エンコンパスヘルス

エンコンパスヘルスコーポレーション
以前はヘルスサウスコーポレーション
会社の種類公開会社
業界健康管理
設立1984 （1984年）
創設者リチャード・M・スクラッシー
本部アメリカ合衆国アラバマ州バーミンガム
主要人物
  • グレッグ・カーマイケル（会長）
  • マーク・ター（社長兼CEO）
  • ダグラス・E・コルサープ（CFO）
製品リハビリテーション
収益増加53億7,300万米ドル（2024年）
従業員数
40,200 [ 1 ]  (2024年)
Webサイト包括ヘルス.com
脚注/参考文献[ 2 ]

アラバマ州バーミングハムに本社を置くエンコンパス・ヘルス・コーポレーションは、全米最大手の入院リハビリテーション・サービス提供会社で、 38州とプエルトリコにある166の入院リハビリテーション病院のネットワークを通じて施設ベースのケアを提供しています。[ 3 ]エンコンパス・ヘルスの病院は、脳卒中やその他の神経疾患、心臓や肺の病気、脳や脊髄の損傷、複雑な整形外科的疾患、切断からの回復期にある患者にリハビリテーション治療とケアを提供することに重点を置いています。[ 4 ]同社は在宅医療およびホスピス事業を運営していましたが、 2022年にエンハビットとして分社化されました。 [ 5 ]

フォーチュン誌は、毎年恒例の「世界で最も尊敬される企業」リストに同社を繰り返しランク付けしている。 [ 6 ]モダン・ヘルスケア誌は同社を「働きがいのある会社」の一つに挙げ、フォーブス誌は同社を「アメリカで最も信頼される企業」リストにランク付けしている。 [ 7 ] [ 8 ]

歴史

幼少期

エンコンパス・ヘルスは、リチャード・M・スクラッシーと4人の共同設立者により、1984年2月22日にアラバマ州バーミングハムで外来リハビリテーション・サービスの提供者としてアムケア社として設立されました。[ 9 ]スクラッシーは、競合他社に買収される過程にあった株式公開病院会社ライフマーク・コーポレーションで働いていた1983年に、この会社のアイデアを考案しました。[ 10 ]ライフマークの副社長であったスクラッシーは、病院がコスト削減を検討していたのと同時に理学療法サービスの需要が高まっており、外来でそれらのサービスを提供した方が費用対効果が高いことを認識していました。

スクラッシーと4人の共同創業者は会社設立に5万ドルを投資した。スクラッシーが2万5000ドルを拠出し、最大の出資額となった。シティコープ・ベンチャーキャピタルも100万ドルを追加で拠出した。 [ 11 ]スクラッシーは会長兼CEOに就任し、2003年までその職を務めた。4人の共同創業者は管理業務を担当した。同社は1984年初頭にアーカンソー州リトルロックに最初の外来施設を開設し、同年後半にはバーミンガムに2番目の施設を開設した。

同社は、市場の他のヘルスケア企業との差別化を図るため、1985年に社名をヘルスサウス・リハビリテーション・コーポレーションに変更し、 1986年初頭に最初の入院リハビリテーション病院を買収した。 [ 9 ]その後、同年8月にナスダックで新規株式公開（IPO）を行った。 [ 9 ]ヘルスサウスのIPO前にニューヨークで行われた最後の投資家向けロードショーでのスクラッシー氏のスピーチの最後に、伝統的に冷静な投資銀行家たちがスクラッシー氏にスタンディングオベーションを送った。出席していたある銀行家は、共同創業者で当時CFOだったアーロン・ビーム氏に、このような反応はこれまで見たことがなく、スクラッシー氏がヘルスサウスのコンセプトを売り込む並外れた能力のおかげだと語った。

