エデンズプラザ

エデンズプラザ
地図
位置イリノイ州ウィルメット
座標北緯42度4分53秒 西経87度45分23秒 / 北緯42.081409度、西経87.7565172度 / 42.081409; -87.7565172
住所3200 Lake Ave、ウィルメット、IL 60091
開業日1956 （1956年）
開発者カーソン・ピリー・スコット社（旧）ジョセフ・フリード・アソシエイツ社（再開発）
所有者ニューポート・キャピタル・パートナーズ
建築家ウェルトン・ベケットと アンダーソン・プロブスト＆ホワイト（原著）
店舗とサービス23 [ 1 ]
アンカーテナント1 (ウェイフェア)
床面積342,858平方フィート（31,852.6平方メートル）[ 1 ]
フロア2
駐車場1,372 [ 1 ]
公共交通機関ペース#421と#422 [ 2 ]

エデンズプラザは、イリノイ州ウィルメットにあるストリップモールです。1956年にカーソン・ピリー・スコット社（カーソンズ）によって建設され、2018年までは同社の店舗が核店舗となっていました。レイクアベニュー、スコーキーブールバード、エデンズエクスプレスウェイの間にある三角形の土地に位置しています。[ 3 ] [ 4 ] [ 5 ] [ 6 ] [ 7 ]

エデンズ・プラザは、シカゴ地域で最初のリージョナル・ショッピングセンターの一つでした。[ 7 ]長年の停滞の後、1990年代半ばに大規模な改築工事が行われました。ハーレム・アーヴィング・プラザと近隣のウェストフィールド・オールド・オーチャード（どちらもエデンズ・プラザと同年に開業）と並んで、シカゴ地域で最も古いショッピングモールの一つです。[ 8 ]現在、ウェイフェアの大型コンセプトストアが核店舗となっています。

歴史

背景

エデンズ・エクスプレスウェイは1951年12月20日に開通した。その建設はシカゴ北部郊外の開発を加速させた。[ 9 ] [ 10 ] [ 11 ] 1950年代の郊外の成長はシカゴ地域全体でショッピングセンターの建設ブームを促した。[ 12 ]

近代的なショッピングモールが誕生したのは1950年代に入ってからであり、シアトルにノースゲートモールが1950年にオープンしたのがきっかけでした。 [ 13 ]そのため、エデンズプラザが初めてオープンした当時、近代的なショッピングモールは新しい現象でした。

1950年代以前、アメリカのショッピングモールはまだ発展途上にありました。[ 13 ]初期の原型的なショッピングセンターはアメリカで建設されていました。ウィルメットのスパニッシュ・コート（1928年）もそうした初期のショッピングセンターの一つでした。他には、クリーブランド・アーケード（1890年）、デイトン・アーケード（1902年）、ナッシュビル・アーケード（1902年）、シティ・マーケット（1914年）、レイク・ビュー・ストア（1915年）、[ 13 ]ピーチツリー・アーケード（1917年）、カントリー・クラブ・プラザ（1923年）などがありました。マーケットスクエア（1923年）、カマヨアーケード（1926年）、ローズセンター（1937年）、スプリングバレーショッピングセンター（1939年）、ブライアークリフプラザ（1939年）、シャーリントンショッピングセンター（1944年）、ベルビュースクエア（1946年）、ブロードウェイクレンショーセンター（1947年）、ノブヒルビジネスセンター（1947年）、ブレントウッドカントリーマート（1948年）、カサスアドベスプラザ（1948年）、キャメロンビレッジ（1949年）、パークフォレストプラザ（1949年）。

建設と開通

オリジナルデザインのレンダリング

1950年代初頭、カーソン・ピリー・スコット社は、郊外の主婦層がダウンタウンの店舗への来店頻度が減っていることに着目しました。[ 14 ]そこで、シカゴ郊外に支店を建設し始めました。まず、カーソンズは2階建て、6万平方フィート（5,600平方メートル）の店舗を建設し、1954年にインディアナ州ハモンドのウッドマー・モールのアンカーテナントとしてオープンしました。[ 15 ] [ 16 ]これは、実質的にチェーン店のコンセプト実証でした。

