジャー精神の形成』、1999年。ISBN 0-7879-4764-4
  • エーダースハイム、エリザベス。『決定版ドラッカー』、2007 年。ISBN 0-07-147233-9
  • コーエン、ウィリアム・A. 『ドラッカーの授業：世界最高のマネジメント教師の失われた教訓』、2008年。ISBN 978-0-8144-0919-0
  • ウェーバー、ウィンフリード・W・クロトゥンガン、グラディウス（編）『ピーター・F・ドラッカーの次世代マネジメント』新制度、新理論・実践、2010年。ISBN 978-3-9810228-6-5
  • スタイン、グイド著『人と組織のマネジメント』2010年、ISBN 978-0-85724-032-3
  • Turriago-Hoyos, A., Thoene, U., & Arjoon, S. (2016). ピーター・ドラッカーの経営理論における知識労働者と美徳. SAGE Open, 2016年1月～3月号: 1-9, doi : 10.1177/2158244016639631
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