同社は1989年にニューヨーク証券取引所に上場し、バーミングハムの南側にある219床のサウスハイランズ病院を買収した。[ 12 ]この買収は同社にとって重要な意味を持った。整形外科に重点を置く急性期病院への参入を意味し、スポーツ医学の分野でヘルスサウスを有名にしたからである。ヘルスサウスメディカルセンターと改名されたサウスハイランズ病院は、アラバマスポーツ医学・整形外科センターとその世界的に有名な整形外科医ジェームズ・アンドリュース博士とラリー・レマック博士、そしてアメリカスポーツ医学研究所と提携していた。[ 13 ]この事業の成功により、ヘルスサウスは後にカリフォルニア州ロサンゼルスのカーラン・ジョーブ整形外科クリニックのフランク・ジョーブ博士を含む国内トップクラスの整形外科医やクリニックの多くと提携を結ぶことになった。[ 14 ]

成長

同社は設立後数年間、新規施設の開設や小規模な買収によって着実に成長を遂げた。1990年までに全米に50施​​設を展開し、1992年には年間売上高4億ドルに達した。1993年後半には、ナショナル・メディカル・エンタープライズから28の入院リハビリテーション病院と45の外来リハビリテーション施設を買収し、初の大型買収を果たした。[ 15 ]この買収により、ヘルスサウスの規模は倍増し、同社は入院・外来リハビリテーションを提供する全米最大の企業となった。翌年、ヘルスサウスはリライフを買収し、入院事業をさらに拡大した。[ 16 ]

ヘルスサウスは1990年代中盤から後半にかけて買収を通じて急速に拡大し、1994年に社名を「リハビリテーション」から外してヘルスサウスコーポレーションとなった。同年、ダイアグノスティック・ヘルス・コーポレーションを買収し、画像診断事業に参入した。[ 17 ] ヘルスサウスは1995年初頭、サージカル・ヘルス・コーポレーションを買収し、外来手術センター事業に参入した。1ヵ月後、同社はノバケアのリハビリテーション病院事業の買収を発表した。 [ 18 ] 1995年中にサージカル・ケア・アフィリエイツを12億ドルで買収するなど、さらなる手術センターの買収を行った後、ヘルスサウスは外来手術を提供する国内最大の企業となった。[ 19 ]ヘルスサウスは、ケアマークインターナショナルからケアマーク整形外科サービスを買収し、アドバンテージヘルスコーポレーションの買収を発表して、この年を締めくくりました。 [ 20 ]リードケアとヘルスイメージズは、ヘルスサウスの労働衛生と診断画像事業を強化するために、それぞれ1996年に買収されました。 [ 21 ] [ 22 ]

「H」ロゴは1996年に初めて登場しましたが、2005年から段階的に廃止されました。

1990年代の同社最大の買収は、1997年2月にホライゾン/CMSヘルスケア社を18億ドルで買収すると発表したときだった。ホライゾン/CMSは、外来リハビリテーション、入院リハビリテーション病院、長期療養病院を主に手掛ける大手上場ヘルスケア企業だった。[ 23 ]買収完了から数か月後、ヘルスサウスはホライゾン/CMSの長期療養資産をIntegrated Health Servicesに11億5000万ドルの現金で売却した。[ 24 ]ヘルスサウスは、1997年末にASCネットワーク社を買収し、 1998年夏にはコロンビア/HCAからナショナル・サージェリー・センターズと34の手術センターを買収することで、手術センター部門の拡大を続けた。 [ 25 ]

1999年までに、同社は他の多くの医療機関と同様に、 1997年の均衡予算法の成立に伴い収益の減少を経験し始めた。同年夏、ヘルスサウスは2つの別々の会社に分割すると発表した。ヘルスサウス・コーポレーションは外来リハビリテーション、手術センター、診断画像診断、産業保健事業を継続し、ヘルスサウス・ホスピタル・コーポレーションは入院リハビリテーション病院と同社の4つの急性期病院を所有・運営する。[ 26 ]この計画は、同社が収益見通しを修正した数か月後に棚上げされた。[ 27 ]