カーソンズは、社内調査によりシカゴ北部郊外で年間1,700万ドルの収益が失われていることが判明した後、シカゴ北部郊外に店舗を建設する計画を開始しました。[ 14 ]カーソンズは、1948年から1953年の間に、レイクアベニュー、スコーキーブールバード、（計画中の）エデンエクスプレスウェイの交差点の間に位置する20エーカーの三角形の土地をひっそりと取得しました。[ 17 ] [ 3 ] [ 4 ] [ 5 ]この場所は、自動車でのアクセスの良さと、ウィルメットがアーリントンハイツ、ディアフィールド、エバンストン、デスプレインズ、グレンコー、グレンビュー、ゴルフ、ハイウッド、ケニルワース、レイクフォレスト、モートングローブ、ノースブルック、ノースフィールド、スコーキー、ウィネトカなどのコミュニティに比較的近かったため選ばれました。[ 3 ]

これはカーソンズが完全所有する初のショッピングセンターであった。[ 3 ]同社は、独立店舗ではなくショッピングセンターの建設を選択したが、これはマーシャル・フィールズのショッピングセンターに対抗するためでもあった。マーシャル・フィールズは、エデンズ・プラザからわずか1マイル南、スコーキー・ブールバードとエデンズ・エクスプレスウェイ沿いに位置する自社ショッピングセンターの建設にパートナーとして参加していた。これはスコーキー近郊のオールド・オーチャードであった。オールド・オーチャードはエデンズ・プラザと同じ年に、30万平方フィート（28,000平方メートル）のマーシャル・フィールズ百貨店と64のテナントのための小売スペースを備えてオープンした。 [ 6 ] [ 18 ]

このショッピング センターは、エデンズ エクスプレスウェイ沿いに位置していることから名付けられました。

1953年5月5日、カーソン・ピリー・スコット社は、ウィルメットで取得した三角形の土地にデパートと小売センターを建設する計画を発表しました。[ 19 ] [ 20 ]この土地は住宅地に指定されていました。そのため、カーソン社は5月19日、ウィルメット村に対し、この土地の用途変更を申請し、「コミュニティ・ショッピングセンター」の建設を許可しました。[ 7 ] [ 17 ]カーソン社のブルース・マクリーシュ会長は、隣接する3つの幹線道路からの交通量を考えると、この土地は住宅開発には適さないと主張しました。[ 4 ] [ 7 ]ウィルメット住民の中には、この土地が3つの幹線道路の交差点に位置していることから、商業地に指定するのは理にかなっていると考える人もいました。[ 4 ]この提案を支持した多くの人々は、得られる税収が村の他の土地所有者の負担を軽減すると信じていました。[ 7 ]

提案された小売センターは、近隣の「インディアンヒルズ」地区の住民から反対を受けた。[ 4 ] [ 17 ]住民は、再区画によってスコーキー大通り沿いの商業活動が拡大し、その結果、その地域に交通量と混雑をもたらすと指摘した。彼らは、これにより交通が近隣の静かな通りに侵入し、子供たちに危険をもたらす可能性があると主張した。 [ 4 ] [ 7 ]また、住宅の資産価値も下がると主張した。プロジェクトに反対する人々はさらに、この村の特徴を主に一戸建て住宅の郊外に保ち、小売業を住民の当面の需要を満たす範囲に限定することを目的としたスピリットビレッジの区画整理条例と総合計画に違反していると主張した。[ 7 ]しかしカーソンズは、彼らのショッピングセンターが既存の地域商業に悪影響を与えないと予測し、ウィルメットの年間小売潜在能力は2,700万ドルと算出された調査を指摘した。これは、村の既存の年間1,500万ドルの商業にさらに商業を加えるのに十分な余地がある。[ 4 ]マクレイシュは、国内で最もよく計画され、最も近代的な小売センターを建設すると約束し、その計画のスケールモデルを展示した。[ 4 ] [ 7 ] [ 17 ]マクレイシュは、計画されている建物は敷地の20%を占めるだけなので、過剰開発にはならないと主張した。[ 7 ] [ 17 ]

カーソンズが計画を断念しようとしていたちょうどその時、ウィルメット村議会は1954年2月17日にこの計画を承認した。[ 7 ]

エデンズ・プラザの設計は、アンダーソン・プロブスト・アンド・ホワイト社がウェルトン・ベケット社と共同で手掛けました。[ 14 ] [ 20 ] [ 21 ] [ 22 ] [ 23 ]エデンズ・プラザは、ウェルトン・ベケット社が設計した他のモール、例えばクリスタウン・スペクトラム・モール（1961年）、ウォルト・ホイットマン・ショップス（1962年）、パーク・プラザ・モール（1970年）、ウースター・センター・ガレリア（1971年）よりも古いものです。その建築デザインは、アンダーソン・プロブスト・アンド・ホワイト社が戦後、かつてのトレードマークであった新古典主義様式を放棄したことを反映しています。