ヘルスサウスは1999年末までに全米50州に2,000以上の施設を展開し、全米最大規模の医療サービス提供会社の一つとなりました。また、数々の買収を通じて国際市場にも進出し、英国、オーストラリア、プエルトリコ、カナダ、そして後にサウジアラビアにも施設を構えました。全事業分野において最大のプロバイダーとしての優位性は、医療保険会社との交渉においてヘルスサウスにとって有利に働きました。

1990年代末には、多くの競合他社を買収したため、買収による成長は鈍化した。同社は2001年5月、産業保健事業をUSヘルスワークスに売却すると発表した[ 28 ]。同年後半、同社はオラクル社と提携し、世界初の完全デジタル急性期病院を建設すると発表した。「デジタル・ホスピタル」として知られる13階建てのこの病院は、ヘルスサウス本社に隣接する19エーカーの土地に建設され、サウスサイド医療センターの代替施設となる予定だった。しかし、2年後、同社の会計不正問題を受けて建設は中止された[ 29 ] 。

会計スキャンダル

2002年5月と7月にスクラッシーが自社株を大量に売却し、8月の第2四半期決算発表で年間1億7500万ドルの利益不足を突然発表したことを受けて、米国証券取引委員会はスクラッシーとヘルスサウスに対し、売却前にこの不足について何がわかっていたか調べる調査を開始した。[ 30 ] [ 31 ] 2003年3月19日、SECは不正会計に関して同社に対して措置を講じた。スクラッシーと他の幹部は、ウォール街の期待に応えるために従業員に虚偽の利益を報告するよう指示したとして告発された。[ 32 ]

この不正行為は、2人の役員が、不正行為がすぐに発覚することと、サーベンス・オクスリー法によって制定された新しい法律を恐れ、それぞれFBIに関与を認めたことで発覚した。[ 33 ] [ 34 ] SECの捜査官は当初の捜査では不正行為を疑っていなかった。後に、1億7500万ドルの利益不足の発表は、不正行為の大部分を解消するための口実であったことが明らかになった。[ 35 ] 2003年11月4日、スクラッシーは会計不正で起訴された。[ 36 ]ヘルスサウスは政府の捜査に協力したため、起訴されなかった。[ 37 ]

取締役会は詐欺が発覚した後、迅速に行動した。スクラッシー氏を含む経営陣全員が解雇または交代させられ、取締役のジョエル・ゴードン氏とロバート・P・メイ氏がそれぞれ暫定会長と暫定CEOに就任した。ヘルスサウスはニューヨーク証券取引所から上場廃止され、S&P 500指数から除外された。[ 38 ] JPモルガン・チェースの助言により、 再編会社アルバレス・アンド・マーサルが財務修正の支援とヘルスサウスの貸主との協力のために招聘された。詐欺発表後、同社が破産申請するのではないかとの懸念があったが、これは杞憂であることが判明し、数ヵ月後、同社は貸主との融資契約を締結し、すべての事業ラインで十分なキャッシュフローを生み出していると発表した。[ 39 ]その後、1996年から2003年にかけて27億ドルの詐欺行為があったことが判明した。[ 40 ]

会社の再配置

2003年から2006年にかけて、同社は業務の非効率性に対処し、不正につながる行為を是正することに取り組んだ。HCAの東部部門社長であるジェイ・グリニーが2004年にヘルスサウスの新社長兼CEOに就任した。 [ 41 ] US Can Corporationの幹部ジョン・ワークマンがCFOに、HCAのメキシコ湾岸部門社長であるマイク・スノーがCOOに就任した。[ 42 ] [ 43 ]同社は業績不振の施設を売却または閉鎖し、スクラッシー時代に発生した企業廃棄物（同社の社用ジェット機の大半を含む）を処分した。[ 44 ]