エデンズプラザの建設費は250万ドルでした。[ 20 ] [ 3 ] [ 5 ] [ 6 ] [ 14 ]カーソンズ百貨店と24店舗の小売店舗で構成され、[ 20 ] [ 3 ] [ 5 ] [ 24 ]総小売面積は210,000平方フィート（20,000 m 2）でした。[ 3 ]建物の上部は、黒いレンガで縁取られた明るい塩コショウ色の施釉レンガで飾られていました。建物の下部は、暖色系の色の石で覆われていました。[ 3 ] [ 24 ]カーソンズの正面玄関の中庭の両側には10平方フィート（0.93 m 2 ）の天蓋があり、買い物客に屋根付きの通路を提供していました。[ 3 ] [ 24 ] 2階建て、118,000平方フィート（11,000平方メートル）のカーソンズ百貨店は、エデンズプラザのアンカーストアとして機能しました。[ 20 ] [ 3 ] [ 24 ]

カーソンズは、このチェーンの郊外店舗としては4番目の店舗だった。[ 3 ] 1956年5月19日の開店当時、カーソンズはシカゴ・ループ地区外では最大のデパートの一つだった。[ 3 ] [ 25 ]カーソンズには100の売り場があり、[ 3 ] [ 24 ]地下売り場を除く、このチェーンのダウンタウン店の全ての売り場が含まれていた（ウィルメット店には地下がなかったため）。[ 3 ]店内のカウンターは簡単に移動できるように設計されており、店舗をより簡単に再調整できる柔軟性を提供していた。[ 3 ]店舗は3階を増築できるように設計された。[ 24 ]店舗には5つの独立した入口があり、顧客はショッピングセンターの648,000平方フィート（60,200平方メートル）の1,700台収容の駐車場のどこからでも簡単にアクセスできます。 [ 3 ] [ 5 ] [ 24 ] [ 14 ]東側のメイン入口は、大きな植栽のある石畳の中庭に面していました。[ 3 ] [ 24 ]この入口の左側には、不思議の国のアリスをテーマにした店舗セクションがあり、カーソンズが顧客として狙っていた郊外の若い家庭の子供たちにアピールすることを意図していました。[ 3 ]中庭の西側にある外部アーケードには屋外販売エリアがあり、パティオ、ピクニック、芝生、ガーデニング用品が展示されていました。[ 3 ] [ 14 ]店舗には「ザ・ビュッフェ」という飲食店が入っていました。[ 26 ]

1956年2月までに、エデンズプラザの24の小売スペースのうち10の賃貸契約が締結されました。[ 5 ] [ 3 ] [ 24 ]カーソンズは1956年5月19日にオープンしました[ 20 ] [ 3 ] [ 24 ]そして、ショッピングセンター全体はその夏の後半に、エデンズエクスプレスウェイの名前の由来となったウィリアム・G・エデンが執り行う式典でオープンしました[ 3 ] [ 24 ] [ 10 ]

その後の歴史

エデンズプラザがオープンした当時、その周辺地域はほとんど未開発でした。[ 7 ] 1956年末までに、エデンズプラザとオールドオーチャードの間を走るスコーキー大通り沿いにファニーメイの小売店がオープンしたことで、エデンズプラザとオールドオーチャードの影響力が明らかになりました。[ 27 ]最初の数年間、ショッピングセンターに頻繁に運行する公共交通機関の不足が、エデンズプラザの店舗の求人募集に労働者を見つける上で障害となりました。[ 14 ] 1957年にアメリカンコーチ社がショッピングセンターでサービスを運営することを申し出て、エデンズプラザの経営陣は、そのようなバスサービスの運営の承認をイリノイ州商業委員会に申請しました。[ 14 ]

カーソンズはエデンズプラザの建設で得た経験を基に、エデンズプラザのオープンから2年後に、はるかに野心的なショッピングモール（ランドハーストモール）の建設を計画し始めました。[ 28 ]

エデンズプラザのカーソン・ピリー・スコット店は、その後30年間、チェーンで最も収益性の高い店舗の一つであり、チェーンの旗艦店の一つとして機能した。[ 7 ] [ 29 ]店舗は1966年に60万ドルをかけて拡張・改装され、ガラス張りの円形エントランスが建設された。[ 30 ] [ 31 ]さらに、1960年代にはエデンズプラザが拡張され、駐車場にストリップストアが追加されました。これには、敷地の北端に25,000平方フィート (2,300 m 2 ) の建物が建設され、その後、長年にわたってジョス・A・バンク・クロージーズの店舗の場所として使用されました。[ 7 ]「エデンズプラザ銀行」は1971年3月に設立認可され、同年6月にエデンズプラザにドライブスルー銀行として開業しました。[ 7 ] [ 32 ]これらの拡張により、センターの累計小売スペースは294,000平方フィート（27,300平方メートル）に達しました。 [ 33 ] [ 34 ] [ 35 ] 1966年には、エデンズプラザの向かい側、スコーキー・ブールバードにオフィスタワーが建設されました。[ 36 ] [ 37 ]

1974年、エデンズプラザのレイクアベニュー向かいに、42,216平方フィート（3,922.0平方メートル）の小売センター、ウェストレイクプラザが建設されました。

エデンズプラザの再開発の失敗

1980年代半ばまでに、かつて活気に満ちていたショッピングセンターは、時代遅れの遺物と化していました。[ 7 ]エデンズプラザだけが再開発を必要としていたわけではありません。エデンズプラザと同時期に建設された他の郊外型ショッピングセンターも、1980年代から1990年代にかけて改修工事が行われました。セブンコーナーズショッピングセンターやランドハーストモールもその一つです。[ 28 ] [ 31 ]

地域のショッピングセンターとの競争激化を受け、カーソンズは選択肢を模索し始めました。百貨店をオールドオーチャードに移転し、エデンズプラザを閉鎖することも検討されました。[ 7 ]しかし、エデンズプラザは重要な立地でした。エデンズ・エクスプレスウェイでは毎日10万台以上の車が通行し、レイクアベニューとスコーキー・ブールバードではそれぞれ2万5千台以上の車が通行していました。[ 29 ]エデンズプラザから車で15分圏内には35万人以上、20分圏内には100万人近くが住んでいました。[ 29 ]そのため、カーソンズは最終的にエデンズプラザに留まることを決定し、ショッピングセンターの改修と改装が必要だと判断しました。[ 7 ]

当時、ウィルメットのゾーニング条例はカーソン・ピリー・スコット社に再開発のための幅広い選択肢を与えていました。敷地には66の用途が許可されており、小売店やオフィスを駐車場として利用すること、劇場、さらにはヘリポートまでもが許可されていました。[ 7 ]当時のゾー​​ニング条例は、エデンズ・プラザの跡地に約100万平方フィート（93,000平方メートル）のオフィススペースを建設することを可能にしていました。[ 7 ]

エデンズ・パビリオン（1987）

1987年6月、カーソン・ピリー・スコット社からエデンズ・プラザを購入する意向書に署名した後、ケン・タッカー（シカゴ・リッジ・モールの開発業者）は、エデンズ・プラザ全体を取り壊し、エデンズ・パビリオンと名付けた70万平方フィート（65,000平方メートル）の3階建て屋内ショッピングモールに置き換える1億3,400万ドルの再開発案を提出した。 [ 7 ] [ 35 ] [ 33 ] [ 38 ]エデンズ・パビリオンは、 1976年にノースブルック・コートがオープンして以来、シカゴ北部郊外に建設される最初の新しい地域型モールとなるはずだった。 [ 33 ] [ 35 ]エデンズ・パビリオンの内部は天窓を備える予定だった。[ 35 ] 100店舗が入る予定で、25万平方フィート（23,000平方メートル）の新しいカーソンピリースコット店、20万平方フィート（19,000平方メートル）のスペースを占める2番目のデパート、4スクリーン2,000席のマルチプレックスが含まれていた。[ 7 ] [ 33 ]敷地の北端には9階建て250室のホテルが建設される予定だった。[ 7 ] [ 33 ] [ 35 ]計画されている2つの駐車場によって3,400台分の駐車スペースが提供され、さらに284台分の平面駐車場が提供される予定だった。[ 33 ] [ 35 ]タッカーの会社は、エデンズパビリオンが村に年間250万ドルの税収をもたらすと主張しました。これは、当時エデンズプラザが生み出していた60万ドルの2倍以上です。[ 33 ]しかし、タッカーは、プロジェクトの費用を賄うために1500万ドルの公的資金を提供するよう要請し、そのような資金は税収増加融資の利用によるものになる可能性が高いとしました。[ 33 ] [ 35 ] [ 38 ]