同社は2006年初頭にバーミンガムのサウスサイド医療センターをUABに売却し、整形外科中心の急性期病院への進出を終えた。[ 45 ]同社はこれに先立ち、 2003年末にフロリダ州コーラルゲーブルズのヘルスサウスドクターズ病院をバプティストヘルスサウスフロリダに売却し、2005年末にはバーミンガム西部のヘルスサウスメトロウェスト病院を閉鎖した。[ 46 ] [ 47 ]ヘルスサウスのテキサス州ダラスの医療センターは2005年に入院リハビリテーション病院に転換された。

2006年5月15日、同社は2002年第3四半期以来初めてとなる10-Q報告書を提出し、SECの規制に準拠した。同社は8月に再編計画を発表し、外科、外来、診断部門の売却、スピンオフ、その他の処分に加え、ニューヨーク証券取引所への再上場に合わせて1対5の株式併合も実施した。この売却により、同社は入院リハビリテーション病院部門の成長に注力できるようになる。[ 48 ]会計スキャンダルからの回復の最終段階は、ヘルスサウスが10月にニューヨーク証券取引所に再上場した時に訪れた。[ 49 ]

ヘルスサウスは2007年1月にセレクト・メディカル・コーポレーションに外来事業を売却すると発表した。2ヵ月後、同社は手術センター部門をプライベート・エクイティ会社TPGキャピタルに売却し、新設された会社の株式をわずかに保有すると発表した。[ 50 ] 4月、ヘルスサウスは診断部門をプライベート・エクイティ会社ゴアズ・グループに売却する正式契約を発表した。[ 51 ]外来事業の取引は5月に完了した。[ 52 ]手術センターと診断画像取引は6月と7月に完了し、サージカル・ケア・アフィリエイツとダイアグノスティック・ヘルス・コーポレーションが再設立された。

2008年3月、ヘルスサウスはバーミンガムにある本社キャンパスと「デジタル病院」を商業不動産会社ダニエル・コーポレーションに売却しました。この取引には、85エーカーの本社敷地と、隣接する19エーカーの未完成の13階建て「デジタル病院」を含む土地が含まれていました。ヘルスサウスは病院敷地の40%の残余権益を保持し、本社ビルをリースバックしました。[ 53 ]未完成の病院は最終的にコミュニティ・ヘルス・システムズに売却され、現在はグランドビュー・メディカルセンターとして知られています。[ 54 ]

近年

外来リハビリテーション、手術センター、診断画像部門の売却後7年間、同社は新病院の建設や病院システムからの買収を通じて入院事業を拡大した。2014年には、ヘルスサウスがエンコンパス・ホーム・ヘルス＆ホスピスを買収し、自社の比較的小規模な在宅医療およびホスピス事業を拡大した。 [ 55 ]同社は、 2015年にケアサウス、2018年にカミリア・ヘルスケア、2019年にアラケア、2021年にフロンティア・ホーム・ヘルス＆ホスピスを買収するなど、追加買収を通じて事業を拡大し続けた。

ヘルスサウスは2015年にリライアント・ホスピタル・パートナーズを7億3000万ドルで買収した。この買収により、同社の109の入院リハビリテーション病院に、テキサス州、マサチューセッツ州、オハイオ州の11の入院リハビリテーション病院が加わり、入院リハビリテーションの最大手プロバイダーとしての地位が強化された。[ 56 ]

ジェイ・グリニーは12年間同社に在籍した後、2016年末に社長、CEO、取締役を退任した。彼の在任期間は、会計スキャンダル後の同社の業績回復に大きく貢献したとされている。COOで長年ヘルスサウスに勤務していたマーク・ターは、2017年1月にCEOに就任した。[ 57 ] 1年後、同社は社名をエンコンパス・ヘルス・コーポレーションに変更し、入院、在宅医療、ホスピス事業を1つの社名に統合した。エンコンパス・ヘルスという社名は、在宅医療とホスピス事業の「エンコンパス」とヘルスサウスの「ヘルス」を反映したものである。[ 58 ]在宅医療とホスピス事業は、2022年7月にエンハビットとして分社化された。

旧関連会社

参考文献

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