タッカーはもともと、1987年秋までにエデンズプラザの購入を完了するつもりだった。[ 33 ] 彼の最初の建設スケジュールは、1988年7月までに計画されていた2つの駐車場構造の最初のものの建設を終え、1990年3月までに新しいカーソンピリースコットの場所をオープンし、1990年春の終わりまでに既存のカーソンの場所を取り壊し、1991年10月までに2番目の駐車場構造とモールの大部分の建設を終えることだった。[ 33 ]モールの建設を終えた直後に、彼は1992年後半にオープンするホテルの建設を開始する予定だった。[ 33 ]

エデンズ・パビリオン計画は近隣住民から激しい反対に遭った。[ 33 ]批判の多くはプロジェクトの規模の大きさに関するものだった。住民はまた、ホテルと映画館の建設に必要な営業時間の延長にも反対を表明した。[ 33 ]提案されたショッピングモールの外観も批判の対象となり、住民は「ディズニーランドのような建築」だと不満を漏らした。[ 33 ]その他の懸念としては、大規模なショッピングモールが「望ましくない人々」をその地域に引き寄せるのではないかという懸念があった。[ 33 ]住民の一部は、この計画に反対するために「エデンズ・プラザ懸念市民」というグループを結成した。[ 33 ]地元の反対と増税資金の確保に失敗したことから、タッカーは最終的にこの計画への興味を失い、1987年10月に正式に計画を撤回した。[ 38 ]

エデンズプラザアソシエイツの計画（1989年）

1989年1月、カーソン・ピリー・スコットは、エデンズ・プラザ・アソシエイツ（ヘンリー・A・レイ＆アソシエイツ、ジョセフ・フリード＆アソシエイツ社、エドワード・J・デバルトロ社からなる共同事業体）が1億ドルをかけてエデンズ・プラザを3階建て、延べ床面積786,000平方フィート（73,000平方メートル）、賃貸可能面積637,000平方フィート（59,200平方メートル）の屋内地域型ショッピングモールに改装する計画を発表した。 [ 7 ] [ 29 ] [ 34 ] [ 39 ] [ 40 ] [ 41 ] [ 42 ] [ 43 ]この計画には映画館やオフィスタワーは含まれていなかった。[ 43 ]この計画では、エデンズ・プラザ・アソシエイツがカーソンズとのセール・リースバック契約を通じてショッピングセンターを取得することになっていた。 [ 34 ]エデンズプラザアソシエイツは、村が税増分融資債で賄われる1000万ドルの債券を発行して2700万ドルの補助金を提供し、残りの補助金は年利10％で支払われることで、プロジェクトの資金調達を支援することを期待していました。[ 40 ] [ 44 ] [ 41 ] [ 42 ]コンソーシアムは、今後25年間でモールが村に6000万ドルから1億ドルの税収をもたらすと主張しました。[ 40 ] [ 41 ]

エデンズプラザアソシエイツの計画の一環として、既存のカーソンピリースコット百貨店を改装し、ストリップストアを取り壊すことになっていた。[ 34 ]改装されたエデンズプラザモールには、レストラン、約100の店舗、フードコート、マルチプレックス、新しい150,000平方フィート（14,000平方メートル）の2番目のアンカーストアが入る予定だった。[ 34 ]敷地の西端に4階建て、2,750台収容の駐車場が建設され、敷地の北端には185,000平方フィートのオフィスタワーが建設される予定だった。[ 7 ] [ 34 ] [ 40] [ 41 ] [ 43 ]その年の5月にカーソンズチェーンがP.A.バーグナーズ＆カンパニーに売却されたことで、この提案は影響を受けなかった。[ 44 ]しかし、この計画はその規模を批判された。[ 40 ] [ 44 ]交通も懸念事項であった。[ 40 ] [ 44 ]

1989年10月、エデンズプラザアソシエイツは改訂計画を提出し、計画されているショッピングモールの面積を73万平方フィート（6万8千平方メートル）に縮小し、賃貸可能面積は59万平方フィート（5万5千平方メートル）とした。[ 40 ] [ 43 ]また、改訂により駐車場の高さも3階建てに引き下げられた。[ 40 ] [ 43 ]改訂計画には追加の造園工事も含まれており、4エーカーのオープンスペースが創出されるはずだった。[ 40 ]交通への影響を軽減するため、改訂では以前の改修計画よりも複合施設の出入り口を大きくし、レイクアベニューとスコーキーブールバードの両方を拡張して追加のターンレーンを作る計画だった。[ 40 ] [ 43 ]

住民の抗議とゾーニング審査委員会の否定的なレビューにもかかわらず、ウィルメット村委員会は1989年12月に5対1で修正計画に条件付き承認を投票した。[ 42 ]村は、ゾーニング委員会のプロジェクト承認時に最終承認プロセスに従う財政支援計画を起草した。 計画されている再開発を促進し、エデンズプラザに特別なゾーニングを提供するために、村はショッピングセンターの敷地全体を囲むPCD-1と呼ばれるPCD（計画商業開発）ゾーンを作成した。[ 45 ] [ 46 ] 1990年初頭、村は再開発に最終承認を与えた。[ 7 ]この時までに、計画されていたモールはエデンズセンターと名付けられ、750,000平方フィート（70,000平方メートル）の面積と583,000平方フィート（54,200平方メートル）の小売スペースを含む予定だった。[ 7 ] [ 29 ]最終設計では、モールは非常にコンパクトになり、中央の内部コンコースの長さはわずか550メートルになる予定でした。[ 29 ]遊歩道には天窓が多く設置され、模様付きのテラゾタイルの床と景観要素が取り入れられることになりました。[ 29 ]静かに滝のように流れる水とガラスのエレベーターがモールの中心的な特徴となることになりました。[ 29 ]モールの装飾には、フランク・ロイド・ライトのプレーリー様式の建築にヒントを得た要素が取り入れられることになりました。[ 29 ] モールの外装はレンガと金属で覆われ、周囲を造園で囲まれることになりました。[ 29 ]カーソンズは3千万ドルの改修工事が行われ、床面積が20万平方フィート（19,000平方メートル）に増えることになりました。[ 29 ] 11万平方フィート（1万平方メートル）の シアーズの店舗が開発の2番目の拠点として発表されました。[ 7 ]フードコートはシアーズに隣接してモールの北端に設置される予定です。[ 29 ]モールはフォレストシティデベロップメントによって管理される予定で、1992年秋にオープンする予定です。[ 29 ]

再開発の準備として、エデンズプラザの小売スペースからテナントが立ち退きを強いられた。[ 31 ]さらに、再建を見越して、「エデンズプラザ銀行」はエデンズプラザの店舗を立ち退き、レイクアベニューの向かいの洗車場の跡地に新しい施設を建設した。[ 47 ] [ 48 ] その後の開発は行われなかった。エデンズプラザアソシエイツは資金調達に困難をきたした。[ 49 ] 1990年秋、プロジェクトチームは投資家と借り手が建設資金として9500万ドルを提供する契約を最終調整中だった。[ 7 ]しかし、湾岸戦争によって世界的な金融不安が高まり、 1990年代初頭の不況に見舞われ、プロジェクトへの資金援助が減少した。[ 7 ] [ 31 ] 1991年8月にカーソンの親会社であるPAバーグナー＆カンパニーが破産したことにより、開発の見通しはさらに悪化した。 [ 49 ] [ 50 ] 1991年12月下旬、スコーキーがオールドオーチャードに50万平方フィート（4万6000平方メートル）の小売スペースを追加する拡張工事を承認したことで、計画はさらに複雑になった。[ 49 ]エデンズプラザの大型ショッピングモールは、新しく拡張されたオールドオーチャードと直接競合しなければならなかった。[ 18 ] [ 31 ]

エデンズプラザの改修

2018年に撮影されたカーソンの建物の一部

エデンズ・プラザ・アソシエイトの計画が頓挫した後、村政府はこの機会に土地のゾーニング規制を見直すことにした。[ 7 ]この結果、ウィルメットは1992年5月5日にゾーニング条例を改正した。採択された改正では、この土地をショッピングセンターとして再開発することが義務付けられた。村は、この土地から最も多くの税収を得られるのは小売業だと判断したからである。[ 7 ]村は、この土地の小売スペースの許可面積を344,000平方フィート (32,000平方メートル) に制限した。これは、1975年と1990年のゾーニング条例でこの土地に許可されていた面積の約半分だった。[ 7 ]さらに、最大70,000平方フィート (6,500平方メートル) のオフィススペースが許可されることになった。しかし、小売業が再開発の主要部分であり続けることを保証するために、改正では建物の1階にオフィススペースを設けないことを明記した。[ 7 ]

1992年12月、カーソンズのオーナーが再開発のために選定した開発チームは、翌年に再開発の新計画を提示する意向を村に通知した。しかし、1993年にジョセフ・フリード＆アソシエイツ社（現在108ノース・ステート・ストリート・プロジェクトを所有する開発業者）がアントニア・インベストメンツ社と提携し、エデンズ・プラザを購入した。[ 18 ]ジョセフ・フリード＆アソシエイツ社は、以前のエデンズ・プラザ・アソシエイツの計画でもパートナーを組んでいた。[ 34 ] [ 40 ]売却は1994年4月に完了した。[ 50 ] [ 51 ]売却で、カーソンズはエデンズ・プラザの場所は保持したが、エデンズ・プラザ複合施設の残りの部分の所有権は手放した。[ 31 ] [ 50 ]ジョセフ・フリード＆アソシエイツ社は、以前の計画よりもかなり控えめなエデンズ・プラザの改修を計画した。彼らは、既存のセンターは耐用年数を過ぎており、再開発が必要だと考えていました。しかし、エデンズプラザは絶好の立地にあると感じていたため、買収はリスクの高い事業とは考えませんでした。[ 18 ] [ 31 ]

2017年カーソンズ外観写真

ジョセフ・フリード・アンド・アソシエイツがエデンズ・プラザを買収した頃には、カーソンズとジョセフ・A・バンクを除くショッピングセンターは事実上放棄されていた。ショッピングセンターは、荒れ果てた空き店舗が並ぶだけのものになっていた。[ 31 ] ジョセフ・フリードの開発担当副社長チャック・フィオリトワスは、既存の小売店舗のレイアウトを変更する現実的な方法はないと判断した。そのため、カーソンズ百貨店を除き、エデンズ・プラザの既存の建物はすべて取り壊して建て替える必要があった。[ 31 ]ジョセフ・フリード・アンド・アソシエイツは1993年にプラザの再開発計画を提示した。カーソンズを除くショッピングセンター全体を取り壊し、3棟の新しい建物を建設するというものだった。新しい建物は、敷地の北端に70,000平方フィート（6,500平方メートル）、南端に96,000平方フィート（8,900平方メートル）の建物（カーソンズの建物に隣接）、北側の建物とカーソンズの間に位置する小さな建物となる。[52] この計画により、316,000平方フィート（29,400平方メートル）のショッピングプラザが誕生する。[33] [34] [39] [31] [52] [50] ジョセフ・フリードは、元の小売店を取り壊すことで、ショッピングセンターの北端の店舗をエデンズ・エクスプレスウェイに向け、南端の店舗をスコーキー・ブールバードに向けて再配置することができ、視認性が向上した。[ 31 ]

1993年12月、ウィルメット地区委員会はプロジェクトを承認し、ウィルメット村委員会はジョセフ・フリード＆アソシエイツの計画を全会一致で承認した。[ 52 ] [ 37 ]解体工事は1994年4月に開始された。[ 53 ]ジョス・A・バンクは、建物の解体に先立ち、5月末までにエデンズプラザの店舗を明け渡した。[ 50 ]エデンズプラザの改修工事は1994年から1995年にかけて行われ、4,200万ドルの費用がかかった。[ 18 ] [ 53 ]工事の大部分は1994年末までに完了した。[ 18 ]

2018年に撮影された独立型家具ギャラリーの外観写真

カーソンズは独自に、複数の店舗を改装する総額4000万ドルのプログラムの一環として、エデンズプラザの店舗を改装した。[ 51 ]カーソンズの改装は、当時改装中だった8つのカーソンズのどの店舗よりも大規模だった。[ 51 ]工事には2年かかり、内装の撤去と建物の外殻の再建が含まれていた。[ 51 ]工事を複雑にしたのは、改装中も店舗が営業されていたという事実だった。[ 50 ] [ 18 ] [ 31 ]その過程で、店舗の面積は160,000平方フィート（15,000平方メートル）に縮小された。[ 1 ] [ 50 ] [ 18 ] [ 31 ]しかし、カーソンズは敷地北端の建物に2階建て、35,000平方フィート（3,300平方メートル）の店舗スペースを借り、独立した家具ギャラリーを開設した。これにより、店舗の家具部門は独立した店舗となり、チェーン店としては初の独立系家具店となった。[ 50 ] [ 51 ]

一般的なパワーセンターではなく、改装されたエデンズプラザは、百貨店を核とした高級オープンエアの小売複合施設というハイブリッドショッピングセンターを目指していました。[ 31 ]ジョセフ・フリード＆アソシエイツは、エデンズプラザの過去の失敗は、サブアンカーとなるテナントを獲得できなかったことが原因であると考えていました。そのため、モールの再開発では、ベッド・バス・アンド・ビヨンド、ボーダーズ、ペットケア・スーパーストア、ユナイテッド・オーディオ・センター、前述のカーソンズ・ファニチャー・ギャラリーなどの大型店やカテゴリーキラーを誘致し、その役割を果たさせました。 [ 18 ] [ 50 ] [ 51 ]センターの再オープン時に誘致した他の主要店舗には、メンズ・ウェアハウスとヌードル・キドゥードルがありました。[ 31 ]センターは再オープンに先立ち完全に賃貸されました。[ 31 ]

この再開発は、1995年のNAIOP優秀賞の小売開発部門の最終候補に選ばれました 。 [ 54 ]

最近の歴史

閉店セール中のカーソンズの外観

2005年、エデンズプラザはウィルメット村から2階建ての新店舗と駐車場の建設許可を得られなかった。しかし、この計画は頓挫した。[ 55 ] 2016年初頭、エデンズプラザのカーソンズ北側に1階建ての増築部分2棟の建設が承認された。これらの増築により、複合施設の小売スペースは14,727平方フィート（1,368.2平方メートル）増加するはずだった。 [ 46 ] [ 56 ]これらの増築により駐車場の一部が不要になるものの、増築される小売スペースを考慮しても、エデンズプラザの駐車スペースは法的要件を上回る余剰となる。[ 57 ]これらの増築部分はまだ建設されていない。

2011年時点で、エデンズプラザの半径5マイル（8.0 km）以内に284,478人が住んでいました。[ 1 ] 2020年時点で、エデンズプラザの半径3マイル（4.8 km）以内に110,000人が住んでおり、その半径内の世帯の平均年間世帯収入は182,250ドルでした。[ 58 ]エデンズプラザはウィルメット最大の納税者です。2014年時点で、エデンズプラザは村の固定資産税の1.5％と売上税の25％を生み出していると推定されました。[ 59 ] 2017年には、ショッピングセンターに空き店舗はありませんでした。[ 1 ] 2019年1月には92％が賃貸されていました。[ 60 ]

カーソンズは親会社ボントンの倒産後に閉店した。[ 61 ]

2018年9月、ウィルメット村議会は、ノースショア大学ヘルスシステムとアドボケイト・ヘルスケアが運営する小児科医療センターを、以前はカーソンズ・ファニチャー・ギャラリーが占めていた2階建て、35,000平方フィート（3,300平方メートル）のスペースに設立することを承認しました。[ 62 ] [ 63 ] 2019年11月にオープンしました。[ 63 ]

2019年1月、ショッピングセンターはニューポート・キャピタル・パートナーズが所有する企業に7200万ドルで売却されました。[ 60 ] 2019年3月、ニューポート・キャピタル・パートナーズはカーソンズの跡地を1400万ドルで購入し、[ 64 ]数十年ぶりにエデンズプラザ全体を単独の所有下に置いています。2020年1月、エデンズプラザの新しい所有者であるニューポート・キャピタル・パートナーズは、エデンズプラザのレイクアベニュー向かいにある地域センター、ウェストレイクプラザを購入しました。[ 65 ]

2019年4月、ウィルメット村はスコーキー・ブールバードとレイク・アベニューの交差点の安全性向上を承認した。[ 66 ]

2024年初頭、ウェイフェアはカーソンズの跡地に初の大型コンセプトストアをオープンした。[ 67 ]

注目すべき出来事

  • 1957年2月、ホール・イン・ザ・ウォール・ギャングのメンバー、ジョセフ・「ポップス」・パンツコは、エデンズ・プラザでの宝石強盗に関与した疑いで逮捕された。警察官は彼が手に銃を持っていると確信し、エデンズ・プラザの駐車場で彼に発砲した。逃走を試みた彼は6発の負傷を負った。パンツコは事件を生き延びた。[ 68 ]

参照

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